經濟管理現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢的研究論文

2021-07-03 論文

　　摘要：當前，社會經濟快速發(fā)展，全球化的發(fā)展進程也不斷推進，我國企業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，在面臨發(fā)展機遇的同時，也需要注意到還有很多問題亟待解決。這些問題都是關系到企業(yè)生存發(fā)展的，其中一個比較重要的問題就是實現(xiàn)企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的問題，是解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中的弊端，使企業(yè)能夠在經濟發(fā)展的新形勢下快速進步，并實現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展，為社會發(fā)展進步提供優(yōu)質服務。本文也就企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢進行分析和研究。

　　關鍵詞：經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢

　　經濟行為的出現(xiàn)使的經濟管理也隨之而來，經濟發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進步�，F(xiàn)代化的經濟管理是社會發(fā)展的必然趨勢，各種經濟管理手段也逐漸增多，促進了生產力的發(fā)展與進步。傳統(tǒng)的經濟管理手段已經不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要，應在滿足經濟發(fā)展的基礎上實現(xiàn)現(xiàn)代化的經濟發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，促進企業(yè)在競爭中占據優(yōu)勢地位，能夠實現(xiàn)良好的經濟轉型。

　　一、經濟管理現(xiàn)代化概述

　　當前社會經濟快速發(fā)展，科學技術也不斷進步，經濟管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經歷的，經濟管理現(xiàn)代化能夠滿足社會生產力的不斷提升，也能夠促進企業(yè)經濟效益的順利實現(xiàn)，使企業(yè)的資金運轉率得到提升，實現(xiàn)更多的經濟效益。所謂經濟管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會經濟建設實現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進經濟管理方式以及模式的發(fā)展。當前，我國的經濟管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實際需要，能夠更好地服務于社會，促進社會經濟發(fā)展。在社會經濟不斷發(fā)展的同時，經濟管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網絡化以及人性化的方向發(fā)展，經濟管理現(xiàn)代化已經成為人們關注的重要問題。經濟管理現(xiàn)代化是社會經濟發(fā)展的核心，經濟管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經濟管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經濟管理現(xiàn)代化主要包括以下內容。1.經濟管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。在經濟發(fā)展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經濟管理思想認識已經不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經濟管理思想，兼顧企業(yè)生產發(fā)展的目標，在經濟發(fā)展的同時也注重對環(huán)境產生的影響。開始認識到企業(yè)的經濟管理需要與企業(yè)的生產經營相適應，并滿足經濟發(fā)展的客觀需要。經濟管理活動需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。企業(yè)開展管理工作主要是為了促進發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，使經濟指標能夠歸入到經濟發(fā)展規(guī)律的活動中�？茖W技術的發(fā)展與進步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經濟管理方式和手段能夠促進企業(yè)工作效率的提升。同時也應高效實用現(xiàn)代化的計算機技術、通信設備等，科學、技術的對經濟管理活動進行指揮與控制，使經濟管理的時效性得到提升。經濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經濟發(fā)展服務。3.經濟管理專業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實現(xiàn)以及社會經濟的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實是受到企業(yè)經濟管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠對企業(yè)的各種意見、決策支持。社會經濟的發(fā)展也需要國家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經濟管理的相關理論、法律知識等，促進企業(yè)實現(xiàn)積極的發(fā)展與進步。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的`現(xiàn)狀

　　企業(yè)的經濟管理效果對于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關重要的影響的，因此需要高度關注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經濟利益的誘惑，將企業(yè)產品的生產與銷售放在重要位置，忽視經濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發(fā)生經濟危機，企業(yè)的利潤就會出現(xiàn)嚴重的下滑，資金周轉出現(xiàn)問題，虧損現(xiàn)象嚴重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)的經濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創(chuàng)造經濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經濟效益的最大化，長時間使用這種經濟管理方式，企業(yè)無法與現(xiàn)代化的經濟環(huán)境相融合，經濟管理不能滿足社會發(fā)展的實際需要，使得企業(yè)在激烈的競爭中無法占據優(yōu)勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業(yè)的經濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時缺乏科學的依據，使得企業(yè)發(fā)展沒有科學的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業(yè)的經濟管理不能根據社會發(fā)展的實際需要對管理模式進行調整與完善，對產品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應市場經濟的發(fā)展需要。此外，經濟管理制度的形式化比較嚴重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業(yè)管理者的水平也是影響經濟管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業(yè)發(fā)展和競爭的核心內容，企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質的人才作為支撐，是很難實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質人才作為支撐的，但是在實際的經營管理中，企業(yè)在經歷過一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的經濟管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強關注和重視。

