摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。

　　關(guān)鍵詞：化工廠；建筑工程；造價(jià)控制

　　化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目從最開(kāi)始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

　　1化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義

　　對(duì)于化工廠建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項(xiàng)目管理當(dāng)中非常重要的組成部分。在工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動(dòng)態(tài)管理和控制的過(guò)程中，肯定會(huì)涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位等多個(gè)建設(shè)主體的管理。當(dāng)今化工廠建設(shè)投資動(dòng)輒幾十、上百億，是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項(xiàng)目建議書(shū)到最后項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收階段，會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的變動(dòng)。如：項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實(shí)施階段對(duì)于工程簽證量的管控是否嚴(yán)格等，這些因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成非常重要的影響。而且其過(guò)程還要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等多個(gè)建設(shè)參與主體進(jìn)行協(xié)商。因此，在工程實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理能夠有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

　　2化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的分析

　　工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理思想非常高效，但是在實(shí)際的應(yīng)有過(guò)程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開(kāi)始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設(shè)計(jì)建造過(guò)程的數(shù)據(jù)管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據(jù)軟件計(jì)算得出最有效的信息采取相應(yīng)的措施，毫無(wú)疑問(wèn)這對(duì)于提高建筑工程管理小、節(jié)約成本具有重要作用，同時(shí)對(duì)實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)大多是直接定價(jià)，造價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性。以施工單位自主定價(jià)的工程計(jì)價(jià)體系與當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越不相適應(yīng)，亟待進(jìn)行完善。同時(shí)在化工廠建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，沒(méi)有全局的造價(jià)控制理念，很多時(shí)候都是先建設(shè)后算賬，造價(jià)多為事后算賬，這與工程投資的事前預(yù)控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)投資超限的'情況發(fā)生。

　　3化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的措施

　　化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此在進(jìn)行分析研究的過(guò)程中，也有必要從不同的階段進(jìn)行研究討論。

　　（1）建筑工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施：

　�、贋榱耸乖靸r(jià)得到有效控制，在進(jìn)行決策的過(guò)程中應(yīng)該要進(jìn)行科學(xué)的論證，進(jìn)行合理地投資預(yù)算，這是后期進(jìn)行造價(jià)管理最重要的依據(jù)，不可隨意馬虎。

　　②工程造價(jià)最大的影響因素就是設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)方案的不同決定了不同的造價(jià)，必須要以合理的造價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，在選擇設(shè)計(jì)單位的過(guò)程中進(jìn)行綜合考慮，篩選出有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，做出最科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要確保設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時(shí)還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟(jì)適用的原則，保證設(shè)計(jì)方案的安全性和準(zhǔn)確性，確保施工的順利進(jìn)行。

　�、墼O(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響非常大，應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該以費(fèi)用為依據(jù)，如工程需要進(jìn)行改動(dòng)，應(yīng)該要在限額的范圍為進(jìn)行合理改動(dòng)，同時(shí)為了減少設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)漏洞要及時(shí)地進(jìn)行改動(dòng)，減少后續(xù)不必要的重復(fù)工作。

　　（2）施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施：

　�、僭诠こ淌┕み^(guò)程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實(shí)力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點(diǎn)，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工的管理和施工效率。項(xiàng)目一旦進(jìn)入到施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，減少不必要的設(shè)計(jì)變更。確實(shí)存在變更的情況，應(yīng)該要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位等主體聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和材料采購(gòu)入庫(kù)等相關(guān)的管理工作。

　�、诳⒐るA段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，要在確保工程量真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，盡管對(duì)工程造價(jià)的影響不大，但會(huì)增加建設(shè)成本。因此，在竣工階段應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)算款進(jìn)行審計(jì)。要仔細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目以及合同所要求的內(nèi)容實(shí)施情況進(jìn)行檢查，減少資金的浪費(fèi)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在實(shí)際化工廠工程建設(shè)實(shí)施階段，工程造價(jià)管理與控制對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強(qiáng)造價(jià)管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)全程的動(dòng)態(tài)管理和控制；同時(shí)在實(shí)際實(shí)施階段，要科學(xué)利用動(dòng)態(tài)管理和控制方式開(kāi)展工程造價(jià)各個(gè)階段的管理工作，要著眼于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確保化工廠建筑造價(jià)工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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