述職報告

2022-08-25 述職報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，越來越多人會去使用報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的述職報告4篇，歡迎閱讀與收藏。

述職報告篇1

　　各位同學，大家好！這一學年很榮幸的成為我們班的副班，在第一次班委會的時候，在班長的領(lǐng)導下我也非常清晰地明確了我自己的職責。在上面的阿敏的述職中，大家已經(jīng)了解到了我和阿敏工作的交叉部分，契合點。同時在上次的班會共享中也明確我職責的另一個部分�，F(xiàn)在我開始像大家報告我在第一個月所做的相關(guān)工作，同時在下一個月應(yīng)該有的'班級工作的計劃。

　　本月工作：

　　第一，我和阿敏同時作為第一負責人，總體負責優(yōu)班評比的工作。在這次工作中我扮演的角色和阿敏的一樣是評優(yōu)工作的第一負責人。在這次工作中，我主要負責班級同學個人相關(guān)信息的收集，負責初步完成班級的加分統(tǒng)計，草擬評優(yōu)結(jié)構(gòu)書，和金榜一起設(shè)計班級在優(yōu)班評比的相關(guān)現(xiàn)場的展示，同時做好結(jié)構(gòu)書的最終匯總的工作，形成相應(yīng)的電子版和紙質(zhì)版。

　　第二，協(xié)助班長開展的班級綜合測評。我的工作在綜合測評方面有一點點的涉及，主要起協(xié)助班級綜合測評小組開展相關(guān)的工作。

　　工作計劃：

　　第一，在即將來臨的優(yōu)班評比中，帶領(lǐng)班級同學發(fā)揮我們班級強大的團結(jié)凝聚力和行2公認的實力，爭取在優(yōu)班評比中爭取到屬于我們的榮譽。

　　第二，在接下來的時間里，主要和班委團隊搞好我們接下來的班級建設(shè)。協(xié)作班委團隊做好后續(xù)的相關(guān)工作，爭取讓我們xx行2越來越強大，越來越和諧，越來越溫馨。

　　呵呵，這就是我最近的工作和將要做的工作。呵呵，謝謝你們對于我工作的支持，在接下來的日子里我么一起加油咯。謝謝

述職報告篇2

　　我是 xxxxxx 企業(yè)的一名普通員工，在工作中，我積極工作，踏實肯干，認真學習團結(jié)群眾，得到了同志們的普遍信任和支持， 20xx 年一月，我榮幸的被班組推薦為作業(yè)區(qū)的職工代表。（述職報告哪里寫的好，請到山東一枝筆寫作事務(wù)所網(wǎng)里找！幾十名寫作專家為您量身打造最佳述職報告。）

　　作為一名基層的職工代表，我深知自己的思想認識和表達能力都很欠缺，通過作業(yè)區(qū)領(lǐng)導的鼓勵和班組員工的信賴，我不斷學習各種知識，了解作為一名企業(yè)員工該有的職業(yè)精神，知道怎么才能做一名懂得感恩的員工。

　　今年年初廠召開的職工代表大會上，我第一次領(lǐng)略了作為職工代表的風采，在會議召開之前，我廣泛的聽取基層員工的意見和建議，認真做好筆錄，把一線員工的心聲當做是自己的心事，光我們運行一班員工提出的'意見和建議就有 6 條之多，具體有生產(chǎn)上，建議水井，水表前端安裝過濾器，安裝這個過濾器的目的就是保護水表不受雜物的影響，減少檢**表的次數(shù)。

　　生活上提議冬天電暖氣風扇噪音太大，影響員工的身體健康，環(huán)境上提議總站男員工休息室安裝空調(diào)，能在炎炎夏日里，男員工干完活回來能有個涼爽舒適的休息環(huán)境。等等...（述職報告哪里寫的好，請到山東一枝筆寫作事務(wù)所網(wǎng)里找！幾十名寫作專家為您量身打造最佳述職報告。）

