在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了協(xié)議，簽訂協(xié)議可以保障自身的權(quán)益不被侵害。想寫協(xié)議卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的免責任協(xié)議書模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
甲方：（以下簡稱甲方）________________
乙方：（以下簡稱乙方）________________
為了提高酒店的業(yè)務與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達成如下協(xié)議：
一、乙方的工作職務
甲方從年月日起，聘請乙方擔任酒店一職，任期年；期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。
二、乙方的工作范圍
全權(quán)負責經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務，包括建立和執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。
三、乙方的工作權(quán)限
1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領導，每月定期負責向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務、生產(chǎn)、管理等事項，在其權(quán)責范圍內(nèi)有決定權(quán)。
2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應服從甲方的工作安排。
3、任職期間內(nèi)，乙方對“工廠”主管級（含）以下干部及員工有任免權(quán)；經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級（含）以上干部的任免必須經(jīng)過董事長同意，并報董事長審批。
4、財務單項開支超過元的，要及時報董事長批準。
四、乙方的總目標
____年應完成的總產(chǎn)值目標：____億元。（20____年1—12月為億元）
五、乙方管理團隊的獎金提取基數(shù)
1、產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金。
2、產(chǎn)值在億元，提取____%；
3、產(chǎn)值在億元，提取____%；
4、產(chǎn)值在億元，提取____%；
5、產(chǎn)值在億元，提取____%。
六、花紅獎的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放
管理團隊的分配比例為目標完成提取獎×考核指標=獎金分配
總經(jīng)理/副總級占獎金的10%；經(jīng)理/副理級占30%；
主管/科長級占獎金的30%；文員/組長后勤占30%；
七、任期內(nèi)乙方應實現(xiàn)的考核指標（總共滿分100分），超額完成10%以上加20分。
1、每月應收貨款回籠率____%。（18分）
2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā)個。（6分）
3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新個。（6分）
4、產(chǎn)品合格率____%。（18分）
5、出貨準時率____%。（12分）
6、客戶投訴率____%。（12分）
7、客戶退貨率____%。（12分）
8、年度安全生產(chǎn)（6分）
9、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)（10分）
10、人工及可控成本降低%，當年應節(jié)約萬元，上年同期標準。
11、原材料成品降低%，當年應節(jié)約萬元。
12、實現(xiàn)無員工嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生。
13、實現(xiàn)無嚴重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責指標掛鉤：
1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。
2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟損失15000元的，取消當年所有安全得分，并追究相關(guān)責任。
3、該廠員工有嚴重違反廠規(guī)廠紀的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的5____%。
4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴重質(zhì)量責任事故的，造成公司經(jīng)濟損失20____元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20____%。
5、該廠發(fā)生嚴重遲延交貨的，（系工廠的原因所致）造成公司直接經(jīng)濟損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當月薪酬的20____%。
6、領導能力、團隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內(nèi)部顧客的評分為依據(jù)進行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。
7、可控制費（人工成本、車間費用）降低%，當月節(jié)約萬元。
8、原材料成本降低____%，當年節(jié)約萬元。
以上按年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以20____年生產(chǎn)任務為依據(jù)換算而得，當年完成下達指標節(jié)省部分進行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。
注：全公司利潤及銷售額達不到年的80%，則取消花紅分配。
九、乙方的辭職或辭退
1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標低于70%，或連續(xù)3個月品質(zhì)產(chǎn)能目標達不到公司ISO體系標準，又無合理的解釋，乙方應引咎請辭。
2、全年考核分數(shù)低于80分。
3、全年管理效益超支數(shù)大于應得花紅獎金。
4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金元人民幣。
十、其他事項：
1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協(xié)議。
2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。
3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：（蓋章）________________
甲方代表：________________
時間：________年________月_________日
乙方：（簽署）_________
時間：_________年_________月_________日
地點：_________
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