房產(chǎn)個人工作計劃

2023-04-24 計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的房產(chǎn)個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房產(chǎn)個人工作計劃1

　　不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了、也成為了公司的部門經(jīng)理之一、現(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝?0xx工作計劃、

　　轉(zhuǎn)眼間來到了20xx年，今年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

　　一銷量指標：

　　上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元。

　　二計劃擬定：

　　1、年初擬定《年度銷售計劃》。

　　2、每月初擬定《月銷售計劃表》。

　　三客戶分類：

　　根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析、做到不同客戶，采取不同的服務(wù)、做到乘興而來，滿意而歸。

　　四實施措施：

　　1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作、公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面、作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

　　2、制訂學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力、適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量、專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容、知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

　　3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次、對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

　　4、在網(wǎng)絡(luò)方面

　　充分發(fā)揮我司及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況、做好業(yè)務(wù)工作。

　　以上，是我對20xx年的`工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正、火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助、展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作、相信自己會完成新的任。

房產(chǎn)個人工作計劃2

　　一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作

　　作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

　　1、在第三季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

　　2、在第四季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與x、x兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

　　3、第x季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

　　4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

　　二、制訂學(xué)習(xí)計劃

　　做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的'根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。

　　積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對下半年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望下半年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

房產(chǎn)個人工作計劃3

　　房產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機到來之后我們國家的房產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機。為了應(yīng)付這次危機，我們相處了很多的辦法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個號的辦法和計劃來。

　　一個好的房產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的`主要工具、房產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能，必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷的工作計劃。

　　1、房產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

　　在房產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

　　1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

　　2、市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

　　3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

　　4、目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

　　5、市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

　　6、行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？

　　7、預(yù)計盈虧報表：綜述計劃預(yù)計的開支本文來源：

　　8、控制：講述計劃將如何監(jiān)控。

房產(chǎn)個人工作計劃4

　　一、在本店管理工作方面

　　主要做好與各個員工的協(xié)調(diào)溝通。同時，建立良好的人際關(guān)系。認真履行公司的各項規(guī)章制度做到提高認識，統(tǒng)一思想，每項懲罰制度都責任到人;結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題;(每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結(jié)，然后安排一下明天的具體工作)接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協(xié)調(diào)，樹立了良好的店面形象。

　　二、存在主要問題

　　上月工作雖在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是店業(yè)績方面，能適時把握市場，找準客戶心態(tài)，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求和管理模式還有很大的差距。

　　主要體現(xiàn)在：店員缺乏工作主動性，新員工業(yè)務(wù)不熟練，與客戶溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性和責任性還不到位;部門之間的溝通協(xié)作還不夠正常;店面管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠;上月未完成業(yè)績的預(yù)計目標等等，這些都有待于在下月的工作中加于克服和改進。

　　三、對公司的建議

　　希望公司加強對新員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使他們進一步提高業(yè)務(wù)水平，在大好的市場下給公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

　　四、工作打算

　　隨著市場形勢的發(fā)展和激烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄，加強業(yè)務(wù)能力提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段和形式，激發(fā)和調(diào)動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩(wěn)定思想和工作情緒，積極為嘉信房產(chǎn)盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通和協(xié)調(diào)，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協(xié)力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高公司的知名度和信譽度。

　　一、提高銷售技巧，提升業(yè)績

　　在房地產(chǎn)銷售員這個職位上也待了差不多一年了，從這一段時間里，我逐漸認識到銷售技巧是很重要的一項技能。一名銷售員，如果只有一張伶俐的嘴，并不能讓我們得到什么成績，很多時候我們都應(yīng)該去注意和客戶溝通時的一些技巧問題，在處理問題上的一些技巧問題。這一點是我們銷售人員都應(yīng)該關(guān)注的，也是值得我們?nèi)ミM行自我提升的。此外，接下來一個月的業(yè)績是至關(guān)重要的，因為4月份算起來是今年真正的一個開端，所以我要更加重視起來，爭取在未來一月將業(yè)績進行一個突破。

　　二、制定銷售目標，改善局面

　　想要進行業(yè)績突破，首先就應(yīng)該給自己制定一個更好的目標，這個目標要更切實際，也要比之前更好一點。今年四月份不管怎么說，我認為都是可以做出一些成績的，所以我決定為四月定一個更合理的目標，然后把握好方法，把握好尺度去進行突破，希望能夠取得一個不錯的成績，改善一下當前的局面，讓自己的`工作得到進步和發(fā)展。

