生產計劃轉正述職報告

2024-01-22 述職報告

　　無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候寫一份述職報告了。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的生產計劃轉正述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產計劃轉正述職報告 1

　　我于20xx年7月1日成為公司的試用員工，到今天2個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。

　　作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

　　我的工作崗位是生產計劃員，在試用實習期間，根據(jù)領導的安排，我曾在公司的研究所里學習工作了一個星期，期間熟悉了藥物基本的制作流程，跟隨研究人員進出實驗室，做些有趣的化學實驗，令我意外的是，這些前輩們并沒有因為我是一個新手而認為我礙手礙腳的，取而代之的卻是悉心的教導和一遍遍的示范。

　　由于考慮到我的專業(yè)能力和目前所勝任的崗位的要求上不太相關，公司非�？犊亟o了我一周在xx市知識產權服務中心所開辦的“xx市專利工作者”的公費培訓機會，在這短短的一周內，讓我從對企業(yè)專利以及知識產權方面的知識一無所知徹底蛻變?yōu)橐粋€合格的專利工作者，獲益匪淺。在此，我真的很感謝公司領導能給我這次學習的機會，今后我一定會把所學的知識和技能全部用到自己的'工作中去，為公司做出自己應有的貢獻。

　　20xx年8月11日至20xx年8月13日，為了更快的適應公司的生產工藝和節(jié)奏進度，領導讓我參加了由美歐咨詢公司所舉辦的“cgmp培訓”，明白了這次培訓的最終目的是要讓我公司的產品通過fdacgmp的審核認證，在這幾天內，我又了解了一些關于硫酸羥氯喹的生產流程和制作工藝。這次培訓又讓我加大了對公司的了解和認識，非常值得。

　　雖然這些工作是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

　　經(jīng)過這兩個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠試著做起專利的分析報告，整理部門內部的各種資料，協(xié)助領導，同事進行資料的搜集和分類，從整體上配合公司的運作流程。當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

　　這是我的第一份工作，這兩個月下來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　生產計劃轉正述職報告 2

　　時間是不等人的，轉眼間，xx年的半年時光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。但是，相對于這半年的實習的工作來講，亦是有進步的！

　　作為一個公司的實習生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！下面是我這半年以來的轉正工作述職：

　�、僖涂蛻艋蛘咪N售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！

　�、诒仨氁私飧鱾€工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！

　�、垡宰顦藴实纳a計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！

　　④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規(guī)定的時間內把貨發(fā)到客戶那里去！

　　就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！

　　一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的.。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！

　　生產計劃轉正述職報告 3

　　時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來易佰特電子公司生產計劃員工作已經(jīng)有3個月了。作為易佰特試用員工，我從事的主要是接觸器生產計劃的工作，工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用�，F(xiàn)將近期我的工作總結如下：首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：

　　1、根據(jù)市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，及時回復合適的產品出貨日期。這也是生產計劃制定的依據(jù)，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。

　　2、負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。生產任務單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。

　　3、依據(jù)生產計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；若出現(xiàn)零件的品質異常，或生產線產能有限，應適時地調整計劃，確保生產線不停產。

　　4、協(xié)調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。

　　5、依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時上報采購員進行跟催。

　　6、每周一次工作計劃的'的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。

　　7、ISO9000、5S的執(zhí)行。

　　雖然以前沒有從事過計劃員的工作，但這一個多月的時間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異常主要表現(xiàn)在兩個方面。

　　第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產任務的先后順序進行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現(xiàn)象。

　　第二，零件的品質異常問題常常直接影響生產。

　　在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

　　生產計劃轉正述職報告 4

　　我自20xx年xx月xx日來到xx公司上班，轉眼間試用期的時間即將期滿，在這段時間，無論是在工作中還是學習中，公司同事嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)秀的工作作風一向影響著我、指導著我，讓我從中學到了很多�，F(xiàn)將兩個月的學習和工作做如下匯報。

　　一、對規(guī)章制度的學習和體會

　　在試用期期間，學習了以下規(guī)章制度：《員工行為規(guī)范》；《關于杜絕“無效上班”的管理制度》；《關于考勤及工資管理制度的實施細則》；《關于公司集中培訓、周例會制度的調整與補充的通知》；《關于鼓勵員工個人拓展新的客戶業(yè)務按比例提取費用的規(guī)定》等。以下是自我學習規(guī)章制度的幾點體會，分別就幾個制度為例說明。

