隨著企業(yè)競爭的加劇，人才的爭奪也日趨激烈，人才流動必將越來越快，這終將會加速企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。人才是社會生產(chǎn)中最活躍的要素，對于每一個企業(yè)來說：“得人才者得市場，得人才者得效益”已成了一條客觀規(guī)律。這是因為，人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展最深厚的活力，是企業(yè)生存的決定因素。市場的競爭，說到底是人才的競爭，智力的競爭。企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，主要取決于企業(yè)人才的數(shù)量、質(zhì)量及其才能發(fā)揮的程度。然而，面對著跳來跳去的人才，每個企業(yè)不得不糟受人才流失的困擾。
2003年全國人才工作會議的召開，把人才工作提到了新的戰(zhàn)略高度，明確提出在中國走人才強(qiáng)國之路別無選擇的戰(zhàn)略口號。本文就是在對人才涵義重新認(rèn)識的前提下探討當(dāng)前我國人才流失問題的。其內(nèi)容主要包括：
一、人才在知識經(jīng)濟(jì)社會的重要作用 全國人才工作會議賦予人才科學(xué)的涵義，改變了82年以來：具有中�；蛑袑Ｒ陨蠈W(xué)歷、具有技術(shù)員或相當(dāng)技術(shù)員以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力做到不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份的科學(xué)人才觀。20世紀(jì)，無論是哪一個環(huán)節(jié)，都離不開高素質(zhì)的人才，對 WP=40 人才的需求，是知識經(jīng)濟(jì)社會的第一需要。
二、人才流動的現(xiàn)狀 目前，我國人才流動極其頻繁，人才流動的現(xiàn)狀是：國企的人才流失率超過15%，人才流動的去向多數(shù)是到外企或民營企業(yè)；外企人才流動比率一直比較穩(wěn)定，近幾年保持在６％～７％左右，人才流動特點是一般在圈內(nèi)流動；民營企業(yè)與私營企業(yè)的人才流動率居高不下，人才流動方向多向而復(fù)雜；熱門行業(yè)的人才流動隨著市場的“潮流”走，人才流向不固定。而在西部、經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)，人才流失更是一個急需解決的問題。
三、人才流失的原因及其造成的不利影響 對于任何一個企業(yè)來說，合理的人才流動是正常的，它對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新有積極的推動作用，但是，當(dāng)人才的流出與流入之間失去平衡，就必然會帶來無法彌補的損失。 本文主要從人才自身因素、企業(yè)因素、社會因素三方面分析造成人才流失的原因的。但無論是什么原因造成的，只要有人才流失，就會對企業(yè)、個人、社會造成影響。 人才流失對企業(yè)的`影響：造成成本增加，如招聘成本、新員工培訓(xùn)成本、生產(chǎn)率降低成本增加；對工作績效的干擾；使公司形象受損，有可造成集體跳槽；造成技術(shù)的流失或商業(yè)秘密的泄露；銷售人員的流失可能造 WP=41 成客戶減少，從而減少了企業(yè)培訓(xùn)投資的回報；關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵人才的流失造成政策性機(jī)會成本的損失。人才流失對流出者本人同樣會造成影響。當(dāng)流出者對將要加入的企業(yè)了解不夠而盲目流出時，對自身的發(fā)展極為不利，必然會損害其職業(yè)生涯的原期發(fā)展。對于一個經(jīng)常流出的職員，在任何一個企業(yè)都很難被賦予高職位或獲得高昂的人力資源投資。人才流失的決定者是流出者個人，從社會發(fā)展角度看，造成人力資源的分配不均，使國家長遠(yuǎn)利益受到損失。據(jù)此，國家和企業(yè)應(yīng)在人才管理機(jī)制的建設(shè)中分析原因，及時采取挽救的措施控制人才流失。 四、控制人才流失的措施 根據(jù)當(dāng)前人才工作面臨的新形勢，我們黨已經(jīng)對自身歷史方位的變化和領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變具有高度的自覺性，從而提出人才工作必須堅持黨管人才、以人為本的原則。另外，由于黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才是我國人才隊伍的主體，為適應(yīng)不同人才的需求，在當(dāng)前人才工作上還要堅持不同人才區(qū)別對待的原則。只有這樣，才能實現(xiàn)人人能成才、各類優(yōu)秀人才脫穎而出的愿望。 針對前面提出的人才流失的原因，控制人才流失主要從以下幾個方面入手：
1、建立科學(xué)合理的招聘機(jī)制 WP=42 任何企業(yè)都應(yīng)該在招聘最初把好關(guān)，盡可能做到把合適的人才放在合適的位置上，考察應(yīng)聘人的價值觀與企業(yè)的價值觀是否匹配。在招聘時還應(yīng)注重人才結(jié)構(gòu)的合理搭配，達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。
2、實施職業(yè)發(fā)展計劃 企業(yè)可以通過為員工設(shè)立職業(yè)生涯目標(biāo)并幫助其實現(xiàn)職業(yè)計劃減少人才流失的機(jī)會，并可以在雙方交流的過程中及時掌握信息，才能有效地留住人才。
3、用獨特的企業(yè)文化吸引人才 全國人才工作會議明確指出：人才工作要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)。而健康和向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧的企業(yè)氛圍和精神，為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，形成員工與企業(yè)堅不可摧的利益共同體，能夠做好吸引人才這一環(huán)節(jié)
4、構(gòu)建全面系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃 在培訓(xùn)過程中，一方面可以使企業(yè)按照一定系統(tǒng)目標(biāo)，有計劃地、系統(tǒng)地組織其員工更新知識、提高技能，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤的目的；另一方面滿足了員工自我提高的目的，從而能夠留住人才。
5、充分的員工授權(quán) 充分的員工授權(quán)，能夠強(qiáng)化員工在工作中的主人翁意識，時刻關(guān)心公司的成長，心往一處想，勁往一處使， WP=43 從而達(dá)到減少人才流失、穩(wěn)定員工隊伍的目的。
6、建立富有激勵性的報酬體系 企業(yè)要根據(jù)市場的變化、員工的工作表現(xiàn)及工作能力構(gòu)筑合理、公平、公正的薪酬水平。實行特人特薪制吸引優(yōu)秀、特殊人才；用股票期權(quán)激勵，有助于長久地留住人才。
總之，人才流失已
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