　　三、提升服務(wù)品質(zhì)，重視態(tài)度

　　在以前的工作中，我們常常都會關(guān)注這樣一個問題，那就是在和客戶的溝通中，我們應(yīng)該保持一個怎樣的形象。面對客戶的刁難或是不理解時，我們應(yīng)該怎么去保持自己最正確的服務(wù)態(tài)度。這一點是我們工作當中的難點，因為我們不僅要保持自己的原則，同時也不能讓客戶受到損失，更不能因為自己的言行而讓我們的合作受到影響。所以這一方面是需要我自己去研究的，接下來的一個月，我會重視自己的服務(wù)品質(zhì)，理智應(yīng)對各種情況，也會把自己的服務(wù)態(tài)度擺放起來，讓客戶感受到我們的專業(yè)和品質(zhì)。新的一個月，我相信我們一定會有新的一個突破和成果，我會端正好自己的態(tài)度，再往后的工作中加倍努力，再接再厲，勇往直前。

房產(chǎn)個人工作計劃5

　　伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年初之際，現(xiàn)工作計劃如下：

　　1、每天準時到公司，(能提前20分鐘到公司，做到風雨無阻!)

　　2、打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之筍盤。

　　3、打開電腦，隨時查閱公司新間公告、員工論壇等欄目，及時了解公司業(yè)務(wù)動態(tài)同規(guī)章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。

　　4、查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤或筍盤主動找回盤源,增加成交量進而增加業(yè)績(及分類廣告)。

　　5、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會了若指掌。

　　6、每天必須認真按質(zhì)清洗十五個盤源、清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實情況、。

　　7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房(每周至少一個)。

　　8、下決定每天找尋一個新客戶(暫時未需要，但半年內(nèi)會買的'客戶)

　　9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續(xù)費的計算方法。

　　10、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。

　　11、每天必須即時跟進自己客戶及每天洗十個公客。

　　12、主動到公交站或盤源不足的指定目標派發(fā)宣傳單張，爭取客源及盤源。

　　13、自行輯錄五個筍盤，不停尋找客戶作配對，機會自然大增。

　　14、跟進以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，(租客到期完約否?會否另覓新居?會買房否?)做好自己的客戶回訪工作。

　　15、跟進以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會否買多一個單位作投資(收租)。

　　16、有時間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。

　　17、自己洗盤時認為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤(簽委托)

　　18、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主時間，堅持在8-9點間跟客戶、業(yè)主溝通。

　　19、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本城市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時更有內(nèi)容，塑造專家形像。

　　20、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。

房產(chǎn)個人工作計劃6

　　XX年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

　　一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

　　1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況；通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

　　2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的'員工，讓廠房部早日成長起來。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

　　4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！

　　二、制訂學(xué)習(xí)計劃。

　　做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。

　　三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上，是我對XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

房產(chǎn)個人工作計劃7

　　一、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練

　　在xx年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)xx年的銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。進行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在xx年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。

　　二、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向

　　在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對xx年的市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)xx年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

　　三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案

　　我在xx年的房產(chǎn)銷售工作重點是x公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標及詳細的執(zhí)行方案。

　　四、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群

　　研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的.目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

　　五、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達成

　　我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

　　六、針對銷售工作中存在的問題及時修正

　　不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。

房產(chǎn)個人工作計劃8

　　一、銷售部年度工作計劃之辦公室的日常工作：

　　作為xxxx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

　　二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況：

　　在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單（包括：戶口本、婚證、身份證等證件）。

　　在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。

　　三、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況：

　　作為xxxx公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的`對策，這樣才能控制風險。

　　以上，是我對20xx年的工作計劃�；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)

房產(chǎn)個人工作計劃9

　　在已過去的一年里，作為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)，隨著房地產(chǎn)市場大落大起，整個銷售團隊經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在xx調(diào)控房地產(chǎn)市場的背景下，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)�，F(xiàn)制定工作計劃。

　　1、加強自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在房產(chǎn)銷售工作中，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實現(xiàn)銷售任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)進行銷售技巧為主的`技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結(jié)積極的工作熱情。

　　2、密切關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟及政策走向。在新的一年中，我將仔細研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前已經(jīng)出臺了調(diào)控房地產(chǎn)市場的一系列政策，對市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對以確保實現(xiàn)銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。

　　3、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案。我在房產(chǎn)銷售工作重點是公寓，我將仔細分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點，結(jié)合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計劃和任務(wù)目標及詳細的執(zhí)行方案。

　　4、針對不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法。我將結(jié)合以往的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

　　5、貫徹落實集團要求，力保銷售任務(wù)圓滿達成。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結(jié)，對于突然變化的市場情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。

