伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，會計信息化經(jīng)過了2.0時代進入到協(xié)同交互的3.0時代、工業(yè)4.0時代，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。企業(yè)初創(chuàng)者給企業(yè)帶來的輝煌開始慢慢減退，發(fā)展階段的高增長率、高利潤已經(jīng)成為我國多數(shù)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。同時，由于企業(yè)的財務人員對企業(yè)所處的市場環(huán)境不夠了解，對產品市場變化不夠敏感，將不能為企業(yè)提供適合企業(yè)發(fā)展的建議。隨著會計行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)使用的逐步深入，會計工作也走過了簡單的會計電算化階段、運用網(wǎng)絡工具為企業(yè)提供會計服務階段、現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+時代。財務人員的工作和生活都發(fā)生了巨大的轉變，如何運用快速發(fā)展的電子信息技術，結合新的管理思想和管理模式，大力拓展財務管理的深度和廣度，讓封閉的財務會計向流動的管理會計轉變，管理會計使企業(yè)的管理更加精細化，，使企業(yè)創(chuàng)造價值的最大化。那么，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)發(fā)展管理會計將會有哪些的發(fā)展及變化呢？
一、從精細化管理到互聯(lián)網(wǎng)+時代，為管理會計發(fā)展注入新的生機及含義
在企業(yè)界已經(jīng)認同管理會計是使一個企業(yè)做到精細化管理和創(chuàng)造價值的重要手段。既然如此，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化能否取代傳統(tǒng)企業(yè)?時代變遷，同樣的人、財、物以及產、供、銷，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、營銷模式、使用的管理手段都發(fā)生了本質的變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)精細化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個的內部與內部間、內部和外部之間都在實施著精細化的管理。
二、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，管理會計應用新的發(fā)展方向
在云計算、大數(shù)據(jù)下，在企業(yè)整個全面預算的過程中，創(chuàng)造價值的財務共享服務模式，以流動性管理為支撐的營運資本管理的核心，財務績效評價、會計責任中心，基于大數(shù)據(jù)和決策分析的內部報告作為現(xiàn)代服務業(yè)的人力資源是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+應用管理會計發(fā)展的新趨勢。
(一)在云計算中，企業(yè)已經(jīng)開始由管控型財務向價值創(chuàng)造型轉變
互聯(lián)網(wǎng)+、云計算下大數(shù)據(jù)等新興技術使企業(yè)催生了新的管理工具和業(yè)務發(fā)展模式，為管理會計注入了新的內涵，促進了管理會計的發(fā)展，企業(yè)的財務部門參與經(jīng)營管理、提供經(jīng)營決策將更加容易，內部控制制度執(zhí)行起來更有效率，真正的做到了傳統(tǒng)的財務向企業(yè)的物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財務共享服務中心將推動財務體系的重新設計，促進財務會計與管理會計的分離，提供數(shù)據(jù)管理和基于組織的財務職能轉變；電子采購系統(tǒng)(企業(yè)云采購)的分散管理為集中管理，使采購通過采購中心會計崗位設置、財務人員參與采購活動更容易和有效的確定采購價格，供應商的信用卡和賬戶的控制；電子商務客戶資源管理，互聯(lián)網(wǎng)+基于現(xiàn)實的一部分，使財務真正的參與到業(yè)務和管控中，這就是云計算及互聯(lián)網(wǎng)所要做到的。
(二)互聯(lián)網(wǎng)+使得管理會計服務范圍增大
互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計，企業(yè)財務人員為領導層提供的財務報告，不再是僅僅關注企業(yè)的經(jīng)營目標、經(jīng)營預算、績效評價等財務數(shù)據(jù)，同時還要分析同業(yè)競爭對手的優(yōu)劣勢及企業(yè)的供應商及客戶的經(jīng)營狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉變財務人員思維，多角度了解企業(yè)產品用戶的需求特別是特定用戶的個性化的需求，從而才能與相關的業(yè)務部門一同改進產品，更好的為用戶提供服務。
(三)互聯(lián)網(wǎng)促進整個價值鏈條的流動性管理
