企業(yè)培訓(xùn)計劃

2022-05-27 培訓(xùn)計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的企業(yè)培訓(xùn)計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇1

　　1、目的：

　　為促進(jìn)公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲備干部的各項(xiàng)管理工作。

　　2、范疇：

　　公司各部門以儲備人才（干部）引進(jìn)的各職級人員。

　　3、定義：

　　儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆�？埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級的人員。

　　4、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案：

　　1行政管理方案

　　1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。

　　1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

　　1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協(xié)助處理。

　　2人力資源規(guī)劃方案

　　2.1定期培訓(xùn)

　　2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計劃》中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評培訓(xùn)效果。

　　2.1.2儲備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

　　2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；

　　2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài)；

　　2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。

　　2.1.3儲備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人為該儲備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。

　　2.1.4儲備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時，公司適當(dāng)安排休假。

　　2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

　　2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

　　2.2定期交流

　　2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展，以及

　　儲備干部對工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會記要報送總經(jīng)理審閱。

　　2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。

　　2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時，可通過適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。

　　2.3定期評價

　　2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進(jìn)行評價，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作。

　　2.3.2對儲備干部的定期評價應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價為基礎(chǔ)，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀、公正的對其能力增長、技術(shù)水平作出結(jié)論。

　　2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論，對儲備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、附則：

　　1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

　　2經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審批后試行、實(shí)施。

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇2

　　一、培訓(xùn)計劃概要

　　新版GSP認(rèn)證以來，對公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)的提升提出了更高的要求。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各部門、各零售門店的培訓(xùn)需求，在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時，注重員工潛能和素質(zhì)的開發(fā)，鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)計劃。

　　二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

　　20xx年度將通過規(guī)范化、層級化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量管理的需要，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能。注重培訓(xùn)實(shí)際效果，使員工個人受訓(xùn)時間達(dá)48小時，培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%，。

　　三、培訓(xùn)工作原則

　　針對性、有效性、實(shí)用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化，培訓(xùn)制度規(guī)范化的原則�！�20xx醫(yī)療器械培訓(xùn)計劃】

　　四、培訓(xùn)形式與模式

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)形式：

　　新進(jìn)員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、知識普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育等。

　�。ㄈ┡嘤�(xùn)模式：

　　內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展，集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部

　　培訓(xùn)式等相結(jié)合，鼓勵員工自主參加相關(guān)知識學(xué)習(xí)和學(xué)歷繼續(xù)教育。五、20xx年度計劃培訓(xùn)內(nèi)容

　　針對公司GSP認(rèn)證跟蹤的實(shí)際情況，20xx年度培訓(xùn)計劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃表）：

　　（一）專題培訓(xùn)（公司層面、全員）：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（1）法律法規(guī)：藥品管理法及實(shí)施條例；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范；醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例等。

　�。�2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量管理制度；GSP相關(guān)的工作程序；標(biāo)準(zhǔn)操作程序等；

　�。�3）專業(yè)知識：用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。

　　2、培訓(xùn)方式：

　　通過聘請資深專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師進(jìn)行自培。

　�。ǘ⿲I(yè)技能培訓(xùn)（針對崗位需求）：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　針對崗位員工的培訓(xùn)需求，做好下列專業(yè)技能培訓(xùn)：

　�。�1）收貨、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)崗位知識培訓(xùn)；

　�。�2）保管、復(fù)核等倉儲運(yùn)輸崗位知識培訓(xùn)；

　　（3）采購員、銷售員崗位知識培訓(xùn)；

　　（4）各類上崗證培訓(xùn)（外培）。

　�。�5）質(zhì)量管理人員繼續(xù)教育（省局培）。

　　2、培訓(xùn)方式：

　　前三項(xiàng)自培，后二項(xiàng)通過人事部門、藥監(jiān)部門進(jìn)行外培。

　　（三）專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)（針對個人需求）：

　　1、培訓(xùn)內(nèi)容：

　�。�1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)；

　�。�2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育；

　�。�3）學(xué)歷的繼續(xù)教育；

　　2、培訓(xùn)方式：

　　通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進(jìn)行外培。

　�。ㄋ模⿲W(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（針對部門負(fù)責(zé)人及重要崗位）到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　六、培訓(xùn)效果評估

　　對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價和改進(jìn)工作。主要通過訪談的形式與參培人員進(jìn)行交流，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，掌握培訓(xùn)取得的實(shí)際意義和價值，以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進(jìn)行綜合評價和改進(jìn)，進(jìn)一步提高員工培訓(xùn)的`整體水平。

　　七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

　　（一）公司從鼓勵員工參加各類函授或自學(xué)考試，申報職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