　　6、針對銷售工作中存在的問題及時修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進行相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使銷售工作達到銷售商鋪的要求，上升到一個新的高度。

房產(chǎn)個人工作計劃10

　　轉(zhuǎn)眼又是一年走過，作為xxx房地產(chǎn)的一名銷售員工，在過去一年來的工作中，我以思想和熱情作為動力，在20xx年里拼搏奮斗，并嚴謹?shù)耐瓿闪诉@一年來的工作目標！

　　對于自己在上一年來的工作收獲，我是感到滿意的。不僅僅是因為我完成了這一年來對自己的目標要求，更是我能在20xx年，收獲更多額外的成績和經(jīng)驗。對比自身的目標，這才是更加因該追求的收獲！

　　如今，年末的總結(jié)中，大家都對自己的成績和收獲了更清楚的了解，分析自己在工作的中的收獲，我對自己的成績也漸漸的冷靜了下來。盡管在領(lǐng)導(dǎo)和團隊的幫助下，我們每個人在工作中都取得了更高的成就在，但對比那些優(yōu)秀的同事，我依舊還有很多不足和遺憾。尤其是回顧了一年來在工作中沒能抓住的機會，這份遺憾就更重了。為此我在這里對新一年的工作做如下計劃和目標：

　　一、思想完善

　　銷售的工作中，比的就是你爭我奪，客戶的資源是有限的，但房地產(chǎn)的銷售卻不在少數(shù)。我們不僅要在公司內(nèi)部比拼競爭，更要支起整個團隊，與其他的公司競爭！

　　也正因此，我們必須在思想上嚴格的保持積極性和競爭性的，要在實現(xiàn)上重視起競爭，要有緊迫感，有目的性。

　　在新的一年里，我要聯(lián)合自身的目標加強自我的思想，讓我能在工作中不斷的提高自身的追求，提高工作的積極性和團體性，更好的去完善自己，為團隊貢獻。

　　二、業(yè)務(wù)能力的提升

　　在銷售的工作的提升上，首先我要加強自身的知識儲備，提高對xxx公司目前房型的了解，并去分析市面上其他出售的一、二手房，考慮產(chǎn)品的性價比和優(yōu)勢。此外，更要及時的跟進市場發(fā)展，了解市場的需求。分析出自己的'計劃和目標。

　　在這一方面，我要大力拓展自己對知識的儲備，并擴寬消息渠道，做到在工作中的知己知彼，能更好的掌握行業(yè)的變化。

　　其次，要加強基礎(chǔ)能力。溝通、銷售、服務(wù)等方面的完善，積極提高本身基礎(chǔ)素質(zhì)，并能認真做到公司的要求和目標，完善個人工作。

　　新的一年即將到來，在銷售的工作上，除了做好準備和計劃，每個人在實際的工作中還是要各憑本事，我會更多的在實戰(zhàn)中加強自己，鍛煉自己，努力將今年的工作做到更好！

房產(chǎn)個人工作計劃11

各位同仁：

　　大家好!

　　盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu);展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正�；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。

　　一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

　　1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

　　2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的.原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

　　3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

　　4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

　　5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

　　6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

　　二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

　　1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

　　2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

　　3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責人予以處罰。

　　4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應(yīng)的處罰。

　　三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理

　　1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

　　2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

　　3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

房產(chǎn)個人工作計劃12

　　我局將通過解放思想、創(chuàng)新思路，強化職能管理，提升服務(wù)水平為手段，以建設(shè)廣西“首善之區(qū)”和諧房產(chǎn)的為目標，以抓好廉租建設(shè)和管理、房產(chǎn)信息化建設(shè)、房地產(chǎn)市場整治、危舊直管公房改造、招商引資等工作為重點，積極推進“五個房產(chǎn)、五型單位”建設(shè)，為建立起辦公現(xiàn)代化、服務(wù)專業(yè)化、管理信息化的房產(chǎn)管理體系打下堅實的基礎(chǔ)。具體工作計劃如下：

　　(一)物質(zhì)文明建設(shè)

　　1、進一步健全房產(chǎn)市場監(jiān)管法規(guī)體系，建設(shè)“法治房產(chǎn)”

