考核獎(jiǎng)懲制度

2024-10-26 考核制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的考核獎(jiǎng)懲制度，希望對(duì)大家有所幫助。

考核獎(jiǎng)懲制度1

　　對(duì)公司員工的工作績效進(jìn)行及時(shí)確切的考核與評(píng)價(jià)，對(duì)于改進(jìn)員工本人和公司的工作，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和公司的自我完善，都有著不可低估的作用。

　　一、員工工作考評(píng)的目的

　　對(duì)員工工作考核評(píng)價(jià)的目的是幫助公司員工認(rèn)識(shí)并發(fā)揮自己的潛在能力，從而改進(jìn)員工的工作狀況，確定員工的努力方向和對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，為員工個(gè)人全面發(fā)展提供信息和依據(jù)。通過考核評(píng)價(jià)，還可以確定公司整體和各部門的工作情況，發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，為公司的人事決策和目標(biāo)調(diào)整提供有效的參考，還可以全面評(píng)估出員工工作量的大小，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，以此作為給員工付酬的依據(jù)，同時(shí)通過考核，對(duì)工作成績突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓舞員工斗志，對(duì)成績較差的員工進(jìn)行教育處罰，鞭策后進(jìn)，以提高物業(yè)管理公司的管理水平。

　　二、員工工作考評(píng)可靠性的提高

　　員工工作的考核評(píng)價(jià)是對(duì)員工工作成績和缺點(diǎn)的綜合評(píng)述，它既是一個(gè)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的客觀的反映和評(píng)價(jià)過程，同時(shí)又難免有一些主觀評(píng)斷和感情因素的干擾。因此物業(yè)管理公司在對(duì)員工考核評(píng)價(jià)時(shí)，盡量做到系統(tǒng)化、經(jīng)�；�、規(guī)范化。為提高考核的可靠性，應(yīng)抓好如下幾個(gè)方面工作：

　�。�1）制定切合實(shí)際的考核方案

　　要制定一個(gè)比較科學(xué)的考核方案，就必須深入實(shí)際，到各部門詳細(xì)了解崗位設(shè)置情況、員工工作職責(zé)情況，然后與各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)管理人員一起研究將考核的內(nèi)容與員工崗位責(zé)任制掛鉤，使考核的內(nèi)容切合實(shí)際，易于操作。

　�。�2）建立完善的考核機(jī)制

　　考核方案再好，也要靠人去執(zhí)行。誰來考核呢？對(duì)物業(yè)管理公司，考核工作常常分部門進(jìn)行，每個(gè)部門應(yīng)成立一個(gè)考核小組負(fù)責(zé)員工的考核工作。公司則成立由公司經(jīng)理、人事、財(cái)務(wù)及其他各部門經(jīng)理在內(nèi)并有員工代表參加的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、監(jiān)管各部門的考核工作，制定考核總體方案等。員工若對(duì)本部門的考核工作不滿意，可向公司領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向公司工會(huì)反映。只有建立完善的考核機(jī)制，方可避免因考核成為走過場(chǎng)的形式主義，也可避免個(gè)別人憑印象說了算，真正反映員工的真實(shí)表現(xiàn)情況。

　�。�3）盡量量化考核標(biāo)準(zhǔn)，增加考核內(nèi)容

　　要使考核公正、客觀，就必須盡可能將考核標(biāo)準(zhǔn)量化，采取動(dòng)態(tài)考核方式，建立更好的客觀標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀印象，避免定性標(biāo)準(zhǔn)。另外，還應(yīng)盡量增加考核內(nèi)容，使考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，從而更好地反映出員工的實(shí)際工作情況。

　　（4）增加考核工作的透明度

　　應(yīng)該說，任何考核制度都有一定的內(nèi)在缺陷，都可能引起被考核者的不滿意或抵觸，考核者也會(huì)所顧慮。要解決這些問題，比較理想的方法就是讓被考核者參與制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核者提出意見。在考核過程中，也應(yīng)廣泛發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取員工意見，增加考核工作的透明度。

　　三、員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　對(duì)員工工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，最重要的是制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括兩個(gè)方面：

　　第一，員工應(yīng)該做什么，他們的任務(wù)、職責(zé)、工作要點(diǎn)是什么，這是數(shù)量方面的要求；

　　第二，員工應(yīng)該做到什么程度，應(yīng)該怎樣做，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這是工作質(zhì)量方面的規(guī)定。制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是一件比較困難的事，必須掌握以下原則：

　　1、事前性。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在考核評(píng)價(jià)之前制定和公布，要先告訴員工應(yīng)該怎樣做，以得到員工的合作，然后再進(jìn)行的'考評(píng)才是善意的、積極的和有效的。

　　2、參與性。被考評(píng)者有權(quán)參與對(duì)自己的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，只有得到被評(píng)價(jià)者參與，才會(huì)取得他們的合作和理解。

　　3、公正性�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該公正，各部門都要接受考評(píng)，以防止出現(xiàn)苦樂不均和評(píng)判死角。

　　4、規(guī)范性�？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能客觀、準(zhǔn)確、明確，以求最大限度地減少偏見和感情色彩等個(gè)人因素。

　　5、獎(jiǎng)懲性。考評(píng)是為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，只有獎(jiǎng)懲分明，才能收到良好效果。

　　6、可接受性。指考評(píng)人員和被考評(píng)人員對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)都能理解和接受。

　　四、員工工作考評(píng)與激勵(lì)

　　對(duì)員工工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的主體包括上級(jí)、同事、下級(jí)、自我和廣大業(yè)主及使用人。下級(jí)和自我的考核評(píng)價(jià)不適于以人事決策、人事研究為目的的考評(píng)，上級(jí)考評(píng)的地位最突出，同事的考評(píng)作為一種參考也是必不可少的，業(yè)主和使用人的考評(píng)雖有時(shí)不太全面，但一般比較客觀，應(yīng)當(dāng)引起物業(yè)管理公司的重視。對(duì)員工工作的考評(píng)不能限定半年一次或一年一次，應(yīng)當(dāng)使考評(píng)工作經(jīng)�；�，考評(píng)的結(jié)果應(yīng)同員工本人見面，并納入員工個(gè)人獎(jiǎng)懲制度。

