地鐵節(jié)能管理體系的研究論文

2021-06-29 論文

　　[摘要]本文以南京地鐵為對象，研究如何通過健全地鐵能源管理組織、完善規(guī)章制度和考核機制、設(shè)立能源管理專崗及培養(yǎng)具有節(jié)能專業(yè)知識的人員等多種手段，建立地鐵節(jié)能管理體系;實現(xiàn)地鐵工作人員由“要我節(jié)能”到“我要節(jié)能”的轉(zhuǎn)變，最大程度地發(fā)揮人的主觀能動性，從而降低運營成本。

　　[關(guān)鍵詞]節(jié)能管理體系制度考核機制

　　1.引言

　　地鐵是高技術(shù)、高造價、高運營成本的城市軌道交通，為了降低運營成本，南京地鐵運營分公司從各個方面和環(huán)節(jié)采取節(jié)能措施，特別是為了進行系統(tǒng)化的能源管理和深入的節(jié)能挖潛工作，建立了地鐵能源管理系統(tǒng)，那么，與之相配套的能源管理規(guī)章制度、專業(yè)人員培訓(xùn)等工作就顯得尤為重要和迫切。鑒于現(xiàn)狀，本文提出基于地鐵能源管理系統(tǒng)的節(jié)能管理體系，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、考核機制等方面加以闡述和研究，使得地鐵能源管理系統(tǒng)發(fā)揮其應(yīng)有的功效，實現(xiàn)全過程、全方位、全員的節(jié)能。

　　2.節(jié)能管理體系

　　2.1組織結(jié)構(gòu)

　　地鐵總公司及各分公司明確節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由各分公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)節(jié)能工作，并將節(jié)能成效作為年度工作的考核指標之一，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分重視節(jié)能工作、提高節(jié)能意識，同時使節(jié)能工作貫穿于地鐵設(shè)計、建設(shè)、運營的整個過程。

　　地鐵能耗主要在運營維護過程中體現(xiàn)，所以對此過程加強節(jié)能工作是非常重要的。根據(jù)地鐵運營分公司現(xiàn)有的部門設(shè)置，擬成立以總經(jīng)理為主任的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，地鐵能源管理的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，主要職責(zé)是：●統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)地鐵節(jié)能工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促各職能部門的專業(yè)管理。

　　●審批地鐵中長期節(jié)能規(guī)劃及考核獎懲辦法。

　　●審批地鐵年度節(jié)能計劃。

　　●分析和研究地鐵節(jié)能管理中的重大問題，對節(jié)能規(guī)劃落實情況進行檢查。

　　●及時了解節(jié)能工作的動態(tài)信息，傳達上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和會議精神。

　　節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，是節(jié)能管理的主體工作部門，編制為3~5人，節(jié)能辦的主要職責(zé)是：●負責(zé)傳達和宣傳國家節(jié)約能源法律、法規(guī)及上級政府的節(jié)能文件和精神。

　　●組織編制地鐵中、長期節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能實施計劃。

　　●根據(jù)國家及地方能源法律法規(guī)制定地鐵能源管理制度、能耗考核制度。

　　●負責(zé)制定和修訂能耗考核經(jīng)濟指標。

　　●負責(zé)組織新建及改擴建項目的節(jié)能性評定工作。

　　●負責(zé)能源消耗定額的制定、分析與考核。

　　●負責(zé)制定和修訂節(jié)能獎金的考核方法和措施。

　　●負責(zé)節(jié)能合理化建議的征集及審定工作。

　　●負責(zé)組織地鐵內(nèi)重點用能設(shè)備的效率測試工作和能量平衡、能源審計。

　　●負責(zé)地鐵能源管理系統(tǒng)的維護及能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報出工作。

　　●定期向節(jié)能管理委員會上報能源統(tǒng)計報表、能源消耗分析及定期能源消耗總結(jié)。

　　●定期召開節(jié)能分析會議，對節(jié)能經(jīng)濟指標和節(jié)能工作的完成情況進行系統(tǒng)的分析評價，出具分析報告，找出存在問題，提出改進措施，并進行相應(yīng)的考核評比工作。

　　2.2人員培訓(xùn)

　　首先，對各級負責(zé)節(jié)能的領(lǐng)導(dǎo)和專職節(jié)能部門的領(lǐng)導(dǎo)就國家節(jié)能減排政策、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能設(shè)計、節(jié)能潛力、節(jié)能途徑、節(jié)能方法、節(jié)能效果、能源審計、用能定額、能耗統(tǒng)計與發(fā)布等內(nèi)容進行培訓(xùn);然后，對地鐵總公司和各分公司全員進行節(jié)能知識普及培訓(xùn)，發(fā)動大家的積極性，使節(jié)能意識銘刻于每個人心中。特別是對能源管理崗位的專職人員，還需進行能源在線分類分項與分戶計量、節(jié)能控制、能源質(zhì)量監(jiān)測、節(jié)能潛力分析、節(jié)能效果驗證等內(nèi)容的專項培訓(xùn)，而且在其上崗前和工作中，(本文由中國論文庫整理提供)都要對其進行不同階段的培訓(xùn)并輔以考試，使其成為具有能源管理專業(yè)知識的工作人員。