述職報告篇3

　　營銷二部收展渠道XX年半年以來在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導和支持下，緊密圍繞市公司總經(jīng)理室貫徹的“保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)，防風險，促穩(wěn)定”的工作指導方針，全體收展內(nèi)外勤人員不斷進取，共同奮斗經(jīng)過半年的努力各項主要工作取得了一定的效果。

　　一、堅決積極調(diào)整保費結(jié)構(gòu)，提高保費內(nèi)涵價值，穩(wěn)定收展隊伍。進入XX年以來，收展部緊密圍繞公司工作指導方向，以10年期及以上期交產(chǎn)品為XX年的主要業(yè)務(wù)指標，深挖XX年期及以上期交產(chǎn)品的賣點及價值，及時向全體收展伙伴貫徹宣導，銷售XX年期及以上產(chǎn)品的意義，全體收展伙伴積極響應(yīng)，截止6月27日，二部收展部已完成XX年期及以上險種保費為101。58萬，完成全年計劃的65。54%，按時完成了市公司要求的60%的半年進度。通過半年的XX年期及以上險種的銷售，在提高公司內(nèi)涵價值的同時對穩(wěn)定隊伍起到了積極作用，很多收展伙伴通過銷售以上險種認清的壽險保障的本質(zhì)，也在公司的廣大孤單客戶資源中很好的樹立的公司的美譽度。

　　二、夯實組織基礎(chǔ)，擴大組織發(fā)展，建立三高團隊。組織人力發(fā)展是壽險不斷發(fā)展主題。XX年以來收展部深刻認識到這一點。在年初就積極通過人才市場，網(wǎng)絡(luò)招聘，同業(yè)引進等方式加大增員力度，經(jīng)過努力收展部持證人力從年初35人，發(fā)展到目前49人，超額完成市公司半年人力發(fā)展要求，基本完成全年50人的發(fā)展目標。在增員的同時嚴格加大篩選，為打造三高團隊輸送優(yōu)秀人才，同時加大培訓力度，打造專業(yè)化銷售隊伍。

　　三、倡導共同創(chuàng)富，樹立典型帶動，人人成功創(chuàng)富。萬眾創(chuàng)富大賽這一省公司的重要舉措，對一線全體營銷人員起到了非常有力的促動作用。進入XX年我收展部認真分析往年經(jīng)驗，總結(jié)出模范帶動的積極作用，特別是收展這一隊伍，如何在年輕化的隊伍中樹立標桿，帶動全體收展伙伴創(chuàng)富成為今年增員，留員的.工作重點。加大對新人的培育工作，設(shè)專人跟進所有入司新人，各層級主管緊密配合的思路。截止目前收展部入司半年多點的新人XX伙伴FYC已達61402元，無論對新人帶動還是對老伙伴的促動都起到了積極的作用。

　　四、及時總結(jié)經(jīng)驗，認真分析原因，迅速反應(yīng)調(diào)整工作思路。在每一階段的工作，收展部都要進行總結(jié)評估。雖然在這半年的工作中收展工作取得了一些的成績，但與發(fā)展要求，與先進公司相比還有很大的差距。20xx年在積極發(fā)揚以上成果的同時，我們還有很多工作需要調(diào)整，以更好更快的適應(yīng)形勢發(fā)展需要，跟上公司步伐。

　　1、在繼續(xù)保持發(fā)展XX年期及以上業(yè)務(wù)的同時，增加短期意外和短期健康險的銷售力度，特別是卡單銷售，開發(fā)更多有針對性的專題，為全體收展伙伴展業(yè)提供有力支持。

　　2、加強各項基礎(chǔ)管理工作。對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查，每月總結(jié)的層層把關(guān)，培養(yǎng)全體收展人員堅持有效拜訪的習慣。

