崗位說明書

2023-07-21 說明書

崗位說明書模板1

　　負責(zé)整個大廈的保安及消防工作，制定有關(guān)大廈各項安全工作計劃，制定本部門內(nèi)部各項規(guī)章制度、獎懲條例、培訓(xùn)方案。監(jiān)督、管理大廈保安及中控中心的運作，與政府相關(guān)部門定期聯(lián)絡(luò)。

　　1.主持、領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)部全面工作，堅決執(zhí)行總經(jīng)理的命令。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理及公安相關(guān)制定大廈整體保衛(wèi)工作計劃，及保安人員的編制。

　　3.熟悉治安、消防各崗位的職責(zé)、任務(wù)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握轄區(qū)內(nèi)保安工作的`規(guī)律特點，加強重點崗位的安全防范。

　　4.制定部門各項工作程序，并監(jiān)管其執(zhí)行情況。

　　5.協(xié)助綜合部對保安人員進行招聘、培訓(xùn)。

　　6.聯(lián)絡(luò)大廈業(yè)主、客戶、了解、解決客戶投訴有關(guān)安全方面的問題，并迅速制定整改計劃，教育全體人員，起到防微杜漸的作用。

　　7.定期向總經(jīng)理匯報有關(guān)大廈安全、消防工作情況并提出整改報告。

　　8.協(xié)調(diào)、配合其它部門解決有關(guān)大廈安全方面所有問題，并提供相關(guān)咨詢。

　　9.負責(zé)制定部門費用計劃預(yù)算與報銷。

　　10.如遇有關(guān)安全、消防方面的緊急突發(fā)事件發(fā)生時，負責(zé)處理現(xiàn)場工作，應(yīng)在知情后第一時間到達現(xiàn)場，關(guān)鍵時刻起帶頭作用。

　　11.組織召開部門工作會議，每周不少于一次。

　　12.作好部門每月的學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練計劃。

　　13.經(jīng)常檢查各崗工作，零點后夜查，每兩周不得少于一次。

　　14.帶領(lǐng)保安人員配合其它部門做好管理工作，制止、糾正各違章行為。

　　15.配合相關(guān)部門為各期業(yè)主、租戶、施工方的進入，提供咨詢或建議。

　　16.完成上級領(lǐng)交辦的其它臨時性任務(wù)。

崗位說明書模板2

　　崗位職責(zé)：

　　1、技術(shù)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨立處理和解決所負責(zé)的任務(wù)；

　　2、設(shè)計硬件測試用例，組織/執(zhí)行硬件測試；

　　3、幫助研發(fā)人員進行硬件測試定位并協(xié)助解決；

　　4、跟蹤分析測試情況，解決測試過程遇到的問題；

　　5、建立、維護測試工作的相關(guān)文檔。

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，計算機應(yīng)用、通信、電子、自控類相關(guān)專業(yè)；有1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

　　2、具有良好的數(shù)字電路、模擬電路、通信原理等專業(yè)理論基礎(chǔ)知識，并具有成功開發(fā)/測試的經(jīng)驗；

　　3、熟悉基本的.開發(fā)/測試儀器，如數(shù)字示波器、網(wǎng)絡(luò)測試儀等；

　　4、熟悉基本的EDA工具，如ORCAD、VIEWDRAW等；

　　5、較好的英語讀寫能力，良好的合作精神；具有團隊合作精神和責(zé)任心。

崗位說明書模板3

　　1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)電工確保園區(qū)的正常用電和維修工作;

　　2、按時檢修電氣設(shè)備、巡視供電線路和用電情況，杜絕違規(guī)用電現(xiàn)象，協(xié)調(diào)好供電和用電單位之間的關(guān)系。

　　3、做好對電工經(jīng)常性的安全教育工作，不斷提高電工的.業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)同收費組完成收費工作。

　　4、出現(xiàn)重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　5、完成中心安排l的其它工作。

崗位說明書模板4

c

　　職責(zé)范圍

　　說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的

　　責(zé)任程度

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 生產(chǎn)進度：

　　依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備項目，審訂后布置下達作業(yè)計劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　全責(zé)

　　計劃完成率

　　2. 安全保障：

　　依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實施細則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。

　　全責(zé)

