房建工程我國經(jīng)濟體系中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量和人們生活水平的提高、幸福感的提升是呈正相關(guān)的。我國正處在全面建設小康社會的關(guān)鍵階段，各行各業(yè)都在攻堅克難，房建工程建設也不例外。當前，公建房項目工程也是采用招投標模式進行施工單位的選擇，除了施工單位要重視質(zhì)量管理之外，業(yè)主單位管理部門，也應該加強監(jiān)督，重視房建施工中的質(zhì)量管理。對于正在承建房建工程的公司來說，想要提高自身競爭力，就必須在房建工程的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，尤其是要重視在施工階段，通過各項管理工作的實施，做好質(zhì)量控制，這樣才能市場競爭中不斷發(fā)展，并實現(xiàn)與業(yè)主單位的長期合作。
一、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制要點
房建工程的質(zhì)量控制非常重要，作為關(guān)系民生的關(guān)鍵項目，公建房項目中的房屋可能會伴隨居住者一生，由于其長久使用的特點，房建工程必須能夠在未來幾年內(nèi)甚至上百年的時間中保證質(zhì)量。但是房建工程質(zhì)量受到多方面因素的共同影響，必須從多方面進行管理，其在施工中所涉及的主要質(zhì)量控制要點如下。
1.環(huán)境控制
房建工程的質(zhì)量受到周圍環(huán)境的影響，地質(zhì)地形、氣象水文、緯度高低等都能影響到房建工程。環(huán)境因素相比其他因素來說往往是不可控的，應盡量避免在不適宜的地理位置建設房屋。如果不得不在環(huán)境條件不佳的位置進行房屋工程建設，那么就必須提高質(zhì)量和技術(shù)標準，加強在施工中的嚴格管理。
2.材料設備控制
材料設備是房屋質(zhì)量的硬件保障。當前，我國房建工程很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生都和材料使用都有很大的關(guān)系，一些建設工程在施工材料選用中以次充好，不僅建筑物的質(zhì)量不達標，還給居住者帶來了很多潛在危險。而設備的使用和房建工程質(zhì)量也有直接關(guān)系。比如在混凝土施工中如果選用了攪拌質(zhì)量不達標的混凝土設備，那么直接導致工程材料質(zhì)量問題。更嚴重的是，設備質(zhì)量還可能直接影響到施工者的生命安全。
3.人員素質(zhì)技術(shù)控制
參與房建工程的人員直接影響著工程質(zhì)量。同時，相應的管理人員的素質(zhì)，技術(shù)人員的'技術(shù)能力也影響著房建工程質(zhì)量。從當前的情況來看，人為失誤所造成的房建工程質(zhì)量問題較多，因此需要在施工中加強對人員的綜合管理。
4.成本進度控制
房建工程的成本進度應該實現(xiàn)有機統(tǒng)一，如果進度出現(xiàn)拖延，那么成本必然超出預期。一般來說，在成本超出過高的情況下，房建工程后期的質(zhì)量則很難保證，一些建筑單位為了控制成本不惜犧牲房建工程質(zhì)量。因此，為了確保房建工程質(zhì)量，施工管理過程中應重視成本和進度的和諧統(tǒng)一。
5.監(jiān)管控制
在施工管理中，房建工程質(zhì)量的把握不僅需要人員技術(shù)的配合，還需要有專門的監(jiān)管控制來隨時檢查工程進度、工程質(zhì)量，確保房建工程能夠如期保質(zhì)交付。同時，業(yè)主管理部門應該組織專門的監(jiān)管小組，對房建質(zhì)量進行跟蹤調(diào)研。監(jiān)管控制的優(yōu)勢在于能夠在質(zhì)量問題還沒有造成很大影響時及時控制，避免房屋建成后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，為時已晚。
二、房建工程施工管理中的質(zhì)量控制措施
1.建立施工管理中的預控機制
