1、IE的三大功能——成本、績效的有效掌控，價值工程的開創(chuàng)，資源的分配與有效運用。

　　2、創(chuàng)新的功能——促使競爭生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變，它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法。

　　3、競爭導向贏的策略——生意型態(tài)→經(jīng)營的策略（核心競爭能力）→建立系統(tǒng)→建立組織→找對人才。

　　4、接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意愿（品德、責任感、肯做事）。至于太聰明的人，則婉拒。

　　5、英雄的省思——真正的英雄，是戰(zhàn)死在沙場上的人，而不是來領勛章的人。

　　6、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦樸實的臺灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。

　　7、ISO——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設計/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務之品質(zhì)保證模式。

　　8、整合趨勢——品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場將會由消費。

　　9、技術應用舞臺在現(xiàn)場——沒有現(xiàn)場這個技術應用的舞臺，任何技術的發(fā)展都將止步于實驗室，都將胎死腹中。

　　10、工廠管理的理念——走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀律。

　　11、公司十年發(fā)展方向——長期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國際。

　　12、創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識融合經(jīng)驗，提升制造科技的“核心競爭力”。

　　13、公司的'經(jīng)營理念——愛心、信心、決心。

　　14、富士康創(chuàng)新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合。

　　15、創(chuàng)新的表現(xiàn)——創(chuàng)新的表現(xiàn)（三種運作的能力上）：經(jīng)營理念的創(chuàng)新、經(jīng)營方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新。

　　16、全球化思考邏輯——客戶→產(chǎn)品→功能（即系統(tǒng)）→地理位置。

　　17、事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。

　　18、客戶在哪里，富士康就到哪里。

　　19、座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰(zhàn)。

　　20、公司的工作精神——融合、責任、進步。

　　21、品質(zhì)是什么——就是客戶愿意用兩倍的價格來跟你買，而且還很高興。

　　22、自問——“自己的核心競爭力在哪里？”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優(yōu)勢？

　　23、策略是什么——方向、時機、程度。

　　24、品質(zhì)的重要性——品質(zhì)是價值與尊嚴的起點，也是公司賴以生存的命脈。