一、中國電影產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)研究促進(jìn)投融資決策科學(xué)化
2015年底“北京電影學(xué)院電影產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究所”發(fā)布了《中國電影產(chǎn)業(yè)指數(shù)》，該指數(shù)綜合了國外的電影價值鏈模型、結(jié)合中國實際，將中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合指數(shù)區(qū)分為三個維度（3個一級指標(biāo)）：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與支撐條件、產(chǎn)業(yè)規(guī)模與效益、產(chǎn)業(yè)競爭力，每個一級指標(biāo)下設(shè)若干二級指標(biāo)（共11個）、三級指標(biāo)（共26個），并采用德爾菲法賦權(quán)，按照指標(biāo)框架，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，計算了2009— 2015年的中國電影產(chǎn)業(yè)指數(shù)，以全面客觀的呈現(xiàn)中國電影產(chǎn)業(yè)綜合實力，更加科學(xué)的引導(dǎo)電影投融資發(fā)展，主要結(jié)論如下：
1。中國電影票房增速為“世界奇跡”并將持續(xù)增長20年以上
按照我們的界定：20% 以上的增長速度為超高速增長；15% — 20% 之間，為高速增長；10% — 15% 之間，為中高速增長；4— 10% 之間，為中低速增長；4%以下為低速增長。
2。中國電影產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)世界排名遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于票房排名
盡管中國電影票房收入自2012年起穩(wěn)居世界第2位，但是，中國電影產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)世界排名沒有同步提升，長期位居世界第7名左右。值得欣慰的是，中國電影產(chǎn)業(yè)綜合實力進(jìn)步很快。2009年，中國電影產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)世界排名第8名，但是，到了2015年，中國的排名躍居世界第5名。
3。中國將于2024年穩(wěn)居世界電影強(qiáng)國第二位
目前，業(yè)界尚無“電影強(qiáng)國”的界定。我們認(rèn)為電影產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)排名進(jìn)入世界前10名，為“世界電影大國”；電影產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)排名進(jìn)入世界前3名，為“世界電影強(qiáng)國”。假設(shè)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等條件不變，采用時間序列回歸預(yù)測模型，預(yù)計到2017年，中國電影票房將超過美國位居世界第1名；到2019年左右，中國電影產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)排名將位居世界第3名；到2020年以后，中國電影產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)將穩(wěn)居世界前3名，成為世界電影強(qiáng)國；到2024年，中國電影產(chǎn)業(yè)綜合指數(shù)步入世界第2名。
4。以“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”助推電影產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從“數(shù)量”擴(kuò)張向 “質(zhì)量”提升 轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)電影教育，力爭做世界電影教育的領(lǐng)跑者。
如果說歐洲是電影藝術(shù)的發(fā)源地，美國好萊塢是電影產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)，中國應(yīng)該成為世界電影教育的領(lǐng)跑者。同時，電影教育應(yīng)當(dāng)堅持電影專業(yè)人才教育和素養(yǎng)教育并重的原則，培養(yǎng)國際視野的復(fù)合型人才。
5。電影產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展亟待破題
電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也需要注重“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享、開放”。以“京津冀”為例，京津冀城市群，包括北京、天津以及河北省的11個地級市。然而，區(qū)域內(nèi)各城市間的電影產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展實力差異很大，亟須頂層設(shè)計，出臺與國家戰(zhàn)略相配套的電影產(chǎn)業(yè)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。