　　1、員工考評(píng)的基本內(nèi)容

　　物業(yè)管理公司員工眾多，不同員工處在不同的工作崗位上，有不同的工作職責(zé)，因而員工考核的內(nèi)容就不完全相同。但對(duì)員工考核的基本內(nèi)容主要包括德、勤、能、績四個(gè)方面。

　�。�1）德的考核

　　德主要指人的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)。德是一個(gè)人的靈魂，它決定了一個(gè)人的行為方向和行為方式。德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的，而是隨著不同時(shí)代、不同行業(yè)的要求而變化的。在物業(yè)管理行業(yè)中，員工德的表現(xiàn)主要包括政治素質(zhì)、社會(huì)公德和職業(yè)道德等。

　　（2）勤的考核

　　勤是指員工勤奮敬業(yè)，主要包括員工工作的積極性、主動(dòng)性和出勤率。不能把勤簡(jiǎn)單的理解為出勤率，出勤率高是勤的一種表現(xiàn)，但并非實(shí)質(zhì)所在，員工可能出工不出力。真正的勤，不僅出勤率高，而且在工作中投入了全部精力。因此，人事考核工作應(yīng)將表面形式的勤與內(nèi)在實(shí)質(zhì)的勤結(jié)合起來，重點(diǎn)考核員工的敬業(yè)精神、實(shí)干精神。

　�。�3）能的考核

　　能是指人的能力素質(zhì)，即認(rèn)識(shí)世界和改造世界的本領(lǐng)。一般來說，能主要包括員工的動(dòng)手操作能力、認(rèn)識(shí)能力、思維能力、學(xué)習(xí)研究能力、創(chuàng)新能力、表達(dá)能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等。對(duì)不同的職位，能的要求有不同的側(cè)重、不同的要求。

　�。�4）績的考核

　　績是指員工的工作績效，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)員工績的考核，不僅要考核他的工作數(shù)量、工作質(zhì)量，更要考核他所作的工作使用戶滿意的程度及給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2、員工的激勵(lì)

　　要調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作熱情，就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。所謂激勵(lì)，就是創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工工作的動(dòng)機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理公司的管理目標(biāo)。物業(yè)管理公司員工激勵(lì)的基本方式有以下兩種：

　�。�1）獎(jiǎng)勵(lì)

　　獎(jiǎng)勵(lì)的方式主要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如發(fā)放獎(jiǎng)金、紀(jì)念品、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、旅游、培訓(xùn)、出國考察等）和精神獎(jiǎng)勵(lì)（如頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)?wù)�、通�?bào)表揚(yáng)、給予榮譽(yù)稱號(hào)、照片上光榮榜等）。獎(jiǎng)勵(lì)的技巧有：

　　①對(duì)不同員工采用不同的獎(jiǎng)勵(lì)方法。對(duì)于低收入的一般服務(wù)員，主要用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于收入高的管理人員，則主要用精神手段，如通過晉升職務(wù)、授予職稱以及尊重其人格、鼓勵(lì)其創(chuàng)新、放手讓其工作等，這樣會(huì)收到更好的效果。

　�、谧⒁馕镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的綜合運(yùn)用。進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（或發(fā)放獎(jiǎng)金）時(shí)，應(yīng)盡量增加精神獎(jiǎng)勵(lì)成分，使獲獎(jiǎng)人在物質(zhì)上獲得實(shí)惠的同時(shí)，在精神上受到鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的榮譽(yù)感、成就感和自豪感，從而產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果。一些物業(yè)管理公司每月都評(píng)選最佳員工，在頒獎(jiǎng)的同時(shí)，舉行隆重的頒獎(jiǎng)儀式，為的就是要達(dá)到好的激勵(lì)效果。

　�、圻m當(dāng)拉開物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的檔次。獎(jiǎng)勵(lì)檔次或不同獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金差額太小，會(huì)失去激勵(lì)的作用；若獎(jiǎng)金差額太大，超過了員工貢獻(xiàn)的差距，大多數(shù)未獲獎(jiǎng)的員工感到不公平。因此，應(yīng)盡量將獎(jiǎng)金數(shù)量的差別與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，體現(xiàn)公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)原則，才會(huì)充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

　　④適當(dāng)?shù)貥淞ⅹ?jiǎng)勵(lì)目標(biāo)。在樹立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持用“跳起來摘果子”這種可望而又可及的標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)定的太高，員工會(huì)失去信心，獎(jiǎng)勵(lì)難以兌現(xiàn)；目標(biāo)定的太低，則失去獎(jiǎng)勵(lì)的意義。

　�、葑⒁庹莆摘�(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)直接影響激勵(lì)效果，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率的選擇要從管理公司實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地確定。對(duì)物業(yè)管理公司來說，對(duì)員工例行獎(jiǎng)勵(lì)可結(jié)合員工的考核，每半年或一年進(jìn)行一次；對(duì)拾金不昧、服務(wù)工作得到用戶表揚(yáng)或提出有效合理建議的員工則應(yīng)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（2）懲罰

　　懲罰是一種負(fù)激勵(lì)，是對(duì)員工違背公司規(guī)章制度和違背公司目的的非期望行為進(jìn)行的處罰，以使這種行為不再發(fā)生。犯錯(cuò)誤的員工可通過懲罰改正自己的錯(cuò)誤之處，并向公司期望目標(biāo)轉(zhuǎn)移。懲罰的方式主要有口頭警告、書面警告、降級(jí)、扣發(fā)工資（獎(jiǎng)金）、罰款、辭退、開除等。

　　五、員工工作考評(píng)制度與標(biāo)準(zhǔn)示例

　　1、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備。

　　2、物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評(píng)制度

　　以北京天鴻集團(tuán)公司房產(chǎn)管理經(jīng)營公司回龍觀文化居住區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心員工工作考評(píng)制度為例。

　　為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)水平的提高，特制定員工工作考核及獎(jiǎng)懲制度。

　�。�1）考核種類

　　考核分月考核和年度考核，月考核由各部門主任進(jìn)行評(píng)比打分，年度考核由經(jīng)理與各部門主任組成考核小組進(jìn)行評(píng)比打分，日常的記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。

　�。�2）考核頻度

　　考核每月進(jìn)行1次，年度總評(píng)1次。

　　（3）考核標(biāo)準(zhǔn)