　　事故率為零

　　隱患率為零

　　3. 質(zhì)量控制：

　　依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)副廠長制定分廠的質(zhì)量目標(biāo)和計劃，落實攻關(guān)計劃，經(jīng)審批組織實施。周評月考檢查質(zhì)量運行情況，審訂重大質(zhì)量的'對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽度。

　　全責(zé)

　　產(chǎn)品一次合格率

　　4. 現(xiàn)場管理：

　　依據(jù)兵器集團現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理細則，貫徹落實到各作業(yè)場地，定期檢查，評價考核，實現(xiàn)管理達標(biāo)，為分廠創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　全責(zé)

　　管理達標(biāo)

　　5. 技術(shù)設(shè)備管理：

　　依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實施細則。遵循技術(shù)管理程序，實施周評月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進度按期實現(xiàn)。

　　全責(zé)

　　設(shè)備完好率

　　工藝違紀(jì)率

　　6. 成本管理：

　　依據(jù)年度經(jīng)濟運行責(zé)任制目標(biāo)，組織分解各類成本，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　全責(zé)

　　成本降低率

　　7. 成本管理：

　　（由人力資源部確認(rèn)）

崗位說明書模板5

　　1、實時完成公司銷售業(yè)務(wù)的開票工作;

　　2、及時登記已開出的.發(fā)票，并辦理發(fā)票轉(zhuǎn)交手續(xù)工作;

　　3、及時做好到稅局領(lǐng)購發(fā)票工作，并妥善保管好購置的空白發(fā)票;

　　4、按月整理已開具發(fā)票存根聯(lián)，做好裝訂、歸檔、保管工作;

　　5、每月傳遞發(fā)票記賬聯(lián)給應(yīng)收賬會計;

　　6、及時完成銷退和采退紅字發(fā)票申請單的開具工作;

　　7、實時完成系統(tǒng)中的紅字發(fā)票開具工作;

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位說明書模板6

　　崗位名稱：策劃專員

　　所屬部門：策劃部

　　直接上級：策劃主管、策劃經(jīng)理

　　直接下級：無

　　崗位描述：按公司或客戶要求策劃、組織、實施各種項目活動及跟進項目進度，協(xié)助上級與媒體進行溝通，完成上級安排的其它工作任務(wù)。

　　工作職責(zé)與任務(wù)：

　　1、協(xié)助上級對公司活動的策劃、組織、執(zhí)行、跟進、總結(jié);

　　2、負責(zé)活動策劃的制定和實施，項目總體策劃與定位，客戶提案;

　　3、針對各團隊活動要求進行項目策劃的總體構(gòu)思，并編寫策劃文案;

　　4、有效地與各方面開展溝通，以達到內(nèi)、外方的工作要求;

　　5、策劃后續(xù)工作的`跟進，效果的跟蹤分析和總結(jié);

　　6、依公司確定的市場推廣計劃和方案，撰寫所需宣傳文案;

　　7、與媒體溝通，建立媒體資源，并擴展其它推廣渠道;

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)策劃或數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗;

　　2、較強的文字寫作能力;

　　3、具備較強的團隊協(xié)作能力，良好的執(zhí)行能力和人際溝通技巧;

　　4、具備獨立文案撰寫和產(chǎn)品包裝，價值提煉經(jīng)驗;

崗位說明書模板7

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和試生產(chǎn)的組織實施，負責(zé)公司產(chǎn)品未來發(fā)展方向的研究，負責(zé)了解、執(zhí)行和落實國家、省、市科技政策，結(jié)合公司實際情況，建立公司科技管理體系，制定并執(zhí)行公司相關(guān)科技政策和科技管理制度，為公司未來持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的科技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境，分管公司所屬玻璃棉深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)安全。

　　2、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)，提出直接下級崗位的用人要求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、確定直接下級的用人要求，組織編寫分管范圍的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全規(guī)程和制定相關(guān)的工藝文件并督促執(zhí)行。

　　4、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，做好未來1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃，包括擬訂研發(fā)項目、預(yù)算研發(fā)投入。負責(zé)組織完成研發(fā)任務(wù)。

