道路橋梁的工作既是一個系統(tǒng)性的工作，又是一個綜合性的工程，其在施工的過程中，對于管理的人員而言，不僅要能夠對材料進行相關的管理，更要能夠對技術進行監(jiān)督，對施工人員的安全進行負責，所以，對于道路橋梁工程施工中的問題，要能夠從根本上找到問題的發(fā)展原因，并能夠從根本上解決問題，以此來切實的提高工程的施工質量，保證其使用的安全性。
1問題
1.1施工的進度未能夠嚴格的進行監(jiān)控
無論是何種工程的施工，其進度的掌控是十分重要的一件事，對于公路橋梁工程的施工，更是如此，如果工程的施工速度過快，就很有可能導致施工的人員忽視了施工的質量問題，這樣除了會造成工程的質量不過關，更重要的是還能夠導致安全事故的發(fā)生。而施工的過程過慢，除了會延后工期外，還很有可能加大工程的投資成本，養(yǎng)成施工人員不認真工作的習性，增加了施工的隨意性和風險的隱患。如果施工的管理人員僅憑借自身的喜好來進行管理工作，任意的趕工期、加班加點的工作，則會大大的降低整個工程的施工質量。例如混凝土的養(yǎng)護工作，混凝土的養(yǎng)護周期是一定的，如果為了趕工期，而提前拆卸，就很有可能導致就混凝土的養(yǎng)護不足，進而造成混凝土的開裂現(xiàn)象，更重要的是還能夠導致混凝土的深水滲水、鋼筋的生銹等現(xiàn)象，這樣就增加了安全事故的發(fā)生隱患，而有些道路橋梁的施工，如果在項目管理上抓的不嚴，非但不會節(jié)省施工的時間，更會增加施工的經(jīng)濟成本，這些后果都是進度控制不嚴所導致的。
1.2成本管理效率較差
公路橋梁工程的施工是一項施工工期長，施工要求多以及施工任務大的一種工程，其在施工的環(huán)節(jié)中需要投入大量的人力、物力、財力等，所以要嚴抓道路橋梁工程的成本管理工作，就目前的工作狀況而言，如今大部分的施工企業(yè)，其成本的管理能力較差，這就會拉低整體的管理水準，只有橋梁工程的材料、資源以及工程的施工質量都能夠達到相應的標準，才可以保證企業(yè)能夠得到預期的經(jīng)濟效益，所以要能夠整合資源，要能夠按時的完成施工階段的任務，要能夠保證相關機械設備的合格和安全，只有做到以上等基礎資源的監(jiān)管工作，才能夠保證整個道路橋梁施工工作的安全、合格。
1.3經(jīng)驗的缺乏以及安全管理意識的淡薄
公路橋梁施工管理作為一項系統(tǒng)性較強的復雜工程，必須要求從業(yè)人員具備專業(yè)的操作技能和管理經(jīng)驗。目前，我國公路橋梁施工管理過程中，大多數(shù)工作人員缺乏專業(yè)的技能和經(jīng)驗，以至于管理效果并不明顯。公路橋梁施工過程中，安全問題作為頭等大事，我國公路橋梁建設事故率非常高。究其原因，主要是由于施工單位整體安全意識不強。因此，安全意識淡薄問題是當前施工管理過程中的主要問題之一。
1.4相關的道路橋梁監(jiān)督的管理機制不夠完善
目前，我國絕大多數(shù)公路橋梁施工過程中，存在偷工減料、移花接木等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的長期存在，給公路橋梁施工建設質量產(chǎn)生巨大影響，同時，不利于施工管理水平的提高。可以看出，施工管理監(jiān)督管理機制尚不健全。質量控制是項目施工管理的重要內容，事關項目是否達到預期要求，是否符合建設規(guī)劃，更是防止各種事故的基本保證。而我國的一些道路橋梁施工，往往忽略質量管控。有的企業(yè)資質不夠，卻搞虛假動作，也要承攬大型橋梁工程，這就潛伏著質量風險。有的企業(yè)為了按時完成工程，不顧橋梁建設規(guī)律，或偷工減料，或更改項目設計，或疏于把關，監(jiān)督不力，諸多行為都是對質量控制認識不足，管控不嚴的表現(xiàn)。有些管理者，對工程質量沒有盡職盡責，放松管控，這些，都可能導致橋梁工程質量低下，潛伏著質量風險。