　　首先學習了《員工行為規(guī)范》。當今社會，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場的開放，企業(yè)競爭日益激烈，一個好的'企業(yè)形象顯得愈發(fā)重要。而一個好的企業(yè)形象，與企業(yè)的每一個員工形象是密不可分的，所以我們時刻要注意自我的一言一行。本制度主要從崗位規(guī)范、形象規(guī)范、語言規(guī)范、社交規(guī)范、會議規(guī)范、人際關系等幾個方面規(guī)定的，大多數(shù)都是最基本的行為規(guī)范，這樣更使得我們要注意小細節(jié)，小事才能成就大事，細節(jié)才能成就完美。

　　學習《關于杜絕“無效上班”的管理制度》的文件。此制度對培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習慣，促進員工遵章守紀，提高工作效率，確保公司各項工作都能夠順利進行起到了進取作用。時間在流逝，所以我們每個人都要把握住擁有的每一分鐘，我們要在有限的時間內，做出有效率的事情，要不斷學習，不斷鍛煉，讓自我的能力再提高一步，要讓每一分鐘都過的有價值，因為僅有珍惜時間的人才能處處都占據(jù)主導作用。

　　二、對業(yè)務工作的學習及實踐

　　在業(yè)務方面學習了以下知識并參與了實踐：擔保業(yè)務操作流程；申請擔保需提交的資料清單；針對不一樣的擔保業(yè)務制作不一樣的擔保合同、保函、承諾書；中標項目信息摘錄與登載；周報表、月報表的統(tǒng)計；數(shù)據(jù)庫的錄入；擔保項目檔案的整理；業(yè)務跟蹤聯(lián)系情景的記錄；天津市管理委員會文件（20xx）127號；中小企業(yè)融資擔保機構風險管理暫行辦法；xx市政府令（第xx號）。

　　以上業(yè)務的學習，經(jīng)過反復練習我已基本掌握，并能基本獨立操作，有待于在以后的工作中進一步操作和熟練。

　　在整理擔保項目檔案方面，經(jīng)過整理xx房地產開發(fā)有限公司和xx投資有限公司等的合同、保函、承諾書等擔保項目文件，對每個出具了保函的項目都進行編號，并按順序存放擔保項目檔案，這樣更便于以后的查找。我將在以后的工作中總結和吸取經(jīng)驗，便于資料管理更加條理清楚，一目了然。

　　來到公司已三個月，我對公司的文化和發(fā)展有了清晰的認識，但很多問題依然需要改正：有時候辦事不夠干練；對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠；離領導的要求還有必須的距離。針對以上問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好的做好本職工作，服務公司。

　　經(jīng)過三個月的學習和工作生活，我感覺到公司的管理很規(guī)范，各部門之間、員工之間工作積極配合，就公司整體而言，公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快的適應了公司的工作環(huán)境。在此次公司組織的旅游活動中，整個過程之所以這么圓滿，這與公司領導的細心和研究問題的全面是分不開的。員工之間團結友愛，互相尊重，整個公司一派其樂融融的景象。

　　在這段時間，我要異常感激葉總，感激您給了我這個和大家一起相互了解、彼此熟悉的機會；感激王總，感激您對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，每件事都無比清楚認真地交待；感激張主任，感激您在剛來的這段日子里對我的入職指引和幫忙；感激涂師傅，感激他在工作中不厭其煩的幫忙和支持；最終還要感激大家這段時間對我的關心和照顧。我感覺這是一個充滿活力和融洽的團體，我很愿意融入其中。在以后的工作中我會一如既往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自我的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自我的一份力量。

　　生產計劃轉正述職報告 5

　　我于20xx年xx月xx日進入公司，根據(jù)公司需要，目前擔任xx社區(qū)保安一職，負責小區(qū)安全護衛(wèi)工作。本人工作認真，細心且有較強的職責心和進取心，勤勉不懈，極富有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；職責感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦。入職已來，我在公司領導和同事們的熱心幫忙及關愛下取得了必須的提高，綜合看來，我覺得自我還有以下的缺點和不足：