　　5、提出分管范圍的員工培訓(xùn)計劃，完成公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。

　　6、制定分管范圍人員的績效考核辦法并定期對他們進行考核。

　　7、負責(zé)對分管范圍員工的二級安全培訓(xùn)。

　　8、負責(zé)向下級傳達公司的方針、政策、制度、規(guī)定等。

　　9、負責(zé)公司科技制度的起草、修訂和執(zhí)行工作。負責(zé)科技信息的收集、整理、發(fā)布工作，為公司的科技活動決策提供依據(jù)；

　　10、負責(zé)對外申報國家科研經(jīng)費，負責(zé)對外申報國家、省、市級科技成果獎。

　　11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

　　總工程師崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的設(shè)備技術(shù)和設(shè)備技術(shù)管理工作，追蹤行業(yè)科技動態(tài)，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃，組織及時解決影響生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)備技術(shù)問題。

　　3、負責(zé)公司生產(chǎn)所需設(shè)備的選型，負責(zé)公司外協(xié)加工件圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定和審批，負責(zé)主要加工件加工配套廠的審定。

　　4、負責(zé)公司新設(shè)備、技改設(shè)備的試驗流程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的`組織和管理。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。

　　5、根據(jù)公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)，編制年度設(shè)備技術(shù)實施和技改計劃，并負責(zé)組織實施，保證項目順利完成。

　　6、組織主持技術(shù)工作會議，并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

　　7、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高公司工程技術(shù)人員的總體素質(zhì)。

　　8、負責(zé)擬定公司設(shè)備布局總體方案

　　9、完成總上級安排的其他各項工作任務(wù)。

　　董事長助理崗位職責(zé)

　　1、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策的討論；

　　2、負責(zé)收集行業(yè)相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報，及時向董事長匯報，為董事長決策提供參考、建議；

　　3、協(xié)助董事長和公司總經(jīng)理做好公司經(jīng)營管理工作；

　　4、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進行商務(wù)談判，做好各項匯報、聯(lián)絡(luò)工作；

　　5、協(xié)助董事長對投資、營運、資本運作、財經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況；

　　6、檢查、督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實、執(zhí)行情況；

　　7、參與公司管理和技術(shù)研討會；

　　8、完成董事長授權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)。

崗位說明書模板8

　　1、血透室護士應(yīng)在�？漆t(yī)師指導(dǎo)及護士長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)血透室患者日常透析期間的護理及患者的管理。

　　2、認(rèn)真遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度、各項護理工作制度和操作規(guī)程，準(zhǔn)確及時地完成各項護理工作及技術(shù)操作。

　　3、正確執(zhí)行醫(yī)囑，透析過程中，經(jīng)常巡視患者，密切觀察患者病情。

　　5、了解患者病情、飲食、生活等情況，為患者進行相關(guān)指導(dǎo)，積極開展各種形式的健康教育，作好患者的飲食管理和生活指導(dǎo)。

　　6、保持透析室秩序，為患者創(chuàng)造清潔、舒適、整齊、安靜的`治療環(huán)境。嚴(yán)格限制家屬探視，非特殊情況家屬不得進入透析室。

　　7、做好血液凈化室的消毒隔離工作，嚴(yán)格遵守國家透析器材的有關(guān)使用管理規(guī)定。

　　8、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基三嚴(yán)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷豐富血液凈化方面的理論及實踐知識，為患者接受高品質(zhì)的透析創(chuàng)造良好條件。

　　9、做好健康宣教及心理護理，協(xié)助病人及家屬保持良好心態(tài)，以達到最佳治療效果。

崗位說明書模板9

　　1.進行質(zhì)量檢查與控制

　　對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進行采購。凡進場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外，根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查。

　　2.建立質(zhì)量控制系統(tǒng)

　　建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

　　一、及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

　　二、工程的`質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

　　三、隱蔽工程會同建設(shè)現(xiàn)場代表檢查、驗收并記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班質(zhì)量檢查和驗收。問題，控制工程質(zhì)量。

　　四、監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

　　五、填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，工程質(zhì)量檔案，施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

　　六、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，竣工驗收的依據(jù)。

　　七、反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

　　八、協(xié)助和施工班組“三位一體”達標(biāo)活動，組織現(xiàn)場質(zhì)量例會，分析所質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。

崗位說明書模板10

　　1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部"輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表"確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票)，開出原材料領(lǐng)料單。

　　2.跟進采購部原輔材料供應(yīng)，跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。

　　3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù);每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

