企業(yè)培訓計劃

2022-04-25 培訓計劃

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，又迎來了一個全新的起點，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編整理的企業(yè)培訓計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)培訓計劃篇1

　　為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，提高員工職業(yè)技能和素質，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)ISO/TS16949:20xx質量體系標準要求，按照公司員工培訓管理辦法的.規(guī)定，各單位需編制20xx年度員工培訓計劃，具體工作通知如下：

　　一培訓計劃的內容包括：培訓時間、受培訓部門、培訓人員、培訓方式、培訓教材、培訓內容、授課人、課時、培訓地點、考核方式等。

　　二培訓內容必須與員工的工作相關

　　1 管理人員培訓內容包括：公司文件匯編、ISO/TS16949:20xx質量體系標準、公司編制的質量手冊和程序文件、市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文化和法規(guī)的深入理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關、禮儀等。

　　2 生產車間員工培訓內容包括：作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程、設備保養(yǎng)規(guī)程、設備完好標準、原材料檢驗規(guī)范、工序檢驗規(guī)范、產品檢驗規(guī)范、安全規(guī)程、規(guī)章制度、崗位責任制等。

　　三培訓對象及培訓時間

　　培訓對象是全體員工，單位在冊人數(shù)就是應該參加培訓的人數(shù)。每個人接受培訓的時間不能低于30課時，工程技術人員、質量檢驗人員、特種作業(yè)人員應針對其崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程等進行反復強化培訓。

　　四培訓計劃表格樣式

　　各單位應按照經(jīng)營財務部下發(fā)的培訓計劃表格樣式進行填寫，不準隨便更改樣式。

　　五上報時間

　　培訓計劃表制訂完后，單位負責人簽字，加蓋公章，并于20xx年12月20日前上報經(jīng)營財務部（電子版發(fā)到公司辦公網(wǎng)經(jīng)營財務部郭安君郵箱）。

　　六有關規(guī)定

　　1、各單位要高度重視培訓計劃的編制工作，單位正職要親自抓，并安排專人具體做好培訓計劃的編制工作。所編制的培訓計劃要具有針對性、實效性、可操作性，確保培訓計劃能夠順利執(zhí)行。

　　2、各車間除編制正常的員工培訓計劃外，還要按照車間管理人員、班組長、特種作業(yè)人員分別編制培訓計劃。

　　3、培訓結束后，各單位負責培訓的人員要將全部培訓資料報經(jīng)營財務部。包括：培訓審批表、培訓方案、培訓記錄表、培訓教材、培訓簽到表、培訓筆記、考試試卷、考評資料、培訓有效性評價表等。

　　4、培訓筆記要使用公司統(tǒng)一下發(fā)的記錄本，記錄要認真，字跡要工整，時間要準確，內容要全面。記錄本要保持整潔，不準亂撕、亂寫、亂畫，否則，將對相關責任人進行處罰。

　　5、填表須知

　�。�1）培訓種類包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗培訓、在職培訓、特殊專項培訓等。

　�。�2）培訓方式包括：內部培訓、外部培訓等。

　�。�3）考核方式包括：書面考試、現(xiàn)場提問、綜合考評等。

　�。�4）審核由單位負責人簽字，批準由分管副總簽字。

　　七、考核

　　1、對不按時上報的單位，每拖一天罰責任人20元，并聯(lián)責單位正職10元。

　　2、對工作不負責任、不按規(guī)定編制的，除責令限期整改外，并對責任人罰款10元，同時聯(lián)責單位正職5元。

　　經(jīng)營財務部

　　20xx-12-08

企業(yè)培訓計劃篇2

　　一．項目背景

　　1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質、

　　管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，及能否有效達成經(jīng)營目標。

　　2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢：

　�、胖袑庸芾砣藛T多是由內部業(yè)務骨干提拔，業(yè)務熟悉，但在管理理念與管理技能方

　　面存在不足；

　�、齐S著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈，對中層管理人員的管理水平要求

　　不斷提高；

　　3、我司中層管理人員需要進行以下方面的技能提升：

　�、沤巧ㄎ坏呐嘤�，準確理解由業(yè)務層轉為管理層的變化；

　�、葡到y(tǒng)的管理知識學習，將實踐與理論完美結合； ⑶各方面管理技巧的學習，不斷提高工作績效； ⑷前瞻性思維培養(yǎng)，以應對不斷變化的'市場形勢； ⑸重視對下屬的培養(yǎng)，為企業(yè)打造堅實的后備力量；

