石油行業(yè)擁有資金密集、技術(shù)密集以及人材密集的特色,其中后兩個密集可概括為知識密集。如果說雄厚的資金是石油行業(yè)的堅實基礎(chǔ),那末技術(shù)以及人材就是它延續(xù)發(fā)展的兩個翅膀。石油企業(yè)知識管理的動身點就是要把知識視為最首要的資源,最大限度地掌握以及應(yīng)用知識,這是提高石油企業(yè)競爭力的癥結(jié)。
鑒于中國石油企業(yè)介入海外石油競爭沒有絕對于壟斷優(yōu)勢,針對于其本身的經(jīng)營特色以及國際競爭環(huán)境的諸多變化,更應(yīng)重視知識管理在其發(fā)展進程中所起的作用。
第1,企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于知識的蘊蓄以及立異。
實踐證明,知識技術(shù)立異已經(jīng)經(jīng)成為石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展最持久、最根本的動力。世界油氣產(chǎn)量每一上1個臺階都依賴于新理論、新技術(shù)的推進。維持知識技術(shù)的領(lǐng)先地位,1直是國外大石油公司長盛不衰并發(fā)展壯大的秘訣。
過去,中國石油企業(yè)的'科研開發(fā)工作常常以跟蹤、模仿為主,原始立異成果不多。在施行跨文化、跨體制、跨地區(qū)性的經(jīng)營進程中,中國石油企業(yè)的知識也相應(yīng)擁有了散布性、隱約性以及繁雜性的特質(zhì)。
只有有效施行知識管理,準(zhǔn)確獲取、靈便運用這些知識,并在此基礎(chǔ)長進行立異,構(gòu)成有別于其他石油公司的精髓,才能在劇烈的競爭中取勝。
第2,企業(yè)間競爭模式的變化請求更為重視知識管理。
在知識經(jīng)濟時期,任何1個公司如果完整依托自己的氣力開發(fā)以及獲取他們所需要的所有知識,這不但是極高的本錢而且也是不可能的事情。在全世界競爭環(huán)境下,面對于撲朔迷離的“知識管理系統(tǒng)”,中國石油企業(yè)只有遺棄傳統(tǒng)的單打獨斗、自食其力式發(fā)展模式,依照“合作博弈”的思路,在全世界規(guī)模內(nèi)追求合作火伴,構(gòu)成戰(zhàn)略同盟,組建合資公司,才能適應(yīng)全世界化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的繁雜性以及新型競爭的不肯定性。
同時,在此基礎(chǔ)上施行有效的知識管理,向聯(lián)盟者學(xué)習(xí)先進的石油勘探、出產(chǎn)以及管理經(jīng)驗,尤其是通過互相間專業(yè)能力的結(jié)合創(chuàng)造新的交叉知識,更新核心能力以及創(chuàng)造新的核心能力,是借助“后發(fā)優(yōu)勢”,增強國際競爭能力,實現(xiàn)逾越式發(fā)展的首要手腕。
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