檢驗班組先進集體匯報材料

2023-02-24 匯報材料

　　在學習和工作的日常里，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編收集整理的檢驗班組先進集體匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

檢驗班組先進集體匯報材料1

　　回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴于律已，遵紀守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風。為此感謝上級各部門領導對我班組工作的肯定，感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領導的正確領導及全體員工的共同努力下，無論在思想上技術上還是在設備日常維護工作上都取得了長足的進步和巨大的收獲，現(xiàn)將這一年的工作匯報如下:

　　一、班組安全管理

　　在班組安全管理方面，班組每位成員從崗位責任出發(fā)，明確安全責任，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡，經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬事安全先，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真參加安全知識培訓，班組人員積極參與各項安全活動，分配工作時首先要考慮安全因素才能勝任當前工作。而每位現(xiàn)場操作人員都能夠本著認真負責的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時經常向領導反應安全生產中存在的問題以改進安全生產和勞動條件，針對具體問題提出合理化建議。對重點作業(yè)的設備現(xiàn)場，或在較危險的作業(yè)之前，提出相應的安全技術措施并加以實施。

　　二、班組、班風建設方面

　　班組建設是素質文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術力量，為此我班組專門召集班組成員進行班前班后學習，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規(guī)定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助。同時，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強的工作，不但體現(xiàn)了人與機器的協(xié)調關系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領導交付的每一項任務。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場管理工作和理論學習成績在每次考核時總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團結是密不可分的。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領導的工作，將班組成員更加緊密的團結起來，共同締造一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風建設邁上一個新的臺階！

　　三、工作開展情況

　　通過一年來我班組注重以工作任務為牽引，班組成員根據(jù)不同閥門的內部結構，閥門芯的材質對閥門內漏分析原因，進行及時更換，對拆下舊閥門作了維修保養(yǎng)以便再次利用，并帶領班組成員對AQC2過熱器出口煙氣閥門電動執(zhí)行器支架進行改造，以及對水泵房內排水地坑和爬梯作了安全欄和安全網(wǎng)，從而減少了對人身的傷害，既安全又牢固，特別在汽輪發(fā)電機運行以來，過熱器積灰結皮特別嚴重，致使汽輪發(fā)電機不能正常運行。在此情況下我和班組成員對過熱器的清灰裝置和清灰方法動心思，提建議，在過熱器內制作簡易支架，又根據(jù)人孔門特點，設計制作人工振打清灰裝置，在不停爐的情況下清灰工作方便，耐用，并且成效顯著。在停爐時，人工進入內部清灰中，對車間安排下來的任務時刻以積極的態(tài)度，熱忱，認真，踏實的投入到工作中。不怕臟不怕累，不應是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績。并和班組成員對AQC2沉降室下料口進行改造。使用時可以減少對人身的傷害系數(shù)，減少漏灰量更便于現(xiàn)場人員的操作，可以說既安全又環(huán)保。針對我們班組所承擔的AQC2爐分片設備的管理負責，對設備的潤滑，清潔，保養(yǎng)工作有計劃，有進度，有重點的認真進行。為提高發(fā)電量，班組成員討論，實驗，總結怎么樣調節(jié)煙風閥門和給水調節(jié)門才算適宜。使設備運轉率達到99％，使得AQC2爐無論是基礎設施還是設備的運轉都是細微處見真章。處理生產線遇到的各項突發(fā)事件，能夠沉著冷靜的處理，全力保障水泥生產線的供汽供水。特別是兩個窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節(jié)約了生活水的用量，還保證了電視看火器生產水供水壓力的穩(wěn)定，又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本，降低了現(xiàn)場人員的安全危險因素。

　　隨著公司精細化管理模式的實行，生產部對我工段的生產任務進行細化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場巡檢人員全力保證機組的運轉率。由于我們的'主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當或人為原因造成的停機事故。因此，也更加堅定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習慣和風格�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學習業(yè)務知識，以及在生產過程中多看、多問、多學、多練來提高班組成員的整體業(yè)務技能。知其然，要知其所以然，學無止境，我們將堅持不懈的努力學習專業(yè)知識，并用于指導實踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來。因為工作本身就是在實踐。我們的工作經驗，業(yè)務技能以及管理方法還有待于進一步的提高和完善。只有通過不斷的實踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。

　　20xx年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績，這些對于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，我們班組會用更高的標準要求自己，力求明年取得更好的成績來答謝領導對我們班組的支持和肯定。