預控，指的是提前做出一些相應的控制措施。由于在不同地域、不同條件、不同建設要求條件下的房建工程具有不同的特點，因此會面臨很多不同的質(zhì)量控制難點。在房建工程施工管理中，應針對在建房屋工程的具體情況，先規(guī)定相應的措施、或提出相應的方案來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。比如，在地震帶上建設的房屋應加強抗震性能；在山地建造的房屋應加強地基質(zhì)量管理；在地下水較豐富的地區(qū)應加強排水施工質(zhì)量。這種未雨綢繆的預控機制可以在很大程度上加強各方面的管理，并在出現(xiàn)問題時根據(jù)已經(jīng)做出的預控措施來進行及時地處理和解決，可以有效地提高工程效率和工程質(zhì)量。
2.加強施工中材料設備的管理
材料的管理主要包括材料的采購、檢驗和使用。房建工程應有專門的材料控制部門，在材料管理的各個方面落實責任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同類型的材料在管理方式上也并不相同，相關(guān)的管理人員必須結(jié)合材料的特點和保存方式來進行管理，以確保材料的質(zhì)量不出現(xiàn)問題。設備的而管理主要包括設備的采購、租賃、保養(yǎng)。對于設備的管理一方面是要控制資金，一方面是要保障設備能夠正常運行，從而確保施工質(zhì)量。房建工程中的設備往往是工作時間最長的，所以一定要加強設備的保養(yǎng)和維修，從而保證工程建設的順利。
3.人員技術(shù)的管理
在房建工程施工中，人員管理難度較大。由于所涉及的人員類型不同、層次不同、所從事的具體工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先確保相關(guān)管理人員的基本素質(zhì)，再由不同的管理人員進行下級人員的管理。在施工中應建立崗位責任制，要求所有人員都可以各司其職，并確保每個人都可以高效高質(zhì)量地完成工作。另外，人員的技術(shù)管理非常重要，施工操作人員的技術(shù)對于工程的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用，技術(shù)上的一點失誤可能引發(fā)整個工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。因此，要提高具體施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，先培訓再上崗。尤其在精裝修方面，不僅要求材料的質(zhì)量，更要求施工人員的技術(shù)能力，以確保高要求的房建項目中精裝修質(zhì)量的實現(xiàn)。
4.成本進度的統(tǒng)一
成本進度的控制主要在于確保在不超出預算的情況下在既定交工付時間內(nèi)完成工程建設，不能出現(xiàn)為了節(jié)省成本趕工期的情況，也不能出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。趕工期的情況下難免會使得房建工程的質(zhì)量受到影響，而工期的延長也會促使相應施工管理人員急促地完成收尾工作，導致質(zhì)量問題。
5.加強多方監(jiān)管
房建工程施工管理中，需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)管，監(jiān)管內(nèi)容包含了施工的各個方面，尤其是施工中的一些細節(jié)問題，要及時發(fā)現(xiàn)及時處理，以免小問題的不斷積累產(chǎn)生大的質(zhì)量問題。同時，質(zhì)量的監(jiān)管應參照該工程建設前所提出的質(zhì)量要求，根據(jù)每一條質(zhì)量要求的內(nèi)容進行監(jiān)管，對有偏差的施工部分采取相應的改善措施。尤其在材料的采購方面，為避免以次充好情況的出現(xiàn)，業(yè)主主管部門也應加強對材料的質(zhì)量監(jiān)管。
三、結(jié)語
綜上所述，房建工程施工管理中存在著一些管理不全面不嚴格的問題，這些問題影響著施工質(zhì)量的控制。在房建施工過程中，必須通過對材料、設備、人員、成本、進度和監(jiān)督這些方面的管理來提升房建工程質(zhì)量，確保房建工程的后期投入使用。
參考文獻:
[1]吳海峰.關(guān)于房建工程施工質(zhì)量管理控制的相關(guān)問題分析[J].科技與企業(yè)，2014(7)：45.
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