　　一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從；

　　二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自我；

　　三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有必須的距離。

　　在今后的`工作和學習中，我會進一步嚴格要求自我，虛心向公司領導、同事學習，我相信憑著自我高度的職責心和自信心，必須能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的提高。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿合格后，即可被錄用成為公司正式員工。所以，我特向公司申請：期望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價。使我按期轉為正式員工。

　　來到那里工作。我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的提高與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了公司的完美明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的完美明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，為公司的發(fā)展貢獻自我全部力量。期望上級領導批準轉正。

　　生產計劃轉正述職報告 6

尊敬的領導、評委：

　　大家好！我是xx公司的生產計劃員，很榮幸能夠站在這里向大家匯報我的工作，并且申請正式轉正。

　　回顧過去一年，我在公司一步步成長變得更加成熟和自信。我想重點談談自己在以下幾個方面的工作表現(xiàn)：

　　一、組織和制定生產計劃

　　作為生產計劃員，我耗費了大量的時間對市場需求、原材料儲備、生產成本、產品交付時間等諸多因素進行綜合調研和分析，從而制定更加準確、合理的生產計劃，保障了公司及時出貨和客戶滿意度。我不僅關注企業(yè)的整體目標，還注重生產環(huán)節(jié)中的每個細節(jié)，確保生產計劃的實施過程中的效率和質量，確保產品及時高效地出廠，并滿足客戶的'需求。

　　二、管理和協(xié)調生產流程

　　由于公司業(yè)務不斷擴張，面臨的生產任務也越來越繁重，這就需要生產計劃員具備卓越的管理和協(xié)調能力。在生產過程中，我負責全程監(jiān)督、協(xié)調聯(lián)系原料采購、機械維護等各部門工作，避免生產過程中出現(xiàn)延誤或者質量問題，并確保產品的生產按照最優(yōu)的方案進行。同時，我還負責生產數(shù)據(jù)的收集分析和生產進度的跟蹤反饋，從而使得生產信息及時透明，生產任務得以及時完成。

　　三、提高工作效率和質量

　　在我的工作中，我不僅追求工作的量的滿足，更注重生產的效率和質量。在生產過程中，我不斷探索和創(chuàng)新，盡可能地減少了不必要的流程和等待，同時，我還在生產過程中不斷優(yōu)化工藝和方案，進一步提高了產品質量和效率，使得公司的產品更加具有競爭力，并讓公司讀者獲得良好的聲譽。

　　四、團隊溝通和協(xié)作

　　作為生產計劃員，我清楚的知道，良好的團隊合作是保證工作順利進行和完成的重要因素。因此，我積極與團隊成員溝通和交流，合理協(xié)調和分配團隊任務，共同承擔公司的生產任務，以達到高效協(xié)作和團隊合作的目的。

　　總之，我一直以來都努力工作，不斷學習，不斷完善自己的能力。我相信，在公司的支持和幫助下，我會繼續(xù)保持自己的工作熱情和動力，用自己的優(yōu)秀表現(xiàn)來回報公司和領導的信任和支持。相信我申請轉正的愿望可以盡快成為現(xiàn)實。

　　最后，再次感謝評委和領導的支持和關注！

　　生產計劃轉正述職報告 7

尊敬的領導

　　您好：

　　光陰荏苒，20xx年漸漸離我們遠去，20xx年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。

　　在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。 20xx年中，在領導的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調配合下，我們計劃部井然有序的完成了各項工作，以下是本部門的工作總結，內容如下：

　　一、加強部門管理，積極協(xié)調配合各部門工作。

　　計劃部作為公司的一個協(xié)調部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。

　　1、全力協(xié)調公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。

　　2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產任務，推動各個車間按時，按質的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關的各項單據(jù)。

　　3、在工廠領導的指導下，我們計劃部，針對客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在20xx年當中訂單全部交貨。

　　二、針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題

　　一、車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

　　二、因為物料原因不及時，計劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產周期。

　　三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學，合理，無法協(xié)調物料進度狀況

　　四、產能問題基礎數(shù)據(jù)不準、標準產能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動的接受，客觀原因。）

