大半年的班主任工作下來，回首過往，感到自己還有很多的不足。不過，在自己擔負這個重任的同時，我也在反復思考著問題和對策：如何做好班主任工作，如何管理好一個班級。我?guī)У氖堑湍昙�，所以雖說給學生設置了成長崗位，更多的需要老師的參與和指導。上一學期，由于很多事情還不熟悉，學生的情況也不是特別了解，所以班級管理上有點散亂。這一學期，我根據我們班級的特點重新完善了管理方面的一些對策。
一、我們班的成長崗位
總的來說，我們班成長崗位的分工還是比較明確的，除了上學期延續(xù)下來的班級管理小組和學習小組，以及古老的值日生、小組長等，這一學期，又根據實際情況增設了圖書管理員、排隊負責人、值日班長等崗位。負責的學生能明確知道自己的任務，自覺承擔起自己的職責。其實，這班孩子責任意識還是比較強的，只要是自己的.職責，就不推諉，如果遇到特殊情況，比如負責領讀的學生晚來了幾分鐘，放學帶隊學生正好輪到做值日，他們會自己想出解決問題的辦法。但是學生年紀小，處理問題的時候畢竟也會遇上困難，這個時候，我就會和他們一起討論解決的辦法。
二、我們班的積分卡
五角星對于低年級的學生來說，還是有較大的吸引力的。為了讓學生做好各個方面，我給每個學生制作了一張積分卡，綜合了學習、紀律、管理能力三個方面來評定。大多數(shù)學生都以積極的態(tài)度來面對，爭取獲得更多的五角星。每周五的積分卡分數(shù)宣讀，學生們都緊張而興奮，互相比著誰的五角星多。由此可見，積分卡還是帶來了不小的積極作用。除了個人方面，積分卡還融合了集體方面的評價，比如說小組背課文，一小組都在規(guī)定時間內背出來了才能拿五角星。于是，部分小組長各顯神通，發(fā)動組員對背課文困難的學生進行背誦指導。雖然這種方法不是對每個人都有效，但是，與上學期相比，這種方法明顯地拉動了相當一部分學生的積極性。
對于班主任工作，還有很多不足的地方需要大家的幫助和提醒。也有一些處理不了的問題需要大家的幫忙，比如，有些特別調皮的學生該如何管理等。同時，也希望在以后的日子里，我可以越做越好。
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