大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及策略論文

2023-03-04 論文

　　在大型建筑裝修工程項(xiàng)目中，由于會(huì)涉及很多項(xiàng)目，并且還具有技術(shù)含量要求高、每個(gè)過(guò)程之間如何協(xié)調(diào)等諸多問(wèn)題，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理突顯的尤為重要。建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指在整個(gè)施工過(guò)程中，利用系統(tǒng)工程理論，并結(jié)合先進(jìn)的管理方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確有效的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等管理方法以達(dá)到裝修質(zhì)量、造價(jià)、工期等其他要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞將直接影響裝修工程的最終結(jié)果。

　　1 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　1. 1 管理責(zé)任劃分不明確

　　因?yàn)樵诖笮徒ㄖb修工程中現(xiàn)場(chǎng)的分工并不明顯，各管理層間的責(zé)任劃分不明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理混亂等現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致了施工程序、秩序混亂不堪還會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度與工期。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的不到位，將會(huì)直接導(dǎo)致施工管理懈怠、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，給整個(gè)裝修工程留下不良隱患。

　　1. 2 缺少專(zhuān)業(yè)人員的管理

　　由于當(dāng)前招投標(biāo)制度不夠完善，在利益的驅(qū)使下中標(biāo)人往往專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并不過(guò)關(guān)，所以很多項(xiàng)目管理人員根本不懂相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而造成了大型裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的一線(xiàn)人員不按施工圖紙和相關(guān)施工規(guī)范要求施工，全憑自己經(jīng)驗(yàn)施工，使機(jī)電、消防、小市政、土建各專(zhuān)業(yè)與裝修之間不能相互協(xié)調(diào)工作，直接影響了工期。

　　1. 3 規(guī)劃不明確

　　項(xiàng)目管理層與一線(xiàn)作業(yè)層的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，只是盲目瞎干，不知施工組織設(shè)計(jì)該如何正確的實(shí)施，例如有質(zhì)量無(wú)進(jìn)度，有進(jìn)度無(wú)質(zhì)量等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，歸根究底仍然是項(xiàng)目管理對(duì)大型裝修工程的規(guī)劃不夠準(zhǔn)確清晰[1].

　　1. 4 資金控制意識(shí)薄弱

　　一些工程項(xiàng)目開(kāi)工之前并沒(méi)有編制項(xiàng)目控制成本計(jì)劃，即使有也并不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理與高層只關(guān)心利潤(rùn)，卻對(duì)成本資金情況甚少關(guān)心，有些私營(yíng)企業(yè)管理只靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏完善的規(guī)章管理制度，資金的基本管理工作落實(shí)不夠全面，如無(wú)限量領(lǐng)用施工材料、費(fèi)用開(kāi)支走向不明、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的出納人員管理、不按施工組織流水線(xiàn)正確的用工將工人工資沒(méi)必要的提高等諸多問(wèn)題。

　　1. 5 安全意識(shí)薄弱

　　安全意識(shí)是大型裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的最基本要素，現(xiàn)場(chǎng)的安全關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)度能否順利完成，最重要的是中國(guó)人大部分對(duì)于生命意識(shí)與認(rèn)識(shí)不夠深刻，人命如草芥這種話(huà)完全不能成立。但是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，未能將安全工作擺在首位，對(duì)國(guó)家有關(guān)安全施工的法律法規(guī)沒(méi)有認(rèn)真和深入的學(xué)習(xí)。

　　現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的工作也不夠到位，現(xiàn)在的一線(xiàn)施工人員大部分都是農(nóng)民工，安全意識(shí)非常薄弱，安全管理人員作為一名有著國(guó)家認(rèn)證注冊(cè)安全員證的工作人員對(duì)于一線(xiàn)作業(yè)人員的教育卻不過(guò)關(guān)，都認(rèn)為得過(guò)且過(guò)，不會(huì)出什么重大的安全事故，施工人員進(jìn)場(chǎng)該進(jìn)行的安全施工教育也沒(méi)有認(rèn)真完成，有些裝修工程施工企業(yè)甚至沒(méi)有安全管理人員，這樣就導(dǎo)致了大型裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)加大了安全隱患的發(fā)生。另外大型裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的臨電防護(hù)、生活區(qū)防火工作做的不到位，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定配備滅火器材的施工現(xiàn)場(chǎng)更是少之又少。一旦發(fā)生重大安全事故，施工企業(yè)面臨的不僅是巨額賠款最重要的是工地將面臨全面停工，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度與資金的預(yù)算[2].