　　一要堅持以法規(guī)建設(shè)為龍頭，提高立法項目計劃的科學(xué)性。密切配合有關(guān)部門，努力完成《南寧市物業(yè)管理辦法》、《南寧市住房專項維修資金管理辦法》、《南寧市存量房交易資金監(jiān)管辦法》三項政府規(guī)章出臺實施，并在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究制定《南寧市物業(yè)管理服務(wù)收費分類指導(dǎo)標準》、《南寧市物業(yè)管理企業(yè)退出項目辦法》等物業(yè)管理配套文件;結(jié)合房產(chǎn)中介市場整頓工作，研究制定《南寧市房產(chǎn)中介服務(wù)管理辦法》，進一步規(guī)范房產(chǎn)中介服務(wù)市場監(jiān)管;抓緊完成村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記管理調(diào)研，制定《南寧市村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記管理辦法》，填補我市村鎮(zhèn)房屋權(quán)屬登記管理制度的空白;根據(jù)房屋測繪管理工作需要，起草上報《南寧市房產(chǎn)測繪備案管理辦法》。二要建立健全房產(chǎn)市場監(jiān)管體系，認真開展房產(chǎn)交易秩序?qū)ｍ椪喂ぷ�，加大力度整治房產(chǎn)交易環(huán)節(jié)違法違規(guī)行為，重點建立交易環(huán)節(jié)的各項管理制度。建立健全商品房交付使用制度。要加強房屋租賃管理，努力提高房屋租賃管理的覆蓋面。要加快構(gòu)筑房產(chǎn)交易信息服務(wù)平臺，加強存量住房交易資金監(jiān)管，不斷規(guī)范房產(chǎn)交易行為。要積極參與住房規(guī)劃發(fā)展建設(shè)住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，保障我市房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展。三要進一步理順目前物業(yè)管理體系和房屋室內(nèi)裝飾裝修管理體系，研究開展全市房屋維修管理工作。四要做好“20xx中國房地產(chǎn)西部論壇會議”的承辦工作，加強兄弟城市間房產(chǎn)管理經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，不斷提高房產(chǎn)管理與服務(wù)水平。

　　2、繼續(xù)加大科技含量和資金投入，建設(shè)“數(shù)字房產(chǎn)”

　　一要完成局內(nèi)部辦文和事務(wù)管理辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過實施該系統(tǒng)實現(xiàn)局內(nèi)部辦文上傳下達的指令信息化和自動化的暢通。二要建成南寧物業(yè)管理門戶網(wǎng)站和廉租住房管理信息系統(tǒng)，網(wǎng)站的信息發(fā)布工作爭取進入我市各部委辦局政務(wù)網(wǎng)站前十強之列。三要做好住房狀況調(diào)查的后續(xù)工作，結(jié)合調(diào)查工作的開展，開發(fā)住房狀況調(diào)查管理信息系統(tǒng)，提高調(diào)查數(shù)據(jù)的使用效率。四要要繼續(xù)做好“綠城人居網(wǎng)”的信息發(fā)布，提高房產(chǎn)交易信息透明度。要認真開展月報編制和季度分析報告編制工作，為政府決策提供可靠依據(jù)。五要開展房產(chǎn)檔案的掃描工作，不斷提高房產(chǎn)檔案管理水平。

　　3、積極探索房屋安全管理新路子，建設(shè)“安全房產(chǎn)”

　　一要依法加大直管公房危改和全市房屋使用安全監(jiān)管力度。全面開展非成片區(qū)插花式直管危舊磚木結(jié)構(gòu)公房改造工作，開展新陽路1-5棟、邊陽街4-11棟兩個直管公房舊改項目捆綁招商工作;同時要開展全面介入全市房屋安全監(jiān)管的調(diào)研工作。二要根據(jù)辦公樓的調(diào)整，重點解決好房產(chǎn)檔案庫房安全設(shè)計和安全存放問題。三要運用高科技手段來推進鑒定技術(shù)的發(fā)展，實行全市房屋裝飾裝修安全鑒定備案制度，開展對原邕寧縣區(qū)域內(nèi)無竣工驗收手續(xù)的房屋進行安全鑒定并出具相關(guān)質(zhì)量安全合格證明，加強在房屋權(quán)屬登記中的房屋安全管理。四要不斷加強白蟻防治工作，推進藥物生產(chǎn)技術(shù)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，做好白蟻防治知識的普及和推廣。

　　4、以廉租住房的建設(shè)管理為重點，建設(shè)“保障房產(chǎn)”

　　一要爭取再完成一塊以上(目前已完成北面項目的征地工作)廉租住房與安置房建設(shè)用地的征地工作，新建廉租住房4.5萬平方米(約860套)，投資約

　　7600萬元。二要建立健全廉租住房管理機構(gòu)，理順市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)管理體系。三要按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范我市廉租住房租賃住房補貼發(fā)放工作，完善廉租住房管理檔案，認真組織對縣(區(qū))廉租住房工作的指導(dǎo)與考核。四要按照建設(shè)部《城鎮(zhèn)廉租住房工作規(guī)范化管理實施辦法》的要求，開展縣一級建立廉租住房保障制度及在全市范圍內(nèi)實行貨幣補貼工作的調(diào)研。五要依法籌集、使用廉租住房保障資金，做好資金的日常管理工作。