　　考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見考核表。

　　（4）獎(jiǎng)懲

　�、倜考径仍驴己似骄衷�9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)季度全額獎(jiǎng)金；8~8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)季度獎(jiǎng)金的90%；7~7.9分可領(lǐng)取當(dāng)季度獎(jiǎng)金80%；6~6.9分可領(lǐng)取當(dāng)季度獎(jiǎng)金的50%；6分以下取消當(dāng)季度獎(jiǎng)金。

　　②年度扣分累計(jì)在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎(jiǎng)；扣分在10~18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎(jiǎng)；扣分在18~26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎(jiǎng)；扣分在26~36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎(jiǎng)；扣分在36分以上者取消年終獎(jiǎng)。

　　③連續(xù)3個(gè)月考核在9.5分以上者，季度獎(jiǎng)可上浮10%。

　�、苓B續(xù)2個(gè)月考核在6分以下者給予行政處分或辭退。

　�、菽甓瓤己嗽u(píng)為先進(jìn)工作者，年終獎(jiǎng)可上浮10%，工資上浮一級(jí)。

　　（5）適用范圍

　　員工工作考核與獎(jiǎng)懲制度適用于服務(wù)中心全體員工。

考核獎(jiǎng)懲制度2

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度是確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的重要文件，它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度控制等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，規(guī)定工人培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)保護(hù)和行為規(guī)范。

　　2. 設(shè)備管理：規(guī)定機(jī)械設(shè)備的.采購、保養(yǎng)、使用和報(bào)廢流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3. 材料管理：涵蓋材料采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放和使用等環(huán)節(jié)，保證材料質(zhì)量和使用效率。

　　4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全檢查，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和事故報(bào)告機(jī)制。

　　5. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量。

　　6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪聲、揚(yáng)塵等污染，實(shí)施廢棄物管理和資源回收。

　　7. 進(jìn)度控制：制定施工計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源分配以保證工期。

考核獎(jiǎng)懲制度3

　　為更好地貫徹公司的規(guī)章制度，履行各自的崗位職責(zé)，根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，制定考核獎(jiǎng)懲制度，全體員工共同執(zhí)行。

　　一．獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　1．各位員工必須明確自己的'職責(zé)，盡心盡力完成本職工作。員工有下列事跡之一者，設(shè)定為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金一百元，并由總經(jīng)理書面通報(bào)表揚(yáng)。

　　A．兢業(yè)勤懇，工作積極主動(dòng)，連續(xù)三個(gè)月完成銷售任務(wù)。

　　B．熱心奉獻(xiàn)公司，在個(gè)人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者。

　　C．嚴(yán)守本公司規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。

　　2．員工有下列事跡之一者，設(shè)定為二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)兩百元，并由總經(jīng)理書面通報(bào)表揚(yáng)。

　　A．改進(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后有成績者。

　　B．連續(xù)三個(gè)月雙倍完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績者。

　　C．業(yè)績、銷售策略及開發(fā)項(xiàng)目方面均有突出表現(xiàn)者。

　　3．員工有下列事跡之一者，設(shè)定為三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)三百元，并由總經(jīng)理書面通報(bào)表揚(yáng)。

　　A．在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)，使其免受重大損失者。

　　B．防止或挽救事故有功，保護(hù)會(huì)員員工生命安全者。

　　C．有其他重大功績者。

　　二．考核制度：

　　1．前臺(tái)上班時(shí)間為：，上兩天休息一天。教練上班時(shí)間為：，上午有課時(shí)晚上早下班或下午適當(dāng)休息；保潔員上班時(shí)間為：。

　　2．上班不得遲到早退，違者：10分鐘內(nèi)扣10元，20分鐘內(nèi)扣20元，30分鐘內(nèi)扣30元，超出30分鐘扣50元。不請(qǐng)假無故不上班按礦工處理扣100元。上下班如實(shí)簽到，有代簽或作假者本人扣10元，代簽到者扣30元。外出寫清外出時(shí)間和理由，請(qǐng)經(jīng)理簽字，違者扣10元。每月可有？小時(shí)累計(jì)請(qǐng)假外出時(shí)間，超出？小時(shí)按一天事假扣。以次類推。

　　3．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，違反任一條，扣10元，情節(jié)嚴(yán)重者加倍扣。

　　4．自覺履行崗位職責(zé)，做不到或違反任一條扣10元，造成損失或不良影響者，視情節(jié)輕重扣50-100元。

考核獎(jiǎng)懲制度4

　　1、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須簽定《勞務(wù)合同》及《安全生產(chǎn)協(xié)議》,簽定職工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及“三級(jí)教育登記卡”,否則每缺一項(xiàng)罰50元。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴合格的統(tǒng)一式樣的.安全帽以及上崗胸卡,每發(fā)現(xiàn)一人次不符合規(guī)定發(fā)50元

　　3、嚴(yán)禁班前、班中飲酒上崗,發(fā)現(xiàn)一人次罰100元,責(zé)令回家休息。

　　4、在施工現(xiàn)場(chǎng)打架、鬧事責(zé)令該作業(yè)隊(duì)停工整頓,罰1000元。

　　5、特殊工作必須持證上崗,吊機(jī)及龍門架的操作人員應(yīng)固定,未經(jīng)培訓(xùn)(沒有證件)發(fā)現(xiàn)一人次罰50元。

　　6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)懸掛各類安全警示牌以及各種機(jī)械工種操作規(guī)程牌,應(yīng)有消防器材,沒有做到罰100元。

　　7、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、光腳、光膀子上崗作業(yè),否則每發(fā)現(xiàn)一人次,罰50元。

　　8、材料堆放、施工道路、龍門架、施工用電、腳手架搭設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生等必須嚴(yán)格按照施工方案施工。

　　9、不服從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,對(duì)安全檢查出來的問題不及時(shí)整改,給予罰100元。

考核獎(jiǎng)懲制度5

　　一、考核方式和辦法

　　為使考核成績更客觀真實(shí)的反映員工工作業(yè)績,量化考核指標(biāo),考核采取理論考核、實(shí)操考核與綜合評(píng)估相結(jié)合的方式,另本季度獎(jiǎng)懲記錄得分作為考核成績的附加分記錄在內(nèi);即考核總成績=理論成績25%+實(shí)操成績15%+綜合評(píng)估成績60%+獎(jiǎng)懲得分