　　三、企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)

　　要實現(xiàn)企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經驗，促進企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的順利實現(xiàn)。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經濟發(fā)展中，區(qū)域經濟發(fā)展不平衡是十分明顯的特點，不同地區(qū)間的生產力也存在著一定的差異，也就使得經濟管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經濟發(fā)展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業(yè)在經濟管理時，就需要充分考慮我國當前發(fā)展的國情，從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進經驗。在長期的企業(yè)經濟管理過程中，我國也積累了豐富的經濟管理經驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學習。企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要與實踐經驗密切結合，不能全部否定前人的經驗，在學習和借鑒本國先進經驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進經濟管理經驗和方式，實現(xiàn)本國與外國的有機結合，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經濟管理現(xiàn)代化的順利、高效實現(xiàn)。

　　四、經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

　　1.管理理念發(fā)生變化。當今社會經濟全球化的趨勢逐漸加強，企業(yè)的經濟管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經濟管理理念的變化是企業(yè)經濟發(fā)展的重要推動力量。由于經濟管理理念的變化，使得企業(yè)的經濟管理現(xiàn)代化已經被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術和方法應用到經濟管理中，使經濟管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。2.人性化的管理思維。企業(yè)經濟發(fā)展中，經濟管理發(fā)揮了很大的作用，科學、高效的管理是社會經濟發(fā)展中的重要內容。當前企業(yè)經濟管理中過分注重速度和經濟效益，忽視人作為企業(yè)生產發(fā)展的重要因素。在新形勢下，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維，在生產工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關系更加明確，對傳統(tǒng)經濟發(fā)展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。3.完善經濟管理體系。在企業(yè)經濟管理體系建設中，需要認識到現(xiàn)代化的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進行科學的經濟管理體系建設。企業(yè)需要對經濟管理的具體情況進行分析和研究，轉變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現(xiàn)代化的經濟管理體系，促進企業(yè)經濟管理結構的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經濟管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門的規(guī)定，還需要遵循市場經濟發(fā)展的需要，從社會發(fā)展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業(yè)現(xiàn)代化經濟管理水平以及效果的順利實現(xiàn)。4.扁平化的組織結構。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經濟時代到來，在企業(yè)管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動性，實現(xiàn)員工自我管理的網絡組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結構上分散但是由于技術以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應速度能力快，合作意識和創(chuàng)造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。5.注重團隊協(xié)作。企業(yè)經營發(fā)展過程中，團隊協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過程中，團隊協(xié)作意識和精神的培養(yǎng)是極為重要的內容。在現(xiàn)代化的經濟管理過程中，團隊協(xié)作所創(chuàng)造出的價值永遠是巨大的，因此在經濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實施者的優(yōu)勢作用，促進效益的最大化，實現(xiàn)發(fā)展目標。利用任務將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務中，貢獻自己的知識與價值，使企業(yè)的任務能夠順利實現(xiàn)。企業(yè)團隊協(xié)作精神和意識的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經濟管理中，管理的核心內容主要是技術和生產者。隨著市場經濟以及競爭的不斷強化，經濟管理應朝著客戶為核心的形式轉變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買方市場，買方市場的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過程中，企業(yè)以及組織之間會出現(xiàn)激烈的競爭，當前社會以及市場經濟不斷發(fā)展，競爭性增強，很難再有企業(yè)長生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費者成為企業(yè)組織的核心內容，以消費者為導向，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。

　　五、結語

　　現(xiàn)階段，經濟管理現(xiàn)代化是社會以及時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應努力提高對企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化認識和重視，明確經濟管理現(xiàn)代化的實際情況，改掉存在的問題，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，采用積極、科學的手段和措施促進經濟管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經濟管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)巨大的進步。

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