　　5、構(gòu)建“自律”和“他律”相結(jié)合的平臺，建設(shè)“誠信房產(chǎn)”

　　一是建立房產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會，加強物業(yè)管理協(xié)會的指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮協(xié)會在行業(yè)自律方面的作用，規(guī)范企業(yè)的市場行為，加強行業(yè)對企業(yè)及其從業(yè)人員的日常監(jiān)管工作，維護市場公平競爭秩序。

　　二是建立誠信制度，以物業(yè)管理誠信制度建設(shè)為切入點，構(gòu)筑行業(yè)信用體系和社會發(fā)布體系，將企業(yè)不良行為記入信用檔案，建立失信懲戒制度，并以此為契機，研究建立房產(chǎn)中介、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)誠信制度。

　　三是加大管理力度，規(guī)范市場管理，加強內(nèi)部管理，大力推行二級審批制度，完善責任追究制度建設(shè)，提高辦事效率，實現(xiàn)各類房產(chǎn)辦證速度比上年度提高

　　10%，堅決兌現(xiàn)社會承諾，創(chuàng)造良好的誠信環(huán)境;嚴格執(zhí)行前期物業(yè)管理招投標制度，穩(wěn)步推進物業(yè)管理專業(yè)化、誠信化方向發(fā)展，以點帶面，促進整個行業(yè)的發(fā)展。同時，要加大市場執(zhí)法力度，特別是加大商品房預(yù)銷售環(huán)節(jié)、房產(chǎn)中介監(jiān)管環(huán)節(jié)、物業(yè)管理市場監(jiān)管環(huán)節(jié)的執(zhí)法力度，建立執(zhí)法管理的長效機制，增強市場的

　　“他律”監(jiān)管。

　　(二)精神文明和政治文明建設(shè)

　　1、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”

　　一要加強政治理論學(xué)習(xí)，推進職工“素質(zhì)工程”，把提高廣大干部職工思想素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位的首要任務(wù)。二要制定干部教育計劃，建立和完善干部職工培訓(xùn)制度，多渠道、多方式地加強教育培訓(xùn)。三要加強文化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，改善學(xué)習(xí)環(huán)境。四要健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度和干部學(xué)習(xí)制度，建立健全學(xué)習(xí)日制度、學(xué)習(xí)考勤、考核、獎勵制度等，促進學(xué)習(xí)經(jīng)�；�、規(guī)范化，增強干部職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新本領(lǐng)的自覺性，營造人人愛學(xué)習(xí)的氛圍。五要創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，除聘請專家輔導(dǎo)、選派人員外出學(xué)習(xí)外，還要組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，圍繞中心工作開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報告，在實踐中提高解決實際問題的能力。

　　2、增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型單位”

　　一要引導(dǎo)廣大干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，始終把創(chuàng)新作為工作、學(xué)習(xí)的靈魂。二要建立一支創(chuàng)新型人才隊伍，促進各項工作有新思路、新舉措、新突破。三要設(shè)立“創(chuàng)新獎”，推動觀念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新。四要完善創(chuàng)新的`環(huán)境，立足當前、著眼長遠，尊重知識、尊重人才，弘揚科學(xué)精神、提倡科學(xué)方法，營造生動、活潑、民主的創(chuàng)新制度環(huán)境和文化環(huán)境。五要加強對本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，積極探索符合自身特點的創(chuàng)新途徑。

　　3、提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建“服務(wù)型單位”

　　一要開展“四看四想”(即看一看勞改監(jiān)獄，想一想如何使用自己手中的權(quán)力;看一看群眾的來信，想一想自己為群眾服務(wù)的質(zhì)量高不高;看一看住房困難戶，想一想自己是否覆行自己肩負的責任;看一看辦事拖拉的現(xiàn)象，想一想自己辦事的執(zhí)行力強不強)活動，進一步轉(zhuǎn)變工作作風。二要簡化審批程序，縮短辦證時效，提高辦事效率。三要建立行政審批責任制、過錯追究制，加強執(zhí)法監(jiān)督。四要加強行政效能監(jiān)察，制定工作效率標準，規(guī)定辦事時限，嚴格崗位職責，全面實行政務(wù)公開制度，增加工作透明度，自覺接受社會監(jiān)督;同時成立督查辦，適時對重大決策、重要決定、重大事項完成情況的督查。五要設(shè)立信訪接待室，加強信訪工作，疏通信訪渠道，切實解決群眾反映的問題。