檢驗班組先進集體匯報材料2

　　班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxx車間xxx班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人。這9名同志擔負著全年車間xxx產量的近百分之三十。成立班組2年來，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產先進班組”等多項榮譽稱號。

　　一、堅持安全教育，不斷提高成員安全意識

　　xxx班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結xx生產中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、開好安全活動會構筑安全生產防線

　　在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的'事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，車間主任及帶班長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

　　三、開好班前、班后會，落實安全生產責任制度

　　認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

　　四、建立完善的員工培訓體系

　　積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

　　五、完善規(guī)章制度，不斷落實班員安全責任制

　　強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問題周全，部署周密，精耕細作；工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

　　由于xxx的特殊性，經常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品等，在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

　　在2年多的安全生產工作中，xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進一步狠抓安全管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領本班職工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻了自己的力量。

檢驗班組先進集體匯報材料3

　　在緊張而又繁忙的工作中，我們辭去了鼠年迎來了牛年，回顧一年來所做的工作，我校的電教裝備工作取得了許多成績，但也存在不少問題，為了總結本年度的工作，為新的一年提供工作參考，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

　　一、工作成績

　　1、中心小學各處室每人配備一臺計算機，建立教師電子閱覽室，各完小也全部實現(xiàn)寬帶上網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡化辦公，大提高了工作效率。

　　2、組織中心小學90%以上教師和村小學70%以上的教師參加了教育技術能力的培訓和考核，達到并遠遠超過縣局規(guī)定的任務。

　　3、參加課件評比有4件分別在市縣獲獎，電教論文有5篇在縣獲獎。

　　4、組織教師參加圖書室、實驗室論文評比，有5篇獲市獎，5篇獲縣獎。

　　5、參加市書香網(wǎng)吧?網(wǎng)上讀書活動評比，有1篇獲市一等獎，2篇獲市二等獎，2篇獲市三等獎；有2名教師獲市優(yōu)秀指導教師獎。

　　6、參加學科的網(wǎng)站評比，分別獲市二等獎、縣一等獎。

　　7、組織省“四配套”工程各室管理人員參加市級培訓，提升各室管理人員的管理水平。

　　8、將電教裝備工作納入規(guī)范管理，落實目標責任，對各完小實行電教裝備工作雙周抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時交流，并落實整改措施。

　　二、工作措施

　　1、認真學習和貫徹上級有關電教裝備會議和文件精神，確保電教裝備各項工作100%參與，并力爭取得優(yōu)異成績。

　　2、加大對各校電教裝備工作的'重視，中心小學成立電教處，具體落實電教裝備相關工作，力爭電教裝備工作有新的起色。

　　3、將電教裝備工作完成情況納入各小學的目標考核，對各小學的電教裝備工作實行雙周查。

　　三、存在問題及整改措施

　　1、各小學對電教裝備工作的重視程度還不夠，意識還比較淡薄，應完善各種制度，制定目標考核及措施，調動教師使用電教器材的積極性，確保電教裝備為學校的教育教學發(fā)揮最大效益。

　　2、各小學對電教裝備利用率比較低，主要原因就是管理人員不到位，教師思想上還沒有高度重視，各小學應盡最大努力各室配備專職管理人員，將他們的管理工作納入教學工作量，將教師使用電教裝備的情況和教師個人工作實績掛鉤。

　　20xx年已經過去，展望新的一年，我們還有很多工作要做，在新的一年，我們將出臺各種措施，完善并落實電教裝備工作各種目標責任制，制訂詳細的電教裝備工作考核細則，加大對各校使用電教裝備情況的檢查力度，完成并做好縣局規(guī)定的各項任務，使我校的電教裝備工作再上新的臺階。

檢驗班組先進集體匯報材料4

　　是誰讓班組建設邁上一個臺階？是誰始終堅持任務就是命令，風里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日，卻毫無怨言，用自己的汗水踏踏實實地實踐了鄭廠長提出的“四個用心”？又是誰始終如一地以思想文明、語言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動指針，很好地樹起了企業(yè)的“門面”和“窗口”形象？