　�、蕡F隊管理與執(zhí)行能力加強，將公司各項政策切實落實到位。

　　二、項目目的

　　1、在心理上，實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡；

　　2、掌握系統(tǒng)的管理理論知識，能夠對部門工作進行統(tǒng)籌策劃；

　　3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力；

　　4、學會組織管理、目標規(guī)劃、團隊建設等管理能力，從而提高團隊整體效率；

　　5、提高培養(yǎng)員工的能力，合理利用人力，充分發(fā)揮團隊資源；

　　6、提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司整體目標的實現(xiàn)；

　　7、提升有效授權的能力，讓員工和管理者一起動起來，共同完成任務；

　　8、營造培訓即享受福利的氛圍，利用中層管理者的培訓為員工樹立楷模，調動我司員工學習積極性，帶動學習型企業(yè)的發(fā)展。

　　9、使各部門負責人意識到培訓的作用及重要性，促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能，進而建立一支工作經(jīng)驗豐富、授課意愿較強的內訓團隊。

　　三、項目指導思想

　　1、針對性原則：培訓應結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，優(yōu)先解決重點問題，科學、合理地確定培訓內容。

　　2、超前性原則：企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質和思想觀念具有一定的超前性。所以，在設計培訓內容時，既要考慮當前又要顧及長遠，為企業(yè)遠景發(fā)展目標的實現(xiàn)打好基礎。

　　3、實用性原則：中層管理人員的培訓必須堅持實踐性和應用性原則，突出培訓內容的可操作性。

　　四、項目內容

　　1、為提高參訓人員的重視程度，保障項目進行效果，由諶總與各體系負責人分別承擔相

　　關課程的授課任務。

　　2、參訓人員：

　　各部門經(jīng)理，有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人

　　3、項目時間： 20xx年5月-10月

　　4、項目地點：

　　公司大會議室（內訓項目）外部場地暫定（外訓項目）

　　5、項目費用：總計35000元

　　6、項目課程：

　　五、培訓考核與效果落地

　　針對不同的方面項目，有針對性地進行培訓評估，具體方式如下：

　　1、反應層面--培訓意見調查

　　在培訓結束后，要求每位參訓人員填寫培訓意見調查表，對課件內容、講師授課水平、課程組織工作、所學知識及學習需求進行反饋。

　　2、學習層面--筆試考核

　�、艑τ诩寄茴愓n程，可設計適當?shù)脑囶}交受訓人員填寫，考察其對知識、技能的掌握程度；

　�、茖碚撔暂^強的課程，可要求受訓人員提交心得報告以評估培訓效果。

　　3、行為層與結果層--訓后的改善

　　培訓不能立即看到效果，需要一段時間的觀察、考核，可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析，得出最終的培訓效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。

　　六、本方案經(jīng)批準后由人事行政部具體負責實施。

　　人事行政部

　　擬訂：審核：批準：

企業(yè)培訓計劃篇3

　　根據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求，結合我公司施工生產情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃，具體內容如下：

　　安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）。

　　一、公司安全管理人員

　　1.安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，安全生產發(fā)展新動向，安全生產意識教育。

　　2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

　　3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加。

　　4.培訓地點：公司會議室

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。

　　二、項目經(jīng)理

　　1.安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

　　3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加。

　　4.培訓地點：公司會議室

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。

　　三、安全員

　　1.安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，公司各項安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發(fā)展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

　　3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的培訓根據(jù)要求按時參加。

　　4.培訓地點：公司會議室

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。

　　四、特殊工種、技崗人員。

　　1.安全教育培訓內容：公司各項安全管理制度，安全生產基本常識，施工安全技術操作規(guī)程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

　　2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓。

　　3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓時間根據(jù)在建工程進度進行安排，每個工程培訓次數(shù)不少于2次。

　　4.培訓地點：工程所在地會議室

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產。

　　五、教育培訓實施措施：

　　充分發(fā)揮各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的.作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合。

　　建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定，加強員工培訓工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓工作。

　　各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理，項目部要根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控。

