我們眼下的社會，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編為大家整理的法律顧問述職報(bào)告范文，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務(wù)工作述職匯報(bào)，敬請批評指正。
第一部分：xx年度工作完成情況總結(jié)
一、法律體系建設(shè)
1、三公司在總部機(jī)關(guān)層面設(shè)有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務(wù)部門配有5名專業(yè)法律人員，各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設(shè)有兼職法務(wù)總監(jiān)1名，專兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.
2、項(xiàng)目層面：兼職項(xiàng)目法律顧問x人，法務(wù)經(jīng)理xx人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員xx人。
3、通過法律事務(wù)部全體人員的不懈努力，公司法律事務(wù)部被公司評為xx年度的先進(jìn)集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。
二、訴訟案件管理
1、截止到xx年xx月底，三公司在處理案件共xx起，案件標(biāo)的額共計(jì)xx元;其中起訴案件xx起，起訴案件標(biāo)的額xx元;被訴案件xx起，被訴案件標(biāo)的額xx元;(因玖郡項(xiàng)目三公司起訴業(yè)主的訴訟標(biāo)的額xx元;被業(yè)主方起訴的訴訟標(biāo)的額xx元;合計(jì)標(biāo)的額xx元;占目前為止在處理案件標(biāo)的額的xx.)
2、xx年度新發(fā)生案件xx起，標(biāo)的總額xx元。其中起訴案件xx起，均為起訴對方履行開具發(fā)票義務(wù)糾紛;被訴案件xx起，標(biāo)的額為xx元;
3、xx年度三公司終結(jié)案件共計(jì)xx起，結(jié)案案件標(biāo)的額xx元;
4、xx年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達(dá)的重大案件考核指標(biāo);20xx年度取得判決結(jié)果和結(jié)案案件標(biāo)的額與被訴金額相比降低xx元。通過法律事務(wù)部的據(jù)理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動(dòng)爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強(qiáng)行扣劃款項(xiàng)后，仍從法院追回資金共xx元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件，起訴金額為xx元，通過努力最終以xx元調(diào)解結(jié)案，為公司避免了較大損失。
三、項(xiàng)目法律事務(wù)管理
1、項(xiàng)目法務(wù)人員設(shè)置情況
三公司目前共有開展項(xiàng)目法務(wù)工作的項(xiàng)目xx個(gè)，共設(shè)有兼職項(xiàng)目法律顧問xx人，法務(wù)經(jīng)理xx人，法務(wù)聯(lián)絡(luò)員xx人。本年度項(xiàng)目法務(wù)工作成效較往年有了進(jìn)一步提高。
2、項(xiàng)目法務(wù)培訓(xùn)情況
本年度共組織開展包括項(xiàng)目法務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)在內(nèi)的各類培訓(xùn)活動(dòng)xx次，其中公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)xx次，前往項(xiàng)目培訓(xùn)xx次，共計(jì)培訓(xùn)xx人次。
3、各類制度文件情況
積極落實(shí)了工程局關(guān)于法律顧問下項(xiàng)目進(jìn)行法律服務(wù)的制度要求，20xx年度各項(xiàng)目法律顧問共制作形成處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的《服務(wù)記錄》xx份，協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目建立了《項(xiàng)目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風(fēng)險(xiǎn)資料臺賬》，收集各類工期風(fēng)險(xiǎn)資料xx份，參與審核往來函件xx份，并出具了xx份與分包分供合同管理及勞務(wù)工人管理的《法律意見書》。
4、項(xiàng)目法務(wù)工作考核情況
法律事務(wù)部依據(jù)《xx年度項(xiàng)目法務(wù)考核方案》，對符合考核條件的項(xiàng)目進(jìn)行了考核，本次共考核項(xiàng)目xx個(gè)，涉及項(xiàng)目法務(wù)人員xx人，其中考核成績?yōu)榱己玫膞x人，考核成績?yōu)楹细竦膞x人，不合格的為xx人。
在做好內(nèi)部考核的同時(shí)，還配合工程局項(xiàng)目法務(wù)考核小組，對我司領(lǐng)地中心項(xiàng)目、海納時(shí)代項(xiàng)目進(jìn)行了考核，其中領(lǐng)地中心的項(xiàng)目法務(wù)工作情況得到了工程局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)，在工程局所有受檢項(xiàng)目中，排名靠前。同時(shí)本年度，我公司項(xiàng)目法務(wù)工作整體考核成績較往年也有一定提升。
四、授權(quán)與合同管理
1、授權(quán)管理方面
