總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的維修工程部安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)，歡迎大家分享。

　　為貫徹和落實(shí)國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。以增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作作風(fēng)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除安全隱患為目標(biāo)；以抓責(zé)任落實(shí)、抓規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)、抓安全誠信、抓資質(zhì)能力、抓系統(tǒng)管理、抓技術(shù)創(chuàng)新等為重點(diǎn)內(nèi)容，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

　　一、高度重視，周密部署”安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作

　　公司下發(fā)文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學(xué)習(xí)民航局明傳電報(bào)和公司安全生產(chǎn)月文件；并多次組織所有基層干部召開討論會(huì)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案。為了保證本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)能夠得到有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，侯副總親自牽頭擔(dān)任工程部安全生產(chǎn)月活動(dòng)小組組長，維修工程部丁經(jīng)理擔(dān)任副組長，檢查和落實(shí)，確保做到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。同時(shí)要求各科室負(fù)責(zé)人，要在科室內(nèi)廣泛動(dòng)員，積極引導(dǎo)大家參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確保安全壓力層層傳導(dǎo)，把安全責(zé)任落實(shí)到基層、傳遞到一線每一個(gè)員工，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開展。

　　二、全面開展安全宣傳和動(dòng)員

　�。�1）維修工程部組織全員觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》宣傳視頻，提醒大家，時(shí)刻保持警醒，長期不懈堅(jiān)持，作風(fēng)建設(shè)沒有終點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)行作風(fēng)建設(shè)研討，大家各抒己見，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的'參與感，對作風(fēng)建設(shè)有了更深的理解和認(rèn)識，只有擁有和保持良好的作風(fēng)，安全才能有保證，作風(fēng)和安全是不可分割的。

　�。�2）針對安全生產(chǎn)月活動(dòng)，維修工程部制作宣傳標(biāo)語和橫幅，張貼在工作場所，使大家能隨時(shí)看到，時(shí)刻保持警醒，對提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止減少事故發(fā)生，起到很好的警醒作用。同時(shí)也能促使安全文化建設(shè)深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線，是需要我們長期堅(jiān)持的。

　　三、精心組織，確�！鞍踩�生產(chǎn)月”活動(dòng)方案落到實(shí)處

　　（1）根據(jù)公司安全生產(chǎn)月要求，對公司安全與作風(fēng)大檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行了跟蹤和現(xiàn)場檢查，公司三個(gè)基地涉及到維修工程部的問題共計(jì)35條，均已完成整改，并制定了長期預(yù)防措施，防止此類問題再次發(fā)生。

　�。�2）維修工程部對安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了分解和細(xì)化，結(jié)合以往檢查發(fā)現(xiàn)問題，制定了詳細(xì)的工作現(xiàn)場檢查單，和飛機(jī)技術(shù)狀況檢查單，同時(shí)開展安全隱患排查治理，對作風(fēng)建設(shè)方面也進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。侯副總、丁經(jīng)理帶領(lǐng)小組人員對機(jī)庫、機(jī)坪、飛機(jī)、工具間、航材庫和辦公室等工作場所進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，檢查組本著眼睛向內(nèi)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，不放過每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和每一個(gè)問題，盡可能所的暴露出生產(chǎn)中存在的問題。

　�。�3）結(jié)合安全大檢查，開展維修工程部內(nèi)部自我質(zhì)量審核，通過對體系的分析和審查，找出維修系統(tǒng)運(yùn)行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時(shí)提出預(yù)警，查缺補(bǔ)漏，確保了維修系統(tǒng)的健康和持續(xù)有效，確保了維修系統(tǒng)運(yùn)行持續(xù)符合規(guī)章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實(shí)和提升。

　�。�4）此次安全生產(chǎn)月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過文字的形式闡述了對安全的認(rèn)識，既提升了安全意識，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。

　　四、責(zé)任到人，按期整改

　�。�1）對于聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的所有問題，全部進(jìn)行了記錄，建立發(fā)現(xiàn)問題臺(tái)賬，作為長期監(jiān)控點(diǎn)。檢查組對于發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的問題，當(dāng)場解決；不能現(xiàn)場解決的問題，下發(fā)問題檢查單，每個(gè)問題均指定整改責(zé)任人，制定立即整改措施和預(yù)防措施，給出整改期限，實(shí)行問責(zé)制。截止6月25日，本次檢查發(fā)現(xiàn)29條問題，現(xiàn)場完成整改的12條，其余17條均在限定期限內(nèi)完成，目前所有問題均已完成整改。

　�。�2）建立長效監(jiān)督機(jī)制，對于出現(xiàn)問題較多的部門，和反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和監(jiān)督，并且制定了質(zhì)量日常監(jiān)察重點(diǎn)和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統(tǒng)上徹底改正。問題整改結(jié)束后，檢查小組對整改結(jié)果再次進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)查，整改通過率100%。對于涉及到安全的，按照安全管理體系進(jìn)行危險(xiǎn)源識別和分析，并加入危險(xiǎn)源庫，保證風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)能夠長期有效被監(jiān)控，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)源，確保風(fēng)險(xiǎn)最小化、最低化、持續(xù)可控。

　　五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

　　通過此次安全生產(chǎn)會(huì)活動(dòng)，提升了維修工程部全員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防控意識，讓安全文化深入人心，安全文化建設(shè)覆蓋所有維修現(xiàn)場。同時(shí)通過此次活動(dòng)，也磨合了整個(gè)維修隊(duì)伍，使得大家對目前的安全現(xiàn)狀和運(yùn)行現(xiàn)狀有了更為直觀和清晰的認(rèn)知，及時(shí)糾正了工作中的誤差和確立了正確的運(yùn)行方向。此次安全生產(chǎn)月也對整個(gè)維修系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面有效的驗(yàn)證，對維修管理手冊進(jìn)行修訂，找出了管理上存在的不足，確保了維修系統(tǒng)持續(xù)、健康、高效運(yùn)行，為公司的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　雖然安全生產(chǎn)月活動(dòng)即將結(jié)束，但是安全將是我們一直堅(jiān)守的底線，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，扎實(shí)維修作風(fēng)，堅(jiān)守我們的維修安全不動(dòng)搖。

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