　　3、提高區(qū)域經(jīng)營活動。根據(jù)時機結(jié)合公司和各區(qū)域特點舉行適宜的社區(qū)活動，把區(qū)域收展做到實處，真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動作用，樹立國壽品牌影響力。

　　4、針對各層級伙伴，做好532經(jīng)營。提高隊伍的有效人力占比，穩(wěn)定隊伍基礎(chǔ)。

　　5、加強各級主管的培訓學習。主管作為公司組織的基礎(chǔ)骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養(yǎng)上增加力度，提高主管的自主經(jīng)營意識和管理能力。

　　6、培養(yǎng)團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化“用真誠贏得感動，用專業(yè)贏得尊重，讓優(yōu)秀成為一種習慣”深入到日常管理中，逐漸建立團隊影響力。

　　以上是對收展工作半年來的簡單總結(jié)，不足之處還請領(lǐng)導批評指正。

述職報告篇4

各位領(lǐng)導、各位同事大家好：

　　今天我很榮幸的代表公司綜合管理部向大家匯報綜合管理部20xx財年工作，請各位領(lǐng)導和同事指正我們工作中存在的不足和缺陷，以便我們總結(jié)經(jīng)驗教訓，更好的完成新財年的工作任務(wù)。下面，我匯報一下20xx財年綜合管理部的工作。

　　第一部分 20xx財年工作匯報

　　20xx財年在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和各部門的大力協(xié)助下，綜合部全體員工緊緊圍繞集團總部下達的任務(wù)指標積極開展各項工作，在20xx財年里綜合管理部完成以下主要工作：

　　一、人力資源管理相關(guān)工作完成情況：

　　1、收集整理人力資源上線相關(guān)資料；按時做好人力資源月報表。

　　2、根據(jù)公司各個部門的需要，招聘了17名新員工，其中，在6月份招聘了6位新員工，11月份后到20xx財年結(jié)束，招聘了12位新員工。

　　3、整理并規(guī)范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請開通OA帳號。

　　4、申請開通了公司經(jīng)營數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

　　5、20xx年9月份做好綜合部績效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績效考核分解和考核操作方案,并以文件的形式下達各個部門執(zhí)行。20xx年1月對績效考核方案進行模擬運行，20xx年2月份正式啟用E-HR系統(tǒng)人員績效、薪酬模塊。

　　6、20xx年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競聘會。

　　7、20xx年3月整理完成以往培訓資料，擬訂培訓方案。

　　二、企業(yè)管理相關(guān)工作完成情況：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和企業(yè)文化管理

　　20xx年6月份，綜合部配合市場部到小區(qū)開展管道燃氣報裝宣傳活動。并配合公司組織的“氣站搶險救援預(yù)案”消防演練活動，組織報社和電視臺記者現(xiàn)場報導，并通過來賓日報與來賓電視臺進行了報導。20xx年7月份，綜合部與來賓日報新聞部合作，實施7月連載宣傳計劃， 7月底文稿完成， 8月初刊登于來賓日報。綜合部還參與7月編制20xx財年財務(wù)預(yù)算工作。20xx年9月份，和各個部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)準備工作，保證兩個儀式的順利進行。

　�。ǘ┳C照管理工作

　　20xx年9月份，綜合部與來賓市相關(guān)部門加強聯(lián)系和溝通，及時了解和掌握與公司名稱變更相關(guān)的辦理程序，準備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準公司名稱變更，辦理相應(yīng)工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營業(yè)執(zhí)照等證件的變更工作。20xx年3月份完成公司燃氣許可證年審的年檢工作。

　�。ㄈ⿻h安排及會議紀要工作

　　1、按時組織每月例會和每周例會，做好會議紀要。

　　2、20xx年10月組織完成公司管理層的述職報告會。

　　3、20xx年11月綜合部組織學習劉明輝總裁在20xx上半財年工作總結(jié)報告, 并認真貫徹落實報告中提出的下半年經(jīng)營工作計劃。

　　4、20xx年2月與市場部為貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財年經(jīng)營目標的通知》精神，擬定11年3月份全員開發(fā)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。3月組織公司全面學習與貫徹《關(guān)于全力以赴完成20xx財年經(jīng)營目標的'通知》精神，力抓本財年最后一個月的回款。