　　五、因物料原因，生產經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

　　六、技術資料不全或經(jīng)常性變更生產工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發(fā)領導交涉無果。產品生產資料信息不全的`狀態(tài)下為不影響交期先生產生產，結果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。

　　三、針對以上問題談談個人的改善想法：

　　一、計劃部下設專職的物控計劃人員。

　　A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產，有條不紊的進行。

　　B：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產品標準的BOM表，以及做好相應的工藝

　　C：根據(jù)各個產品的相關特點，制訂出相關產品的產能，各個工段，所需時間，產量等

　　二、研發(fā)部門，希望改進措施

　　生產工藝，圖紙，以及相關數(shù)據(jù)，和生產實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產。建議研發(fā)人員，應派遣相關人員在工廠。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。以文件下發(fā)相關單位。

　　三、產能原因。BOM單的完善。

　　收集產品的標準生產工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

　　任務單的跟進：

　　排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。

　　BOM單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關單據(jù)，完善BOM單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關的BOM單的制作，進一步做到完善。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、個人感想

　　在領導的指導下，我會在今后當中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領導及各位同仁工作順利，身體健康！

　　另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領導加以重視。

　　生產計劃轉正述職報告 8

尊敬各位的領導、同事：

　　根據(jù)公司職務分工，自10月中旬任職生產計劃部主管以來，我主要負責工廠生產計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領導及同事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標、任務，做好本職工作。現(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報。

　　1、工作方面

　　1）根據(jù)銷售部下達的訂單以及結合每月的出貨量編排月、日生產計劃以及包裝計劃。

　　2）根據(jù)生產計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。

　　3）代加工客戶訂單從下單到結算全過程跟蹤，制定合理物料、生產計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴格按照客戶的交期完成訂單生產。做好與代加工商的溝通協(xié)調工作和咨詢服務工作。

　　4）熟悉我司產品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時，注意倉庫舊產品的庫存，及時與銷售對接，安排優(yōu)先消耗舊產品避免造成舊產品呆滯過期。

　　5）作為一名從事生產計劃的工作者，我時刻牢記：答案在生產一線，第一時間掌握生產動態(tài)，是生產策劃的首要職責，因此，在領導未安排其它事項的前提下，確保50%工作時間在現(xiàn)場巡檢，剩余時間坐辦。

　　6）整理生產計劃部的數(shù)據(jù)，包括銷售月計劃、生產月計劃、生產月產量，月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計劃達成率、生產計劃完成率，訂單交期達成率，訂單完成率等，為制定每批生產計劃提供基礎參考數(shù)據(jù)。

　　7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴守工作紀律。

　　2、學習生活方面

　　在廠工作的`幾個月，讓我體會到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場打打球，俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分，要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學習、技術、娛樂的書籍供我們閱讀，那就更好了。

　　3、來年展望

　　1）嚴格遵守公司各項管理制度。

　　2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴格要求自己，確保自身素質更上一層樓。

　　3）根據(jù)公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調工廠生產。

　　4）積極完成領導交代的臨時任務。

　　5）制定計劃部的KPI,將KPI各項考核作為目標基準，努力讓每項工作都能達標。

　　生產計劃轉正述職報告 9

　　20xx年，在公司領導的正確領導下，生產部全體員工認真落實公司20xx年度生產計劃，緊緊圍繞公司的生產任務，努力工作，較好的完成了公司下達的各項生產任務。生產部在公司的正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員不足、生產任務緊張、設備事故多等諸多不利因素，努力為生產服務，為員工生產創(chuàng)保障，較好地完成了各項生產計劃，現(xiàn)就20xx年度生產部工作做以下總結及工作思路

　　在今年的生產過程中，全體員工充分發(fā)揮了主人翁意識，同心協(xié)力、共同努力，為公司發(fā)展做出了積極貢獻。

　　20xx年度共生產產品893臺，日均生產能力5500臺。

　　在今年的生產過程中，我們主要圍繞以下幾方面開展工作：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年度，公司全年共生產噸，比去年同期增長142%，其中10000臺柴油發(fā)電機組全年實現(xiàn)產值1750萬，比去年同期增長70%；柴油發(fā)電機組全年實現(xiàn)產值880萬，比去年同期增長540萬。

