有人說：“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝�！闭f明想要辦砸一件事，很容易，所屬人員都有一種推諉扯皮的心態(tài)，沒有制度作保證，個(gè)人的責(zé)任也不落到實(shí)處，出功不出力，遇有好處想自己沾，出力的事情自己躲一邊。這樣的結(jié)果就是三個(gè)和尚誰也不想去取水，最終結(jié)果導(dǎo)致大家都沒水喝。這是把事辦砸的模式。

　　又有人說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”又指出想要辦成一件事，也不復(fù)雜。個(gè)人的力量是有限的，需要借助他人的力量就可以實(shí)現(xiàn)。僅憑個(gè)人單槍匹馬“闖天下”，并不能稱為好漢，只有善于獲取別人的幫助而能有所作為的人，才是真正的.好漢。但是這需要一定的前提條件，需要有明確一致的目標(biāo)；所屬人員必須要團(tuán)結(jié)一致，精成合作；有人員的詳細(xì)職責(zé)分工和任務(wù)區(qū)分；有規(guī)范可操作的獎(jiǎng)罰規(guī)定；有督導(dǎo)檢查，末端抓落實(shí)的督促機(jī)制，最終結(jié)果就是齊心協(xié)力完成任務(wù)，取得成功。

　　由此可見，能把幾個(gè)、十幾個(gè)人扒拉明白，能把眾人的人心凝聚在一塊，聽著一個(gè)口令做動(dòng)作，步調(diào)一致就能得勝利。反之，所帶領(lǐng)的幾號、幾十號人不聽招呼，一人一把號，各吹各的調(diào)，那就成了一盤散沙，終將一事無成。所以還需要在駕馭和領(lǐng)導(dǎo)管理才能上下功夫，在制度規(guī)矩上使長勁，在凝聚人心上作文章，那么事情將成。

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