　　二獎(jiǎng)懲記錄

　　管理處將本季度的獎(jiǎng)懲記錄匯總后給與評(píng)分,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下:獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分;懲罰:警告一次減1分;記過一次減3分;記大過一次減9分;

　　三考核原則

　　考核本著公平、公正、公開的原則;

　　員工績效考核應(yīng)按照盡可能量化的.原則進(jìn)行,減少主觀因素對(duì)績效考核結(jié)果的影響;

　　績效考核程序化與化相統(tǒng)一的原則;以員工所在部門的考核為基礎(chǔ),由部門主管負(fù)責(zé)整個(gè)部門績效考核工作的開展,考核成績報(bào)管理處審核,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,績效考核應(yīng)持之以恒地進(jìn)行,考核周期可分為季度考核和年度考核,不定期考核;

　　四理論考核的原則

　　考核知識(shí)點(diǎn)應(yīng)包括企業(yè)成立發(fā)展概括,企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、保安員應(yīng)具備的禮儀禮貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)處理能力、工作服務(wù)態(tài)度等;

　　五實(shí)操考核

　　實(shí)操考核項(xiàng)目包括:隊(duì)列考核、擒拿格斗考核、體能考核、滅火考核、交通指揮考核等;考核評(píng)分由管理處主任、保安主管、及兄弟管理處保安主管及辦公室主任現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分;

　　六綜合評(píng)估

　　綜合評(píng)估采取自我評(píng)估、主管評(píng)估、及部門同事評(píng)估相結(jié)合的方式;其中主管評(píng)估占整個(gè)評(píng)估比例的50%,個(gè)人及同事評(píng)估各占25%;即綜合評(píng)估成績=主管評(píng)估成績50%+個(gè)人評(píng)估成績25%+部門同事評(píng)估成績25%;

　　二、保安員獎(jiǎng)懲制度

　　為加強(qiáng)滬杰保安公司保安隊(duì)伍科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè),弘揚(yáng)正氣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、克服不足,真正把保安隊(duì)伍建設(shè)成一支有鐵的紀(jì)律的高素質(zhì)隊(duì)伍,使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能,不犯錯(cuò)誤,確保各項(xiàng)安保任務(wù)的完成,特制定本制度;

考核獎(jiǎng)懲制度6

　　為了更好地抓好教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量。制定以下教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度：

　　1、執(zhí)行教學(xué)質(zhì)量與年度考核、職稱（教師課堂教學(xué)評(píng)估）、獎(jiǎng)金掛鉤。

　　2、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)第一、第二、第三名（按場(chǎng)排名），分別給予獎(jiǎng)勵(lì)200元、150元、100元，年度考核、課堂教學(xué)評(píng)估為優(yōu)秀或稱職。

　　3、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)考中在上一學(xué)期該年級(jí)學(xué)科農(nóng)場(chǎng)排名的基礎(chǔ)上，每提高一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)30元，以鼓勵(lì)接受起點(diǎn)低的科任教師。

　　4、教師所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，在場(chǎng)統(tǒng)考中名列全場(chǎng)倒數(shù)第一（除達(dá)標(biāo)外）或被農(nóng)場(chǎng)扣罰的，年度考核、課堂教學(xué)評(píng)估不得評(píng)為優(yōu)秀。也不得評(píng)為先進(jìn)教師。

　　5、為學(xué)校承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的教學(xué)工作以外的其它工作任務(wù)（如文藝節(jié)目排導(dǎo)、演講、體育、美術(shù)項(xiàng)目的.指導(dǎo)等），并完成任務(wù)成績良好的，其所任教的學(xué)科學(xué)生總評(píng)成績，學(xué)�？筛鶕�(jù)情況給予提高檔次進(jìn)行評(píng)估

考核獎(jiǎng)懲制度7

　　一、引言

　　食堂作為一個(gè)重要的員工福利設(shè)施，對(duì)員工的工作效率和滿意度有著重要的影響。為了提高食堂員工的工作質(zhì)量和效率，制定一套科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲制度是必要的。

　　二、制度的`目的和意義

　　1. 目的：建立食堂員工的機(jī)制，激勵(lì)員工的積極性和工作熱情，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，提高食堂的整體運(yùn)營質(zhì)量。

　　2. 意義：通過考核獎(jiǎng)懲制度，能夠公平公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，幫助員工了解自己的不足，進(jìn)一步提升個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平。

　　三、考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　1. 考核指標(biāo)：包括員工的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作等方面。

　　2. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同指標(biāo)的重要程度和優(yōu)先級(jí)，制定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并通過定量和定性相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)分。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　1. 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2. 獎(jiǎng)勵(lì)形式：可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提拔等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3. 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：獎(jiǎng)勵(lì)不僅限于個(gè)人，還可以包括團(tuán)隊(duì)或部門。

　　五、懲罰措施

　　1. 懲罰對(duì)象：對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

　　2. 懲罰形式：可以采取口頭警告、書面警告、停職、降薪、解雇等方式進(jìn)行懲罰。

　　3. 懲罰程序：在實(shí)施懲罰前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的調(diào)查和聽證，確保懲罰的公正性和合法性。

　　六、實(shí)施和監(jiān)督

　　1. 實(shí)施：制度的實(shí)施應(yīng)當(dāng)公開透明，員工應(yīng)當(dāng)明確了解考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方式，管理人員應(yīng)當(dāng)按照制度要求進(jìn)行考核和評(píng)分。

　　2. 監(jiān)督：建立監(jiān)督機(jī)制，通過定期抽查、投訴處理等方式，確保制度的執(zhí)行情況和效果。

　　食堂員工考核獎(jiǎng)懲制度是提高食堂整體運(yùn)營質(zhì)量和員工工作效率的重要保障。通過建立科學(xué)合理的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，進(jìn)而提高食堂的運(yùn)營水平和員工的滿意度。

考核獎(jiǎng)懲制度8

　　一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)保潔項(xiàng)目的考核獎(jiǎng)懲主要對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的保潔工作質(zhì)量和保潔效果進(jìn)行考核�？己霜�(jiǎng)懲按照合同約定的事項(xiàng)履行。

