1．加強施工企業(yè)物資管理工作的方法

　　1）加強物資計劃管理過程控制，積極主動做好物資計劃工作

　　（1）工程物資計劃是以施工方案為依據(jù)的，工程施工方案對工程物資計劃起著決定性的影響，同時物資計劃是采購和供應的依據(jù)，因此物資計劃編制應根據(jù)施工進度合理進行編制，預留采購周期。

　�。�2）工程負責人要充分認識物資計劃的重要性，對物資計劃要提前統(tǒng)籌、提前安排，積極聯(lián)系相關單位，盡快盡早落實工程所需物資。工程技術負責人積極與設計、甲方進行溝通，按圖紙、甲方及施工的要求，完善所需物資的物料屬性�，F(xiàn)場材料員要積極主動，不等不靠，第一時間把握物資計劃，做到心中有數(shù)，并積極與現(xiàn)場工程技術人員、甲方及時要求工程技術部門復核圖紙，做好物資計劃的編制工作。物資供應部門的計劃人員要積極主動進行溝通，對物資計劃中的物料編碼和物料屬性關鍵點提前介入，提早把關，幫助和指導施工作業(yè)單位盡早完成物資計劃的編制工作；物資供應部門根據(jù)現(xiàn)有存貨量，經平庫后，正式提報物資計劃。

　　（3）各部門相互配合、協(xié)調和指導，加強物資計劃審核申報管理制度，實現(xiàn)工程物資總量控制，避免造成物資的積壓。概預算部編制預算料表，制定和下達限額領料，并依此對工程所需物資進行審核；物資供應部門按下的限額領料進行總量控制，并完成物資計劃的提報工作。

　　2）對物資供應和物資現(xiàn)場的全過程進行監(jiān)管

　�。�1）施工物資的價格掌握

　　施工企業(yè)的物資供應部門，根據(jù)編制的物資計劃和掌握物資質量要求，經過多方面、多渠道的了解，摸清市場行情，及時掌握物資的價格，對采購資金進行估算，為后續(xù)的招標工作提供依據(jù)。（2）催辦和催運管理物資供應部門對已上報的計劃進行跟蹤，落實物資的采購、合同簽訂、生產周期、到貨周期等信息。并與油田公司物資主管部門加強聯(lián)系，協(xié)助及早確定供應商，以確保物資盡快盡早招標。按已招標簽訂的合同進行催運，及時掌握物資的生產、發(fā)貨、運輸以及物資的具體進場等供應動態(tài)。并將信息及時反饋各部門，以保證工程進度及生產需要。

　�。�3）現(xiàn)場驗收管理

　　①驗收是確保采購物資的施工需求的最后防線，為了加強對物資驗收這一重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，物資管理人員按簽訂的合同和技術文件，組織有關部門及相關人員，仔細對物資的品種、品牌、規(guī)格、數(shù)量、外觀質量、到貨期、外包裝完好程度，和有關的技術文件進行核對，數(shù)量少的逐一驗收，數(shù)量較大的，隨機抽取樣品。對質量有問題的物資，物資管理人員及時將有關情況向施工企業(yè)職能部門反映，職能部門將問題提報油田公司物資供應部門進行協(xié)調解決。對到貨的大宗物資，不便入庫的，為避免二次搬運，降低運輸成本，經施工作業(yè)單位負責人認可，可直接送達工地。

　�、谖镔Y經驗收合格后，簽署驗收單交現(xiàn)場材料員入庫，現(xiàn)場材料人員對入庫物資分類擺放，并登記入帳，并將有關單據(jù)返回施工企業(yè)物資供應部門。

　　③工程所需物資經安裝調試、驗收合格后，現(xiàn)場材料員按照物資主管部門合同、到貨通知單和實收的物資，核對規(guī)格、數(shù)量、質量，經確認后，通知供應貨開具發(fā)票，同時項目部以書面的形式向本單位物資供應部門確認辦理貨款結算，并由物資供應部門向物資主管單位予以確認付款。

　�。�4）施工物資內部領用控制

　�、偈┕ぷ鳂I(yè)單位對到場入庫的物資實行內部領料制，建立收發(fā)料制度。按施工作業(yè)的內容，劃分施工作業(yè)單元（機組、班組），施工作業(yè)單元憑據(jù)內部領單進行領料。由單元負責人指定材料領用人，由施工作業(yè)單位負責人在內部領料單簽字，到現(xiàn)場庫房領料。庫房保管人員要審核內部領料單，雙方檢查型號、規(guī)格、數(shù)量和質量，并簽字認可，庫房保管人員對發(fā)出物資登記入帳；對物資的發(fā)放要實行兩級臺帳制。無論是大宗物資還是零星生產輔材都要做到領用合理，流向清楚，手續(xù)齊全。