企業(yè)培訓計劃篇4

　　新的一年，新的計劃！20xx年，可以將學習成績提升，興趣愛好的發(fā)展，作為自己的學習計劃！

　　工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：

　　1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。

　　2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的'實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺。

　　開頭寫這一年做了什么，中間寫經(jīng)歷，最后寫另一年的目標。

　　可以從20xx年你的人生目標，年度計劃和月度計劃，分別制定好想要實現(xiàn)的步驟

　　成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比較簡單的。

　　這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定，補充不足，展望未來。

企業(yè)培訓計劃篇5

　　安全工作堅持預防為主的方針，廣泛宣傳黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令等，要經(jīng)常進行勞動保護方針政策教育、思想政治教育、勞動紀

　　律教育、法制教安全技術知識教育、典型經(jīng)驗和事業(yè)教訓教育。其具體內容

　　如下：

　　1. 公司新聘用的各類人員，必須經(jīng)過公司、

　　并經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場。

　　2. 各崗位新聘人員要經(jīng)過現(xiàn)場學習、培訓，并經(jīng)實際操作考試合格后方可持證上崗:

　　1) 新聘的各類人員，必須經(jīng)過現(xiàn)場安全規(guī)章制度的學習、現(xiàn)場見習和跟班操作等培訓步驟。

　　2) 國家規(guī)定的特種作業(yè)(操作)人員，必須經(jīng)過有關專業(yè)培訓、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。

　　3. 在崗生產人員的培訓:

　　1)在崗生產人員應按規(guī)定進行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習、技術問答、事故預想等現(xiàn)場培訓活動；

　　2)公司內部崗位調動及脫崗一個月及以上的人員，必須經(jīng)過熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方式的跟班學習和安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。

　　4. 公司組織全體員工集中進行安全知識學習的次數(shù)不少于兩次/年，并且在學習完成后即進行考試，對不合格者進行補考及重新培訓。確保各崗位人員熟練掌握有關氣體事故現(xiàn)場急救、緊急救護、消防器材正確使用的方法。

　　5. 各部門領導參加的培訓，應有安全方面的課程內容。新任命的生產部領導，應經(jīng)有關安全的方針、政策、規(guī)程制度和崗位安全職責的學習，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

　　6. 對違反規(guī)程制度造成事故、設備故障和嚴重未遂事故，組織有關人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。對當事人應停工進行安全教育。

　　7. 對于壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須經(jīng)過專門安全操作訓練，考核合格，取得資格證后才能上崗。

　　8. 公司建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產情況的制度，認真填寫各種安全管理臺賬，對職工進行經(jīng)常性的安全教育。結合實際，開展和進行安全生產宣傳活動。

　　9.安全職責

　�、俑骷夘I導安全職責

　　項目經(jīng)理：對本項目的安全生產和勞動保護負總的領導責任。貫徹國家、行業(yè)和本公司有關安全生產的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產中的問題，組織安全生產檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產責任制；主持重大事故的調查處理。

　　總工程師：對項目安全生產和勞動保護方面的技術措施負直接責任。在組織編制施工組織設計時，同時編制相應的安全技術措施。采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，制定相應的安全操作規(guī)程；負責審查改善工人勞動條件的技術教育；參加重大傷亡事故的`調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　施工隊隊長：對本專業(yè)的安全生產工作負具體領導責任。在組織施工時認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；不違章指揮，不強令工人

　　冒險作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象堅決制止；在施工中認真實施安全生產制度并根據(jù)現(xiàn)場情況制定實施細則，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，及時消除事故隱患，經(jīng)常對職工進行安全技術、安全紀律教育；發(fā)生重大事故及時上報，認真分析事故原因，并提出改進措施，加以落實。

　　工長：對施工項目的安全生產負直接領導責任。教育并帶領本班組人員遵守安全生規(guī)章制度，學習安全操作規(guī)程，按章作業(yè)；每天上班前開好安全生產會，認真執(zhí)行安全交底；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，采取相應對策或調離危險作業(yè)部位；在組織施工生產的同時采取相應的安全技術措并保護好現(xiàn)場，參加事故調查處理。

　　②企業(yè)職工安全職責

　　特種作業(yè)人員持證上崗

　　企業(yè)職工自覺遵守安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴格按照下列安全施工要點去做。