　　二、考評(píng)的組織：由區(qū)愛衛(wèi)辦牽頭成立考評(píng)小組單獨(dú)抽查或通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)保潔工作機(jī)構(gòu)共同考評(píng)。

　　三、考評(píng)時(shí)間：考評(píng)逐月分次進(jìn)行，分為定期考評(píng)與不定期考評(píng)。定期考評(píng)每月不少于4次，分別定在每周一。不定期考評(píng)的次數(shù)和具體時(shí)間由考評(píng)小組確定。

　　四、考評(píng)的方法：

　　1、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，考評(píng)采取隨機(jī)抽樣檢查責(zé)任片區(qū)的方法，抽檢時(shí)責(zé)任片區(qū)按百分制判分。

　　2、每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐月分次考評(píng)。

　　五、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（相應(yīng)分值按合同規(guī)定履行）：

　�。ㄒ唬┥蠉徲薪y(tǒng)一穿著專用服裝（10分）。發(fā)現(xiàn)上崗不穿著專用服裝，每人次扣2分；上崗時(shí)應(yīng)帶齊工具，發(fā)現(xiàn)一人次未帶工具無法及時(shí)進(jìn)行清掃作業(yè)的，每人次扣2分；該項(xiàng)每月給二次警告，超過警告次數(shù)進(jìn)行每人次50元的處罰。

　�。ǘ┼l(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)隊(duì)有巡查、沒做記錄不得分；該項(xiàng)每月給兩次警告，超過警告次數(shù)進(jìn)行每次50元的處罰。

　�。ㄈ┴�(zé)任片區(qū)范圍內(nèi)主干道路、巷道、綠化帶、公共場(chǎng)地干凈（50分）。有落石、土頭、污物、垃圾每外扣2分，有煙頭、紙屑、果皮、塑料袋每處扣0.5分。對(duì)當(dāng)次檢查該項(xiàng)扣分6分的進(jìn)行20元/分的處罰。

　�。ㄋ模├匆�(guī)定地點(diǎn)、方式堆放處理（15分）。發(fā)現(xiàn)保潔員處理垃圾不按規(guī)定地點(diǎn)堆放、處理每處扣2分，亂倒垃圾的每月給一次警告，超警告次數(shù)進(jìn)行每次50元的處罰；對(duì)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車沒運(yùn)到指定垃圾處理場(chǎng)，亂倒垃圾的，此項(xiàng)不得分，并進(jìn)行每車500元的處罰。

　�。ㄎ澹├扒鍧崳�10分）。垃圾桶內(nèi)及周邊垃圾沒有清理，垃圾桶不整潔，每處扣2分；垃圾桶每天清理一次，每周清洗一遍，未達(dá)到要求的每月一次警告一，超過警告次數(shù)進(jìn)行10元/次的處罰。

　　六、成績計(jì)算與結(jié)果評(píng)定

　�。ㄒ唬┓猪�(xiàng)抽檢逐項(xiàng)判分，各分項(xiàng)扣分不超過該分項(xiàng)的總分。

　　（二）每月抽檢責(zé)任片區(qū)的分項(xiàng)累計(jì)總分的平均分為各單位的`檢查成績。

　�。ㄈ┟吭驴荚u(píng)成績高于或等于80分為合格。根據(jù)一事不兩罰原則，如當(dāng)月考核不合格，按扣款金額高的進(jìn)行處罰。

　�。ㄋ模┛荚u(píng)成績和評(píng)定結(jié)果是撥付每月日常經(jīng)費(fèi)的主要依據(jù)。

　�。ㄎ澹┤粘＝�(jīng)費(fèi)撥付方式按每月考核結(jié)果累計(jì)，每半年撥付一次。

　　（六）根據(jù)全年考核成績?cè)u(píng)選出優(yōu)秀保潔員、衛(wèi)生監(jiān)督員，從每月扣款金額進(jìn)行全年累計(jì)，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)飼養(yǎng)寵物、家禽和家畜管理規(guī)定

　　第一條為規(guī)范寵物、家禽和家畜飼養(yǎng)，加強(qiáng)寵物管理，建設(shè)良好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境，預(yù)防寵物疾患與人畜交叉感染危及居民身體健康，確保居民生命、財(cái)產(chǎn)安全及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明、和諧，特制定本辦法。

　　第二條轄區(qū)內(nèi)寵物由派出所、物業(yè)公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)同管理。

　　第三條辦法所稱寵物包括寵物狗、貓等可供觀賞、逗樂玩耍的小型動(dòng)物；家禽和家畜包括豬、馬、牛、羊、雞、鴨、鵝、食用鴿及依法可食性野生動(dòng)物等。

　　第四條轄區(qū)不提倡、不鼓勵(lì)、不支持飼養(yǎng)寵物，個(gè)別有意飼養(yǎng)者，如寵物狗、貓每戶限養(yǎng)一只，其他寵物不得超過—對(duì)（包括信鴿），并按本辦法辦理《寵物登記證》；禁止飼養(yǎng)烈性犬、大型犬、家禽、家畜等有礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民人身安全、衛(wèi)生的動(dòng)物。

　　第五條轄區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)寵物，必須辦理如下登記：

　�。ㄒ唬┥觐I(lǐng)《寵物登記證》，登記證應(yīng)配有寵物的照片和名字，并注明飼養(yǎng)戶家庭住址與電話號(hào)碼以及審驗(yàn)記錄，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)辦理。

　�。ǘ┟磕暧舌l(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)聯(lián)系核準(zhǔn)的寵物疫苗注射機(jī)構(gòu)對(duì)登記的寵物進(jìn)行免疫注射，費(fèi)用自理；除寵物狗、貓外其他按規(guī)定應(yīng)免疫的寵物也應(yīng)定期注射疫苗，預(yù)防寵物疾患，避免人畜交叉感染。

　�。ㄈ⿲�(duì)寵物編排號(hào)碼，發(fā)放號(hào)牌，號(hào)牌應(yīng)懸掛于寵物明顯部位。

　　第六條飼養(yǎng)寵物應(yīng)遵守以下規(guī)定：

　�。ㄒ唬⿺y寵物出戶時(shí)必須掛號(hào)牌、束鏈，并由有行為能力人牽領(lǐng)。

　　（二）嚴(yán)禁攜帶寵物進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共綠地、商場(chǎng)、餐館等公共場(chǎng)所。

