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完美的商業(yè)計(jì)劃書

2020-11-11 商業(yè)計(jì)劃書

  1、公司介紹

  明確說明這個(gè)公司是要做什么;這個(gè)公司是一個(gè)什么樣的公司而不是一個(gè)什么樣的公司;未來會(huì)成為什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確,要能吸引閱讀者的`注意力,不需要詳細(xì)地展開,而只要建立一個(gè)結(jié)構(gòu)框架,在后面的部分逐漸展開就可以了。

  2、產(chǎn)品/服務(wù)

  也就是要說明你的想法是什么?你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么?解決用戶的什么問題?站在客戶的角度來看,產(chǎn)品的獨(dú)特性、創(chuàng)新性體現(xiàn)在什么地方?你的典型客戶有哪些?

  3、商業(yè)模式

  既然為客戶提供了價(jià)值,就要說明企業(yè)的價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)?從什么途徑獲得收入?很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個(gè)問題上會(huì)受到投資人的質(zhì)疑和挑戰(zhàn),因此需要在這方面下足功夫。

  4、市場/行業(yè)/競爭分析

  也就是要了解目標(biāo)市場,包括市場規(guī)模及成長性,市場分析預(yù)測要客觀可行;要敢于競爭,要明白只有太細(xì)分且沒有成長空間的市場才會(huì)缺少競爭者。分析競爭要素時(shí),要體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和自身的價(jià)值定位,并揭示企業(yè)勝出的因素。

  5、戰(zhàn)略規(guī)劃

  這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃,對(duì)外合作戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法,企業(yè)未來的走向和目標(biāo)。

  6、財(cái)務(wù)預(yù)測

  這是從量化的角度來看企業(yè)過去及未來的經(jīng)營。在寫作這部分的時(shí)候要注意:歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)力求事實(shí),預(yù)測力求合理,包括假設(shè)條件、收入結(jié)構(gòu)、費(fèi)用結(jié)構(gòu)等等;通常這部分一份簡單的損益表就可以了,但背后支撐的詳細(xì)預(yù)測報(bào)表需要單獨(dú)準(zhǔn)備。要注意的問題是:所有的預(yù)期要理性,要考慮外部市場變化因素,還要符合投資人對(duì)企業(yè)的成長需求。

  7、融資計(jì)劃

  也就是你需要多少資金;出讓多少股份?公司估值如何?你在什么時(shí)候需要這些資金;資金的具體用途等等。

  8、管理團(tuán)隊(duì)

  公司目前由哪些人在負(fù)責(zé)運(yùn)營管理,對(duì)于這部分要著重突出管理團(tuán)隊(duì)的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn),明星團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢互補(bǔ)配合會(huì)加分的。

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