大家都知道古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流 思想。 當代，論文常用來指進行各個學術 領域的研究和描述學術研究成果的 文章，簡稱之為論文，下面是小編給大家介紹的企業(yè)生產管理的機械生產論文 ，歡迎閱讀。

　　企業(yè)生產管理的機械生產論文

　　一、機械制造企業(yè)生產現(xiàn)狀

　　1。生產計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調。

　　生產計劃是根據(jù)企業(yè)經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業(yè)日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數(shù)機械生產企業(yè)而言，企業(yè)的生產計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，相關問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經營受到影響，導致企業(yè)經營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經營成本造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械生產企業(yè)來說，企業(yè)生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數(shù)量目標。但是，由于機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經濟影響。

　　2。產品倉庫積壓嚴重。

　　產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業(yè)管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產訂單后，企業(yè)由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。

　　3。生產成本高。

　　生產成本是影響企業(yè)經營效益的關鍵，生產成本不能得到有效控制，企業(yè)經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產企業(yè)都是采用粗放式的生產管理，企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業(yè)在實際生產過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產居高不下，企業(yè)的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產企業(yè)管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產成本流于形式，生產成本的控制無法得到本質上的.改善。

　　4。生產管理范疇過大。

　　對于現(xiàn)代機械生產企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產品的生產活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產制造企業(yè)生產管理能力無法滿足實際需求。

　　二、機械制造企業(yè)生產管理改進措施

　　1。生產計劃科學安排。

　　首先，機械生產企業(yè)必須要從生產計劃方面入手，著力提高生產管理水平。生產活動是企業(yè)生產管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業(yè)的生產計劃必須要以產品零部件生產數(shù)量為單位進行下達，將生產計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產數(shù)量。同時，企業(yè)生產計劃必須要合理，企業(yè)生產計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產能力等因素，以降低企業(yè)的經營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業(yè)的經營損失。

　　2。降低庫存。

　　企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調查工作，以防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產品質量管理，杜絕產品質量所導致的庫存壓力。

　　3。合理管控生產成本。

　　生產成本的控制是機械生產企業(yè)必須要予以認真關注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學、專業(yè)的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關成本預算和成本核算工作，使企業(yè)生產活動的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預算對生產部門進行考核，以加強更好地控制生產成本，保證企業(yè)良好的經濟效益。

　　4�？s小生產管理范疇。

　　對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產管理負擔不斷加重，企業(yè)生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業(yè)首先對生產環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產成本，保證企業(yè)生產活動的順利實施。

　　三、結語

　　生產管理工作對于生產制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產企業(yè)在日常經營過程中必須要重視生產管理工作，做好生產計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現(xiàn)對生產成本的管控，全面提升企業(yè)生產管理質量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。