　�。ㄈ⿲櫸镌趹敉馀判辜S便，飼養(yǎng)或牽領(lǐng)人應(yīng)及時(shí)清理。

　�。ㄋ模╋曫B(yǎng)寵物不得干擾、妨礙他人正常生活，不得放任寵物恐嚇?biāo)耍坏抿?qū)使寵物傷害他人。

　�。ㄎ澹┼l(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)飼養(yǎng)寵物狗、貓等，應(yīng)于室內(nèi)圈養(yǎng)，不得在戶外拴養(yǎng)、放養(yǎng)，不得隨意遺棄。

　�。┼l(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)無人牽領(lǐng)的寵物狗、貓等，經(jīng)公告兩日內(nèi)無人認(rèn)領(lǐng)的，按無主寵物對(duì)待，由公安負(fù)責(zé)處置。

　　第七條罰則

　�。ㄒ唬┓诧曫B(yǎng)寵物的所有人或管理人，一律不得給予低保申報(bào)并不得享受并不得享受任何困難補(bǔ)助、補(bǔ)貼，已經(jīng)享受低保待遇的報(bào)經(jīng)主管部門取消；

　�。ǘ⿲櫸锕返葌藭r(shí)，所有人或管理人應(yīng)及時(shí)將受傷者送醫(yī)療部門救治，承擔(dān)民事責(zé)任；

　　第八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

考核獎(jiǎng)懲制度9

　　1目的

　　為規(guī)范部門主管的考核、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的。

　　2適用范圍

　　適用于本公司內(nèi)部組長級(jí)及組長級(jí)以上的所有部門主管。

　　3職責(zé)

　　3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門主管的最終考核評(píng)議及獎(jiǎng)懲決定。

　　3．2各部門主管的日�？己思蔼�(jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。

　　3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)部門主管考核及獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)所有部門主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

　　4管理要求

　　4．1考核制度

　　4．1．1管理水平的考核

　　a．部門主管要根據(jù)本部門的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。

　　b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對(duì)部門內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的職責(zé)，并有具體運(yùn)作制度及記錄。

　　c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。

　　4．1．2質(zhì)量控制工作的考核

　　a．所有部門主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。

　　b．嚴(yán)格要求部門內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問題，不得推卸責(zé)任。

　　c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。

　　d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關(guān)部門的意見或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題講究實(shí)效。

　　4．1．3成本控制工作的考核

　　a．任何部門主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。

　　b．對(duì)于部門內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。

　　4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核

　　a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。

　　b．屬于部門主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。

　　c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)屬于部門內(nèi)部的事務(wù)，任何部門主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　d．部門之間處理問題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí)。

　　4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核

　　a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。

　　b．各部門主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。

　　c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的主觀因素都應(yīng)該予以取締。

　　4．2獎(jiǎng)懲制度

　　4．2．1對(duì)于試用期的部門主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門予以評(píng)審。必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理或廠長列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。

　　4．2．2對(duì)于部門內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會(huì)。

　　4．2．3對(duì)于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆]能引起重視造成的.，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項(xiàng)，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門共同予以分析確認(rèn)。

　　4．2．4任何部門主管和員工，均不得

　　有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)�，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。

　　4．2．5對(duì)于隱瞞質(zhì)量問題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責(zé)任的部門主管，企質(zhì)辦有權(quán)對(duì)其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級(jí)部門主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

　　4．2．6對(duì)于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門主管，由其主管部門提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

　　4．2．7對(duì)于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經(jīng)說服教育沒有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退，對(duì)于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關(guān)部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。

　　4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。并對(duì)確因部門主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對(duì)主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。

　　4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)各部門主管予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

　　4．2．10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。

　　5說明

　　5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。

　　5．2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。

　　5．3上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經(jīng)理投訴。

　　5．4具體獎(jiǎng)懲情況參見《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》。

　　有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門主管有責(zé)任的，將直接追究部門主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過3次）仍無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)模筚|(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。

考核獎(jiǎng)懲制度10

　　一、考核內(nèi)容

　　中小學(xué)教師職業(yè)道德考核內(nèi)容包括愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)、廉潔從教等。具體內(nèi)容詳見《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核要素》

　　二、考核方法和程序

　　教師職業(yè)道德考核與年度考核和績效考核結(jié)合進(jìn)行。

　　1、教師進(jìn)行師德述評(píng)。以年級(jí)組或?qū)W科組為單位，組織教師對(duì)自身師德修養(yǎng)及師德表現(xiàn)做出符合客觀實(shí)際的自述自評(píng)。農(nóng)村學(xué)�？筛鶕�(jù)實(shí)際情況確定述評(píng)范圍。

　　2、組織實(shí)施考核評(píng)議。學(xué)�？己私M采用多種評(píng)價(jià)方法，組織學(xué)生、家長、教師、考核組等評(píng)價(jià)主體實(shí)施考核評(píng)議。小學(xué)低年級(jí)教師的師德考核，不進(jìn)行學(xué)生評(píng)議。

　　學(xué)生評(píng)議和家長評(píng)議：以班級(jí)為單位，采取問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。考核組隨機(jī)抽取一定數(shù)量班級(jí)的全部學(xué)生和家長對(duì)任課教師進(jìn)行評(píng)議。所教班級(jí)較多的任課教師,每年抽取不同任課班級(jí)進(jìn)行評(píng)議。

　　教師評(píng)議：采取年級(jí)組或?qū)W科組教師評(píng)議與全體教師評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　3、確定考核等次�？己私M根據(jù)學(xué)生、家長、教師評(píng)議結(jié)果，結(jié)合教師平時(shí)的師德表現(xiàn)，在打分量化的基礎(chǔ)上,綜合分析，逐一確定考核等次。

　　4、反饋考核評(píng)議意見�？己私M向每一位教師反饋考核評(píng)議意見，使之明確差距，反思問題，改正缺點(diǎn)。

　　5、公示考核評(píng)議結(jié)果�？己私Y(jié)果存入教師師德檔案。

　　三、考核等級(jí)

　　1、考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。優(yōu)秀率一般掌握在參加考核教師總數(shù)的15－20％。