2策略
2.1增強對質量的管理
①要能夠找到公路橋梁施工質量中的`問題所在，要能夠在本質上找尋出增強施工管理質量的方法，相關的施工單位要能夠充分的結合自身的實際狀況以及相關的工作規(guī)章制度的要求，制定出相應的規(guī)范和行之有效的管理措施。②要設立一個專門用于質量管理以及檢測的部門，該部門的主要工作內容就是要能夠配合相應的檢測部門的工作對工程的施工進行相應的檢查工作，同時，還要能夠在檢測的過程中利用精確的計算方式來找出施工管理中的問題，而不是憑借相關人員的經(jīng)驗來進行大致的估算。③公路橋梁的施工管理部門要能夠在工程項目的實際建設的基礎上，科學的制定施工方法，其中藥能夠對用料有一個科學的標準，此外，還要能夠對施工的周期以及施工的質量有一個統(tǒng)一的標準，這樣就能夠有效的提高公路橋梁的施工水平，更好的滿足施工質量的相關要求。
2.2要能夠對相關的合同機制進行完善工作
我國的勞動合同受著《勞動法》的全面保護，所以，相關的單位在招聘員工以及人才時，要能夠與聘用的人員簽訂書面的勞動合同，以此來保護受聘人以及單位的合法權益和義務，公路橋梁的施工管理中，也要能夠與企業(yè)或者單位簽訂書面和同，以此來更好的提高人員的工作熱情和工作的積極度。此外，要能夠建立一個健全的教育培訓機構，尤其是對于施工的人員以及管理的人員都要提供崗前的培訓，施工的人員除了要能夠對其掌握的施工技術進行培訓外，還要能夠對其施工的安全進行教育，使其能夠掌握安全意識，并且，能夠讓相關的施工人員能夠通過此教育來更好的掌握安全技能、正確的施工技術。
2.3加大機制的運行力度
�、僖ㄆ诘恼匍_生產(chǎn)大會，以定期和不定期的實行來召開全員的安全生產(chǎn)大會，分析各種安全事故導致的原因，并以此來更好的提高施工人員的安全施工的意識，要能夠進行階段性的總結，查缺補漏，找出問題，并且解決問題。②要能夠建立一個事前防范、事中控制以及事后反饋的機制，這樣就能夠在不同的施工周期內，更加有針對性的提出安全的防范策略以及施工的控制方法，更加科學的制定不同的應對方案。③要能夠將成本的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，公路橋梁建設的最終目的就是為了獲得經(jīng)濟效益，所以，要加大對施工管理的力度，這是為了預期的經(jīng)濟效益做好基礎。
2.4讓施工控制體系變得更加的健全
在公路橋梁的建設施工中，為了能夠讓施工的質量得到有效的保證，其都會對工期進行合理的制定，施工單位要能夠結合自身的實際情況，制定出一個科學、可行的管理制度，一旦工期確定，非原則性的問題不得更改，施工的企業(yè)必須要能夠按照施工的工期保質保量的完成施工工作。如果無法按照施工的工期完成項目的建設工作，就要能夠依照合同承擔賠付責任。
3結束語
公路橋梁工程的施工管理是打造現(xiàn)代化城市文明的一個重要保證，所以相關的部門以及管理人員要能夠高度的重視工程的建設工作，要能夠依據(jù)實際情況強化對施工的管理力度，要將建設工程各項的規(guī)章和制度得以落實，要能夠將施工管理中的各個要素進行合理的分配，要能夠將原有的施工管理模式進行優(yōu)化，并且要尋找創(chuàng)新的管理措施，只有這樣，才能夠讓公路橋梁的建設項目管理工作達到相應的質量標準，達到公路橋梁項目建設管理的根本目的。
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