電力企業(yè)經(jīng)營管理模式探討論文

2021-07-03 論文

　　摘要:隨著我國不斷的發(fā)展和建設(shè)，針對電力企業(yè)的管理也在進一步的規(guī)劃，由于電力企業(yè)是由國家集中進行監(jiān)督和管制的，這種模式導(dǎo)致電力企業(yè)在市場經(jīng)濟的適應(yīng)狀況降低，這種狀況的產(chǎn)生會導(dǎo)致電力企業(yè)在今后經(jīng)濟發(fā)展計劃會受到影響。在現(xiàn)有電力企業(yè)的管理中，其相關(guān)經(jīng)營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法于正常的市場經(jīng)濟進行接軌，市場競爭力的下降導(dǎo)致電力企業(yè)在今后的經(jīng)營模式中，會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的發(fā)展問題。想要將電力企業(yè)的現(xiàn)狀進行進一步的改善，就應(yīng)該從電力企業(yè)的經(jīng)營模式進行入手，從經(jīng)營管理進行改革，從而保證電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r。文本以電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革進行分析和探討。

　　關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)營管理模式

　　電力企業(yè)的監(jiān)管就是按照電力企業(yè)自身的生產(chǎn)特點以及相關(guān)的客觀經(jīng)濟規(guī)律對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應(yīng)該對電力企業(yè)自身的每一項經(jīng)營模式進行分析和總結(jié)，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營模式構(gòu)建一種全新的發(fā)展渠道，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷地提升。隨著電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷改革，我國電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也會迎來新的篇章。

　　1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革原則

　　針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革問題來說，應(yīng)該按照電力企業(yè)自身市場化以及社會化的要求進行人才，資金以及技術(shù)的更新和完善，在市場要求中進行自身經(jīng)營模式的改革。在電力企業(yè)模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點:

　　1．1電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應(yīng)該堅持以人為本的原則

　　在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革中，應(yīng)該注重以人為本的經(jīng)營管理形式，人力的使用是現(xiàn)代電力企業(yè)中最為關(guān)鍵的資源，員工資源的利用是任何形式都無法替代的。在電力企業(yè)的管理中，對電力人員的安排應(yīng)該按照員工自身的特點進行針對性的安排，在工作的展現(xiàn)中，應(yīng)該盡最大程度的發(fā)揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。在企業(yè)中應(yīng)該尊重每一位員工，這樣才能使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，在自我創(chuàng)新能力的展現(xiàn)上，也時刻的'為企業(yè)著想，提升員工對企業(yè)的忠誠度。在企業(yè)中，對于員工的管理還應(yīng)該建立有效的激勵機制，這樣的激勵可以保證員工在工作時，可以盡自己最大的力量對企業(yè)進行服務(wù)，保證企業(yè)整體利益的實現(xiàn)。

　　1．2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應(yīng)該保證民主觀點

　　在電力企業(yè)的不斷發(fā)展和更新中，隨著新形勢的不斷推進，科學(xué)技術(shù)的不斷完善，在社會中人員的分工變得越來越細致。身為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該順應(yīng)社會的發(fā)展動向，在社會的發(fā)展中，進行企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革，這種改革的方向應(yīng)該讓電力企業(yè)的每一位員工都進行思考。在電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的推進中，應(yīng)該將大家集合到一起進行討論，按照企業(yè)民主的觀點進行電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的建立，只有這種管理模式的改革，才能符合電氣企業(yè)現(xiàn)在的狀況。在大家的討論中，應(yīng)該執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，將討論的意見進行多方面的分析，只有這樣才能將企業(yè)的民主精神得到最大程度的發(fā)揮，保證相關(guān)管理模式的可行性和科學(xué)性。

　　1．3電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革應(yīng)該順應(yīng)服務(wù)市場的理念

　　在現(xiàn)有的市場狀況下，想要將企業(yè)的經(jīng)營模式進行較為完善的改革，就應(yīng)該順應(yīng)現(xiàn)在服務(wù)市場的理念，在相關(guān)管理模式的創(chuàng)建上，也有進一步的體現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營模式的管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，這樣的經(jīng)營模式，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業(yè)的產(chǎn)品滿足相對應(yīng)客戶的需要。

　　2電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施

　　針對電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進行分析:

　　2．1完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度

　　在電力企業(yè)的管理模式完善的過程中，首先應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，只有這種管理模式的實現(xiàn)，才能保證企業(yè)實行科學(xué)的管理規(guī)劃。通過構(gòu)建相關(guān)股份制的形式進行電力企業(yè)股份的劃分，這樣可以建立電力企業(yè)商業(yè)形式的運營模式;然后應(yīng)該對電力企業(yè)組織和員工提出相關(guān)的要求，這樣的要求展現(xiàn)就可以保障電力企業(yè)對外提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部的制度完善中，應(yīng)該保證企業(yè)內(nèi)部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現(xiàn)會保證企業(yè)的工作環(huán)境進行進一步的改善，在實際企業(yè)的運行模式中，企業(yè)應(yīng)該將電力的資源進行商品的供應(yīng)，將相關(guān)的電力服務(wù)進行外界的展現(xiàn)，借助現(xiàn)實電力企業(yè)的資源力量進行商業(yè)化的運營。

　　2．2加強企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的改革

　　在企業(yè)的戰(zhàn)略模式改革中，應(yīng)該在相關(guān)的改革形式后，充分的展現(xiàn)出企業(yè)整體管理水平的提升，為了企業(yè)今后的有效發(fā)展，在企業(yè)的管理模式中，應(yīng)該按照現(xiàn)有的外界環(huán)境以及內(nèi)部的資源進行有效的結(jié)合，根據(jù)這種結(jié)合的匯總，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展有效的推進。在電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，第一應(yīng)該對企業(yè)自身制定科學(xué)管理的方法，這種方法的推進可以使企業(yè)進行針對性的決策部署;第二應(yīng)該提升企業(yè)對于管理的研究，這種研究的制度和方向應(yīng)該為企業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r進行合理的分析和估量;第三應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r進行戰(zhàn)略模式的改進，以便新的戰(zhàn)略狀況更好的使用于現(xiàn)在的社會發(fā)展形勢中;第四應(yīng)該對電力企業(yè)重大的事項進行階段性的部署，在重大事項完成的過程中，制定相關(guān)的管理制度;第五應(yīng)該對電力企業(yè)的保障制度進行完善，在保障制度中有效的進行整體規(guī)劃的部署，實行分步實施的方案，保證企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

　　3結(jié)語

　　隨著城市的不斷發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)的有效推進，在我國現(xiàn)有的社會狀況中，電力企業(yè)商業(yè)化的發(fā)展還在摸索之中，想要將這種經(jīng)營的模式進行有效的管理，就應(yīng)該從電力企業(yè)內(nèi)部進行著手，將電力商品化模式進行有效的推廣，增強電力企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，從而保證電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的建立有效的推進，為今后的電力企業(yè)發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。

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