　　4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。

　　5.完成經(jīng)理交辦工作

崗位說明書模板11

　　一、提前做好分管項目的材料核算、計劃申報，在施工過程中嚴(yán)格跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督，杜絕材料浪費現(xiàn)象。

　　二、提前做好分管項目的技術(shù)交底與施工方案準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照項目工程師制定并經(jīng)審核的施工方案指導(dǎo)施工，在實施過程中嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，堅決杜絕違章、違規(guī)操作，對分管項目施工過程的安全承擔(dān)第一管理責(zé)任。

　　三、認(rèn)真做好分管項目全過程，所有部位的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、復(fù)驗，對進場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并對分管項目施工過程的質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。

　　四、認(rèn)真做好分管項目施工過程的技術(shù)資料整理與報驗工作，對監(jiān)理公司和項目部提出的分管項目質(zhì)量整改意見必須及時落實。

　　五、嚴(yán)格按照項目部發(fā)布的'周進度與月進度計劃實施，對分管項目的工程進度負有直接責(zé)任。

　　六、充分發(fā)揮和提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，抓緊細節(jié)管理。

　　七、本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，毫不松懈的抓好分管工種的安全生產(chǎn)管理，督促班組人員采取針對性、預(yù)防性的安全措施;及時制定預(yù)案和措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，及時處理;必須確保分管工種實現(xiàn)：無重大安全事故，無死亡事故。

　　八、對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患必須及時處理，當(dāng)天問題必須當(dāng)天處理和解決。

　　九、及時完成項目部的其他工作。

崗位說明書模板12

　　職責(zé)表述：辦公用品管理

　　工作任務(wù)

　　1、負責(zé)編制辦公用品管理制度及配置標(biāo)準(zhǔn)

　　2、收集辦公用品信息，參與辦公用品供方審核，建立辦公用品信息庫及采購渠道，進行辦公用品采購

　　3、按各部門：辦公用品申購計劃進行匯總、申購、領(lǐng)取、發(fā)放等工作

　　4、辦公用品的清點、統(tǒng)計，各部門：使用情況并整理存檔，做到帳實相符

　　5、編制辦公用品申領(lǐng)流程，審核辦公用品申請

崗位說明書模板13

　　如何制作崗位說明書？崗位說明書，也稱崗位工作說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)作什么、應(yīng)怎么作和在什么樣的情況下履行職責(zé)的匯總。很多企業(yè)由于缺乏準(zhǔn)確的工作說明而付出了很大的代價，結(jié)果導(dǎo)致績效考核認(rèn)為主觀色彩濃重，降低和打擊員工工作積極性，招聘工作“廣種薄收”效率低下，更嚴(yán)重的是使得員工培訓(xùn)工作難以開展，缺乏針對性。

　　那么如何制訂崗位工作說明書呢？

　　首先要從工作分析入手。工作分析是對某工作進行完整的描述或說明以便為管理活動提供有關(guān)工作方面的信息而進行的一系列工作信息的收集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)性活動。工作分析從以下八個要素著手(6w2h):

　　who:誰從事此項工作，責(zé)任人是誰，對人員的學(xué)歷及文化程度、專業(yè)知識與技能、經(jīng)驗以及職業(yè)化素質(zhì)等資格要求。

　　what:做什么，即本職工作或工作內(nèi)容是什么，負什么責(zé)任。

　　whom:為誰做，即顧客是誰。這里的顧客不僅指外部的客戶，也指企業(yè)每部的員工，包括與從事該工作的人有直接關(guān)系的人：直接上級、下級、同事、客戶等。

　　why:為什么做，即工作對其從事者的意義所在。

　　when:工作的時間要求。

　　where:工作的地點、環(huán)境等。

　　how:如何從事或者要求如何從事此項工作，即工作程序、規(guī)范以及為從事該工作所需的權(quán)利。

　　how much:為此向工作所需支付的費用、報酬等

　　工作分析是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)進行工作分析必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段、按步驟地進行。進行工作分析通常使用的的方法有：問卷調(diào)查、總結(jié)分析、員工記錄、直接面談、觀察等方法。

　　有了工作分析結(jié)果以后，我們就可以著手制定工作崗位說明書了，大多數(shù)情況下，崗位說明書應(yīng)該包括以下的主要內(nèi)容：

　　1. 工作識別，包括工作名稱、部門、匯報關(guān)系、工作編號等等。

　　2. 工作分析日期：目的.是為了避免使用過期的崗位說明書。

　　3. 工作概述：簡要說明工作內(nèi)容。

　　4. 崗位責(zé)任：包括直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（非管理崗位則沒有此項內(nèi)容）。