　　2、凡有下列情況之一者,考核等級(jí)為不合格:

　　(1)擅自脫離工作崗位，或不服從工作安排的`；

　　(2)體罰或變相體罰學(xué)生的;

　　(3)在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織

　　(4)向?qū)W生或家長索要錢、物、有價(jià)證券的;

　　(5)散布非法言論，或誘導(dǎo)學(xué)生參加宗教活動(dòng)，或參與賭博、封建迷信和邪教活動(dòng)的;

　　(6)以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；

　　(7)其它違反師德行為規(guī)范，造成不良影響和后果的。

　　四、考核結(jié)果的使用

　　1、師德考核優(yōu)秀的教師，在崗位聘任、職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放、評(píng)選各類型骨干教師、表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。

　　2、師德考核不合格的教師，在職務(wù)評(píng)聘、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放、評(píng)選各類型骨干教師、表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)一票否決，在崗位聘任中予以低聘、緩聘或解聘。對(duì)經(jīng)教育仍不改正、師德考核仍不合格的教師應(yīng)調(diào)離教學(xué)崗位，情節(jié)嚴(yán)重的給予政紀(jì)處分。

考核獎(jiǎng)懲制度11

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、工作效果很好、成績顯著者可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)（如工作態(tài)度優(yōu)秀、成績突出，教改中有突出成績等）；

　　2、凡在市、區(qū)學(xué)會(huì)或教科研中發(fā)表的優(yōu)秀論文（或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）可獲得個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。凡每學(xué)期評(píng)出的優(yōu)秀個(gè)人、班組可獲得獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、輔導(dǎo)幼兒參加各種比賽獲得名次的可獲得獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4、每學(xué)期招生工作做得好給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)全勤獎(jiǎng)，安全獎(jiǎng)。

　　5、遇到緊急情況，能保護(hù)幼兒、園內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全或機(jī)智的避免事故發(fā)生的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、懲罰：

　　1、不服從工作安排，故意擾亂工作或影響團(tuán)結(jié)造成不良后果的扣50元，后果嚴(yán)重的立即解聘。

　　2、當(dāng)班人員工作失職，造成幼兒摔跤，導(dǎo)致骨折、脫臼、縫針、食物中毒、消毒不嚴(yán)格等事故要負(fù)全部責(zé)任，并根據(jù)幼兒受傷或具體情況，扣除當(dāng)月20%以上的`工資并取消該安全獎(jiǎng)和評(píng)優(yōu)資格。

　　3、工作擅離職守，干私活或早退等扣10元；無請(qǐng)假又不來上班扣50元/天；值中午班時(shí)睡覺扣5元/次。

　　4、因工作失職發(fā)生幼兒走失，造成不良后果則由當(dāng)班人員負(fù)全部責(zé)任并扣除當(dāng)月全部工資，立即解聘；未造成嚴(yán)重后果的，扣除10%以上的工資，取消安全獎(jiǎng)。

　　5、凡違反職業(yè)道德規(guī)范和本園師德要求，體罰、變相體罰或虐待幼兒，因自己的言行影響集體榮譽(yù)者，視情節(jié)輕重給予懲罰或解聘。

　　6、當(dāng)班人員未關(guān)（鎖）門窗造成物品丟失按物價(jià)賠償，期末清點(diǎn)物品數(shù)目不齊由各班人員賠償。

　　7、各班主任按時(shí)制定各項(xiàng)計(jì)劃，更換“家長園地”內(nèi)容，副班協(xié)助，無按要求完成此工作扣5元/次。

　　8、工作馬虎、幼兒生病沒處理好，幼兒毛巾、茶杯等無消毒，活動(dòng)室、寢室、桌面、廁所等不整潔、不干凈扣5元/次。

考核獎(jiǎng)懲制度12

　　建筑設(shè)備管理制度是確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了設(shè)備采購、使用、維護(hù)、更新及報(bào)廢等全過程的管理規(guī)則。該制度旨在提高設(shè)備利用率，保障工程質(zhì)量和安全，降低運(yùn)營成本，提升工作效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備采購：規(guī)定設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、驗(yàn)收程序，確保設(shè)備的.質(zhì)量和性能符合工程需求。

　　2. 設(shè)備使用：明確設(shè)備的操作規(guī)程、使用權(quán)限，強(qiáng)調(diào)安全操作和定期保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞和事故的發(fā)生。

　　3. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)定定期檢查和維修計(jì)劃，規(guī)定故障報(bào)告和處理機(jī)制，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　4. 設(shè)備更新：制定設(shè)備更新策略，根據(jù)設(shè)備的使用壽命和性能變化，決定何時(shí)替換或升級(jí)設(shè)備。

　　5. 設(shè)備報(bào)廢：明確設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)和程序，合理處置廢舊設(shè)備，避免資源浪費(fèi)。

考核獎(jiǎng)懲制度13

　　為辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的責(zé)任感和使命感，建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代教育需要、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)的'教師隊(duì)伍，特制定本制度。

　　一、教職工師德教育工作必須納入本校各年度教育教學(xué)計(jì)劃，黨支部、行政、工會(huì)等部門要協(xié)同合作，采取多種形式，不斷加強(qiáng)教職工職業(yè)道德教育，認(rèn)真落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，使廣大教工為人師表、愛崗敬業(yè)成為自覺行動(dòng)。

　　二、教師職業(yè)道德考核內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┱嗡仞B(yǎng)：遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德和校紀(jì)校規(guī)；主動(dòng)參加政治學(xué)習(xí)，按要求書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)；積極參加學(xué)校組織的募捐救助活動(dòng)、公益勞動(dòng)、專題知識(shí)競(jìng)賽、演講、升旗等集體政治活動(dòng)。

　�。ǘ⿴煹聨燂L(fēng)：

　　1、衣著得體，舉止大方，言行規(guī)范，教育教學(xué)活動(dòng)符合《教師職業(yè)道德規(guī)范》。

　　2、關(guān)愛學(xué)生，不得拒收學(xué)困生和農(nóng)民工子女，嚴(yán)禁歧視侮辱、體罰與變相體罰學(xué)生或驅(qū)趕學(xué)生。

