在現(xiàn)實的學習、工作中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編為大家收集的幼兒園評估體系匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　我代表我園的全體師生員工對各位領導的到來表示歡迎。

　　XX幼兒園創(chuàng)辦于20xx年，現(xiàn)有16年辦園歷史，全園占地面積1700平方米，建筑面積xxxx多平方米。現(xiàn)有教師14名，大專以上學歷，本科6人，大專8人。常規(guī)開設6個班級，入園幼兒100余名。

　　近幾年來，我園始終堅持“依法治園、無私奉獻、團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新”的原則，立足于“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”的辦園宗旨，全面推行幼教特色的素質(zhì)教育，使我園的保教工作呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展勢頭。2021年，為積極爭創(chuàng)XX二類幼兒園，我園自覺對照《XX省一類園評估指標體系》標準，結(jié)合我園的實際情況做了大量的工作迎接評估。我園以《綱要》和《條例》為指導，認真執(zhí)行有關法律、法規(guī)。堅持依法辦園，依法治園，積極探索幼兒教育的新路子，使幼兒園管理逐步走上科學化、規(guī)范化軌道，社會信譽不斷提高，生源急劇增加。在進行常規(guī)活動的同時，力求創(chuàng)新，深入實施素質(zhì)教育，努力打造特色與文化，辦園水平不斷提高。下面我針對《評估指標體系》中涉及到的內(nèi)容，從六個方面向各位領導、專家作簡略匯報：

　　一、辦園條件

　　我園的前身是小學的一個學前班，典型的一師一班，教師是小學年近退休的老教師，師資配備差，課程設置也比較單一，直接影響小學的生源質(zhì)量。面對這種現(xiàn)狀，領導們提出建設幼兒園，從幼兒教育入手，對孩子進行規(guī)范的、系統(tǒng)的學前三年教育。幼兒園占地XX平方米，建筑面積將近XXX平方米，其中教學用房72平方米，各功能室120平方米，廚房13平方米，其他輔助用房70平方米。園舍全部為平房，XX年建設并投入使用。園內(nèi)各功能室齊全，唯一不足的是由于當初未按幼兒園設計，室內(nèi)面積不足，但我們合理安排，所有用房都最大限度地發(fā)揮了作用。

　　1、室外活動場地1200平方米，人均10平方米，為全塑膠鋪設，室內(nèi)有各種大型玩具4件，小型玩具十幾種，能充分滿足幼兒的各種戶內(nèi)外活動。

　　2、各功能室的內(nèi)部配置以基本滿足教學和活動需要進行配備：音樂室內(nèi)有電視機、VCD、腳踏風琴、手風琴、打擊樂箱、錄音機；辦公室內(nèi)有標準的辦公桌、電腦、打印復印一體機、數(shù)碼相機、飲水機等現(xiàn)代化辦公設備，并配備了必要的常用藥品，以備緊急處理幼兒輕微外傷；廚房有煤氣灶、灶臺、飲水機、烤箱、碗櫥等。

　　3、環(huán)境創(chuàng)設方面，我們堅持環(huán)境育人，整個園內(nèi)的圖畫、文字都體現(xiàn)兒童特點，既美化環(huán)境，又有教育、提示作用。園內(nèi)還開辟了探究園，按區(qū)域分到了各班，每個區(qū)域都安排了指導員，既綠化美化了環(huán)境，又培養(yǎng)了幼兒的勞動技能，激發(fā)了幼兒認識自然，探索自然的興趣。

　　二、常規(guī)管理。

　　因園舍限制，現(xiàn)在只開大中小三個班，其中大班42人，中班31人，小班34人。我園開園之初就加強了章程建設，并傳達到了每個教職員工，要求每個工作人員按章程的要求做好自己的工作。

　　1、我們實行的是園長負責制，園長主持常務工作，重大事情協(xié)商解決。教師全部是合格教師，其工資待遇按實際工作量和績效確定，實行固定工資和績效工資結(jié)合。

　　2、計劃、總結(jié)各種制度齊全，制度立足本園實際，可操作性強，是賞罰的重要依據(jù)。為加強過程管理，我們實行定期或不定期檢查，確保各項制度落到實處。制度的制定采用從下到上、再從上到下的辦法，充分體現(xiàn)了人性化管理，做到大家定法，大家遵守。

　　3、財務管理科學規(guī)范，學校報帳員兼管幼兒園報帳，實行園長一支筆簽字，錢、財分管。幼兒點心帳目定期向家長公布。

　　4、有固定資產(chǎn)帳和明細帳，并實行年度清查制度。收費標準任然執(zhí)行XX物價局20xx核定的標準。（保教費XX元/學期）

　　5、檔案有專人管理，專柜存放，材料分類、歸檔科學合理。

　　三、隊伍建設。

　　園長、教師全部符合要求，教師全部達到年輕化、專業(yè)化。我們知道要把幼兒園辦好關鍵在教師，以母親般的愛關注每個幼兒，從言行舉止到穿著打扮，每一個細節(jié)都必須給孩子做出表率。達到潛移默化、潤物無聲的效果。