　　施工人員進入現(xiàn)場戴好安全帽，并正確使用個人勞動保護用品。兩米以上高空作業(yè)，沒有搭設跳板或平臺時，系好安全帶。

　　非專業(yè)電氣和機械的操作人員不使用或亂動機電設備。各種電動機械設備，有可靠有效的安全接地和防雷裝置。

　　③職能部門安全職責

　　技術部門：嚴格遵照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，同時編制安全設計措施；對于企業(yè)采用新技術、新材料、新工藝、新設備，認真編制安全技術操作規(guī)程；認真解決生產中的安全技術問題。

　　機械電力部門：加強對機械設備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預防、機械不帶病作業(yè)，汽車不“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設備的正常、安全運轉。

　　材料部門：保證安全生產用材料、工具及勞動保護用品的及時供應，并符合安全生產的質量要求。

　　勞資部門：配合有關部門做好新工人、特殊工種工人、調換工種工人的安全技術培訓、考核工作，督促基層做好勞逸結合，嚴格控制加班加點。

　　施工企業(yè)安全教育培訓計劃

　　根據(jù)施工企業(yè)安全教育培訓的需求，結合我公司施工生產情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃，具體內容如下：

　　安全教育培訓對象：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）。

　　1.安全教育培訓內容：施工企業(yè)安全生產法規(guī)、政策，向，安全生產意識教育。

　　2. 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。

　　3. 安全教育培訓時間：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據(jù)要求按時參加。

　　4.培訓地點：公司會議室

　　5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。

企業(yè)培訓計劃篇6

　　一、目的

　　提高員工素質，保證食品安全安全。

　　二、適用范圍

　　適用于公司各部門和所有員工。

　　三、權責劃分

　　人力資源部

　　1、評估員工的培訓需求。

　　2、制定公司的整體培訓計劃。

　　3、編撰有關的培訓計劃。

　　4、按計劃組織、實施培訓計劃。

　　5、考核、總結、上報培訓實施情況，并提出改進方案。

　　6、研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

　　各部門權責

　　1、制定員工培訓需求的分析報告。

　　2、制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃。

　　3、按計劃實施內部培訓。

　　4、編撰專門的培訓教材。

　　5、檢查、上報本部門的專項培訓結果。

　　四、培訓類別

　　1、新進人員的培訓:崗前的公司、部門、班組培訓。

　　2、公共性培訓:由人力資源部制定并組織實施的.針對全體員工的共同培訓內容。

　　3、專業(yè)性培訓:根據(jù)各部門計劃實施的培訓，指在提高員工專業(yè)水平。

　　4、個人進修申請辦法:

　　(1)申請程序:凡公司認可之外界培訓課程，由本人填寫個人進修申請表，并附相應文件呈核。核準者，應預先墊付培訓費用，事后憑畢(結)業(yè)證及發(fā)票交財務處報銷。

　　(2)進修人員在結業(yè)三日內呈交心得總結。

　　(3)培訓部應主動收集相關培訓課程信息，以供各部門人員選擇。

　　五、培訓計劃的制定

　　1、各部門從實際情況出發(fā)，于每年12月前擬定下年度的培訓計劃，報人力資源部匯總。

　　2、各部門依客觀需求，擬定專項培訓計劃，報人力資源部備案。

　　3、人力資源部合理安排各部門上報的培訓計劃，匯編成表，提出預算，并上報之。

　　4、人力資源部應以最快的效率安排各部門不定期培訓計劃的實施。

　　六、培訓的實施

　　1、定期培訓:依年度計劃，由人力資源部安排。

　　2、不定期培訓:依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。

　　七、培訓考核

　　1、考核依據(jù):測試(考試)結果、個人心得、直接上級的評定。

　　2、考核結果由人力資源部建檔存查。

　　3、培訓內容、考核結果作為年度績效考核指標之一。

　　八、赴外培訓管理赴外培訓，應與公司簽訂培訓合同。

　　九、其它其它事項另行規(guī)定

企業(yè)培訓計劃篇7

　　20xx年度醫(yī)療器械培訓計劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內各季度培訓重點及考核要點：在教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、醫(yī)療器械生產企業(yè)質量體系考核辦法等的基礎上，結合食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內部培訓資料等重點進行培訓。同時，參加培訓的專業(yè)技術人員及業(yè)務骨干，利用周例會、月末總結會時間講解專業(yè)技術知識、法律法規(guī)等相關方面知識，每月保障最低2課時培訓。

　　考核形式：1、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。

　　2、現(xiàn)場問答形式。

　　除常規(guī)培訓外，制訂每季度的培訓主題，強化專項知識及能力。

　　（一）第一季度培訓主題：

　�。�1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.