　　4、推進人性化管理，創(chuàng)建“和諧型單位”

　　一要堅持以人為本，加快干部人事制度改革，推行競爭上崗、雙向選擇，為每一位干部職工創(chuàng)造平等的競爭機會，營造公平的發(fā)展氛圍，引導(dǎo)干部職工積極向上、開拓進取、無私奉獻。二要倡導(dǎo)部門和同事之間團結(jié)協(xié)作、交流溝通、談話談心、互幫互助，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，上級關(guān)心下級，干部關(guān)心群眾，營造和諧融洽的人際氛圍。三要大力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，開展多種形式文體活動，增強干部職工的集體榮譽感。四要嚴格按規(guī)章制度辦事，促進各項工作和諧。五要抓好信訪穩(wěn)定工作，經(jīng)常排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，力求從源頭上做好維護穩(wěn)定的工作，促進和諧共處。

　　5、建立健全長效機制，創(chuàng)建“節(jié)約型單位”

　　一要大力倡導(dǎo)節(jié)約風尚，增強廣大干部職工節(jié)約資源的緊迫感和責任感，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好氛圍。二要整合財力資源，集中力量辦大事，把資金使用與工作需要相結(jié)合，最大限度提高資金使用效益。三要大力推廣使用信息化手段，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質(zhì)文件，各單位內(nèi)部文件資料傳遞盡量使用電子網(wǎng)絡(luò)手段。四是引導(dǎo)廣大干部職工增強時間觀念和意識，節(jié)約時間，及時快捷地做好各項工作。

　　6、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子齊心協(xié)力抓事業(yè)、謀發(fā)展的整體合力

　　一要堅持民主集中制，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平、戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的著力點，增強班子的凝聚力;堅持重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，不搞“暗箱操作”和“一言堂”，杜絕家長作風和個人獨斷的行為，集思廣益，增加決策的透明度，發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢，增強班子把握大局和處理問題的能力。二要抓好中心組學(xué)習(xí)，要健全學(xué)習(xí)制度，緊密聯(lián)系實際，每月集中學(xué)習(xí)一次;要注意抓好三個結(jié)合：分散自學(xué)和集中座談相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和專題調(diào)研相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)和專題輔導(dǎo)相結(jié)合，促進班子成員思想水平、理論水平、政治水平和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高。

　　7、大力加強基層黨組織建設(shè)，把基層黨組織建設(shè)成為推動房產(chǎn)管理事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。

　　一要建立健全工作機制，要抓好“三會一課”等制度的落實，各黨組織要樹立

　　“不抓黨支部建設(shè)是失職，抓不好黨支部建設(shè)是不稱職”的觀念，促進基層黨支部建設(shè)的規(guī)范化。二要抓好基層黨組織換屆工作，要按照黨章和有關(guān)規(guī)定順利進行換屆選舉工作，把思想政治素質(zhì)好、科學(xué)文化水平高、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強、政績突出、群眾公認的干部職工選進基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，充實了基層黨組織的力量。三要把發(fā)展黨員的工作作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，要按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，認真實施“推優(yōu)育苗”工程，把政治素質(zhì)好、有一定文化水平的年輕骨干吸收入黨，使黨組織的新鮮血液不斷得到充實;要按照新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求，不斷深化房產(chǎn)主題實踐活動，進一步在黨員中廣泛開展“八個先”(學(xué)在先、想在先、干在先、正在先、民在先、公在先、他人在先、吃苦在先)教育評比活動，讓每一個黨員時刻對照“八個先”具體要求，以奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)投入到各項工作中去，永葆先進性。

　　8、不斷優(yōu)化干部隊伍的整體結(jié)構(gòu)，加強后備干部培養(yǎng)

　　一要通過干部掛職、干部交流、競爭上崗等方式，不斷推進干部規(guī)范化管理;進一步拓寬民主渠道，不拘一格選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。二要適時引進各類專業(yè)人才，不斷完善人才結(jié)構(gòu)。三要確定一批干部作為后備干部培養(yǎng)，把素質(zhì)高、年輕、有文化的干部提到重要崗位，使干部隊伍整體素質(zhì)有明顯提高。

房產(chǎn)個人工作計劃13

　　四月是一個舒適的季節(jié)，冷熱適宜，而春天的氣息也是彌漫在整個四月。在這么好的一個季節(jié)我們的工作肯定會更加的忙碌一些，當然三月的我們工作也并不輕松，但我們這些銷售員工也都完成了哪些工作。我相信四月份的我肯定也是能夠很好的處理自己工作上的事情，讓自己在事業(yè)上得到更大的突破。下面就四月份做一個小小的工作計劃：