法務(wù)部為了加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)線、各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)授權(quán)管理制度的`實(shí)施，特別是其中AB角聯(lián)簽工作有了一定進(jìn)展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進(jìn)行聯(lián)簽。
貫徹落實(shí)制度的同時(shí)，法務(wù)部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權(quán)書xx件，非訴訟類授權(quán)文書xx件，合計(jì)xx件。
2、合同管理方面
認(rèn)真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》，將公司合同管理工作歸口法務(wù)部牽頭落實(shí)，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)線合同管理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，嚴(yán)把合同評審關(guān)。xx年共評審各類合同文件(含招標(biāo)評審)xx件，涉及合同額xx元，其中總包合同(含各類補(bǔ)充協(xié)議)xx個(gè)，分包分供合同(含招標(biāo))xx個(gè)。
五、普法工作和信息化管理
普法方面，舉辦了"4.26知識產(chǎn)權(quán)普法宣傳活動(dòng)"及"12.4普法宣傳活動(dòng)",在公司平臺開設(shè)普法專欄并深入項(xiàng)目進(jìn)行普法宣傳，員工法律意識得到加強(qiáng)。
信息化管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行工程局要求，及時(shí)審核、填報(bào)及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關(guān)信息。
六、問題和不足方面
項(xiàng)目法律事務(wù)管理方面，部分項(xiàng)目法務(wù)人員缺少實(shí)際工作成效，業(yè)務(wù)掌握程度有待提升。
訴訟案件方面，案件數(shù)量和標(biāo)的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強(qiáng)。
授權(quán)管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進(jìn)行聯(lián)簽的情況，授權(quán)制度及AB角聯(lián)簽實(shí)施力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。
第二部分：xx年度法務(wù)工作安排
一、加強(qiáng)訴訟案件管理工作
積極采取措施，努力做到"降存量，控增量，重維權(quán)",并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經(jīng)營造成的影響。同時(shí)在20xx年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標(biāo)、對案件完成和進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。
二、加強(qiáng)項(xiàng)目法律事務(wù)管理工作
繼續(xù)推行法務(wù)人員定期下項(xiàng)目的制度，加強(qiáng)對法務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)履約過程中風(fēng)險(xiǎn)控制，重點(diǎn)關(guān)注分包分供合同履約過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控，并強(qiáng)化項(xiàng)目法務(wù)的考核工作，使項(xiàng)目法務(wù)工作落到實(shí)處，切實(shí)提高項(xiàng)目法務(wù)工作成效。以此來防控風(fēng)險(xiǎn)，降低訴訟案件的發(fā)生。
為了能夠更好的服務(wù)公司向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型，在20xx年我們將重點(diǎn)加大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目法務(wù)工作的探索和學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目法務(wù)的管理能力。
三、加強(qiáng)普法和信息化工作
繼續(xù)扎實(shí)有效的推進(jìn)普法和信息化工作，采取多種形式進(jìn)一步擴(kuò)大參訓(xùn)人員的范圍、增加培訓(xùn)的頻次，有效提升公司員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識。同時(shí)在20xx年度我們將采取臺上臺下互動(dòng)的培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓(xùn)模式，并引入對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試的形式，以此來提高培訓(xùn)工作的效果。
四、加強(qiáng)授權(quán)管理工作
進(jìn)一步落實(shí)《授權(quán)管理制度》，加大制度實(shí)施推進(jìn)力度，規(guī)范各層級各業(yè)務(wù)線授權(quán)行為及AB角聯(lián)簽工作。
五、加強(qiáng)合同管理工作
以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門的職能，加強(qiáng)合同管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對合同評審中各類法律風(fēng)險(xiǎn)的控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在源頭。
述職完畢!謝謝大家!
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