我的老板有一套很特殊的“鬧鐘”管理哲學(xué)。有一次，他交代我們部門(mén)做一個(gè)任務(wù)，說(shuō)等他處理完這個(gè)月報(bào)稅的`事，就會(huì)和我們開(kāi)會(huì)討論。具體什么時(shí)候要開(kāi)會(huì)？他卻沒(méi)有說(shuō)。于是，我們部門(mén)當(dāng)天一直在努力趕方案，因?yàn)椴恢览习搴螘r(shí)會(huì)與我們開(kāi)會(huì)。結(jié)果，當(dāng)天并沒(méi)有開(kāi)會(huì)。
隔了一天，老板經(jīng)過(guò)我們部門(mén)，微笑地問(wèn)一位同事：“你們已經(jīng)做得差不多了吧�！笔聦�(shí)上，有大部分沒(méi)做完，老板這樣一問(wèn)，我們嚇一跳。同事慌張地說(shuō)：“還在做最后的處理�！薄昂茫任姨幚硗陥�(bào)稅的事，就來(lái)開(kāi)會(huì)�！崩习逭f(shuō)。結(jié)果，那天我們比前一天更努力，下班前方案幾乎已經(jīng)完成了。做完的那一刻，整個(gè)部門(mén)都很高興。
又隔了一天，老板再次經(jīng)過(guò)我們部門(mén)，同事們迫不及待地準(zhǔn)備開(kāi)口報(bào)告喜訊。結(jié)果，老板先說(shuō)話了：“你們這么優(yōu)秀，那個(gè)方案一定會(huì)做得很棒，我好期待。”我回答：“是的，我們一定會(huì)做得很棒！”于是，我們又努力去修改方案，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都沒(méi)問(wèn)題，等第三天結(jié)束，這個(gè)作品已經(jīng)非常棒了。
到了第四天，老板終于找我們開(kāi)會(huì)了。他笑瞇瞇地說(shuō)：“你們做得不錯(cuò)，果然是一群很聰明的年輕人。不過(guò)，這應(yīng)該不是最終版吧？”其實(shí)，那是我們已經(jīng)完成的方案，不過(guò)，看到老板如此器重，我們連忙說(shuō)：“是的，這是第一版，我們很快會(huì)出第二版�！庇谑俏覀兓厝ビ肿隽诵薷模淮斡忠淮�。后來(lái)，這個(gè)方案做了2個(gè)月，比所猜想“交卷”的日子遲了很多天。
不過(guò)，有趣的是，后來(lái)我才知道，那個(gè)方案其實(shí)有長(zhǎng)達(dá)“3個(gè)月”的時(shí)間。在老板的領(lǐng)導(dǎo)下，我們完美地提前完成了任務(wù)。最重要的是，從頭到尾，我們都沒(méi)有被時(shí)間“逼著走”。后來(lái)，那個(gè)作品也真的被拿到總公司作樣板，成了我們部門(mén)最大的成就。
永遠(yuǎn)不讓鬧鐘響，讓每個(gè)參與者感受到，是自己主動(dòng)去做好一件事情，而不是被別人逼著。這個(gè)管理方式是最上乘的藝術(shù)。