　　一、念好“安全經”，確保安全行車。

　　小車班的工作性質是長年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他時刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每周的安全日活動中，認真消化有關安全規(guī)定和上級文件精神，以及安全簡報、事故快報、報刊上的事故分析、網(wǎng)上的安全文件精神，多層次、多方面、多渠道地進行安全學習。并對一些不安全事例舉一反三，吸取教訓。他常常根據(jù)自己多年的行車經驗，按道路、季節(jié)、車況、任務等情況，對危險點進行預控分析，提出許多安全小建議，還編制成安全注意事項，使大家在行車中做到心中有數(shù)。他常常利用休息時間熟悉道路及交通狀況，為安全行車打下基礎。特別是以季節(jié)性的安全大檢查為契機，他本著自己的職責，配合班長認真組織安排活動時間、計劃，有條不紊地實施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個臺階。由于他在安全方面的出色表現(xiàn)，去年被古田駕協(xié)評為“陳靖姑文化旅游節(jié)安全先進個人”稱號。

　　二、精心維護，愛車如愛自己的眼睛。

　　空閑的時候，或每每用車回來，他總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實。他常說：“天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領導的時間又堵塞了交通�！币虼耍麖牟粠А安≤嚒鄙下�，讓交通安全可控在控。他勤思考、勤動手，在車輛的維護和保養(yǎng)工作中，當好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，他都一字不漏地體現(xiàn)在臺帳上，每一部車的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的`檔案。

　　三、‘’用心工作，做誠信古電人。

　　作為我廠小車班的司機，作為我廠對外服務的“門面”和“窗口”之一，他十分重視駕駛員的職業(yè)道德，講風格，講禮讓，對外樹立良好的企業(yè)形象。行車時遇到橫沖直撞的行人或車輛，他總是寧停三分，并時常提醒他們注意安全。此外，他還處處做好事，時時急他人所急，想他人所想。

　　四、召之即來，堅持任務即命令。

　　他平時虛心求教，不恥下問，不斷提升自己為人民服務的本領。他把每一次出車作為鍛煉自己的良好機會。本著這種良好的心態(tài)，因此他都能堅持365天微笑服務。

　　五、主動投入班組建，有一分光，發(fā)一分熱。

　　班組創(chuàng)一流工作是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場經濟中競爭生存的需要。班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)提升基礎管理的有效手段。看到班組建設工作還有一定的差距，他決心挑起班組網(wǎng)頁制作的重任，以前他從來沒有涉及過此項工作，只是摸著石頭過河。從網(wǎng)頁的設計、編排、材料收集到輸入，他請教過多少人，加過多少班已記不清了……可他總是笑著說：“年輕人多學些總是好的，成為多面手正是競爭生存的需要”�！耙环指�，一分收獲”，經過一段時間的努力，他終于勝任了這一工作，小車班的網(wǎng)頁獨具特色，內容豐富。為此，還得到了工會領導、部門領導的首肯�！皩W習、學習、再學習”是他孜孜不倦的追求，“勤學習、勤思考、勤動手”是他應對挑戰(zhàn)的唯一戰(zhàn)略。就是這樣，他不斷地錘煉，不辭勞苦，不怕連續(xù)作戰(zhàn)，不斷提升自己為人民服務的本領。也為古田溪服務崗位上的同事們留下一個榜樣。

檢驗班組先進集體匯報材料5

　　XX年是我礦發(fā)展史上的艱難之年、關鍵之年。在礦各部門領導的關懷及兄弟科室的配合和幫助下，調度室全體人員一年來嚴格遵守礦各項規(guī)章制度，認真?zhèn)鬟_公司及礦領導的各項指示精神，在工作上任勞任怨，在作風上務實求真，真正做到了“精心調度，合理指揮”，較好地完成了領導和各部門安排的各項調度與協(xié)調工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、認真調度，合理組織指揮、協(xié)調礦井安全生產。堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。在安全生產工作協(xié)調上，調度組認真結合我礦的各項生產計劃和工作安排，合理組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，全年未發(fā)生一起違章指揮事故，并圓滿完成了全年生產計劃。

　　2、調度員深入現(xiàn)場熟悉生產情況。調度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據(jù)。調度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

　　3、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。認真做好上級領導部門的上傳下達工作，做到有安排有落實，全年無一次漏報、瞞報及虛傳現(xiàn)象，得到了公司的好評。在下達各項任務時，要求各調度員不拉官腔，不說粗話，本著“一切為一線著想，為一線服務”的宗旨，做到耐心聽取，安排有序，正確引導，主動和一線兄弟打成一片，工作中合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以規(guī)范的服務及良好的.工作作風贏得了廣大員工的支持。

　　4、在調度工作中根據(jù)工作實際做到無縫傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環(huán)管理。工作面收作、上面，掘進上頭、貫通，機運重大機械維護檢修等工程，堅決做到重點調度，專項記錄。