　　二、生產現(xiàn)場管理情況

　　20xx年度，公司根據(jù)公司生產實際和生產需要，以安全、質量為前提，先后對公司機電工程、燃煤、燃氣、鍋爐、壓力容器等進行了安全、質量、技術改造。

　　公司在生產現(xiàn)場嚴格執(zhí)行“三檢三驗”制度及“三不傷害”原則，對工人進行技術崗位培訓，定期進行考試，考核合格率100%。

　　公司對生產現(xiàn)場進行全方位的檢修，保證了生產設備的完好率，確保設備正常運行。

　　三、工藝指標完成情況

　　公司全年共發(fā)生大小設備事故54起（中壓機11起、大壩24起、電機26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。

　　為確保生產任務的圓滿完成，公司全年共進行大小設備144臺次。全年累計檢修大功率89%，發(fā)現(xiàn)大小設備隱患20余起。

　　四、存在的問題和今后努力方向

　　20xx年來，公司全體員工努力克服困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，較好地完成了公司下達的各項生產任務。生產經(jīng)營方面，雖然完成了公司下達的.生產指標，但與兄弟單位相比，還有較大差距，主要有以下幾個方面：

　　1、生產經(jīng)營方面

　　由于公司在去年生產任務基本飽滿，今年公司共計生產噸。由于今年公司的經(jīng)濟運行態(tài)勢不平穩(wěn)，給生產經(jīng)營帶來一定的困難，給我們帶來一定的壓力。公司全年共進行生產投入287500元，其中生產設備投入1246160元，鍋爐投入126000元。

　　在公司領導的支持和兄弟部門的密切配合下，我們在20xx年生產上取得一定的成績。但我們也清醒的看到，我們的工作與公司的發(fā)展目標還有一定的距離，生產經(jīng)營方面還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：

　　2、人員流動性大，新員工對管理工作不熟悉。

　　3、生產現(xiàn)場管理有待進一步加強，現(xiàn)場管理工作還需要進一步加強。

　　生產計劃轉正述職報告 10

尊敬的領導，親愛的同事們，

　　大家好！

　　目前大多數(shù)仿真是以靜態(tài)方式運行的：仿真系統(tǒng)僅以啟動時確定下來的靜態(tài)數(shù)據(jù)集作為輸入，仿真運行過程中不能動態(tài)地向系統(tǒng)注入數(shù)據(jù)。如果有新數(shù)據(jù)到來，必須重新運行仿真系統(tǒng)。這就限制了應用仿真系統(tǒng)的分析和預測能力。而許多領域已形成了對動態(tài)應用仿真系統(tǒng)的需求，在此背景下，美國國家自然科學基金會（The National ScienceFoundation，NSF）提出了動態(tài)數(shù)據(jù)驅動應用系統(tǒng)（DynamicData Driven Application Systems，DDDAS）的概念和研究方向，試圖將仿真與實驗有機地結合起來，構成一種仿真與實驗融合為一體的自然和諧的共生動態(tài)反饋系統(tǒng)。

　　各單元模塊的功能如下

　　1．控制單元：控制仿真模型運行，抽取模型的狀態(tài)特征數(shù)據(jù)與注入數(shù)據(jù)對比分析，據(jù)此調整模型和分辨率；控制實際生產線運行，根據(jù)仿真結果數(shù)據(jù)反饋生產線調度優(yōu)化方案；控制數(shù)據(jù)采集，根據(jù)仿真結果數(shù)據(jù)產生數(shù)據(jù)采集策略，反饋數(shù)據(jù)采集模塊執(zhí)行。

　　2．仿真模型單元：根據(jù)控制系統(tǒng)指令，產生新的仿真目標策略。據(jù)此，從模型庫調用相應模型進行新模型的構建，并動態(tài)調整模型或模型參數(shù)，達到仿真結果與仿真目標逼近。最后，將模型與仿真結果進行分析評價，并形成知識保存在知識庫中，為完善模型庫構建和模型選擇提供依據(jù)。

　　3．人機接口單元：顯示仿真結果，支持用戶對仿真策略進行調整和控制，支持用戶根據(jù)仿真結果對生產線運行進行控制，支持用戶根據(jù)仿真結果對數(shù)據(jù)采集策略進行選擇控制。

