商業(yè)計劃書的質(zhì)量對我們的項目融資至關(guān)重要。下面是關(guān)于精簡版商業(yè)計劃書的寫作技巧的內(nèi)容，歡迎閱讀！

　　核心提示：執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙，因為目的是向別人推銷企業(yè)，而非描述企業(yè) 精簡版的商業(yè)計劃書(Executive Summary，執(zhí)行摘要)可能是你為公司寫過的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙，因為目的是向別人推銷企業(yè)，而非描述企業(yè)。

　　精簡版的商業(yè)計劃書(Executive Summary，執(zhí)行摘要)可能是你為公司寫過的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會將它發(fā)送給投資人，希望接下來能有機會與投資人舉行會談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執(zhí)行摘要可能包括下面幾個部分。

　　1.問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么？或者你正在瞄準(zhǔn)的機會是什么？

　　2.解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇？

　　3.商業(yè)模式：誰是你的客戶，你如何賺錢？

　　4.潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同？

　　5.營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么？

　　6.競爭分析：你跟誰競爭？你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在？

　　7.預(yù)測：未來三年你的財務(wù)預(yù)測是怎樣的？實現(xiàn)這些預(yù)測的假定條件有哪些？

　　8.團隊：你的團隊包括哪些人？他們各自有什么特長？

　　9.現(xiàn)狀和未來安排：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？近期將達到哪些重要目標(biāo)？

　　執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙的長度，因為目的是為了向別人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要。

　　不要附上PPT：PPT應(yīng)該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機會。

　　“專利”這個詞最多使用1次：沒有一個優(yōu)秀的VC會認為一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得稱為有價值的專利。

　　沒必要聲稱你處在一個上十億美元規(guī)模的市場中：根據(jù)一些研究，似乎可以說每家公司都處在一個十億美元規(guī)模的市場中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場潛力沒有達到這樣規(guī)模的執(zhí)行摘要。

　　不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數(shù)公司的預(yù)測中，都說發(fā)展速度要超過Google，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱“非常保守”。我 的.建議是，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因為如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。如果投資人對你不感興 趣，你再怎么預(yù)測都沒用。

　　不要炫耀MBA學(xué)位：大多數(shù)的風(fēng)險投資人更想要投資一位核心的工程師，而不是耀眼的學(xué)位，比如MBA。要將精力集中在技術(shù)和銷售經(jīng)驗上，因為在創(chuàng)業(yè)之初，你最重要的事情是要做出好的產(chǎn)品，并讓別人去銷售。

　　不要創(chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想：很多創(chuàng)業(yè)者會說這樣的話，“紅杉資本對我們感興趣”，并認為這樣的表述會促使投資人很快對自己進行投資。做夢吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你就應(yīng)該拿到他們的錢了。如果不是這樣，跟你會面的投資人會馬上發(fā)現(xiàn)你在說謊。

　　不要為了起草一份執(zhí)行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時間來準(zhǔn)備，因為執(zhí)行摘要是你成功融資的重要基礎(chǔ)。

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