企業(yè)該如何來勵志自己的員工

　　對于一個企業(yè)來說，讓自己的員工充滿工作的積極性才能夠真真正正的從根本上帶動一個企業(yè)的發(fā)展。因此，關(guān)注基層員工，保證他們的基本利益，實現(xiàn)他們的基本目標(biāo)，是一個企業(yè)能夠來勵志自己的員工最好的方式。

　　企業(yè)通過勵志自己的員工，可以提高每位員工的做事積極性，從而幫助企業(yè)進(jìn)入一個良性發(fā)展的循環(huán)。在這個過程當(dāng)中，企業(yè)第一步要解決的就是員工的五險一金問題。這些問題解決了，員工的切身利益得到了保障，自然也就愿意留下來。

　　第二點(diǎn)是住宿問題。如果說是大廠，就需要分配一定的職工宿舍;職工宿舍的條件不能太差，至少像這么熱的天，空調(diào)總要有吧?伙食能夠讓人覺得過得去，并且有一定的基礎(chǔ)娛樂設(shè)施，那么不管何時何地，這樣子的廠一定會吸引很多的求職者來加入。

　　另外，企業(yè)勵志自己的員工除了生活上，還應(yīng)該在績效上。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一定的合理的競爭措施，讓每一個員工的每個月的薪資都可以根據(jù)自己的`能力來調(diào)整;能力高的拿得越多，能力低的混日子的只能夠拿基本的固定工資。

　　這樣子的話，企業(yè)勵志自己的員工就是一個比較完美的方案，能夠讓員工真心實意地為自己的企業(yè)付出自己的所有能力，套用一句話就是說，“大家好，才是真的好”。

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