同時，中國電影產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展、成長為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，還需要加強(qiáng)與各類資本的良性對接，構(gòu)建科學(xué)完善的電影投融資協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。
二、中國電影投融資發(fā)展態(tài)勢分析
縱觀2015年中國電影投融資的發(fā)展態(tài)勢，主要特征體現(xiàn)在如下八個方面：
1。影視業(yè)大規(guī)模的資本化運(yùn)作持續(xù)升溫，“新三板”助力中小企業(yè)快速成長
2015年延續(xù)前一年的影視行業(yè)大規(guī)模的資本化運(yùn)作熱潮，多家二三線公司仍以較好價格與上市公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，這其中就包括：“共達(dá)電聲”以41。2億元收購“春天融和”（100% 股權(quán)）和“北京樂華文化”（100% 股權(quán)）進(jìn)軍影視行業(yè)；“天神娛樂”則以13。23億收購“儒意影業(yè)”49% 股權(quán)正式加碼影視板塊；“富春通信”則以8。6億收購《戰(zhàn)狼》出品方春秋時代80% 股權(quán)；此外，一批“中概股”出現(xiàn)回歸潮，“博納影業(yè)”“盛大網(wǎng)絡(luò)”“完美世界”等公司的“私有化”運(yùn)作也將在2016年積極推進(jìn)。
截至2015年12月29日，共有44家影視公司登陸“新三板”。“新三板”因門檻低，上市操作高效，已成為影視公司進(jìn)軍資本市場的新出口。登陸新三板的企業(yè)一類是一些大型影視公司將子公司拆分上市，既擴(kuò)大了母公司的體量，又分擔(dān)了風(fēng)險：如華誼新媒體業(yè)務(wù)分拆出來的華誼創(chuàng)星；一類是電影產(chǎn)業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)競爭加劇，行業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)一步融資發(fā)展，如“自在傳媒”的掛牌。此外，2015年11月，“新三板分層方案”正式發(fā)布，“新三板”將掛牌公司劃分為創(chuàng)新層和基礎(chǔ)層，很多中小文化企業(yè)可以先登陸“新三板”再謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見2016年 “新三板”還將迎來新一輪的上市潮。
2�？缑健⒖缃绮①彎u進(jìn)、傳統(tǒng)行業(yè)加力影視投資據(jù)統(tǒng)計，2015年電影與娛樂領(lǐng)域的并購事件涉及金額達(dá)283億元，147件PE/V C 投資事件中，有91件發(fā)生在電影娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，PE投資總金額高達(dá)98。23億，同比增長300% 。
“互聯(lián)網(wǎng)+ 電影”也催生B A T 高調(diào)進(jìn)軍電影行業(yè)，積極布局大電影產(chǎn)業(yè)鏈；一些資本“新軍”同樣也看好影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景，其中房地產(chǎn)、餐飲等主營增長乏力的傳統(tǒng)行業(yè)上市公司為謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，逐漸加力電影行業(yè)，相繼并購影視公司，取得了不錯的業(yè)績增長：如中南重工依靠并購大唐輝煌在2015年前三季度實現(xiàn)凈利潤同比增長45。09% ，鹿港科技并購文化影視公司實現(xiàn)去年前三季度凈利潤同比增長95。62% 。
3。BA T全面布局產(chǎn)業(yè)鏈，行業(yè)集中度大幅提升
“互聯(lián)網(wǎng)+ ”為電影產(chǎn)業(yè)提供了新型的技術(shù)手段和運(yùn)作載體，貫穿了電影產(chǎn)業(yè)鏈的投融資、制作、營銷、品牌拓展等多個環(huán)節(jié)。B A T （以百度、阿里巴巴、騰訊等為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)公司）通過融資、并購和戰(zhàn)略合作等方式重新布局，與傳統(tǒng)的影視公司融合發(fā)展：阿里通過收購、并購、投資等方式涉足電影產(chǎn)業(yè)鏈； 2015年1月，百度成立了百度影業(yè)，整合了百度糯米、百度地圖等LB S產(chǎn)品為在線售票引流；6月，百度斥資1。5億港元入股星美控股；而騰訊則在2015年9月成立了企鵝影業(yè)，后又成立騰訊影業(yè)，投資了十多部優(yōu)質(zhì)電影。
資本運(yùn)作還促成行業(yè)集中度以及行業(yè)門檻不斷提高。2015年電影“在線購票”領(lǐng)域的行業(yè)集中度進(jìn)一步提升：據(jù)統(tǒng)計2015年前三季度，線下售票已跌落至24。62% 的份額，而在線選座占據(jù)51。47% 的市場；經(jīng)過整合之后的“微影時代”“貓眼電影”“百度糯米”三家購票網(wǎng)站成為“在線購票”的主體機(jī)構(gòu)�？傮w來看，以BA T為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有將自身獨特的互聯(lián)網(wǎng)基因植入電影領(lǐng)域才能更好盤活電影產(chǎn)業(yè)這盤大棋。