　　4．數(shù)據(jù)采集單元：根據(jù)控制系統(tǒng)指令，生成新的數(shù)據(jù)采集策略。據(jù)此，采集生產線上的數(shù)據(jù)，并且具備多信息源數(shù)據(jù)融合能力。

　　(一)動態(tài)數(shù)據(jù)驅動仿真單元

　　此單元由調度模塊和仿真模塊組成，完成調度方案的生成功能。

　　其中，調度模塊包括相互協(xié)同的兩個層次：上層模塊是生產計劃調度器，采用全局優(yōu)化的方法，利用群體智能蟻群算法進行尋優(yōu)，可產生一個靜態(tài)的調度計劃，其尋優(yōu)時間長的問題可以通過多Agent建模的分布式計算能力得到解決。下層模塊是實時調度模塊，采用啟發(fā)式的規(guī)則對生成的調度計劃進行調整，并通過仿真進行分析和驗證。當不確定事件發(fā)生，生產線上的環(huán)境變量發(fā)生改變時，該模塊負責調整調度計劃適應新的系統(tǒng)狀態(tài)。如果在多個調度目標無法優(yōu)化的情況下，通知上層模塊，重新生成調度計劃。整個過程是一個動態(tài)反饋過程。采用智能算法的優(yōu)點在于能夠從全局的角度進行優(yōu)化，缺點在于模型描述的精度不高和易于陷入局部優(yōu)化解；利用帶啟發(fā)式規(guī)則的仿真方法恰恰能夠精確地描述模型和改善局部的解的性能，同時在較短的時間內生成優(yōu)化的調度方案。上層的調度結果不僅會指導下層的調度過程，即帶啟發(fā)式規(guī)則的仿真是對智能蟻群算法產生的調度計劃的局部修改；而且下層的調度結果也能幫助上層的調度尋優(yōu)，啟發(fā)式規(guī)則產生的某些局部優(yōu)化解也可以作為啟發(fā)信息指導蟻群算法更快地收斂。

　　仿真模塊完成以下三種功能：首先，它能夠實現(xiàn)用戶可視化的生產線建模，模型的復雜程度可以根據(jù)用戶研究問題的深度不同進行定義和設置；其次，為適應動態(tài)變化的生產環(huán)境，在仿真運行過程中，生產模型也可以根據(jù)生產線的具體情況進行自動修正，如某個設備失效等；最后，對調度模塊產生的'調度方案進行仿真，并把由此生成的對該調度方案的多目標評價值和對瓶頸設備的預測數(shù)據(jù)反

　　饋給調度模塊，作為對下一步調度優(yōu)化判斷的依據(jù)。

　　(二)動態(tài)數(shù)據(jù)驅動仿真控制單元

　　由中心推理機和輔助功能Agent組成，共同構成一個調度決策支持系統(tǒng)。中心推理機實現(xiàn)基于案例庫或規(guī)則庫的智能決策功能，輔助功能Agent在中心推理機的協(xié)同下工作，包括多目標管理Agent、優(yōu)化策略管理Agent、調度仿真劇情管理Agent、調度因素分析Agent等四種類型的Agent，它們分別實現(xiàn)不同的控制功能。

　　多目標管理Agent：負責控制當前調度優(yōu)化的方向，對調度方案評價函數(shù)中多個不同目標的權重進行動態(tài)的參數(shù)調整，實現(xiàn)調度目標與當前生產線的實際生產情況一致。柔性制造系統(tǒng)生產線調度問題是一個多目標的優(yōu)化問題。短期優(yōu)化目標包括：最大化生產量、最大化WIP移動步數(shù)、最小訂單交貨延遲率、降低加工周期、降低加工周期方差、降低WIP水平等。目標之間存在相互制約的關系，如何選取各目標優(yōu)化的權重以平衡各目標優(yōu)化的能力是需要解決的問題。各目標權值的大小比例是一個動態(tài)調適的過程。首先，它必須與我們生產計劃對當前生產的要求和側重點一致。同時，它也在不斷地動態(tài)調整，保持與生產線當前的實際生產情況一致，完成這個任務需要中心推理機的協(xié)同，如基于案例庫的推理等。

