在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都寫過事跡材料吧，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時代所需要的精神。寫事跡材料的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的綜采一區(qū)檢修班事跡材料，希望對大家有所幫助。
在新安煤業(yè)公司活躍著這樣一支綜采檢修隊(duì)伍，它以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為使命，56名班組成員個個技能過硬，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率一直保持在95%以上；為生產(chǎn)班正常生產(chǎn)提供有力保障。他們在過去主要做了以下幾點(diǎn)：
一、精細(xì)檢修創(chuàng)新檢修
在區(qū)隊(duì)值班室檢修班各小組每天對需要檢修的工作和需要更換的設(shè)備材料進(jìn)行信息記錄，區(qū)隊(duì)管理人員對需要的材料進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)材料一人管理、多人監(jiān)督，杜絕了人為因素干預(yù)，避免了材料的流失和浪費(fèi)，推進(jìn)了班組的精細(xì)化管理�？偨Y(jié)過去，王開永班查漏補(bǔ)缺，不斷將精細(xì)化管理推向縱深，制定和完善了符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”，規(guī)范了班組成員的思想和行為，把設(shè)備檢修進(jìn)行分機(jī)包機(jī)，建立了設(shè)備檢修臺帳，井下設(shè)備的管理精細(xì)到對零部件進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩，對完善班組管理體系起到了重要作用。
二、創(chuàng)新檢修各顯身手
在檢修班，“創(chuàng)新管理”已不再是一個簡單的口號，它已成為全班成員的日常工作行為。電鉗高級技師郝召君對損壞的'煤機(jī)遙控器和各類開關(guān)芯子做到能修復(fù)的不更換，維修好一個煤機(jī)遙控器就節(jié)省材料費(fèi)1萬元。多年的泵站檢修工王奎，根據(jù)個人工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合進(jìn)口泵頭的工作原理及井下使用水強(qiáng)腐蝕性的特點(diǎn)，利用獨(dú)創(chuàng)的壓縮密封灌注法對已報(bào)廢的噴霧泵泵頭進(jìn)行修復(fù)，不但解決了泵頭強(qiáng)震動對自身內(nèi)部構(gòu)件的損傷問題，同時提高了其整個液壓系統(tǒng)的密封性，節(jié)約材料費(fèi)用約幾萬余元。綜采一區(qū)真正把“材料費(fèi)用省下來就是賺的思想”落實(shí)到實(shí)際工作中。
三、班組安全貴在創(chuàng)新管理
王開永班在工作中總結(jié)了一個口頭禪：“一慢、二看、三動手”�！奥保脕矸�(wěn)定情緒，平心靜態(tài)，控制工作節(jié)奏；“看”，用來搞清楚工作內(nèi)容、工作范圍，確認(rèn)安全措施是否正確，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控；“動手”是最后一道程序，也是最終的目的。就是這樣一個程序，成為這個班各項(xiàng)工作取得好業(yè)績的“助推器”。該班在日常的工作中，制定班中紀(jì)律嚴(yán)明，工作執(zhí)行較強(qiáng)。班組安全隱患排查整改閉合管理意識高，現(xiàn)場能夠主動排查處理隱患；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)。為區(qū)隊(duì)各班組樹立了榜樣。
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