4。電影私募股權(quán)投資朝著專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展
隨著中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和日趨成熟，各類影視基金也紛紛投向一些熱門影視項目和主流影視機(jī)構(gòu)。其中，華誼兄弟在2015年8月完成的36億元定增的發(fā)行對象中就有中信建投及平安資管兩家基金，它們分別認(rèn)購了1億元、6。79億元；11月，“騰訊系”的微影時代完成15億元的C 輪投資，買家既有騰訊基金和萬達(dá)集團(tuán)，也有南方資本、信業(yè)基金等產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。目前，國內(nèi)的較活躍影視基金還包括華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、復(fù)星投資基金、建銀國際文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金等等。作為影視基金的重要形式，電影私募股權(quán)投資以股權(quán)方式對影視公司或影視項目投資，這些投資均有專業(yè)團(tuán)隊遴選項目，確保項目質(zhì)量，并可以與產(chǎn)業(yè)上下游廣泛合作，提供各種增值服務(wù)，提高成功率。
電影私募股權(quán)投資依靠其成熟的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和嚴(yán)格縝密的風(fēng)險控制流程，以及更加合理化收益分享機(jī)制，使電影產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性與金融資本的`市場性更加緊密地結(jié)合在一起。具體的實現(xiàn)和操作主要包括兩個層面：一是在投資過程中的風(fēng)險控制：PE的管理者在對電影項目進(jìn)行評估和實際操作的過程中會運(yùn)用多元化的投資方法和恰當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ邅硪?guī)避風(fēng)險，包括發(fā)行預(yù)售、完工擔(dān)保、投資組合理論等；二是具體操作上通常是由私募基金以高收益?zhèn)�、低收益�(zhèn)蛢?yōu)先股等不同品種的金融產(chǎn)品吸引風(fēng)險承受能力不同的投資者而完成。
5。以互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)電影投融資模式的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)金融作為普惠金融的重要體現(xiàn)，正成為電影融資的新興渠道。2015年國務(wù)院出臺《關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺的指導(dǎo)意見》，首次提出支持影視等創(chuàng)意項目依法開展實物眾籌，穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)眾籌融資試點。由此影視眾籌開始從國家層面予以關(guān)注，政策指導(dǎo)方向日益明晰。電影眾籌是指用“團(tuán)購+ 預(yù)售”的形式，向網(wǎng)友募集項目資金的模式。截至2015年10月初，我國共有14家影視類眾籌平臺，其中實物眾籌平臺12家，股權(quán)眾籌平臺2家。截至2015年10月初，影視眾籌支持人數(shù)近200萬人，單項最高籌款金額達(dá)1157萬元。
眾籌不但是一種融資手段，更是一種與觀眾互動營銷的方式，以權(quán)益預(yù)售方式與潛在觀眾形成心理捆綁，通過自我實現(xiàn)等形式，在社交網(wǎng)絡(luò)大量傳播。從國內(nèi)運(yùn)用中看，眾籌的營銷意義大于融資意義：通過前期融資+ 預(yù)售的形式，提升了參與者的持續(xù)關(guān)注度，成為微電影、M V 等小型影視制作的融資渠道。
6。融資方式更加多元化，甄選、組合，以實現(xiàn)與資本的更好對接
隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改善，中國電影融資渠道更加多元化，不僅有自有資金、行業(yè)外熱錢，上市并購等方式，還有銀行金融機(jī)構(gòu)、影視基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等新興方式。這些融資方式各有優(yōu)勢和不足：其中“自有資金”的優(yōu)點是利潤可控，但資金總量不大；“業(yè)外熱錢”雖然對回報要求不高，但其持續(xù)性差，并喜好控制項目、易附加額外要求；而“上市并購”資金體量大、再融資容易，但運(yùn)作周期長、難度大；“影視基金”發(fā)展迅猛，其合作較為簡單，但存在著“資金成本高”“對項目較為挑剔”等問題；而“銀行金融機(jī)構(gòu)”的融資成本較低，可持續(xù)性較強(qiáng)，但需要擔(dān)保增信或抵質(zhì)押物等；而“互聯(lián)網(wǎng)金融（眾籌）”是目前金融創(chuàng)新的主要模式，將融資與營銷結(jié)合，但增信機(jī)制并不健全。
雖然融資方式各有利弊，但資金需求者的可依據(jù)自身的實際和要求、甄別優(yōu)選、多元組合，實現(xiàn)與資本的更好對接。7。用資本鏈接大電影產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)中國電影國際化發(fā)展隨著全球化的發(fā)展、“一帶一路”“亞投行”等國家戰(zhàn)略的施行，中國電影海外合作、投資近年迅猛發(fā)展。合作、投資形式不斷拓展，大致分為四類：第一類是：“單片項目合作”，中方投資合拍影片；