　　優(yōu)化策略管理Agent：直接對調度和仿真模塊下達指令，負責監(jiān)控調度仿真的執(zhí)行過程。優(yōu)化策略管理Agent根據(jù)控制模塊設定的優(yōu)化目標或調度模塊反饋的優(yōu)化目標的達成情況，在中心推理機的幫助下，按照推理規(guī)則，進行模型和算法的調整，實現(xiàn)全局優(yōu)化算法和局部優(yōu)化算法之間的動態(tài)協(xié)作，當滿足一定的條件時，返回優(yōu)化的調度方案作為當前的最優(yōu)解。

　　調度仿真劇情管理Agent：協(xié)助用戶完成“what—if”分析。與傳統(tǒng)仿真不同，動態(tài)數(shù)據(jù)驅動仿真是一種與生產線生產過程并行的仿真方法。因此，我們可以在仿真過程中設置多個時間斷點，通過改變假設條件來進行生產預測；同時，也可以進行回放分析，這在傳統(tǒng)仿真方法中是無法實現(xiàn)的。對多劇情仿真的管理由仿真劇情管理Agent實現(xiàn)；同時，仿真參數(shù)和得到的結果也將作為知識保存在案例庫中。

　　調度因素分析Agent：接收來自數(shù)據(jù)采集模塊的實時生產線數(shù)據(jù)，比較仿真數(shù)據(jù)與生產數(shù)據(jù)的差異，如果發(fā)現(xiàn)兩者有較大的偏差，即參數(shù)超出了允許的域值范圍，則使用中心推理機分析原因，并將分析的調度因素傳遞給優(yōu)化策略管理Agent，作為調整調度模型和算法的依據(jù)。同時，將調度因素反饋給數(shù)據(jù)采集策略Agent，由后者按一定的策略完成下一步的生產線數(shù)據(jù)采集工作。

　　(三)動態(tài)數(shù)據(jù)注入單元

　　由數(shù)據(jù)采集策略Agent根據(jù)調度因素分析A—gent反饋的結果生成下一步的數(shù)據(jù)采集策略，然后派出對應的移動Agent到生產制造EMS系統(tǒng)中采集生產線上的生產數(shù)據(jù)。由于柔性制造系統(tǒng)生產線由上百個生產設備構成，如果對所有的生產數(shù)據(jù)進行采集必然影響數(shù)據(jù)的采集效率，所以采用移動Agent既縮短時間又提高數(shù)據(jù)的精確性，同時還可以根據(jù)需要對數(shù)據(jù)作一定的預處理以縮小傳遞的數(shù)據(jù)量。

　　(四)用戶界面交互Agent

　　負責把仿真數(shù)據(jù)展示給用戶，同時，接收用戶對仿真模型或參數(shù)的控制。使用戶可以實時地控制仿真的整個過程，并利用仿真結果指導生產和數(shù)據(jù)采集過程。

　　動態(tài)數(shù)據(jù)驅動仿真的過程與生產線的生產過程是并行進行的。仿真系統(tǒng)根據(jù)一定的時鐘節(jié)拍采樣生產線上的數(shù)據(jù)；然后，將仿真數(shù)據(jù)與生產線數(shù)據(jù)作比較，使用因素分析Agent分析原因。如果發(fā)現(xiàn)兩者有較大的偏差，即參數(shù)超出了允許的域值范圍，則調整仿真模型，重新進行仿真。其中，仿真模型根據(jù)動態(tài)注入的生產數(shù)據(jù)完成自適應調整是整個DDDAS的核心，本文采用分層優(yōu)化的思想生成調度方案，同時達到全局和局部的優(yōu)化目標。首先，將智能搜索技術與離散事件仿真技術相結合，得到上層的調度方案；然后，應用優(yōu)化策略Agent對仿真結果進行分析，找到進一步優(yōu)化的方向，利用啟發(fā)式調度規(guī)則進行方案調整得到下層的調度方案，并反復地使用仿真進行驗證。不僅下層的調度方案建立在上層調度方案的基礎上；同時，上層的調度模塊接受下層調度方案的局部優(yōu)化解作為啟發(fā)信息引導搜索過程，以加快收斂，在較短的時間內得到全局的優(yōu)化解。與傳統(tǒng)的靜態(tài)仿真不同，DDDAS仿真能動態(tài)地吸收新的數(shù)據(jù)，并將仿真過程同真實系統(tǒng)相融合，讓二者相互協(xié)同起來。一方面，通過真實系統(tǒng)運行過程中產生的參數(shù)同步地對仿真系統(tǒng)進行調整，可以大大提高仿真的準確性、時效性、智能化；另一方面，通過仿真提供的數(shù)據(jù)同步地為真實系統(tǒng)地運行提供決策支持，這些將大大地擴展仿真系統(tǒng)的應用能力。