　　1、師德教育和師德檢查制度健全，無體罰、歧視幼兒現(xiàn)象。

　　2、組織健全，教研活動正常，隔周一次的業(yè)務學習，每學期一次的園教研活動和送教下鄉(xiāng)活動，保證每學期每位教師一次的外出參觀學習聽課等。

　　3、6位教師專業(yè)合格率達100%，合格學歷達100%，計算機考核合格率達100%，普通話水平測試均達二級乙等以上。

　　4、鼓勵教師參加各類競賽均取得好成績，XXX老師在縣優(yōu)質(zhì)課評選中獲二等獎，輔導幼兒參加各類競賽也取得好成績。

　　總之，在加強師德建設的同時，還注意教師的專業(yè)成長，通過業(yè)務學習、教研活動、園本培訓、外出學習，促進教師的專業(yè)成長。

　　四、安全衛(wèi)生。

　　1、我園制定了《安全管理制度》和《衛(wèi)生保健制度》等。安全和衛(wèi)生保健由專人負責。園長是第一責任人，全體教師和工作人員牢固樹立“安全第一”的思想，從孩子入園到離園實行全程監(jiān)督，不放過任何一個細節(jié)，特別是室外活動，每個區(qū)域均有教師在場，發(fā)生事故及時上報并做好記錄，重大事故啟動應急預案。所幸的是自辦園以來從未發(fā)生過大的安全事故。

　　2、餐點方面。所有食品全部到新元超市購買并索要票據(jù)。幼兒天生好動，不知深淺，老師不可能同時照顧到每一個孩子，所以對孩子進行安全教育，讓他們自己樹立安全意識尤為重要。為此，我們開設了安全教育課、安全班會、安全園會等，告訴孩子怎樣做是危險的，怎樣做是安全的，戶外活動注意什么，出入們注意什么，上下樓注意什么，家里的什么東西是不能用手摸的等安全方面的常識。遇到突發(fā)事件怎樣保護自己。

　　3、健康檢查方面。我們重點把了“兩關”，一是嚴把幼兒入園關，新入園幼兒必須有正規(guī)醫(yī)院出具的體檢證明和防疫手冊，患傳染病的幼兒拒受；二是嚴把教師體檢關，不符合條件的一律不用。師幼兒都建有健康檔案，每年體檢一次。幼兒按衛(wèi)生防疫部門的通知及時進行計劃免疫，并查驗幼兒的防疫手冊。堅持晨午檢，并填好記錄，值班教師每天開窗通風，定時消毒。園長定期不定期對班級的衛(wèi)生和消毒進行抽查，并將檢查結(jié)果作為班級考評的依據(jù)。秉承“教孩子學會做人，教孩子學會生活，教孩子學會學習，教孩子學會創(chuàng)新”的辦園宗旨，一切教育教學活動圍繞著培養(yǎng)幼兒行為習慣和激發(fā)學習興趣而展開。教育活動符合幼兒特點，讓孩子在玩中學，學中玩。園長不定時查看班務記錄，并向幼兒了解教師的教育活動，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　五、教育環(huán)境方面

　　1、我們努力為幼兒全面發(fā)展提高條件，開辟了科學探究角和讓孩子親自參與植物的種管收，讓他們養(yǎng)自己喜歡的花草和動物，激發(fā)探索自然的興趣。

　　2、積極為幼兒創(chuàng)設自由活動場所，將靠河沿圍墻砌起來做成小黑板，供幼兒自由涂鴉、繪畫，充分滿足了孩子們的創(chuàng)作欲望。

　　3、教室的墻面全部裝飾成幼兒喜愛的畫面，并留有充分的墻面供孩子親自動手裝飾，既培養(yǎng)了他們的創(chuàng)作能力，又增強了他們的主人翁意識。

　　六、社區(qū)與家長工作

　　1、為取得家長對我們工作的支持，每學期召開一次家長會，還成立了家委會，定期召開座談會，了解家長對我們的意見和建議。去年冬季我們還舉辦了“親子運動會”，元旦舉辦了聯(lián)歡會，利用一切機會與家長溝通。去年5月份我們利用晚上的時間在社區(qū)家長學校舉辦了“家庭教育講座”，家長反應很好。

　　2、每年八月底安排教師到新入園幼兒家去家訪，仔細了解其性格、愛好、習慣、監(jiān)護人等一些重要信息，并做好記錄，為孩子入園做好充分的準備，同時也大大縮短了孩子適應幼兒園集體生活的時間，確保了孩子們的身心健康。

　　3、3—5周歲的幼兒入園率達到100%，在園幼兒經(jīng)過不同時間的教育都有不同的發(fā)展，具體表現(xiàn)在懂禮貌、講衛(wèi)生、能自理、會合作、愛探究。

　　六、自評與整改。

　　開學初我們就把創(chuàng)建二類園作為今年的工作目標，申報前，我們成立了自評小組，對照《指標體系》進行了全面自查，每項指標力求實事求是，最后寫出了自評報告。針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題呢，我們也不回避，而是采取積極的態(tài)度進行整改，如功能室不足，我們就騰合，讓房屋最大限度地發(fā)揮功能；檔案不規(guī)范，我們就重新整理�？傊�，我們十分重視這次評估定類活動，從自查到整改都認真地對待。盡管我們園舍有限，但我們辦好幼兒園的決心很大，中心學校也計劃，如果此次申報成功，明年暑假期間將園舍搬遷至小學教師宿舍樓，擴大規(guī)模，緩解生源無法容納的壓力，徹底改善辦園條件。

　　十幾年來，在上級領導的大力扶持下，在幼兒家長的指導和幫助下，我園堅持以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》和《幼兒園教育指導綱要》為準繩，堅持以“一流的教學加一流的保健”為工作方針，無論在硬件建設還是在教學、保健與管理各方面都有了質(zhì)的飛躍。今天我園全體教以飽滿的熱情投入到爭創(chuàng)縣二類幼兒園的工作之中，我們期盼各位領導和幼教專家對我園的工作給予更多的指導！謝謝！

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