　　3、廉潔從教，塑造良好的教師形象，不委托家長辦私事，自覺服務(wù)于學(xué)生及家長。

　　4、能團(tuán)結(jié)合作，積極做人處事。不隨意串崗，影響他人工作，不制造上下級(jí)、同級(jí)矛盾，影響學(xué)校正常秩序。

　　5、有大局意識(shí)，服從學(xué)校安排，工作態(tài)度端正，勇于承擔(dān)學(xué)校各部門、年級(jí)組常規(guī)及臨時(shí)性任務(wù)。

　　6、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度參加教育局或其它機(jī)關(guān)部門組織的會(huì)議與活動(dòng)，維護(hù)學(xué)校集體聲譽(yù)。

　　7、積極參加學(xué)校師德師風(fēng)有關(guān)活動(dòng)，按要求向?qū)W生及家長履行校務(wù)公開職責(zé)。

　　三、考核獎(jiǎng)懲：凡違反《教師職業(yè)道德規(guī)范》及上述規(guī)定，自由散漫，在日常工作中言行失當(dāng)，存在門難進(jìn)、臉難看、事難辦現(xiàn)象，教師、家長、學(xué)生反映強(qiáng)烈的，一經(jīng)查實(shí)，按教職工常規(guī)考核的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，考核結(jié)果納入個(gè)人年度考核分?jǐn)?shù)，并與教師績效工資掛鉤。

考核獎(jiǎng)懲制度14

　　為不斷提高我校的教學(xué)輔導(dǎo)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性，克服出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣的'狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本校獎(jiǎng)懲制度：

　　（一）獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、每月平安獎(jiǎng)50元。

　　2、每月全勤獎(jiǎng)50元。

　　3、每學(xué)期招生結(jié)束后所有老師介紹過來的學(xué)生給于5個(gè)百分點(diǎn)的獎(jiǎng)金。

　　4、每周優(yōu)秀班每月獎(jiǎng)30元。

　　5、優(yōu)秀日�；顒�(dòng)（包括輔導(dǎo)紀(jì)律、教室衛(wèi)生清潔）組織獎(jiǎng)，每月獎(jiǎng)50元。

　　6、優(yōu)秀生活老師（包括宿室整潔衛(wèi)生、對(duì)學(xué)生日常打理）每月獎(jiǎng)50元。

　　7、學(xué)生接送老師每周整隊(duì)有序接送學(xué)生獎(jiǎng)30元。

　　8、協(xié)助校長，執(zhí)后勤工作，熱心于學(xué)校，一切工作井然有序，每月設(shè)工作突出獎(jiǎng)80元。

　　9、與學(xué)生溝通好，有愛心，有責(zé)任心，家長響好，每月設(shè)優(yōu)秀老師獎(jiǎng)100元。

　　10、學(xué)生在校表現(xiàn)突出進(jìn)步很的，且受班主任肯定的，每月設(shè)獎(jiǎng)金100元。

　�。ǘ⿷土P

　　1、教師出現(xiàn)體罰、變相體罰學(xué)生者視情節(jié)輕重每次扣工資20xx元。

　　2、學(xué)生在班鹼吵鬧不做作業(yè)或跑到別班級(jí)吵鬧教師沒有即時(shí)督促扣工資50元。

　　3、在校內(nèi)鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭(zhēng)吵不聽勸告、無理取鬧進(jìn)行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30100元。和家長爭(zhēng)吵的一次扣50元。

　　4、在校內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。在社會(huì)上說三道四，影響學(xué)校的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。

　　5、每月對(duì)班級(jí)學(xué)生調(diào)查考核不合格者一次扣工資60元。

　　6、教師必須根據(jù)校教學(xué)工作要求開展各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課.準(zhǔn)備教具、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評(píng)教育，從第二次開始一次扣工資20元。

　　7、班級(jí)衛(wèi)生不干凈，留死角，一次一處扣班級(jí)教師10元。（誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)）

　　8、事假一天扣60元。病假每天扣工資50元。

　　9、曠工一次扣工資100元；上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會(huì)事假扣工資30元，會(huì)病假扣工資20元。會(huì)遲到只扣分不扣錢，沒有質(zhì)量和本月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)。

　　4、安全生產(chǎn)工作績效考核獎(jiǎng)懲制度全文

考核獎(jiǎng)懲制度15

　　一、考核基本原則

　　為貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化源頭安全目標(biāo)管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)上級(jí)文件，結(jié)我站實(shí)際情況而制定。

　　考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、公平的原則，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則。

　　考核工作由電站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　二、考核范圍

　　考核我站所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。

　　三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　考核基本分為100分。其中工作目標(biāo)60分；工作要求40分。評(píng)分實(shí)行倒扣計(jì)分方法，即基本分減去扣分為考核實(shí)得分。

　�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（60分）

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各項(xiàng)安全規(guī)章制度。未落實(shí)10分。

　　2、認(rèn)真完成電站布置的各項(xiàng)工作，全年安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、實(shí)施措施、檢查、總結(jié)。未做到每項(xiàng)扣3分。

　　3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，積極參加電站開展的安全生產(chǎn)大檢查，全年不得少于12次。及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的.各項(xiàng)安全隱患整治任務(wù)。各項(xiàng)制度未落實(shí)一項(xiàng)扣5分，檢查少一次扣2分，未整改每項(xiàng)安全隱患扣2分，整改后未申請(qǐng)驗(yàn)收每項(xiàng)扣2分。

　　4、運(yùn)行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄。不及時(shí)到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣2分。

　　5、認(rèn)真落實(shí)電站重大節(jié)假日、“安全生產(chǎn)月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。每項(xiàng)工作未開展扣3分，效果不明顯每項(xiàng)扣5分。

　　6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。未做到每次扣3分。

　�。ǘ┕ぷ饕蠹霸u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（40分）

　　1、按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議和學(xué)習(xí)教育，無故缺席每人次扣5分。

　　2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報(bào)，未做到每次扣10分。

　　3、各類事故報(bào)表要按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，未做到每次扣3分。

　　4、上級(jí)布置的安全檢查匯報(bào)材料要及時(shí)上報(bào)，未做到每次扣5分。

　　四、獎(jiǎng)懲辦法

　　年終考核總分在90分（含90分）以上的工作先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；

　　年終考核總分在85分（含85分）以上個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　　年終考核總分在70分（含70分）以上的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50元。