　　一、思想上

　　還是需要以領(lǐng)導(dǎo)的指示為首要方向，聽從領(lǐng)導(dǎo)制定的規(guī)劃，遵從領(lǐng)導(dǎo)的各個決定，這樣才能讓我們?nèi)w員工都能夠共同發(fā)力，更好的工作。還是需要把公司的利益放在第一位，在去思考其他的內(nèi)容，畢竟我是公司的一員，我領(lǐng)著公司發(fā)給我的薪水就需要為公司著想，為公司做出應(yīng)該有的貢獻。工作的態(tài)度上也需要戒驕戒躁，不能因為之前的自己做出了一點成績就感到驕傲。歷史上哪些驕傲的人不就是一個很好的例子嗎，只有保持謙虛，一直虛心向別人請教才能夠一直向前的走下去，而不是中途隕落。除了謙虛以外還是要和同事們處好一個好的關(guān)系，這樣團結(jié)友愛的團隊才能夠更好的完成公司給予我們的任務(wù)。

　　二、工作上

　　和之前就達成交易的客戶也要有良好的關(guān)系，說不定在我們需要的時候還能夠用的上呢，這都是說不準的，不能過河就拆橋。而那些有意向但是還沒有定下的客戶就更加需要我們的努力了，當然也不能操之過急引起客戶的反感，要把握好一個溝通的度既能讓客戶感到舒心的同時也讓我們完成自己的目的。對于公司一些新的房產(chǎn)資源需要更加努力的去了解，不能作為一名銷售還不了解自己的.產(chǎn)品。也要去關(guān)注我們的哪些競爭對手，去了解他們的優(yōu)缺點，這樣在客戶猶豫的時候，我們就可以進行對比，讓客戶能夠看得清楚優(yōu)劣勢。

　　當然在晚上閑暇之余也不能因為是休息時間就放松起來，要想在工作中得到更大的成績，就要付出因有的代價。在晚上也可以看看那些大師們的課程，學(xué)習(xí)怎么樣更好的工作，也可以學(xué)習(xí)怎么樣合理的分配自己的時間或者看看心理學(xué)。了解的越多，在面對不同的場合時也就能夠越發(fā)的鎮(zhèn)定，越發(fā)的做到自己想做的事情。

　　三月份即將過去，而四月份也是必將來臨的，只有做好萬全的準備，才能夠讓我們在四月份得到更大的收獲，有更好業(yè)績。

房產(chǎn)個人工作計劃14

　　20x年業(yè)務(wù)股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求，認真履行崗位職責，以加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點，逐步完善信息平臺，積極引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

　�。ㄒ唬┘訌娛袌霰O(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營。一是組織配合稽查隊、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項目的巡查監(jiān)管力度，對違法經(jīng)營的開發(fā)項目，將依法查處，并予以公開曝光。二是要嚴格規(guī)范銷售行為，加強商品房合同備案管理，切實保護消費者合法權(quán)益。三是加強新建商品房竣工驗收交付管理，督促引導(dǎo)開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款，如期交付使用。

　�。ǘ┩晟菩畔⑵脚_建設(shè)，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機化管理。按照局里的要求，完善各項子系統(tǒng)功能，將所有業(yè)務(wù)納入信息化平臺統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范各類業(yè)務(wù)的檔案資料。

　�。ㄈ┘訌妼W(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，國家出臺了一系列新的法規(guī)政策，對我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務(wù)股室，一是加強自身學(xué)習(xí)，熟練掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務(wù)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力。二是引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所工作人員加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，三是建議局里派出一些重要業(yè)務(wù)崗位工作人員，參加省、市相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┓e極配合相關(guān)站所解決業(yè)務(wù)難題，盡力做好業(yè)務(wù)咨詢工作，按照局黨委的工作要求，搞好服務(wù)，當好參謀。

　　今年XX縣物業(yè)辦在做好物業(yè)日常管理工作和局中心工作外，將以“完善管理制度，加快職能轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)管理水平”為重要目標，努力做好以下工作：

　　一、建立物業(yè)管理專家評委庫

　　由相關(guān)職能部門的技術(shù)人員培訓(xùn)后組建物業(yè)管理專家評委庫，開展前期物業(yè)招投標管理與物業(yè)小區(qū)承接查驗管理，建立起小區(qū)物業(yè)管理準入制度和項目承接查驗管理制度。專家評委庫力爭在6月底完成。