第二類是：“設(shè)立海外獨立子公司”，進(jìn)軍國際電影市場，如“華誼兄弟”“樂視影業(yè)”“游族影業(yè)”等紛紛在海外建立獨資子公司；第三類是：“跨國并購/企業(yè)與企業(yè)間的戰(zhàn)略合作”。如近年萬達(dá)的國際資本并購以及國際化戰(zhàn)略；第四類是：“主動精準(zhǔn)的深入合作運(yùn)營”模式，即與多個公司進(jìn)行頂尖資源的配比，合作拓展優(yōu)質(zhì)IP：通過參與到好萊塢工業(yè)體系中，分享更廣闊的收益和相關(guān)權(quán)益，學(xué)習(xí)好萊塢優(yōu)質(zhì)IP孵化、衍生、拓展的成熟機(jī)制。如復(fù)星國際投資好萊塢電影制作公司Studio 8，博納影業(yè)以2。35億美元投資美國T SG 娛樂金融，且后者是二十世紀(jì)�？怂归L期的融資合作伙伴。
隨著全球化的深入，中外合作頻繁，電影金融化運(yùn)作也日漸與國際接軌：如美國好萊塢的影視投資中流行“拼盤投資”模式，即由一家銀行或投資公司建立起一支電影基金，從私人或機(jī)構(gòu)投資者那里募資；這筆基金然后被用于投入某個特定制片機(jī)構(gòu)在一定時間范圍內(nèi)的較多數(shù)量的電影項目；一般電影拼盤投資項目會涉及10— 30部電影，而投資額度在10% 到50% 之間。2015年，華誼“美國項目公司”就與美國“ST X娛樂”達(dá)成合作采取類似拼盤合作模式，公司計劃與美國ST X 娛樂公司聯(lián)合投資、拍攝、發(fā)行不少于18部合作影片。項目由華誼在美國特拉華州設(shè)立的全資子公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。華誼兄弟可從三個方面獲得合作18部影片的收益：一是按協(xié)議約定收取大中華地區(qū)的發(fā)行代理費(fèi)；二是按照投資份額及協(xié)議約定分享合作影片的全球收益分成；三是按照投資份額擁有合作影片著作權(quán)。
8。以電影標(biāo)桿企業(yè)協(xié)同金融機(jī)構(gòu)打造中國特色金融支持平臺
“電影保險”“完片擔(dān)�！笔侵袊娪巴度谫Y科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵要素。2015年可謂是中國“電影保險”的起步年：年初全球最大的電影完片擔(dān)保公司——美國電影金融公司（FFI）在上海宣告成立中國分公司，試水中國電影龐大的市場。一些國內(nèi)知名企業(yè)也紛紛開始利用自身的“品牌、經(jīng)驗和資源”嘗試打造中國特色的“電影保險”或“完片擔(dān)保”：2015年8月，國內(nèi)大型的影視類上市公司華誼兄弟和平安銀行達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，以打造“大金融+ 大娛樂”合作模式，這是國內(nèi)首次影視公司與銀行全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，平安銀行整合了平安集團(tuán)保險、銀行、投資全牌照金融體系的資源，從“商行+ 投行、融資+融智、引資+ 引流”三個層面，全面支持華誼兄弟影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權(quán)與實景娛樂三大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，助推影視與金融的融合。
“電影保險”以及“完片擔(dān)�！毙枰幌盗械呐涮捉鹑诋a(chǎn)品作為輔助，還需要銀行、保險公司等多個單位共同協(xié)作，“循序漸進(jìn)”的實現(xiàn)。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)工業(yè)化體系的發(fā)展，借由行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的推動，以進(jìn)一步促進(jìn)金融支持平臺的完善。
三、中國電影投融資發(fā)展對策
近年中國電影投融資領(lǐng)域取得了長足發(fā)展，投融資體系不斷完善，但仍不夠健全，還存在著一些瓶頸問題亟待解決，如“基于數(shù)據(jù)分析的評估方法和評價體系缺乏”“金融支持體系不夠健全”“風(fēng)險控制、保險機(jī)制不明晰”等等。有必要加快中國特色、科學(xué)完善的投融資協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建。主要對策包括如下四個方面：1。加強(qiáng)金融服務(wù)，健全電影金融支持體系結(jié)合中國電影投融資的實際需求，有針對性的借鑒國外影視投融資經(jīng)驗，加強(qiáng)金融工具創(chuàng)新；并針對影視企業(yè)的資產(chǎn)特性，發(fā)展與其相適應(yīng)的多種類信貸產(chǎn)品；以電影資產(chǎn)證券化為突破口，發(fā)展多層次資本市場；建立多類型電影投資基金，通過電影產(chǎn)業(yè)投資基金，對重點題材與重點地區(qū)進(jìn)行投資、通過私募投資基金和風(fēng)險投資基金，支持具備發(fā)展前景的影視機(jī)構(gòu)/項目孵化、壯大。