　　（2）西北醫(yī)藥有限公司服務理念及品牌宣傳

　�。�3）醫(yī)療器械方面簡單知識及重點品種培訓

　　培訓目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓準備工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和服務理念，做好企業(yè)品牌宣傳，對醫(yī)療器械有初步的了解。

　　培訓對象：企業(yè)所有員工

　　主講講師：企業(yè)負責人、質量負責人、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員考核形式：筆試、現(xiàn)場提問

　�。ǘ� 第二季度培訓主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等知識培訓（《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標準管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標簽和包裝標識管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》）。

　�。�2）銷售服務技巧培訓。

　�。�3）重點知識培訓

　　培訓目的：強化質量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。

　　培訓對象：企業(yè)所有員工，重點是法律法規(guī)知識培訓主講講師：質量負責人、銷售部負責人

　　考核方式：現(xiàn)場提問

　　三、第三季度培訓主題：

　�。�1）醫(yī)療器械產品質量管理知識培訓；

　�。�2）醫(yī)療器械產品專業(yè)知識培訓；

　�。�3）銷售服務技巧培訓。

　　培訓目的`：強化質量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強服務理念，提高銷售水平。

　　培訓對象：企業(yè)負責人，質量管理人員，倉庫保管員，銷售人員主講講師：質量負責人，銷售部負責人

　　考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

　　四、第四季度培訓主題：

　　（1）針對本年度工作進行匯總；

　�。�2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及注意事項；

　�。�3）器械知識的培訓。

　　培訓目的：提升專業(yè)知識應用技巧，提高業(yè)務部銷售水平，規(guī)范調劑流程，避免發(fā)生問題，提高售后服務反應速度。培訓對象：公司所有員工

　　主講講師：質量負責人，銷售部負責人

　　考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

企業(yè)培訓計劃篇8

　　為確保上級下達我區(qū)社會消費品零售總額目標任務的全面完成，進一步提高限額以上商貿企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質，準確掌握全區(qū)限額以上商貿流通企業(yè)的基本情況。做好限上企業(yè)的培訓和管理工作，確保每月網(wǎng)報工作及時、準確、真實，現(xiàn)對20xx年限上企業(yè)統(tǒng)計人員培訓計劃如下：

　　一、加強管理

　　對原有限上企業(yè)和今年新增限上企業(yè)加強跟蹤管理和業(yè)務指導，確保我區(qū)社會消費品零售總額目標任務全面完成。區(qū)統(tǒng)計局負責限上企業(yè)統(tǒng)計上報的業(yè)務管理和新增限上商貿流通企業(yè)的審核上報，限額以上商貿流通企業(yè)直報數(shù)據(jù)的審核匯總，搞好企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓。濾布區(qū)商務局牽頭并指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)限額以上商貿流通企業(yè)發(fā)展和培植工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責轄區(qū)內限額以上商貿流通企業(yè)培植工作，對限額以上商貿流通企業(yè)的.直報工作進行現(xiàn)場指導。

　　二、加強培訓

　　為進一步提高限額以上商流通企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質，確保網(wǎng)報人員準確、真實、及時上報相關數(shù)據(jù)，20xx年區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)商局計劃組織企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓四次（每季度一次）。

　　1、培訓內容

　　講解如何建立統(tǒng)計臺帳、填制報表、收集統(tǒng)計資料、統(tǒng)計檔案管理以及搞好網(wǎng)絡直報工作等，使區(qū)內對限上流通商貿企業(yè)負責人、統(tǒng)計人員了解統(tǒng)計法規(guī)，熟悉統(tǒng)計業(yè)務，能夠按照規(guī)定要求真實準確完整及時地上報各類統(tǒng)計資料。

　　2、培訓對象

　　①各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心統(tǒng)計人員21人；

　�、诟飨奚仙藤Q流通企業(yè)負責人59人（原入庫企業(yè)23家、新入庫企業(yè)26家、20xx年計劃培植10家）；

　　③各限上商貿流通企業(yè)業(yè)務人員59人；

　　共計參會人員139人。