在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的基建工程管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
基建工程管理制度1
為加強用印管理，嚴格審批程序，并結合工作的實際情況和特點，制定本制度。
一、印章
1、為保持工作的.連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套，包括：“ x辦公室”公章壹枚，“x辦公室財務專用章”壹枚。
2、對外聯(lián)絡和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領導小組 ”公章壹枚，“領導小組辦公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、設立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事由。用印數(shù)量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日后核查。
三、使用辦法
經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印章。
1、已經(jīng)領導審簽的文件資料，可直接加蓋印章。
2、未經(jīng)領導審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批單”，經(jīng)領導批準后加蓋印章。
四、財務專用章按有關法律法規(guī)及辦公室《財務管理辦法》進行管理使用
基建工程管理制度2
1 總 則
1.1 為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設，以保證基建項目建設的質量，制定本辦法。
1.2 在本廠內實施的基建工程，應遵守本辦法。
本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設備的安裝等。
1.3 廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優(yōu)美，質量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調，并符合國家的相關標準。
1.4 廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術，先進設備，新型建筑材料。
1.5 廠基建工程的實施應當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權益。
2 基建工程的立項、設計和招標
2.1 基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S技術支持部會同有關部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領導小組組織有關人員和專家對該項目進行使用、技術、經(jīng)濟等方面的調查
研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術、經(jīng)濟分析論證。提出建設的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2 基建工程項目立項后，技術支持部應提出詳細的設計任務書，提交廠基建工作領導小組審批。
2.3 技術支持部根據(jù)批準的設計任務書，進行設計方案招標，并組織專家對設計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。
2.4 基建工程設計方案批準后，廠基建工作領導小組積極安排組織施工圖紙的設計，技術支持部對所設計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5 技術支持部應根據(jù)工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6 基建工程項目施工必須進行招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應監(jiān)理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關的'要求執(zhí)行。
2.7 廠基建工作領導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等方面進行調查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8 工程開標時，廠基建工作領導小組應組織招標小組，
并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3 基建工程的施工預驗收
3.1 基建工程施工前，技術支持部應會同設計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關手續(xù)。工程設計變更必須經(jīng)過技術支持部審核同意。
3.2 基建工程施工中，技術支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調工程的各方關系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質量和工期承擔相關責任。
3.3 基建工程施工中，技術支持部應加強工程的質量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4 基建工程施工中，應按國家有關規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5 基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。
3.6 基建工程施工結束后，技術支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7 基建工程竣工驗收后，技術支持部應及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關手續(xù)辦完后，在一個月內報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。
4 基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1 基建工程招標時，基建工作領導小組對一些價差較大，質量不易控制，沒有相應定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2 甲供材料由物資供應部根據(jù)廠規(guī)定程序進行采購。
4.3 甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員�？疾旖Y果要報廠基建工作領導小組審查。
4.4 經(jīng)營部牽頭組織有關專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應商范圍內進行招標。
4.5 物資供應部要做好甲供材料的質量把關、數(shù)量核對。
5 工程結算與審計
5.1 基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結束后，在一個月之內，向廠基建領導小組提交工程竣工結算書，由技術支持部負責對決算書進行審查。
5.2 技術支持部在進行結算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術支持部進行協(xié)調，并由技術支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進行審計。
5.3 對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關人員，確保審查的公正、公平、合理、科學。
5.4 基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關規(guī)定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5 工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核結束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6 附 則
6.1 基建工程設計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規(guī)定及有關程序執(zhí)行。
6.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3 本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負責解釋。
基建工程管理制度3
為加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設項目資金的監(jiān)管力度，完善建設程序，規(guī)范建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據(jù)《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項目管理制度。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會舉辦的獨立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨立核算的分院、衛(wèi)職校等。
一、管理范圍
凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當年的各類建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規(guī)劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的'房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長期規(guī)劃，并作為立項建設項目定點的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報相關部門并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規(guī)模和總體投資實施建設工作，各個建設項目資金專戶管理，專款專用。
3.重大事項審批原則。建設項目實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領導小組同意后，由單位負責人報衛(wèi)生計生局審批，獲得同意后，方可啟動實施。
4項目法人代表負責制原則。實行基建項目實施項目法人代表負責制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質量負總責。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照國家有關法律法規(guī)政策，以及建設行政部門的規(guī)章制度，實施項目工程建設，確保項目工程建設質量。
三、項目申報
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報基建項目時，必須提交項目可行性報告、項目申請書和工程預算書，項目可行性研究報告和工程預算書必須把項目建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，并附相關的圖紙、圖表。
四、項目的實施
1、項目的招投標
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項目立項批復后，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可采取邀請招投標，2萬元以下的項目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開招投標項目由衛(wèi)生計生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標項目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據(jù)國家法規(guī)，確定項目招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書等相關文書。
衛(wèi)生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可
證和開工建設等工作。
2、項目實施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關的規(guī)定進行政府采購，依法確定實施單位。
必須嚴格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領導小組負責人及院長簽字后方可實施。
必須嚴格執(zhí)行施工許可制度、工程質量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執(zhí)行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴格把關。
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