無論你是想為馬拉松比賽進行正規(guī)訓(xùn)練還是夢想有朝一日你的公司能夠脫穎而出，首先你要做的是寫下你的目標(biāo)。而一份商業(yè)計劃可以讓你仔細規(guī)劃方方面面的細節(jié)，幫你幫走向成功。擁有這樣一份商業(yè)計劃，首先可以讓你自己對即將創(chuàng)建的公司、業(yè)務(wù)有個更清晰的認(rèn)知，它同樣可以幫助你獲得投資人的青睞，同時你可以根據(jù)這份商業(yè)計劃保持與其他員工的交流，讓彼此明白現(xiàn)在以及未來應(yīng)該做什么。
如果你已經(jīng)創(chuàng)建一家公司，但卻還沒有寫這樣一份正規(guī)的商業(yè)計劃，那么我的建議是，你應(yīng)該現(xiàn)在著手這項工作了。盡管這原本應(yīng)該是給那些大多數(shù)尚未開始創(chuàng)業(yè)之旅的創(chuàng)業(yè)者們的建議。
基于這一點，現(xiàn)在讓我們來看看一份商業(yè)計劃書中哪些是最重要的因素，要知道這些重要因素的存在將會在你的創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮重要價值：將創(chuàng)業(yè)過程中的試錯成本最小化，從而最大程度提升你創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
企業(yè)宗旨
闡述你為什么想要創(chuàng)建這個公司。
描述一下你的產(chǎn)品以及服務(wù)的宗旨。
要概括一下你的公司的使命
企業(yè)目標(biāo)
寫清楚你短期、中期以及終極目標(biāo)
針對每個目標(biāo)，分析一下實現(xiàn)目標(biāo)的時間
也要仔細分析如果這些目標(biāo)沒有實現(xiàn)時的后果
研究探索你的市場
定位你的目標(biāo)受眾市場
分析一下你的產(chǎn)品或服務(wù)是否有足夠的市場需求
分析你的目標(biāo)受眾的需求是什么
將同類型產(chǎn)品或服務(wù)對比，分析最有效的廣告是哪種？
分析你的競爭對手的優(yōu)勢以及弱點。
優(yōu)化完善你的產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)
針對你的目標(biāo)受眾需求，完善產(chǎn)品或服務(wù)，提升產(chǎn)品性能，增加附加價值
開發(fā)人性化的操作特性
以低成本的方式進行創(chuàng)新、開發(fā)或購買產(chǎn)品或服務(wù)
制定營銷策略
根據(jù)你的競爭對手的優(yōu)勢、弱點制定有效的營銷方法，這樣，他們的劣勢便成為你脫穎而出的機會。
要制定不同的廣告方案來試水你的產(chǎn)品
當(dāng)然，做這些你需要考慮費用，需要你找到以低成本而高效的營銷推廣方案。
規(guī)劃你的公司結(jié)構(gòu)
考慮清楚哪種公司形式更適合你的`公司(有限責(zé)任公司、股份有限公司、個體獨資公司)
由此而來的你的團隊的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)
確定股權(quán)分配、所有權(quán)以及任何一筆投資金額
想好你將要給你的員工支付多少薪酬或給予什么樣的賠償？
關(guān)于啟動費用
有哪些采購以及相關(guān)費用是可以推遲到公司啟動之后的？
在公司啟動以及運作過程中，你如何才能降低其中這些費用？
列出啟動前的必備品
在公司開始運作之前，你要準(zhǔn)備好哪些相關(guān)法律文件、保險(行情專區(qū))？
在開始運作前，需要購買什么樣的設(shè)備、設(shè)施以及物質(zhì)。
除此以外，在開始運作前，你還有什么需要做的？
編制預(yù)計財務(wù)報表
如下估算：
總啟動成本
在運營公司的前三年中，季度銷售額以及銷售成本
在運營公司的前三年中，季度運營費用
在公司盈利之前，啟動資金以及維持公司運作的資金有多少
在以上這些數(shù)字的基礎(chǔ)上你可以給出前三年運營的財務(wù)數(shù)據(jù)
完善你的商業(yè)計劃
按照前面提到的步驟寫下這份計劃書
仔細從頭審核一遍，然后逐項做出必要的改動
針對這份商業(yè)計劃制定一份執(zhí)行表
總之，你的這份商業(yè)計劃會讓你受益匪淺。通過這份直觀形象的商業(yè)計劃書，可以讓你在創(chuàng)業(yè)過程中始終堅持最初的目標(biāo)，確定企業(yè)在循序漸進的發(fā)展，甚至可以借助它獲得融資而不會讓你錯失良機。
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