設(shè)備維修人員考核方案

2025-01-13 考核方案

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的設(shè)備維修人員考核方案，歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備維修人員考核方案1

　　考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x（當(dāng)月綜合考評(píng)得分）/100分值個(gè)人當(dāng)月綜合考評(píng)得分構(gòu)成：

　　當(dāng)月得分=日�？己�40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)

　　日�？己耍ǹ己巳藛T：設(shè)備管理人員）滿(mǎn)分為40分考核細(xì)則如下：

　　1、工作消極怠工，不服從工作分配次/扣0.25———5分

　　2、敷衍工作任務(wù)次/扣0.25————5分

　　3、因工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的，或直接造成設(shè)備損壞500元以上，次/扣0.5———5（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）

　　4、因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題次/扣0.25———1分

　　5、接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，沒(méi)有時(shí)間觀念者。次/扣0.5———1分

　　6、接到生產(chǎn)人員或倉(cāng)儲(chǔ)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極盡推諉不修者。次/扣0.25———1分

　　7、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣0.5分

　　8、工作中不能團(tuán)結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。次/扣0.5———1分

　　9、維修中浪費(fèi)材料，沒(méi)有節(jié)約意識(shí)的（視情節(jié)）次/扣0.5——1分

　　10、維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不整潔的（工具丟三落四、場(chǎng)地不清潔、配電柜不關(guān)好、接線不牢固）次/扣0.25———1分

　　11、工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴次/扣0.25———1分

　　12、遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣0.25————2分

　　13、工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的'，次/扣0.5———2分

　　14、配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣0.25——2分

　　15、維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時(shí)存放好隨處亂放的。次/扣0.25———5分

　　工作業(yè)績(jī)考核（考核人員：設(shè)備管理人員）滿(mǎn)分50分

　　此項(xiàng)主要針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)定。具體評(píng)定辦法：

　　一、故障維修的可靠性30分

　　1、每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次/扣0.25———1分

　　2、維修采用的辦法不正確，對(duì)設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的。次/扣0.25———1分

　　3、巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底。次/扣0.25———1分

　　4、設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次，次/扣0.5———1分

　　二、設(shè)備巡視成效評(píng)定20分

　　1、設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場(chǎng)、以及安全防護(hù)裝置為重點(diǎn)。流于形式的巡檢次/扣0.5——2分

　　2、對(duì)因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評(píng)定。次/扣1———5分

　　班組內(nèi)考核打分（考核人員：設(shè)備管理人員）滿(mǎn)分值10分每個(gè)月末，管理人員需對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)定打分。此項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容有：

　　1、工作態(tài)度2、勞動(dòng)紀(jì)律3、任務(wù)完成

　　4、團(tuán)隊(duì)合作與配合

　　獎(jiǎng)勵(lì)分值參考

　　1、工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25——5分

　　2、能夠提前發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的據(jù)情節(jié)加：0.25———5分

　　3、對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的根據(jù)實(shí)際效果加：0.25———5分

　　4、主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步，在業(yè)務(wù)考核中成績(jī)優(yōu)異。加0.25——5分

　　5、工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：0.25——5分

　　6、當(dāng)月全勤加1分

　　7、維修中能及時(shí)解決疑難問(wèn)題者，修舊利廢、節(jié)約意識(shí)明顯者，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)加5—10分。

設(shè)備維修人員考核方案2

　　一、目的

　　使維修人員樹(shù)立以廠為家的思想，遵守公司的一切規(guī)章制度，做到以保養(yǎng)設(shè)備為主，保證公司所有設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、適用范圍

　　維修部人員。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患，及時(shí)處理并上報(bào)的個(gè)人，提請(qǐng)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　2、對(duì)設(shè)備、生活設(shè)施提出改進(jìn)意見(jiàn)并實(shí)施，有一定經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，提請(qǐng)公司對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。（包括工具、工裝等）

　　3、舉報(bào)他人違紀(jì)、違規(guī)，提請(qǐng)公司對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)并保密。

　　4、能按每日工作內(nèi)容完成任務(wù)，并無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假現(xiàn)象的個(gè)人，提請(qǐng)公司當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　四、每日工作內(nèi)容及罰款細(xì)則

　　1、報(bào)修任務(wù)

　　對(duì)公司員工的報(bào)修任務(wù)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理，處理不及時(shí)扣5分，處理不好扣5分。說(shuō)明：按先急后緩的原則工作，多個(gè)緊急任務(wù)時(shí)及時(shí)通知其他維修人員和向上級(jí)報(bào)告，有技術(shù)難度的任務(wù)及時(shí)向上級(jí)反映。

　　2、總經(jīng)辦決定的任務(wù)

　　無(wú)故拖延總經(jīng)辦決定的任務(wù)扣5分。

　　3、設(shè)備部計(jì)劃任務(wù)

　　不能按計(jì)劃完成任務(wù)扣5分。不服從部門(mén)主管安排扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的交公司調(diào)換崗位。

　　4、設(shè)備、生活設(shè)施巡回檢查

　　維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備巡回檢查每天最少一次、對(duì)生活設(shè)施巡回檢查三天最少一次，不按要求檢查扣5分，不按要求記錄扣5分。

　　5、巡回檢查的問(wèn)題

　　對(duì)巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理和上報(bào)，沒(méi)上報(bào)要付相應(yīng)的責(zé)任并扣5分。

　　6、對(duì)設(shè)備操作工的`規(guī)范監(jiān)督檢查

　　維修人員明知設(shè)備操作工野蠻操作或不規(guī)范而不加制止和上報(bào)扣5分。

　　7、備件、工具的維修

　　空閑時(shí)要對(duì)備件、工具進(jìn)行維修，有時(shí)間不做而去閑聊的扣5分。