　　5. 工作規(guī)范：即從事該項工作所必須具備的基本資格條件。主要有學(xué)歷、個性特點、體力要求以及其他方面的要求。

　　工作說明書最好根據(jù)公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，使用淺顯易懂的文字；內(nèi)容要越具體越好，避免形式化網(wǎng)書面化；隨著公司規(guī)模的不斷擴大，崗位說明書要在一定的時間內(nèi)必須給予修正和補充，以便與公司的發(fā)展保持同步。

崗位說明書模板14

　　(一)自覺遵守和執(zhí)行(道路交通安全法)及安全操作規(guī)程。

　　(二)負責(zé)按照指定路線，安全、準(zhǔn)時接送員工上下班。

　　(三)負責(zé)車輛的日常維護、保養(yǎng)及清潔工作。

　　(四)負責(zé)車輛使用狀況的經(jīng)常性檢查。

　　(五)負責(zé)車輛維修工作的監(jiān)督檢查。

　　(六)負責(zé)車輛的定期年檢。

　　(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　1、駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排，嚴(yán)格遵守公司的'規(guī) 章制度。

　　專職司機應(yīng)愛車、護車。各車專職駕駛員有義務(wù)搞好所駕車輛的內(nèi)、外清潔衛(wèi)生，做到整車清潔、室內(nèi)舒適。

　　2、愛崗敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立高尚的職業(yè)道德作風(fēng)。駕駛員必須愛車、護車，時刻保持車輛的良好技術(shù)狀況。

　　3、新、舊車輛室內(nèi)裝修，需配正常物品，駕駛員須向車隊申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能辦理。車輛實行定人定車管理，所有車輛及隨車所有證件和工具均由責(zé)任駕駛員負責(zé)妥善管理。

　　如遇新、舊車交接，原車駕駛員必須將車鑰匙、所有證件和隨車專用工具全部移交給另一位司機，有義務(wù)說明原車輛技術(shù)狀況。

　　4、駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時聽從公司及車隊安排出車任務(wù)，亦可直接聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐出車。

　　自覺服從上級的管理和調(diào)派，因事因病或車輛故障，不能承擔(dān)出車任務(wù)時，應(yīng)及時報告，不得無故拒絕出車。

　　5、加強安全學(xué)習(xí)，加強行車安全意識和責(zé)任感。嚴(yán)禁駕駛員違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁駕駛員違法違規(guī)行車、停車，預(yù)防和避免交通事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，增強安全行車意識。做到安全駕駛、文明駕駛、箴言駕駛、不得怠慢丟棄乘客，不得私自出車，嚴(yán)禁酒后駕車。

　　6、嚴(yán)禁將車輛交由無證及證件不符人員駕駛。

　　7、駕駛員完成當(dāng)日任務(wù)后，應(yīng)將車輛及時入庫，停放安全可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。嚴(yán)禁駕駛員擅自出車。

　　8、行駛途中不得隨意改變行車路線，嚴(yán)格執(zhí)行維護修理制度，落實出車前、行車中、收車后的“三檢”制度；愛護車輛設(shè)備及隨車工具， (丟失工具照價賠償)確保車輛特別是安全系統(tǒng)的完好有效。

　　9、待人和氣、搞好團結(jié)，相互之間不得撥弄是非，維護車隊團結(jié)，維護車隊集體利益。

　　10、貨車運輸∶ ①裝車前，應(yīng)根據(jù)裝車貨物的特性，先檢查車輛是否符合貨物裝車的要求，罐車閥門是否嚴(yán)密，罐體無泄漏，車廂不潮濕，干凈無污染，防雨物品是否齊全，捆扎繩網(wǎng)是否齊全。②裝車時駕駛員應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督，查看貨物裝卸是否整齊規(guī)范，重心是均勻，并且核實貨物數(shù)量，并在出貨明細表簽字為準(zhǔn)。③裝車完畢，應(yīng)根據(jù) 貨物特性，貨物加蓋防雨篷布塑料紙，并捆扎牢固，避免損壞及丟失。

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