水利工程作為國之經(jīng)濟命脈，除了更好地防御自然災(zāi)害外，還能改善現(xiàn)有日益遭受破壞的自然環(huán)境，開展水利工程對于現(xiàn)有經(jīng)濟的發(fā)展更是有著巨大的推進(jìn)作用，但在其施工進(jìn)行中，往往存在著施工管理相關(guān)質(zhì)量控制的問題，完成好一項工程項目的質(zhì)量監(jiān)管工作對于整體項目的有效開展有著更好的推進(jìn)作用，下文就從這一方面簡單的進(jìn)行一下分析。
1 在工程施工管理中所遇到的問題
在水利工程的施工建設(shè)過程中往往存在很多涉及到管理方面的問題，為更好地控制其管理質(zhì)量，大致可以從以下幾個方面進(jìn)行側(cè)重和加強：
1.1 控制施工管理質(zhì)量的意識較為薄弱
針對于現(xiàn)如今各地方地區(qū)存在的水利工程項目中施工不規(guī)范、不合理等問題，國家相繼出臺了有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范，但實際操作中往往得不到真正的貫徹和實施，究其根本原因，還是由于工程的施工方和相關(guān)部門的項目管理者沒有對于加強控制施工管理質(zhì)量的重要性加以足夠的重視。經(jīng)過現(xiàn)實調(diào)查會發(fā)現(xiàn)，一些涉及到工程相關(guān)工作的參與人員，對其本身項目所接觸到的一些專業(yè)知識和技術(shù)方法不能很好的掌握，自身的專業(yè)水平一般。在施工進(jìn)行過程中，施工一方往往為了趕工期，超進(jìn)度，在一些施工環(huán)節(jié)一味地進(jìn)行敷衍了事，這些都造成了在項目進(jìn)行設(shè)計時所涵蓋的相關(guān)工程因素得不到周全的考慮，同時，相關(guān)人員也沒有合理地對項目進(jìn)行布局、遵照行業(yè)內(nèi)的一些相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。更有甚者，一些工程還出現(xiàn)了轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象，并在其中間環(huán)節(jié)收受各種費用，使得項目資金大量流失，嚴(yán)重?fù)p害了工程本身的質(zhì)量。結(jié)果就造成一些中間環(huán)節(jié)的參與者為保證其自身的.利益在工程施工時進(jìn)行偷工減料，嚴(yán)重威脅到國家的經(jīng)濟和人民的財產(chǎn)生命安全。
1.2 質(zhì)量監(jiān)督的管理力度相對較低
水利工程施工本身涉及到大量多工種、多專業(yè)的人員，再加之較于其他類別的工程項目來說，其工期長、所需要的材料設(shè)備多種多樣，所以對于其質(zhì)量監(jiān)督的管理力度必須更加需要重視和加強。但現(xiàn)實施工中，還存在著相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)在其所應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)分工不明確、發(fā)現(xiàn)問題互相推諉、技術(shù)能力不足、監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)不高等等諸多問題，這些都大大地限制了工程項目管理質(zhì)量的監(jiān)管力度，削弱了質(zhì)量監(jiān)督工作所本應(yīng)有的有效作用。
現(xiàn)如今，大部分工程施工方所實行的質(zhì)量監(jiān)督辦法較為單一，監(jiān)督范圍偏小，缺乏整體性和代表性，還有一些環(huán)節(jié)是相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)不能參與的。所以說，如何更為全方位地對于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，僅依靠相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來監(jiān)督往往是不夠，還應(yīng)對應(yīng)尋求出一套更為有效的管理辦法和相關(guān)較為全面的監(jiān)管體系。
1.3 水利工程的相關(guān)質(zhì)量檢測不完善
工程的質(zhì)量檢測對于整項工程的有效完成和整體評估起著舉足輕重的地位，但往往由于涉及到資金、技術(shù)和人力的問題，施工方為了解決成本和開支，這些方面通常得不到很好的重視，這就使得工程質(zhì)量檢測的手段、方式方法相對落后，同時檢測人員自身的專業(yè)素質(zhì)也比較低下，形成不了一套完整的質(zhì)量保證相關(guān)體系和有效的質(zhì)量監(jiān)管措施，這些都使得整體工程項目的完成質(zhì)量得不到很好的保證。
2 如何解決在工程施工管理中所遇到的問題
對于以上介紹的諸多問題，可以通過諸多方法進(jìn)行合理、有效地解決，以下就從幾個方面來大體上介紹一些現(xiàn)如今較好且有效的方法。
2.1 對相關(guān)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
一套相對完善的工程質(zhì)量管理體系需要涉及到多個方面，相關(guān)人員的工作職責(zé)更是要做到分工明確，提升相關(guān)崗位工作人員的自身素質(zhì)就需要通過進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)來完成。相對于傳統(tǒng)意義上的工程監(jiān)管人員，現(xiàn)如今的工程監(jiān)管人員本身還應(yīng)具有更高的職業(yè)技能和相關(guān)知識、經(jīng)驗的積累，通過對其進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到提升監(jiān)管人員自身的監(jiān)管水平和能力、增強其自身的綜合素質(zhì)就顯得尤為重要和關(guān)鍵了。
2.2 建立較為完善的質(zhì)量評估和責(zé)任體制
成立出一套相對完善的質(zhì)量評估和責(zé)任體制，對于更好地規(guī)范水利工程施工管理有著極大的促進(jìn)作用，通過更加科學(xué)化和細(xì)體化的監(jiān)管和評價，就能更快速、更有效地解決施工過程中所存在的一些問題。此外，還需要正確落實相關(guān)人員的責(zé)任，進(jìn)而形成一套更為完善的相關(guān)責(zé)任制度，就能夠做到分工明確、權(quán)責(zé)清晰，這些都大大提升了工程本身的進(jìn)行效率和完成質(zhì)量。落實到具體中，就需要相關(guān)施工單位建立細(xì)體化的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，對工程進(jìn)行的每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好督促和檢查的工作。
2.3 落實工程質(zhì)量監(jiān)督和管理的信息化
為了更好地完成一項工程施工項目，除了需要注重之上所說的一些相關(guān)問題外，施工方還要關(guān)注市場的發(fā)展所涵蓋相關(guān)信息，成立有效的信息庫，進(jìn)而來進(jìn)行對市場資源的合理掌控，這些都能夠大大提升工程施工本身的管理水平。管理信息需要涉及到有關(guān)政策文件和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等諸多方面，為后期工程造價管理提供了更大的方便。
結(jié) 語
綜上所述，完成好一項工程項目的質(zhì)量監(jiān)管工作對于整體項目的有效開展和進(jìn)行有著更好的推進(jìn)作用，這就需要涉及到相關(guān)工作的有關(guān)人員更好地重視其必要性，認(rèn)真做好自身的本職工作，進(jìn)而保證了整體的工程質(zhì)量。我國現(xiàn)如今相關(guān)行業(yè)對于這一方面的經(jīng)驗相對較于匱乏，真正方式方法落實到實際操作過程中還存在一些問題，這些都需要進(jìn)行日益積累和總結(jié)。如何更好地對一項水利工程中存在的質(zhì)量監(jiān)管問題進(jìn)行控制，對于企業(yè)來說還是任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)
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