　　2 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理的措施

　　2. 1 明確劃分管理責(zé)任

　　必須建立一個(gè)完善的管理責(zé)任制度，確保分工明確，使各個(gè)部位管理層確保有條不紊地運(yùn)行，可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于分工嚴(yán)謹(jǐn)、秩序良好、按期完成工作計(jì)劃進(jìn)度的管理層或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)分工混亂不堪、責(zé)任不明、未能按期完成進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)施工制度措施不能妥善處理完善落實(shí)的將令其定期整改，并處以罰款。

　　2. 2 提拔專(zhuān)業(yè)人才

　　針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理人員根本不懂相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的問(wèn)題，需要企業(yè)徹底調(diào)整企業(yè)單位的用人模式。要善于發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，讓有一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)的人才進(jìn)入管理階層。必須要改變一些企業(yè)單位招人用人的一些不良風(fēng)氣，如“關(guān)系戶(hù)”、“親戚”、利益關(guān)系等靠“后門(mén)”進(jìn)入的員工或管理人員，加強(qiáng)公司用人標(biāo)準(zhǔn)，禁止無(wú)任何專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人進(jìn)入或提拔至管理層。雖說(shuō)“水至清則無(wú)魚(yú)”,但是水不清魚(yú)也活不成[3].

　　2. 3 規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)

　　大型裝修工程施工開(kāi)始之前必須要做好施工組織設(shè)計(jì)，制定一套科學(xué)、有效的施工方案，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，做到不盲目瞎干，要規(guī)律、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的完成施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2. 4 嚴(yán)格控制成本

　　成本管理的重要性需要上至管理層下至作業(yè)層都能清楚準(zhǔn)確的了解，要樹(shù)立成本意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)效益甚至個(gè)人所得收入所產(chǎn)生的重要影響。同時(shí)可以從以下幾點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)成本控制管理：（ 1）明確施工耗材的使用情況，把好裝修工程施工材料這一大關(guān)，節(jié)約用料、防止無(wú)謂的浪費(fèi)，資料人員做好每一次每一筆材料的臺(tái)帳；（ 2）對(duì)于工人的管理要加強(qiáng)，不要讓工人出現(xiàn)懈怠，偷懶不作業(yè)的情況，使得工人作業(yè)速度加強(qiáng)使進(jìn)度計(jì)劃能順利完成，這樣會(huì)減少管理層對(duì)工人一部分不必要的工資發(fā)放；（ 3）大型裝修工程預(yù)算之外的另外費(fèi)用出納管理人員要做好資料，明確每一筆額外的支出的具體用處后再發(fā)放錢(qián)款。

　　這樣就可以避免很大一部分不必要的支出，大大節(jié)省并控制了成本[4].

　　2. 5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　安全檢查的相關(guān)部門(mén)要杜絕此類(lèi)情況的發(fā)生，做到嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則。裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)也不要等到安全檢查時(shí)忙亂不堪，要做好所有相關(guān)安全的全部工作，切實(shí)做到文明安全施工，同時(shí)要制定一份詳細(xì)完善的安全管理體系，使裝修工程項(xiàng)目能夠無(wú)安全隱患，按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利完成[5].

　　施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于防火工作要嚴(yán)格控制，裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)不允許出現(xiàn)明火，也禁止燃燒一切材料取暖，并且要在裝修工程的施工現(xiàn)場(chǎng)公共部位每 50-80 米設(shè)置一個(gè)滅火器，其余地帶均為每 100-150 米處設(shè)立一個(gè)滅火器，滅火器材也要擺放在易取且顯眼的地方，并定期進(jìn)行滅火器排查和檢查，防止出現(xiàn)過(guò)期或損壞等現(xiàn)象，以確保滅火器隨時(shí)都可用。裝修工程施工臨電要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行使用，違規(guī)電器禁止使用，裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨電電纜一定要掛在專(zhuān)設(shè)的支架上，并且一定要安裝漏電保護(hù)器。工地除指定地點(diǎn)外禁止吸煙，裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立保安人員，每日 24 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡邏查看，防止偷盜或火災(zāi)發(fā)現(xiàn)不夠及時(shí)等情況的發(fā)生。嚴(yán)格要求施工人員佩戴安全設(shè)備，沒(méi)按規(guī)定佩戴安全設(shè)備的一律將罰款處置。特殊工種要持有上崗證，不允許有假證、特殊關(guān)系上崗者。以上所有措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，必將裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的所有安全隱患剔除。

　　3 結(jié)論

　　大型建筑裝修工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否完善將直接影響到裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、利益等諸多方面。裝修工程施工的管理水準(zhǔn)也代表了整個(gè)企業(yè)的管理水準(zhǔn)，只有大型裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提升，整個(gè)企業(yè)才會(huì)有進(jìn)一步的提升。合理、科學(xué)的管理裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)，是整個(gè)裝修工程施工過(guò)程中最重要的一步。

　　參考文獻(xiàn)

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