　�。ㄋ模┕�(jié)假日工作安全檢查和值班安排工作情況

　　組織各個部門在國家法定節(jié)假日進行安全生產(chǎn)檢查工作，并對人員值班工作進行安排，以保證節(jié)假日安全生產(chǎn)運營。

　　三、行政管理相關(guān)工作完成情況：

　�。ㄒ唬┬姓�、辦公用品的管理情況

　　每月按各個部門需要對公司辦公用品進行訂購，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個部門使用，由公司財務(wù)部轉(zhuǎn)帳支付貨款。20xx年6月，向總部申請購買4臺電腦及辦公家具和設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查詢價，將市場調(diào)查報告通過OA流程上報集團總部并通過了審批，然后購買這些設(shè)備。

　�。ǘ┕し芾砬闆r

　　20xx年9月份，匯報總部后與廠家聯(lián)系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，20xx年3月份支付了工服貨款。

　�。ㄈ┢渌ぷ魍瓿汕闆r

　　1、20xx年6月，原綜合部兼管客服部，調(diào)整為由市場部經(jīng)理兼管；按公司要求對各部門辦公室進行了調(diào)整。

　　2、20xx年7月份，根據(jù)總部20xx財年集團綜合大檢查的通知要求，綜合部經(jīng)過一個多星期的準備，積極完善本部門管理體系，按檢查標準收集整理相關(guān)材料，并在各部門大力配合下， 7月26-27日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評分整體剛過合格線，結(jié)果并不很理想。檢查結(jié)束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計劃上報總部，限期整改，完善本部門管理體系，規(guī)范管理。

　　3、20xx年9月配合總部生產(chǎn)運營檢查部對本公司進行了生產(chǎn)大檢查。

　　4、20xx年10月，為準備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式，跟進客服大廳和公司的新辦公地點的裝修，及時提出裝修意見，同時做好辦公設(shè)施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式。

　　5、20xx年1月，配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門做好迎接集團審計組對我公司的內(nèi)部審計檢查工作。1月下旬，協(xié)助總部內(nèi)部審計檢查組對公司進行審計，2月根據(jù)內(nèi)審意見，制定了整改計劃，對本公司進行整改。3月根據(jù)內(nèi)審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計劃并開始執(zhí)行。

　　6、20xx年2月完成員工宿舍、公司領(lǐng)導宿舍租賃；20xx年3月，重開公司食堂。

　　四、法務(wù)及檔案管理相關(guān)工作完成情況：

　　1、20xx年12月整理并規(guī)范公司的行政檔案。

　　2、20xx年1月完成20xx－20xx年公司購銷合同、安裝合同及收、發(fā)文檔案。

　　第二部分當前面臨的主要經(jīng)營問題及解決思路

　　一、制度缺失和制度失實問題

　　綜合部面臨著制度缺失和制度失實的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于沒有制訂相關(guān)的管理制度，操作起來無管理制度指導，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內(nèi)容不符合公司現(xiàn)狀，不能指導現(xiàn)在本部門的工作。

　　解決思路：

　　借助內(nèi)審整改的契機，對本部門的所有規(guī)章制度進行梳理，修改，補充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現(xiàn)狀，能夠指導本部門的工作。

　　二、綜合部人員對公司其他部門工作不熟悉問題

　　綜合管理部肩負著公司的內(nèi)協(xié)外聯(lián)職責，其工作人員必須熟悉公司各個部門的工作。目前綜合部工作人員對各個部門的工作內(nèi)容及流程，沒有達到熟悉的程度，因此在與各個部門的協(xié)調(diào)中，不是很順暢。

　　解決思路：