　　2.3制度建設(shè)

　　制度即規(guī)程，是指在一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規(guī)程。制度建設(shè)是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，只有通過行之有效、切合實際的制度，才能規(guī)范專職人員的操作，提升節(jié)能工作。組織地鐵制度建設(shè)可從以下幾個方面著手：1)編寫制度：組織具有代表性、廣泛性、專業(yè)性、實踐性的人員編寫制度。

　　2)學(xué)習(xí)制度：組織相關(guān)部門負責(zé)人學(xué)習(xí)制度，整合思想、統(tǒng)一節(jié)能意識。

　　3)執(zhí)行制度：由上至下的貫徹制度，并通過組織結(jié)構(gòu)和獎懲措施，有力地保障制度的執(zhí)行。

　　4)修訂制度：根據(jù)制度的`實際應(yīng)用情況和反饋，并吸取同時期先進的管理技術(shù)和示范，進行不定期的修訂。

　　相關(guān)的規(guī)章制度有：

　　●能源管理制度●能耗考核制度●節(jié)能獎懲制度●能源計量器具管理制度●能源管理系統(tǒng)操作規(guī)程●能源管理員的崗位職責(zé)●新建及改擴建項目的能評與驗收規(guī)章2.4技術(shù)體系建設(shè)節(jié)能管理體系涉及到較多技術(shù)層面的知識和產(chǎn)品，該體系的建立需要相應(yīng)的技術(shù)體系予以支撐，關(guān)于技術(shù)體系的建設(shè)主要有以下幾個方面：●針對地鐵節(jié)能工作，制定項目節(jié)能設(shè)計、建設(shè)與驗收技術(shù)規(guī)范。

　　●制定節(jié)能產(chǎn)品采購目錄，并根據(jù)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展進行定期的修訂。

　　●編寫各級各類人員的節(jié)能培訓(xùn)資料和手冊。

　　2.5節(jié)能資金投入

　　節(jié)能工作的開展與深入，需要相應(yīng)的資金投入，包括節(jié)能專職人員工資、人員培訓(xùn)、節(jié)能技術(shù)體系與制度建設(shè)、節(jié)能技術(shù)攻關(guān)、新建及改擴建項目的節(jié)能分項投資、節(jié)能測試儀器儀表、節(jié)能獎勵等。要確保節(jié)能資金的投入和及時到位，才能進行節(jié)能工作。

　　2.6新建及改擴建項目的能評與驗收

　　對于新建及改擴建項目，在設(shè)計階段組織相關(guān)專家或第三方專業(yè)機構(gòu)進行用能評估，未通過用能評估的項目不能開工建設(shè)。對于通過能評的項目，節(jié)能分項必須與其他項目“三同時”，即同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。通過以上的措施，確保所有項目具有較高的能源使用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排的目的。

　　2.7能源審計

　　每兩年組織一次能源審計工作，由公司內(nèi)部專職能源審計部門或委托第三方專業(yè)能源審計結(jié)構(gòu)對地鐵用能進行全面能源審計和專項能源審計，審計內(nèi)容主要包括：●查閱用能系統(tǒng)、設(shè)備臺賬資料，檢查節(jié)能設(shè)計標準的執(zhí)行情況。

　　●核對電、水等能源消耗計量記錄和財務(wù)賬單，評估分類與分項的總能耗、人均能耗和單位建筑面積能耗。

　　●檢查用能系統(tǒng)、設(shè)備的運行狀況，審查能源管理制度執(zhí)行情況。

　　●檢查前一次能源審計合理使用能源建議的落實情況。

　　●查找存在節(jié)能潛力的用能環(huán)節(jié)或者部位，提出合理使用能源的建議。

　　●審查年度節(jié)能計劃、能源消耗定額執(zhí)行情況，核實并分析超過能耗定額的能源使用情況。

　　●審查能源計量器具的運行情況，檢查能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性。

　　2.8節(jié)能效果評估

　　每年組織一次節(jié)能效果評估，對已采取的節(jié)能措施進行效果考評，指導(dǎo)后續(xù)節(jié)能工作。

　　2.9考核機制

　　將節(jié)能任務(wù)落實到部門及人員，并輔以考核機制，使每個人都時刻關(guān)注節(jié)能工作、行使節(jié)能義務(wù)。

　　考核機制：

　　●節(jié)能辦負責(zé)用能部門和設(shè)備維護部門的節(jié)能考核工作，并上報節(jié)能管理委員會。