進(jìn)一步健全電影中介服務(wù)體系：推進(jìn)無形資產(chǎn)評估評價體系建設(shè)，規(guī)范無形資產(chǎn)價值評估中介機(jī)構(gòu)和無形資產(chǎn)抵質(zhì)押登記交易平臺運(yùn)作；加快建立電影產(chǎn)業(yè)擔(dān)保公司，引導(dǎo)企業(yè)開展電影融資的專項服務(wù)；嘗試建立電影金融中介平臺，進(jìn)行電影產(chǎn)業(yè)的交易信息集散、行業(yè)數(shù)據(jù)分析和國外市場調(diào)查等服務(wù)，實現(xiàn)影視企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和高等院校的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。
2。構(gòu)建“大數(shù)據(jù)”支持風(fēng)險控制體系，完善中國
特色“電影保險”機(jī)制在“互聯(lián)網(wǎng)+ ”下，一方面要加強(qiáng)電影行業(yè)存量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與公布工作。另一方面，要挖掘互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)數(shù)據(jù)，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與電影相結(jié)合，建立“大數(shù)據(jù)”支持的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。通過互聯(lián)網(wǎng)對用戶數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、操作行為數(shù)據(jù)和文本數(shù)據(jù)進(jìn)行充分挖掘，進(jìn)行事前、事中和事后的全程風(fēng)險預(yù)警。在電影投資決策階段，通過分析社交媒體數(shù)據(jù)，對劇本創(chuàng)作、主創(chuàng)選定等進(jìn)行預(yù)先地可行性分析和風(fēng)險預(yù)判；在電影制作或上映過程中可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)口碑、實時票房進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控和識別，適時調(diào)整營銷策略；在風(fēng)險突發(fā)后，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測風(fēng)險的發(fā)展趨勢，模擬風(fēng)險后果影響，評估風(fēng)險事件造成損失，提供風(fēng)險應(yīng)對最佳方案。鼓勵、協(xié)同保險、金融業(yè)在現(xiàn)有的基本電影保險產(chǎn)品基礎(chǔ)上，推出更為細(xì)致、豐富、專業(yè)的“電影保險”，并逐步嘗試為合拍片提供“完片擔(dān)保”，漸進(jìn)式的實現(xiàn)中國特色的“電影保險”機(jī)制。
3。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融模式，改善相關(guān)配套體系
目前電影眾籌還未能充分發(fā)揮出較大的作用，主要在于對自身定位的模糊，尚未為影視投資提供有效的風(fēng)險解決方案，不少平臺不做篩選判斷，簡單把項目簡單分類推給用戶；如果將粉絲作為平臺的目標(biāo)客戶，則眾籌作為營銷手段甚于投資工具。未來電影互聯(lián)網(wǎng)金融的大發(fā)展需要更進(jìn)一步發(fā)揮好影視眾籌平本期特稿臺的作用，更多地支持中小成本影視劇、微電影等項目，進(jìn)一步完善與影視眾籌相關(guān)的法律法規(guī)。
4。以全球化視野培養(yǎng)電影跨界復(fù)合型人才
國際化是中國電影產(chǎn)業(yè)的重要方向。在創(chuàng)意為王、內(nèi)容為王的時代，需要中國電影行業(yè)培育更多具有精明眼光和強(qiáng)大溝通能力的人才，更好介入電影產(chǎn)業(yè)上游項目開發(fā)端，以擁有投融資的話語權(quán)。因此電影教育機(jī)構(gòu)也需要更加科學(xué)制定專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，探索規(guī)范的學(xué)科、專業(yè)體系；利用產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的教學(xué)模式優(yōu)勢，進(jìn)一步培育既懂電影創(chuàng)作、電影技術(shù)，又懂金融和創(chuàng)意項目開發(fā)運(yùn)作的跨界復(fù)合型人才。
綜上所述，中國電影產(chǎn)業(yè)與投融資的協(xié)同發(fā)展，需要金融資本與電影產(chǎn)業(yè)良性對接，需要創(chuàng)新文化企業(yè)的資源整合和增值服務(wù)；組建一批專業(yè)化的影視企業(yè)股權(quán)投資基金和產(chǎn)業(yè)并購基金，設(shè)立影視文化項目基金；進(jìn)一步擴(kuò)大對各類文化企業(yè)的股權(quán)投資，并聯(lián)絡(luò)同行，在投資領(lǐng)域的廣度和投資規(guī)模的力度上下功夫；協(xié)同好行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)以創(chuàng)新影視金融服務(wù)體系，助推中國電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升。
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