一、水利水電施工中常見的安全問題
1、外部施工環(huán)境中的危險因素。外部的自然施工環(huán)境是影響水利水電工程施工安全的重要因素，水利水電的施工環(huán)境較為復(fù)雜，并且水利水電施工本身也會對自然環(huán)境有比較大的影響。如果我們必須在一些自然環(huán)境條件差，地震、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)建設(shè)水利水電工程，那么安全事故發(fā)生的幾率就會大幅度提升。另外，在隧道中進(jìn)行水利水電的施工是最容易發(fā)生事故的，嚴(yán)重者甚至?xí)l(fā)生人身傷亡事故，需要引起我們的高度重視。
2、人為因素造成的不安全問題。到現(xiàn)在為止，任何一項工程都離不開人的參與，水利水電工程施工同樣不例外。縱觀水利水電工程施工中出現(xiàn)的一些安全問題案例，因人為因素造成的不安全問題大量存在。可以說，人為因素是造成水利水電施工事故發(fā)生的主要因素之一。目前，人為因素造成的不安全問題主要表現(xiàn)在管理人員和施工人員安全意識上。在我們的水利水電工程隊伍中存在著大量安全意識較差的管理人員和施工人員，并且做不到對水利水電施工安全制度的遵守，甚至有些人對這些制度并不熟悉。隊伍人員的整體應(yīng)變能力較差，一旦發(fā)生突發(fā)性的安全事故，許多工作人員會變得“手足無措”，人員的安全知識普遍較差。
3、施工材料和設(shè)備中的安全隱患。造成水利水電工程施工安全問題的因素除了人為因素之外，還有施工材料和設(shè)備中存在的安全隱患。施工設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施缺乏，并且日常的安全檢查不到位是現(xiàn)在常見的施工設(shè)備安全隱患，給實際的施工人員造成了不同程度的傷害。施工設(shè)備操作不當(dāng)、機(jī)械故障等是引起水利水電工程施工安全事故發(fā)生的重要隱患。
二、如何有效改善水利水電施工中的安全管理
1、重視工作人員安全意識的培養(yǎng)。從上面的分析中我們可以看出，水利水電工程施工的不安全因素主要來自于環(huán)境、人、物。其中百分之七十的安全事故都是因工作人員安全意識薄弱、安全操作技能和自我保護(hù)能力低等人為因素造成的，這就告誡我們重視工作人員安全意識的培養(yǎng)和教育是很有必要的。在日常的工作中，我們可以通過授課、實地演練等方式加強(qiáng)工作人員安全意識的培養(yǎng)，提升其判斷事故隱患的能力。同時還要加強(qiáng)對一線施工人員安全技術(shù)和操作安全技能上的.培訓(xùn)，使其自覺養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣。
2、加強(qiáng)對水利水電工程的施工管理。項目領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己所在項目的實際情況，加強(qiáng)對水利水電施工過程的有效管理。培養(yǎng)相關(guān)人員對施工管理工作重要性的認(rèn)識，并全面落實責(zé)任制。因為整個項目工程要想高效竣工，離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人的指揮、工程技術(shù)人員的技能發(fā)揮和具體工作人員的認(rèn)真落實，層層落實，層層互相配合，工程的整體施工管理水平才能有效提高。
3、做好事故的處理和總結(jié)工作。水利水電施工過程中，很多事故的發(fā)生是不可避免的，但是同樣有許多事故是可以經(jīng)過人們的努力而避免的，我們需要的是如何更好的避免事故的發(fā)生以及在事故發(fā)生之后如何有效的及時處理。首先我們應(yīng)該對事故有一個全面的認(rèn)識，不能盲目的認(rèn)為事故的發(fā)生是某個人的錯誤，而是要以嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極地態(tài)度，做好事故的處理和總結(jié)工作，盡可能地減少事故帶來的傷害和損失，降低以后同類事故發(fā)生幾率。
4、加強(qiáng)對水利水電施工項目安全的監(jiān)管力度�，F(xiàn)階段，我國的水利水電工程施工安全管理工作開展的并不成功，這和水利水電施工單位在一定程度上對施工安全管理制度有話語權(quán)有關(guān)聯(lián)。基于這一現(xiàn)狀，我們有必要建立專門的水利水電工程項目安全監(jiān)管部門，加強(qiáng)對其的安全監(jiān)管力度。確保各水利水電工程項目“責(zé)任到人”。水利水電工程項目的安全管理想要落實到實處，我們要考慮的首要問題便是如何“責(zé)任到人”。所以我們的首要任務(wù)是抓項目經(jīng)理的選擇和培訓(xùn)。項目經(jīng)理不會涉及到有的項目沒有的情況，而且每個項目的項目經(jīng)理是行政和安全的第一負(fù)責(zé)人。他不僅要指揮生產(chǎn)、經(jīng)營管理，和建設(shè)項目的業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師等人聯(lián)系而且還要準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場的整體情況。換句話說，大到國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策等的貫徹落實，小到項目內(nèi)部各種安全制度的制定、安全生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的矛盾，工作人員安全意識的培訓(xùn)等內(nèi)容都是需要項目經(jīng)理去建立、協(xié)調(diào)、處理的。為了對項目的高質(zhì)量完成打下良好的人員基礎(chǔ)，我們必須要對項目經(jīng)理進(jìn)行全面的培訓(xùn)，任何水利水電項目的經(jīng)理都要持證上崗，這既是對項目負(fù)責(zé)、對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)也是對國家負(fù)責(zé)。
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