在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)的資金流量決定著一個企業(yè)的生命，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)資金的流動性管理要比經(jīng)營收入和凈利潤的增長更重要。傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理上的結算管理，集中于內部現(xiàn)金流管理，云計算，互聯(lián)網(wǎng)技術的.應用，使企業(yè)內部開發(fā)的上游和下游供應商，經(jīng)銷商對流動性管理的產業(yè)鏈�；ヂ�(lián)網(wǎng)+金下融的發(fā)展，需要對企業(yè)的應收賬款、應付賬款、庫存及現(xiàn)金等全部的運營資笨進行實時監(jiān)控，管理和優(yōu)化企業(yè)資金周轉周期，及時準確的對資金進行預測，隨時對資金進行預警分析，科學合理地做出財務決策，確保公司總有能力償還債務和各種臨時資金需求。此外，在管理會計的應用中，目前業(yè)界的重點是企業(yè)生產和經(jīng)營活動，企業(yè)的追求，是企業(yè)的最大利潤。在未來的發(fā)展中，管理會計將逐步擴展到企業(yè)的投資活動、籌資活動，追求企業(yè)的凈現(xiàn)值最大化和融資的平均成本。管理會計是充分發(fā)揮創(chuàng)造價值在企業(yè)決策、投資決策和融資決策中的作用。
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代對管理會計人才的新需求
互聯(lián)網(wǎng)時代，不僅企業(yè)要求實現(xiàn)轉型，管理會計的發(fā)展要求財務人員也需要轉型。由于我國企業(yè)經(jīng)濟主體及內部管理活動的多元化發(fā)展，使得相關專業(yè)技術人員管理會計實務操作呈現(xiàn)新的需求：首先，會計專業(yè)技術人才的業(yè)務水平和技能需求呈現(xiàn)明顯的兩極分化。其一，對初級會計人員的需求是大的，主要是為了滿足企業(yè)財務基礎工作的需要；其二、對會計人員的要求具有熟練的專業(yè)技能和專業(yè)知識，具有豐富的實踐經(jīng)驗，易于結合企業(yè)內部和外部環(huán)境因素，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)分析和有效利用的會計制度產生的數(shù)據(jù)信息。其次，管理會計財務工作人員的工作表現(xiàn)形式分為兩類：會計和非會計類。原來傳統(tǒng)的不參與會計工作的企業(yè)開始做基本的會計工作，原來的會計人員轉變，開始計劃的企業(yè)，決策，成本管理的預測。然后，企業(yè)管理咨詢越發(fā)展，管理會計知識越重要。計算機和網(wǎng)絡的廣泛應用，在很大程度上減少了會計的工作量，使企業(yè)財務人員節(jié)省時間，工作重心從會計核算到會計信息的分析和財務管理的轉變，真正實現(xiàn)了會計向管理的轉變。最后，要求財務人員知識結構多元化。因為一個社會有分工的專業(yè)，這就決定了專業(yè)設置的必要性，必須具備一定的技術專長。同時，對我國經(jīng)濟環(huán)境的變化也要求管理會計財務專業(yè)技術人員應掌握經(jīng)濟學、管理學、金融學基本理論與基本知識，掌握財務分析方法；具有獲取信息和決策分析和實際問題的能力，具有專業(yè)的判斷和可持續(xù)發(fā)展能力的敏感性，實現(xiàn)通才和專家的完美結合。
四、管理會計以提高數(shù)據(jù)的價值，大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理和內部報告提供了強有力的支持
全面預算是一年，企業(yè)內部的下一場比賽，并沒有發(fā)揮真正的作用�；诙虐顑炔抗芾砝碚撃Ｐ停攧詹块T成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關的數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，云計算、大數(shù)據(jù)技術基于數(shù)據(jù)的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預算盡可能。管理會計的一個重要職能就是通過使用相關的數(shù)據(jù)信息來預測企業(yè)的未來，為企業(yè)管理者做出及時、準確的管理決策�；诙虐顑炔抗芾砝碚撃Ｐ停攧詹块T成本結構分析和財務比率的計算和指標的設置等，并計算不難，但由于缺乏相關的財務分析，內部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關的數(shù)據(jù)，難以評估其合理性。未來，云計算、大數(shù)據(jù)技術基于數(shù)據(jù)的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預算盡可能。
五、在信息化條件下，管理會計的發(fā)展
將為企業(yè)資源規(guī)劃的轉型升級提供新的動力企業(yè)ERP管理軟件為管理會計提供了有效的平臺，與此同時，企業(yè)管理會計的發(fā)展的轉型升級，企業(yè)ERP管理軟件來提供能量。我國企業(yè)ERP軟件與一些外國先進的管理軟件區(qū)別，在某種程度上，是由于管理會計系統(tǒng)賦予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳實踐，和模型庫，《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中，明確的將信息化列入“4+1”的管理會計體系，全面推行管理會計信息化建設，它還提供了企業(yè)ERP的轉型升級，為國內資源管理軟件廠商要趕上國際供應商提供了新的發(fā)展機遇。運用管理會計理論管理企業(yè)，是對企業(yè)全部的業(yè)務環(huán)節(jié)的管控，依據(jù)每個企業(yè)的行業(yè)特點、自身的性質、規(guī)模，所處的階段等不同情況，要有針對性的進行管理。管理會計的春天已經(jīng)到來，但在企業(yè)中如何推廣及應用仍是漫長的過程。盡管各個行業(yè)的企業(yè)都會依據(jù)自己企業(yè)的實際情況來推行管理會計的節(jié)奏，但推行過程中都需要企業(yè)、行業(yè)的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做支撐，需要企業(yè)領導層的大力支持，以及企業(yè)各業(yè)務部門的全力配合，才能得以實現(xiàn)。
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