行政人員述職報告參考

2022-03-21 述職報告

　　隨著人們自身素質提升，報告與我們愈發(fā)關系密切，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的有關行政人員述職報告通用范文參考，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導，評委們：

　　大家好！

　　我是xx行政助理xxx，擔任此職務前后加起來已有一個多月，在綜辦和xx運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫�，F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報：

　　一、明確自已的工作職責和權限

　　1.在行政主管領導下，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負責門店行政管理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等；

　　2.負責協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細則，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況；

　　3.負責行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內；

　　4.做好部門月度考核評分、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選；

　　5.根據(jù)行業(yè)工作要求，配合公司設計做出培訓規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度；

　　6.負責每月門店培訓的實施、評估和總結、改進，并將培訓總結、計劃按時交至人資部；

　　7.負責對門店員工的晉級考核；公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行；做好上傳下達。

　　8.及時了解員工的思想，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預；

　　9.執(zhí)行好行政管理的各項工作：包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達；

　　10.執(zhí)行好后勤工作：制度、包括設施、設備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等；

　　11.負責門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領行政辦公物資；

　　12.門店倉庫的物資保管和每月協(xié)助財務、后勤進行盤貨；

　　13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計和申報，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議；

　　14.做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進行數(shù)據(jù)備份，對出現(xiàn)的硬件問題及時上報后勤技術維修人員予以解決；

　　15.及時處理、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質及時向相關部門負責人進行匯報；

　　16.及時完成上級領導交辦的其他各項工作任務。

　　二、近一個月來發(fā)現(xiàn)的問題和改進

　　自身存在問題：

　　1、經驗不足，對網(wǎng)吧運轉的認識不深刻，對網(wǎng)吧的管理、學識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

　　2、在日常工作中，不夠仔細，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協(xié)調安排工作不是很到位。

　　改進方案：

　　1、每天學習公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習，認真領會其中的旨意。

　　2、少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己。

　　各區(qū)主管存在問題：

　　1、各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位。

　　2、對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識。

　　3、缺乏與員工的溝通。

　　改進方案：

　　1、10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓。

　　2、定期調查員工對公司發(fā)文的'認知度，使每個人都融入到團隊中。

　　3、對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據(jù)，調動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉給出提醒，無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除。

　　網(wǎng)管存在問題：

　　1、責任心不強，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

　　2、根據(jù)網(wǎng)吧設備設施檢查標準，網(wǎng)管檢查機器馬虎，不仔細。

　　3、根據(jù)網(wǎng)管檢查標準半小時巡查一次，安全巡視檢查次數(shù)不夠。

　　改進方案：

　　1、夕會上督促主管加強監(jiān)督、提醒或警告，并考察其執(zhí)行情況。

　　2、安排技術主管對各區(qū)域每周兩次按設備設施維護檢查標準檢查，合格率達不到要求，上報xx辦公室，并對其做出相應的處罰。

　　3、各區(qū)主管加強對網(wǎng)管的培訓，提高他們的責任意識。

　　衛(wèi)生員存在問題：

　　個別衛(wèi)生員缺乏責任心，沒有主動意識。

　　改進方案：

　　1、督促主管灌輸其工作職責，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)。

　　2、嚴格按照衛(wèi)生檢查標準，對其進行考察，并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。

　　3、宣傳“好人好事”獎，樹立服務標兵，服務典型的形象。

　　網(wǎng)吧收銀員存在問題：

　　1、交接班偶爾有個別遲到現(xiàn)象。

　　2、責任心不強，有偷懶貪玩現(xiàn)象。

　　改進方案：

　　1、現(xiàn)已開除兩名收銀員，以示警告，以后繼續(xù)加強考核管理。

　　2、制度化與人性化相結合管理，嚴格依據(jù)收銀員考核標準執(zhí)行的同時安撫其心中的不快，穩(wěn)定其工作心態(tài)。

　　3、督促主管灌輸收銀員的工作職責，提高其認知度。

　　4、行業(yè)行政加強招聘力度，不斷完善隊伍，優(yōu)勝劣汰。

　　三、xx年工作規(guī)劃設想

　　1）加強學習，拓寬知識面

　　努力學習行業(yè)專業(yè)知識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

　　2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報

　　及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。

　　3）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自己的素質及職責意識

　　提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。

　　4）全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

　　5）遵守公司內部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

　　6）嚴格按照任職要求，本著以才取人，以能用人，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制，以更好的服務與運營。

　　7）爭取在xx年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作。

　　各位領導、評委，以上是我的述職報告，有不足之處敬請各位指正！

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　xx年x月x日

【有關行政人員述職報告通用范文參考】相關文章：

行政人員半年工作述職報告02-15

熱門的行政人員年終述職報告01-08