　　二、加快職能轉(zhuǎn)變

　　積極與縣創(chuàng)建辦、街道辦、社區(qū)居委會聯(lián)系，對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)物業(yè)小區(qū)業(yè)主大會、業(yè)主委員會的成立，業(yè)主自治、文明創(chuàng)建等管理事務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到相關(guān)管理部門，形成小區(qū)物業(yè)以社區(qū)管理為主，行業(yè)監(jiān)管的職能轉(zhuǎn)變。

　　三、著力提升行業(yè)管理水平

　　1、加強物業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)

　　計劃5月份左右，從市物專委聘請講師團到華容進行授課講座，為全縣物業(yè)從業(yè)人員進行為期二至三天的物業(yè)管理培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理技能。

　　2、開展交流學(xué)習(xí)

　　組織物業(yè)項目經(jīng)理、項目負責人到省市知名物業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，交流行業(yè)管理經(jīng)驗，提升行業(yè)管理水平。

　　四、資源整合提升物業(yè)管理實力

　　目前我縣物業(yè)管理企業(yè)20多家，管理項目30多個，有的公司管理項目小，從業(yè)人員素質(zhì)低，大多處于虧損狀態(tài)。為提升物業(yè)管理實力，20xx年將嚴格控制新增物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審批的辦理，對處于嚴重虧損的企業(yè)與項目進行合理引導(dǎo)、重新整合。同時大力扶持經(jīng)營良好的物業(yè)企業(yè)，力爭到年底培育一至二家二級物業(yè)企業(yè)。

　　過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

　　“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄�，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

　　在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

　　一、推進5s工作

　　主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

　　1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

　　2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

　　3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;

　　4. 組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

　　二、培訓(xùn)教育

　　1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

　　2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

　　3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。

　　三、工藝品質(zhì)方面

　　1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

　　2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

　　產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

　　四、成本控制方面

　　1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

　　2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。

　　3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

　　4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。

　　5. 優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

　　6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

　　7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

　　8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。

　　五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

　　1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

　　2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的`事。

　　3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

　　4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

　　5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。

　　附：

　　生產(chǎn)部主要工作職能

　　1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

　　2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

　　3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。

　　4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

　　5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;

　　6. 負責對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

　　7. 嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8. 負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

　　9. 負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。

　　10. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)部長的職責

　　負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責; 主要職責：

　　1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2. 貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3. 負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監(jiān)督、控制;

　　4. 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成;

　　5. 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;

　　6. 負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

　　7. 強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

　　8. 負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;

　　10. 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

房產(chǎn)個人工作計劃15

　　一、值班：當你在值班的時候，坐姿及精神狀態(tài)要好，畢竟對客戶而言，第一印象很重要。而且你還要利用閑暇之余多記一些房源你，或者準備好房源本。這樣子客戶來的時候才能更好的匹配房源，才能讓客戶覺得我們專業(yè)，對我們的印象更好!

　　二、業(yè)主掃樓：最好的提升方式就是不懂多問咯，勤打電話，多跟業(yè)主、客戶電話溝通。電話打多了，遇到問題就多了，久而久之就可以快速提升話術(shù)、膽量、房源敏感度、處理問題的反應(yīng)!

　　三、房源收集：大多數(shù)公司的房源都是唯一性的，很多房東客戶，大多數(shù)的情況下都是早上上班前，晚上下班后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)個帖子說明自己的需求，如果你想獲得一手資源，你就得大清早或者大晚上。

　　四、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布：作為一個經(jīng)紀人，每天應(yīng)當新增發(fā)布房源3-5套房源信息，這樣會帶動整個網(wǎng)絡(luò)的賬號的活躍度，這樣房源信息才能靠前。如果覺得手動發(fā)布麻煩還可以借助房源群發(fā)工具——大雁發(fā)房幫你快速發(fā)布房源。

　　房源發(fā)布標題要吸引人，突出重點及優(yōu)勢。房源發(fā)布質(zhì)量取決于：房間照片、小區(qū)外景圖、戶型圖、最好有視頻。

　　五、房源回訪：每天應(yīng)當回訪3-5套房源，增加自己對房源的.熟悉度，同時新增房源。

　　六、約看：客人不能放在哪里晾著啊，你不帶客人，其他中介也會帶。沒事就約客人出來看看房子，聊聊天。

　　七、每日一結(jié)：一天開始都是有計劃的，結(jié)束當然要有總結(jié)啦!

　　總結(jié)今天的工作情況，計劃明天的行程安排。今天工作中所遇到的問題，多與同事店長交流溝通。這樣才會更快成長。