摘要：全球正處于科技飛速發(fā)展時代，技術創(chuàng)新對高新技術企業(yè)來說日趨重要，快速變化的外部環(huán)境需要企業(yè)有超強的應變能力，墨守成規(guī)只會讓企業(yè)走向衰敗，因此，技術創(chuàng)新在某種程度代表一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力。文章從技術創(chuàng)新資金支持、人力資源投入、制度體系建設、激勵機制等四個方面闡述分析了高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀，探討了提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力對策。
關鍵詞：高新技術企業(yè)；技術創(chuàng)新；現(xiàn)狀
目前，全球正處在科技飛速發(fā)展時代，對企業(yè)創(chuàng)新水平要求越來越高，創(chuàng)新成為企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，企業(yè)創(chuàng)新水平在某種程度上代表企業(yè)未來一段時間的生命力，創(chuàng)新水平越高，創(chuàng)新能力越強，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力越強，企業(yè)越發(fā)具有競爭優(yōu)勢。
1企業(yè)技術創(chuàng)新的意義
黨的十八大明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置。明確要以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新；深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設國家創(chuàng)新體系，著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。企業(yè)技術短期內得不到創(chuàng)新，無法出售新技術產品和服務，不能吸引更多的客戶來購買企業(yè)的產品和服務，現(xiàn)有技術也不能夠滿足原有客戶的需求，導致企業(yè)客戶愈來愈少，企業(yè)是收入來源也就日趨減少，經濟效益隨之減退，最后的結果有可能導致企業(yè)破產倒閉。企業(yè)實現(xiàn)技術上創(chuàng)新能給企業(yè)帶來新技術新產品，吸引更多的客戶，給企業(yè)帶來新的經濟增長點。
2企業(yè)技術創(chuàng)新中存在的問題
2.1企業(yè)技術創(chuàng)新投入現(xiàn)狀
2.1.1企業(yè)技術創(chuàng)新資金投入意愿不強
企業(yè)創(chuàng)新存在著風險，并不是所有的`創(chuàng)新都能帶來可觀經濟收入，成功的創(chuàng)新能給企業(yè)帶來生命力，而失敗的創(chuàng)新有可能給企業(yè)帶來經濟損失。企業(yè)是以創(chuàng)造效益為中心，而創(chuàng)新成果一般不直接與市場掛鉤，絕大部分創(chuàng)新成果需要依托項目實踐才能得到真實的評價，也就是說不能直接給企業(yè)帶來經濟效益，大部分企業(yè)都不愿意花更多的資金去從事企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新工作。目前，國內部分企業(yè)技術創(chuàng)新停留在企業(yè)現(xiàn)有項目需求上，沒有真正為企業(yè)未來市場發(fā)展需要而從事技術創(chuàng)新工作，技術創(chuàng)新工作未能得到重視。資金投入比重遠遠不夠，企業(yè)創(chuàng)新技術發(fā)展能力不足。
2.1.2技術創(chuàng)新人力資源投入不足
企業(yè)技術創(chuàng)新不僅僅是滿足于企業(yè)現(xiàn)有客戶或者目前市場的需求，而是需要有超前的技術創(chuàng)新意識，以滿足未來市場或客戶的需求，因此，技術創(chuàng)新對人力資源的要求非常高。企業(yè)技術創(chuàng)新的根本是創(chuàng)新團隊的建設，技術創(chuàng)新不是一兩個人能完成的，而優(yōu)秀創(chuàng)新團隊必須要有多專業(yè)化知識技能來支撐，需要不同專業(yè)成員的專業(yè)知識和社會經驗結合才能完成。部分企業(yè)沒有建立專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊，企業(yè)技術人員一方面要為滿足生產需要同時又要開展研發(fā)創(chuàng)新活動，當生產任務繁忙的時候，技術必須首先為生產服務，研發(fā)創(chuàng)新工作受到阻礙，研發(fā)項目被迫中止或者暫停，研發(fā)創(chuàng)新成果難以實現(xiàn)。
2.2技術創(chuàng)新體系制度不健全
2.2.1研發(fā)體系制度不健全
