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公司總工述職報告

2021-12-08 述職報告

  無情的時光老人像一陣寒風,走得無聲又匆匆,回顧這段時間的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,想必我們需要寫好述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的公司總工述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

  公司總工述職報告1

 。ㄒ唬 施工組織管理

  在工程開工前,公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標,施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段,項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》,組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準,強化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責,挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前,組織他們認真學(xué)習(xí)旋挖機施工技術(shù)、安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將事故消滅在萌芽中。

 。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理

  1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會審,及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

  2、編制施工組織設(shè)計和施工方案,報監(jiān)理審批。

  3、根據(jù)樁基坐標,直接用GPS測量儀進行投點定出樁位,用短鋼筋釘入,并在其周圍布置四個控制點,以便隨時檢驗校核樁位。

  4、 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

  5、在工程質(zhì)量管理方面,嚴格按照標準,執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中,由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進行自檢,符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為:施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

  6、各項隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后,才能進行下一道工序的施工。

  7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識,復(fù)試合格后方可使用。

  8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

  9、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。

  10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。

  (三)進度目標管理

  根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。

  進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進度進行全過程監(jiān)控,確保總進度計劃的實現(xiàn)。

  針對特點,項目部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大,項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

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  在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。

  在文明施工方面,嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施要求配置,各種標識標牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登記,確保各項工作順利有序。

 。ㄎ澹⑹┕み^程中的不足之處

  1)、 質(zhì)量方面管理

  本工程為廣東省韶關(guān)市重點工程,我項目部對質(zhì)量目標要求高,必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:

  1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴重。

  2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

  3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強,管理水平需提高。所有非鉆進作業(yè)的鉆機運行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進行。

  4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開:總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的`協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。

  2)進度方面控制

  1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。

  2、項目部對作業(yè)班組進度目標管理措施不力、制度不健全,導(dǎo)致每次淸孔、

  公司總工述職報告2

  一、 加強學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

  20xx年以來,我加強學(xué)習(xí)了煤礦科技發(fā)展,進入機械化時代有關(guān)科學(xué)書籍,參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓(xùn),結(jié)合我礦實際情況,明確了今后的工作方向,使自己的思想和認識有了進一步的提高,強化了管理能力水平。

  二、 理清思路,明確工作目標,以做好本職工作為前提

  1、積極進行礦井產(chǎn)能升級工作

  20xx年3月,礦井委托山東科技大學(xué)編制《礦井地質(zhì)報告》,并通過了專家審核。4月,委托山東科技大學(xué)編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實報告》,通過了專家審核。5月,委托山東煤炭技術(shù)服務(wù)有限公司對礦井生產(chǎn)能力進行重新核核定工作。礦井現(xiàn)正委托山東科技大學(xué)進行《礦井資源開發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進行。

  2、進行礦井機械化改造工作

  20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程,并經(jīng)市局驗收,正常運行,完成了全礦井運輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機,實現(xiàn)二煤層高檔普采,實現(xiàn)全礦井采煤機械化。

  3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統(tǒng)改造重點工程,實施貫通測量時積極參與現(xiàn)場指導(dǎo),并組織技術(shù)人員進行測量數(shù)據(jù)的驗算,保證了巷道準確貫通,誤差僅為10cm,為礦井運輸系統(tǒng)改造順利完成打下了堅實基礎(chǔ)。

  4、參與編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》,并通過泰安市煤炭局審核。

  5、積極落實20xx年雨季“三防”工程,與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開采協(xié)議,與新礦集團救護大隊簽訂救護協(xié)議,確保礦井安全度汛。

  6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作,礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監(jiān)察局,正在進行審查。

  7、組織相關(guān)人員編制礦井中長期規(guī)劃和年度、季度及月度生產(chǎn)計劃,并組織實施,保證了礦井的正常接續(xù)。

  8、定期主持召開每月安全隱患排查會、生產(chǎn)計劃會,每季度掛圖研判會,分析礦井的安全形勢,研究解決寶劍 生產(chǎn)的技術(shù)問題。組織相關(guān)人員對每個采掘作業(yè)規(guī)程進行審查,使作業(yè)規(guī)程管理標準化、規(guī)范化。

  三、工作中存在的不足和今后的努力方向

  上半年以來,我雖然各項工作有了一定進步,但距組織、領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距,一是工作中重點不突出,學(xué)習(xí)思維保守,視野不開闊,創(chuàng)新發(fā)展意識不強,工作中遇困難時存有畏難情緒思想,二是有時對自我學(xué)習(xí)、自我提高抓得不緊,理論水平提高慢。這些缺點和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。

  我決心繼續(xù)發(fā)揮敢于吃苦、不怕吃苦、團結(jié)同志、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排、服從領(lǐng)導(dǎo)指揮的好傳統(tǒng),干好各項工作。在工作中將取長補短,改進不足,團結(jié)一致,盡職盡責,以百倍努力為我礦安全生產(chǎn)貢獻所有力量。

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