班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。下面，小編為大家分享班組管理的論文，希望對大家有所幫助!
在這個經濟快速發(fā)展的社會過程中，航空在我國當前經濟發(fā)展過程中一直起著重要的作用，并深深的影響著我國國民經濟的發(fā)展。近年來，我國市場經濟體制不斷完善，市場競爭也越來越激烈，市場競爭已經演變成為人才與科技的競爭，對于我國當前的航空事業(yè)來說，人才是其發(fā)展的關鍵和核心保障，是其在市場競爭中能否取得優(yōu)勢的關鍵所在，而人才的選拔與培養(yǎng)主要是通過企業(yè)的人力資源管理工作來完成的。為此，人力資源管理對企業(yè)來說顯得格外重要。在航空事業(yè)當中，空管班組的人力資源工作是航天事業(yè)得以發(fā)展的基礎和保障，做好空管班組的人力資源管理工作對保障飛機的安全飛行，促進航天事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著積極的作用。
一、空管班組人力資源管理的存在的問題
(一) 管理理念落后
長期以來，受計劃經濟體制的影響，我國國有企業(yè)受國家宏觀調控，只重視解決企業(yè)內部的物質、資金、技術等問題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時才發(fā)揮作用，視人為固有勞動力，只重擁有和使用，不重視開發(fā)和流動，使得人才既進不來，也流不出去，人才閑置、壓制、浪費等現(xiàn)象嚴重。
(二) 人才結構不合理
在這個經濟快速發(fā)展的時代，航天事業(yè)作為我國國民經濟的支柱，其隨著經濟的變化易產生了巨大的變化，在我國空管班組的`人力資源管理中，人力資源流通渠道不暢通，使得外面的人才進不來，里面的人才得不到有效的利用。空管班組人才結構不合理主要體現(xiàn)在用人機制不靈活、“關系戶”現(xiàn)象嚴重、人才與崗位匹配不合理，從而使得人力資源產出效率低下，人力資源管理起不到應有的作用。
(三) 管理模式單一，管理體制高度集中
航天機構龐大，各部門，各行業(yè)不能根據各自業(yè)務工作的性質、難易程度等特點，分門別類，靈活有效，有針對性地管理干部，從而造成責權分離，管人管事脫節(jié)，進而導致人與事的脫節(jié)。其次，空管部門權限過分集中，強化“長官意志”，忽視了制度建設。再次，空管高度集中的管理體制，阻礙了競爭機制的作用，一方面，就業(yè)“鐵飯碗”、干部“鐵交椅”、分配“大鍋飯”在限制了競爭和個人才能的發(fā)揮。另一方面，計劃經濟時期強化個人對集體的服從，這就抑制了個人的自主性、獨立性、選擇性[1：。
二、空管班組人力資源管理的幾點建議
我國社會競爭不斷激烈，未來社會的競爭必將成為人才之間的較量。航天事業(yè)作為我國社會發(fā)展的重要推動力量。人力資源作為當代航天事業(yè)發(fā)展過程中的一種重要資源，加強人力資源的管理對于航天的健康發(fā)展有著重大作用。在這個信息化高速發(fā)展的時代，誰擁有了高素質的人才，誰就擁有了市場競爭的核心武器，完善現(xiàn)代人力資源管理是航天事業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下求得生存的保障。
(一) 加大創(chuàng)新力度，轉變管理理念
時代在發(fā)展，觀念在轉變。我國空管班組人力資源管理工作受計劃經濟體制影響較大，使得管理作用得不到有效的發(fā)揮。任何企業(yè)發(fā)展的核心力量就是人才，人才是企業(yè)在這個快速發(fā)展的社會當中贏得勝利的法寶。為此，我國航天事業(yè)要加大創(chuàng)新力度，樹立“以人為本”的科學管理理念，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。“以人為本”實質上就是進行人本管理，人本管理把人作為人力資源管理重要的資源，信任、尊重、依靠員工。把員工放在管理的重心，本著人文情懷去進行人力資源管理工作，利用現(xiàn)代化的管理手段，從而保障人力資源管理工作的科學性、合理性、先進性。
(二) 引進先進的管理機制，加強人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
在我國當前的空管班組人力資源管理中，其管理工作大多是以經驗為主，沒有詳細的人力資源管理規(guī)劃，人才結構的不合理，班組內部沒有建立起統(tǒng)一的協(xié)作機制，致使人力資源管理水平低下，人力資源得不到有效的利用。在這個競爭激烈的社會當中，落后就要挨打，而人才對于我國當代國有航天空管工作來說有著至關重要的作用。建立起科學、合理、全面的人力資源管理機制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應用到人力資源管理中，從而使得人力資源得到優(yōu)化配置，為航天事業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。
(三) 建立靈活的競爭機制
針對我國空管班組管理模式單一，管理體制高度集中的現(xiàn)象，建立靈活的競爭體制對完善其人力資源管理有著積極的作用。首先，航天企業(yè)要拓寬人才招聘渠道，讓外面的人才流進來，例如網絡、報紙、廣告等形式[2：。其次企業(yè)要本著公平公正的原則，在企業(yè)中建立靈活的競爭機制。社會競爭的實質就是強者生存，弱者淘汰。在企業(yè)人力資源管理中，建立靈活的競爭機制有助于企業(yè)生產效率的提高，讓優(yōu)秀的人才有用武之地，讓他們能在在適合自己的崗位上得到發(fā)展。航天事業(yè)作為我國經濟的支柱產業(yè)，要不斷完善企業(yè)人力資源管理機制，利用先進的科學技術，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，為我國經濟的良好發(fā)展提供保障。
三、結語
全球經濟一體化進程不斷加快，國際市場競爭日益激烈，我國航天事業(yè)面對這樣的環(huán)境，要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視人力資源的管理工作，加大創(chuàng)新力度，轉變管理理念，完善人力資源管理機制，優(yōu)化人力資源配，從而為我國航天事業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下贏得一席之地。
參考文獻：
[1]陳楠.空中交通管理班組人力資源配置實證研究[D：.華中科技大學,2004.
[2]吳紹凡.淺談空管班組人力資源管理[J：.云南科技管理,2004.
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