1. 互聯(lián)網(wǎng)運營到底是什么？

　　通過一系列穿針引線的行為讓一款產(chǎn)品或一個事情能夠良性運轉(zhuǎn)。既要用宏觀的視角去理解，更要帶微觀和落地的心態(tài)去做好運營。

　　2. 運營的苦與樂。

　　運營的苦是真苦，雜亂，瑣碎，得不到重視。運營的樂也是真樂，比如和用戶的心心相應(yīng)。運營人的信仰很感動：唯有愛與用戶不可辜負。

　　3. 高端運營如何做？

　　運營的工作有N多不確定，關(guān)鍵在于能否抽絲剝繭找到一個點先去破局，再用低成本搭建最接近于真實的'用戶場景，并推送用戶面前去驗證。

　　4. 運營的底層工作方法。

　　運營是負責(zé)創(chuàng)造短期用戶價值+協(xié)助產(chǎn)品完善長期價值的。優(yōu)秀的運營需要讓自己擁有對新鮮事物的高度敏感，對用戶的洞察，并學(xué)會有打動力和說服力的表達。

　　5. 關(guān)鍵的運營思維。

　　優(yōu)秀的運營要具備流程化的思維，精細化思維，杠桿化思維，生態(tài)化思維這四種思維方式是普通與優(yōu)秀的區(qū)別，需要在基于基本的底層工作的基礎(chǔ)上不斷實踐，用深度思考帶動產(chǎn)品飛躍。

　　6. 運營的核心技能。

　　一個特別靠譜的運營會盡力讓70%以上的事情變得對自己可知可控，只把30%留給不可控，最終在瑣碎無趣的事情中，掌控運營指標(biāo)，賦予產(chǎn)品閃耀的光芒。

　　7. 運營的規(guī)律和邏輯。

　　在繁雜的執(zhí)行中，總能理出一些讓思維清晰的規(guī)律，這個規(guī)律不是關(guān)于執(zhí)行，而是靠自己執(zhí)行過程中摸索的一套流程或體系，比如如何推進一個項目，如何策劃一個活動等。

　　8. 運營的發(fā)展與成長。

　　運營是一件深不見底的活兒，想有發(fā)展就得深耕，并善于將N多細碎工作串聯(lián)形成合力。運營在關(guān)鍵的成長路上，也總會遇見一些破局的點脫穎而出，讓你找到堅實的立足點。

　　9. 運營人的自省與思考。

　　在今天，新興玩法層出不窮，同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多，而現(xiàn)在很多運營還停留在初級單點執(zhí)行的階段；所以，在中高級運營方面將有很大需求，既要針對競爭對手制定運營策略，又要更好的與用戶互動，還要保證讓產(chǎn)品得到增長與發(fā)展。

　　10. 運營的未來。

　　想在互聯(lián)網(wǎng)時代做點真正有意思的事，要么，帶給一群人自由，要么，就借助一個平臺讓自己自由。