　　②施工企業(yè)對生產輔材和零星材料制定消耗定額，施工作業(yè)單位根據(jù)消耗定額按工作量對施工作業(yè)單元實行定額發(fā)放制，便于有計劃、有準備的供應施工生產用料，同時也有利于落實物資消耗定額和節(jié)約物資。發(fā)料的方式可根據(jù)不同條件和進度，按天發(fā)料或全月一次限額，分次發(fā)料。發(fā)料嚴格按施工作業(yè)單位制定的發(fā)料計劃進行發(fā)放，沒有計劃的不發(fā)料，沒有定額的不發(fā)料，更不能超額發(fā)料。因特殊情況而需補料時，必須說明原因，并經施工企業(yè)主管部門和領導批準后，才予以補料，實行補料審核制。因材料節(jié)約、計劃變更，領用的材料有剩余時，將材料退還現(xiàn)場庫房或在下次領中扣除，工程完工后，必須退庫。

　�、凼┕て髽I(yè)主管部門會同施工作業(yè)單位按完成工程進度和消耗定額，加以核實，避免虛報、冒領和物資浪費的現(xiàn)象發(fā)生，同時要定期對消耗定額的執(zhí)行情況進行檢查，分析差異的原因，提出改進措施和意見，不斷完善消耗定額。④物資發(fā)出后，現(xiàn)場庫房保管人員要登記發(fā)出明細臺帳�，F(xiàn)場庫房經常收、發(fā)料，數(shù)量變動頻繁，為了及時準備掌握物資的存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，依據(jù)收料臺帳和發(fā)料臺帳進行仔細核對，做好清倉盤點工作，做到帳物相符，嚴防物資的流失和浪費。

　　3）提高專業(yè)物資管理人員的素質，不斷提高物資管理人員的管理能力人才是企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉，在施工企業(yè)資源的配置中，人才的優(yōu)化配置是重中之重。物資管理是一門科學，不是誰來才能干好。它需要優(yōu)秀專業(yè)化的人員。按照目前施工企業(yè)用人機制，施工企業(yè)應以施工作業(yè)單位的人員為主，不斷根據(jù)自身發(fā)展需要，有系統(tǒng)、有計劃、有重點、有步驟的.對相關人員進行培訓、培養(yǎng)，提高人員的專業(yè)素質和綜合管理能力，尤其是要加強企業(yè)員工的主人翁意識，增強責任感和愛崗敬業(yè)精神，使其形成一種制度，并逐步成為企業(yè)文化的一部分。同時，要充分發(fā)揮企業(yè)自身調配功能，使人員在企業(yè)范圍內合理流動，實現(xiàn)配置的最優(yōu)化。這樣，既可解決專業(yè)人才缺乏的問題，又能為提高企業(yè)物資管理水平奠定基礎。

　　4）建立資源共享信息平臺，為施工企業(yè)經營管理提供依據(jù)工程因其功能化和個性化的要求，其所需物資涉及品種、規(guī)格較多，同時近年來新材料的不斷涌現(xiàn)，材料的價格市場變動和差異較大，造成了施工企業(yè)在物資招標和概預算工作中的被動局面。因此，為實現(xiàn)企業(yè)內部資源的共享，最大限度降低成本，提高整體效益，施工企業(yè)根據(jù)自身的特點，在企業(yè)內建立一個信息溝通平臺顯得尤為重要。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是可以使閑置資源得到充分有效的利用；二是可以在最短時間內保證工程項目急需；三是節(jié)約時間，可以使管理人員將更多的精力投入到工程施工或現(xiàn)場物資管理工程中去；四是為物資招標和工程概預算提供依據(jù)，掌握工作的主動權，也為施工企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。

　　2．結束語

　　物資管理是一項系統(tǒng)的工作，施工企業(yè)的各級領導要重視，各相關部門要協(xié)作，物資管理人員要努力，管理中要在“精”字上下功夫，工作中的要在“細”字上下功夫，對標管理，不斷完善和改進管理工作，最大限度的滿足工程施工的需要，為工期和工程質量保駕護航，全面促進和提升施工企業(yè)的物資管理水平。

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