　　5、加強調度業(yè)務培訓及業(yè)務素質提升工作，認真學習各項規(guī)程措施，保證了指揮有據(jù)，安排有力。結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發(fā)學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。著重學習了調度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調度應急預案。并積極參加公司三級舉辦的調度人員專業(yè)培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規(guī)、調度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

檢驗班組先進集體匯報材料6

　　第十三項目部電工班現(xiàn)有員工4名，在全班的共同努力下，發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的作風，不斷學習法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創(chuàng)新，圓滿地完成了項目部下達的各項目標任務。

　　一、安全方面

　　20xx年，該班組根據(jù)的生產發(fā)展要求，結合班組是特殊工種實際情況，認真開展學習和落實各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。始終堅持"安全第一，預防為主"的原則，工作中牢固樹立 “責任重于泰山”的意識，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，做好各方面安全防范措施。通過項目部的班前會，強調安全事項及區(qū)域內作業(yè)的危險部位，停送電嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，操作時，班組人員精力集中，有條有序的認真操作，對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預想和對策，操作后認真總結。堅決杜絕“三違”，嚴格執(zhí)行“四不傷害”等勞動紀律。在班組各成員的共同努力下，這幾年來該班安全形勢取得了有目共睹的成績，班組沒有發(fā)生任何安全事故。

　　二、生產業(yè)務方面

　　20xx年至今，電工班先后完成了“內蒙古巴彥格勒煤礦主、副井提升機房電控設備的安裝和中電投集團紅一煤礦主井提升機房電控設備安裝以及紅一煤礦井下10KV變電所安裝等大項電氣工程”。在安裝巴彥格勒主、副井提升機房電氣設備時，由于該礦的電氣設備全是進口設備，安裝精度要求高，而土建預留的設備基礎與設備不匹配，增加了安裝難度。在“工期短、任務重”的情況下，該班組在班組長的帶領下迎難而上，更改了設備基礎，創(chuàng)造性的完成各項安裝工作。最終提前15天完成安裝及調試。得到了礦方的高度贊揚，并給予12萬元的現(xiàn)金獎勵；在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，為了不與礦方的提升時間起沖突，電工班利用礦方的`檢修時間，加班加點進行設備倒運。由于電工班積極發(fā)揮自身的主觀能動性，比預定工期提前三天完成設備倒運。此項工程電工班共安裝19臺高壓防爆開關、23臺低壓防爆開關，2臺變壓器。工程量較大，但該班組提前，安全順利地完成該工程的安裝，得到了礦方和監(jiān)理的一致好評，為單位樹立了良好形象。

　　三、班組管理

　　近年來，電工班一致秉承公司的企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧、高效的施工班組。在班組內部建設中，老師傅積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，手把手地向新同志傳授經驗和技能，班組成員之間也不斷地交流學習，提升個人技術技能，增強自身業(yè)務水平。在日常生產中，對生產運行過程中出現(xiàn)的電氣設備故障，隨叫隨到，分秒必爭地縮短故障處理時間。另外，電工班還堅持做好每天對生活區(qū)和生產區(qū)電纜和設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；在工作中大家嚴格要求自己，通過班組長的帶頭作用，電工班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關鍵時刻能拿得出”的優(yōu)良作風。例如：在安裝紅一煤礦10KV井下變電所時，全班人員克服重重困難，特別是班組長帶病堅持工作，全班人員加班加點，克服了“時間緊、任務重、人員少”的困難，在指定時間內完成了變電所電氣安裝、調試工作，確保了按期交給甲方。通過全班組人員全過程的參與，雖遇到過很多難題，但通過逐個解決，班組成員們也學到很多知識和技術技能，增強了工作信心,提升了電工的個人綜合能力。通過大項工程的鍛煉也增強了班組的凝聚力，使電工班成為一個能打硬仗、標準高的優(yōu)秀班組。

　　四、效益

　　電工班在項目部的領導下，在與甲方的溝通交流中始終堅持做到“干一項工程，交一片朋友”，樹立了良好的企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造了一定的社會效益。在日常生產中，電工班高標準，嚴要求地完成生產任務，縮短了相應的施工工期，為項目部創(chuàng)造了經濟效益。施工中，電工班節(jié)省材料，為項目節(jié)約資源，做到了物盡其能。

　　過去的幾年里，電工班組不斷強化自身建設，嚴明勞動紀律，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強。積極發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，是一個能打硬仗的隊伍，是一個高效團結的隊伍，是一個工作標準高、質量嚴的隊伍，是一個安全穩(wěn)定的隊伍，更是一個能創(chuàng)造效益的隊伍。

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