　　生產計劃轉正述職報告 11

　　根據(jù)園區(qū)公司職務分工，自6月任職生產計劃部生產主管以來，我主要負責三廠生產組織、現(xiàn)場管理、調度協(xié)調及生產計劃部日常工作等，現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。

　　1、思想方面

　　1.1.套用前蘇聯(lián)文學家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領域。

　　1.2.為驗證自己的學習能力及提升自身綜合素質，經(jīng)過前期的不斷努力，在今年順利取得后續(xù)本科學歷及學士學位，同時獲評初級工程師。

　　1.3.加強自我完善，加強政治理論學習，團結同事，發(fā)揚務實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風，提高自己的思想認識和政治素質，積極向黨組織靠攏。

　　2、工作方面

　　自園區(qū)生產計劃部組建至目前正常運轉，每個環(huán)節(jié)無一不困難重重，但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下，生產計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風，最終得到三廠調度及園區(qū)領導的認可，在此期間三廠產量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關聯(lián)點及時有效協(xié)調等方面取得的成績有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報：

　　2.1.根據(jù)三廠生產特點，積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產計劃，確保園區(qū)公司保質保量完成集團公司下達的生產任務。

　　2.2.作為一名從事調度近5年的老調度長，我時刻牢記：答案在生產一線，第一時間掌握生產動態(tài)，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢，剩余時間坐辦或吃飯。

　　2.3.為指導考核方案的有效落實，我牽頭負責組織對三廠生產工藝指標進行內部對標，尋找三廠生產工藝與行業(yè)標準存在的差距，匯總三廠生產、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠考核依據(jù)。

　　2.4.響應國家政策，以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則，我牽頭負責與附近當?shù)仄髽I(yè)積極溝通，對介休園區(qū)可覆蓋的生產單位之間相關聯(lián)工藝節(jié)點做相應數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并做出初步分析，形成初稿。

　　2.5.調度人員的培訓工作：根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素，部門內部人員前期以講課形式互相學習，以縮小彼此業(yè)務差距，后期以三廠生產現(xiàn)場為主，各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務水平。

　　2.6.園區(qū)公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負責對園區(qū)各職能部門職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。

　　2.7.為形成上下一體，指令統(tǒng)一，生產穩(wěn)定運行，我積極參與園區(qū)生產計劃部對三廠生產車間生產過程中存在的問題摸底排查工作，并負責對三廠相關聯(lián)工藝控制點進行統(tǒng)計分析，之后針對突出問題逐一解決。

　　3、工作作風及廉潔自律方面

　　3.1.作為總調值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關系，也是鍛煉自身管理能力的機會，同時讓搭檔和自己關系融洽，溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎，自己威信的.建立，需要的不僅是業(yè)務水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。

　　3.2.工作過程中，我堅決做到：不折不扣執(zhí)行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業(yè)底線。

　　4、存在的不足

　　認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：

　　4.1.思想上有急躁、武斷的一面，有時不能虛心接受別人的批評或建議。

　　4.2.工作上，在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態(tài)和作風，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點。

　　4.3.工作中，同領導及時匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。

　　5、來年展望

　　5.1.嚴格遵守園區(qū)生產計劃部各項管理制度。

　　5.2.努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質更上一層樓

　　5.3.根據(jù)園區(qū)公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協(xié)調三廠生產。

　　5.4.嚴格要求班內人員，加強理論學習、現(xiàn)場認證。

　　5.5.有效協(xié)調園區(qū)本部及三廠一司各職能部門，確保生產連續(xù)穩(wěn)定。