　　（二）公司鼓勵有扎實(shí)專業(yè)理論功底和較高實(shí)際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)公司部分專業(yè)知識培訓(xùn)。

　�。ㄈ閷�(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用，辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負(fù)責(zé)人和各零售門店負(fù)責(zé)人配合辦公室做好培訓(xùn)組織和管理工作。

　　（四）辦公室配合質(zhì)量管理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作，對培訓(xùn)工作做好詳細(xì)記錄，并建立培訓(xùn)檔案。

　　忻州藥業(yè)（集團(tuán)）有限公司

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇3

　　關(guān)于上報培訓(xùn)計劃的通知

　　所屬各單位：

　　根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓(xùn)工作的日�；⒅贫然拖到y(tǒng)化。為將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，開展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　基礎(chǔ)培訓(xùn)日�；Ｌ岣呗毠っ旱V安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次。

　　二、具體要求

　　1、培訓(xùn)計劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項(xiàng)培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓(xùn)效果。

　　2、建立培訓(xùn)反饋制度，培訓(xùn)教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺賬和記錄，培訓(xùn)的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

　　3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負(fù)責(zé)，指派專人具體落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。

　　4、各單位要將培訓(xùn)計劃審核匯總后上報人力資源部。 5.、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料、日�？荚嚲淼葘W(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報送人力資源部。

　　三、報送截止時間：

　　每月28日報送當(dāng)月日常培訓(xùn)實(shí)際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員花名冊）及下月日常培訓(xùn)計劃。

　　四、報送形式

　　電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。

　　聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

　　人力資源部

　　XXXX年八月一日

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇4

　　一、培訓(xùn)目的：

　　配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進(jìn)程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，從而有效處理團(tuán)隊(duì)沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)績效。

　　二、培訓(xùn)對象（暫定80人參加培訓(xùn)）

　　總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排

　　四、內(nèi)容介紹

　�。ㄒ唬蹲坑谐尚У墓芾碚摺�

　　1、管理者角色認(rèn)知

　　2、時間管理

　　3、高效管理溝通

　　4、目標(biāo)、績效管理

　　5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

　　6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧

　　（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》什么是人力資源管理？

　　1、人才的選——人力資源的招聘

　　2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

　　3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)

　　4、人才的留——留住人才的十個訣竅

　　（三）新校長的能力提升

　　1、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1) 職業(yè)道德與行為規(guī)范

　　2) 員工基本管理制度

　　3) 辦公環(huán)境管理固定資產(chǎn)管理辦公流程管理招聘與面試員工培訓(xùn)與發(fā)展薪酬、福利與休假制度績效考核職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹

　　2、分校注冊業(yè)務(wù)

　　1) 分校注冊工作

　　2) 分校年審工作

　　3) 社會關(guān)系維護(hù)

　　3、財務(wù)管理

　　1) 預(yù)算、決算管控

　　2) 分校財務(wù)制度

　　3) 非財務(wù)人員成本管理與控制

　　4、市場營銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略

　　1) 09年司考培訓(xùn)市場情況與考試改革變化介紹

　　2) 市場機(jī)會分析與預(yù)測

　　5、教學(xué)管理制度培訓(xùn)

　　預(yù)算師資培養(yǎng)與教師介紹教學(xué)突發(fā)事件處理教師接待技巧教學(xué)管理制度班級管理

企業(yè)培訓(xùn)計劃篇5

　　在餐飲界，傳統(tǒng)的培訓(xùn)計劃都是經(jīng)理給領(lǐng)班講，領(lǐng)班再給服務(wù)員講，講者費(fèi)勁，聽者勞神，時間耗費(fèi)半天，該學(xué)的還是沒有學(xué)會，不容易考察到效果。鄧超認(rèn)為培訓(xùn)計劃外包是社會分工的必然結(jié)果， “專業(yè)化程度越高，企業(yè)的路就越寬�！庇谑青嚦苯影哑髽I(yè)的培訓(xùn)計劃、管理都外包給了專業(yè)的企業(yè)咨詢管理公司。

　　其培訓(xùn)師都是專業(yè)人員，知道如何按要求培訓(xùn)計劃，這樣效果極佳;另外還高薪聘請相關(guān)高級酒店的管理教授、培訓(xùn)專家等，每周定期在管理公司實(shí)地教學(xué)。對員工進(jìn)行嚴(yán)格的軍事化管理，并組建專業(yè)的實(shí)踐基地讓員工在理論與踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)過程中不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，向合格的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變。除了專業(yè)的培訓(xùn)計劃，人性化的薪酬制度也是提高其員工服務(wù)質(zhì)量的法寶。