高新技術企業(yè)是指在國家重點支持的高新技術領域內，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動。企業(yè)研發(fā)水平的高低直接決定企業(yè)技術創(chuàng)新水平，研發(fā)體系制度是企業(yè)技術創(chuàng)新的前提，沒有完善的研發(fā)制度就無法有序開展企業(yè)各種技術創(chuàng)新活動。企業(yè)的研發(fā)一般需要經過立項、開發(fā)、測試三個階段，這三個階段工作的開展都需要有企業(yè)相關制度來保障。部分企業(yè)在立項時，立項報告內容未能得到相關專業(yè)方的充分評審，未對項目前景和市場做一個充分的調研，有的項目研發(fā)成果出來后給企業(yè)帶來的經濟效益并不明顯或者根本帶來不了任何經濟效益，導致研發(fā)成果無效，立項失敗。有的是項目立項后，在開發(fā)過程中未能充分發(fā)揮各專業(yè)的優(yōu)勢，研發(fā)團隊專業(yè)知識的局限性影響項目開發(fā)工作出現(xiàn)盲區(qū)或者不能實現(xiàn)項目新功能的突破，項目開發(fā)水平受限，開發(fā)成果不佳，立項效果不明顯。項目立項開發(fā)后，有的企業(yè)直接應用到生產中，沒有通過多次充分的反復有效的測試后再投入生產，增加了企業(yè)的生產風險。
2.2.2缺乏有效技術創(chuàng)新激勵機制
技術創(chuàng)新是推動企業(yè)快速發(fā)展的基本要素，因此，推動企業(yè)技術創(chuàng)新能更好更有效地發(fā)展，激勵機制是必不可少的。激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。技術創(chuàng)新工作需要創(chuàng)新團隊成員多專業(yè)知識和社會經驗技能相結合。國內有的企業(yè)對技術創(chuàng)新重視程度不夠，認為技術創(chuàng)新是技術創(chuàng)新工作人員的基本職責，推出新技術成果是技術人員的職責所在。
3提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的對策
企業(yè)研發(fā)工作受企業(yè)資金投入和人力投入不足的影響，制約因素較多，研發(fā)體系制度不健全，技術創(chuàng)新激勵機制有待提高，企業(yè)研發(fā)水平偏低，企業(yè)技術創(chuàng)新能力難以在短時間內得到快速提高，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不同程度的受到制約。提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力主要從以下幾個方面考慮。
3.1加大技術創(chuàng)新資金和人力資源的投入
任何企業(yè)技術創(chuàng)新都離不開企業(yè)的資金支持，技術創(chuàng)新有風險，但企業(yè)不能因為風險而放棄對技術創(chuàng)新的資金支持，建立企業(yè)專項研發(fā)資金，研發(fā)資金只用于企業(yè)技術創(chuàng)新活動，不涉及企業(yè)市場經營活動，鼓勵員工從事技術創(chuàng)新活動。加大技術創(chuàng)新團隊建設，以設立專業(yè)技術中心、工程技術中心、技術研究院和重點實驗室等形式組建成立專門的研發(fā)創(chuàng)新團隊。科技創(chuàng)新團隊是指在共同的科技研發(fā)目標下，由團隊帶頭人和一定數(shù)量的科技人員組成，經過分工合作，創(chuàng)造出具有自主知識產權成果的科技研究群體。研發(fā)創(chuàng)新團隊成員可以通過外部引進高端技術人才與內部技術骨干相融合，團隊成員互相幫助，實現(xiàn)專業(yè)知識技能與社會實踐經驗相結合，進而提高企業(yè)技術創(chuàng)新效率，同時發(fā)揮了人力資源優(yōu)化配置作用。
3.2進一步完善創(chuàng)新研發(fā)制度體系，建立更有效的創(chuàng)新激勵機制
在現(xiàn)有的高新技術企業(yè)研發(fā)組織管理體系的基礎上進一步完善研發(fā)制度，建立企業(yè)立項評審制度，完善企業(yè)立項評審流程，充分征求立項項目中所涉專業(yè)內部的意見，結合企業(yè)技術委員會評審結論，不搞片面化，降低企業(yè)立項風險，確保項目立項市場前景廣闊，有較好的經濟效益和社會效益。我們知道技術創(chuàng)新有風險，鼓勵員工從事技術創(chuàng)新，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，提高企業(yè)技術創(chuàng)新水平。通過建立研發(fā)創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新工作制度和激勵機制，提高創(chuàng)新團隊成員間的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊專業(yè)知識優(yōu)勢和社會實踐經驗優(yōu)勢，提高技術創(chuàng)新效率。改變技術創(chuàng)新以生產需求為導向的思路，激勵技術創(chuàng)新團隊以市場需求為導向，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新團隊充分開展市場需求調研工作，探索企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展新方向，以適應未來經濟社會發(fā)展趨勢，建立企業(yè)下一步技術創(chuàng)新目標。
參考文獻
[1]柳州，陳士俊.我國科技創(chuàng)新團隊建設的問題與對策[J].科學管理研究，2006（2）.
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