摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化，國與國之間經(jīng)濟往來愈發(fā)頻繁，外商直接投資也成為國內外企業(yè)關注的焦點。本文以中國企業(yè)為背景，分析其外商直接投資的條件，得出中國企業(yè)在外商直接投資中如何謀求長足發(fā)展的啟示。
關鍵詞：中國；企業(yè)；外商直接投資；條件
這里的中國企業(yè)，是指在中國境內建立企業(yè)，并以中國作為企業(yè)生存發(fā)展、受中國內外環(huán)境因素影響下的企業(yè)。通過對中國企業(yè)外商直接投資條件的分析，我國企業(yè)更能決策未來對外投資與否。
一、外商直接投資的概念
外商直接投資（Foreign Direct Investment）是一國的投資者為了取得外國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權，而輸出資本、技術和管理技能的經(jīng)濟行為。近十年來，中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，國內許多企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于中國市場，而是將目光投向國外，以求在更大的市場上謀求優(yōu)厚的利益。
二、中國企業(yè)外商直接投資的條件
�。ㄒ唬┢髽I(yè)自身已具備較強的資源實力。包括企業(yè)資金實力、實物資本、人員規(guī)模與素質等。想要謀求對外投資的企業(yè)必須以國內發(fā)展為根基，因為對外投資的風險未知，只有具備較強資源實力的企業(yè)才能承擔這樣的風險成本。而選擇對外投資的中國企業(yè)，一般都是在中國市場發(fā)展遭遇瓶頸或者國內市場趨于飽和的情況下從而轉向的，這種企業(yè)的特點之一必定是已經(jīng)在國內發(fā)展到一定時期，積累了一定人財物資源的企業(yè)。
�。ǘ┚邆淠撤N相對強大的能力技術。中國企業(yè)對外投資起步較晚，經(jīng)驗少，所以每走一步必須慎重思量，僅僅依靠企業(yè)人財物方面的實力是遠遠不夠的，企業(yè)必須具備相對強大的能力技術能夠彌補當?shù)仄髽I(yè)的劣勢或者有信息與之抗衡。這一點上看，中國企業(yè)要對發(fā)達國家對外投資有一定困難，所以有很多的中國企業(yè)在政府的幫助下將戰(zhàn)略向相對落后的非洲轉移。以埃塞俄比亞為例，這個國家的工業(yè)發(fā)展水平落后，大多數(shù)生活用品需要從國外進口，因此中國企業(yè)的進入不僅能彌補這一產業(yè)空白而且還能占據(jù)技術上的優(yōu)勢。由中地海外建設集團公司與中非發(fā)展基金合資成立的埃塞俄比亞漢盛玻璃廠是埃塞及整個東非地區(qū)第一家玻璃生產企業(yè)，該項目每年可為當?shù)靥峁?萬噸平板玻璃的生產能力，該廠的玻璃生產不僅可以滿足埃塞國內市場需求，將其產品出口甚至能滿足部分周邊國家的玻璃需求。漢盛玻璃廠具備的玻璃生產技術結束了埃塞不能自主生產玻璃的歷史，在獲取經(jīng)濟效益的同時可謂意義重大。正是因為埃塞俄比亞國家的不發(fā)達，使得這一強大的`能力技術在埃塞具有絕對的競爭力，所以中地海外建設集團公司對埃塞進行外商直接投資時，不用擔心當?shù)仄髽I(yè)的天然優(yōu)勢的威脅，并且擁有了相對強大的能力技術彌補了對當?shù)厥袌龅牟皇煜�、政府與媒體的溝通缺陷。
�。ㄈ┢髽I(yè)高效的管理組織能力。高效的管理組織能力能夠靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調起來，讓企業(yè)成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)企業(yè)目標，使得外商直接投資后能夠游刃有余地管理海外公司。但凡是進行了外商直接投資的中國企業(yè)，如中興公司，海爾公司等，都是具備了高效的企業(yè)管理能力，完善的組織結構的大型企業(yè)。其中有專門針對海外市場的人力資源人才來組織協(xié)調海外公司運作，保證企業(yè)外商直接投資后使企業(yè)能夠通過內部化方式比通過外部市場交易方式獲得更高的收益。
�。ㄋ模┢髽I(yè)具備明顯的區(qū)位優(yōu)勢。以中國華為為例，華為公司的外商直接投資區(qū)位選擇主要在于俄羅斯、印度、非洲及東南亞等地。會選擇俄羅斯是因為其具有良好的市場潛力和完善的基礎設備，俄羅斯有一個處于成長型的市場，進入的門檻較之歐美發(fā)達國家相對較低，所以在1997年進入俄羅斯以來，華為已經(jīng)成為了俄羅斯市場的主導電信品牌。再者選擇非洲及東南亞等地，是看中了其相對廉價的勞動生產力和豐富的自然資源，這也是吸引華為對外投資的重要因素。當在具備前兩個條件的同等情況下，企業(yè)肯定會選擇其區(qū)位優(yōu)勢明顯，能給他們帶來優(yōu)厚經(jīng)濟效益的國家進行對外投資，這樣可以節(jié)約成本，降低投資風險。
三、中國企業(yè)外商直接投資的啟示
中國企業(yè)進行外商直接投資的條件是以自身實力、戰(zhàn)略能力、組織能力和區(qū)位優(yōu)勢等多發(fā)面進行估量的。隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展的宏觀大環(huán)境，國內企業(yè)也逐漸壯大，紛紛對外商直接投資躍躍欲試。這能為中國產品打開了更多的國際市場的大門，保障國內經(jīng)濟快速發(fā)展能得到充分的能源供應，并讓各地的資源優(yōu)勢充分發(fā)揮了作用，優(yōu)化了國內的產業(yè)結構，在打開國際市場的同時吸收外國先進管理技術思想，在一定程度上提高了中國企業(yè)的競爭力。而要想長遠地扎根于世界企業(yè)之林，中國企業(yè)要走的路還很長，只有仔細分析自身企業(yè)，認識到自身企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，找尋與企業(yè)發(fā)展相匹配的投資道路，才能從外商直接投資中獲得更高效更豐富的回報。
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