成本主管工作職責(zé)工作范圍1
1、負(fù)責(zé)制定公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)組織編制新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可研成本及各階段目標(biāo)成本，編制各業(yè)務(wù)部門目標(biāo)成本責(zé)任書，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、監(jiān)控各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，審核招標(biāo)立項(xiàng)、直接委托、合同簽訂、合同付款、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證文件，并對(duì)成本超支進(jìn)行報(bào)警和處理審批。
4、參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理；
5、材料限價(jià)與預(yù)決算管理；
6 、參與造價(jià)咨詢公司的招標(biāo)選擇，全面管理造價(jià)咨詢公司；
7、對(duì)各項(xiàng)目合同進(jìn)行結(jié)算審核。
8、收集整理項(xiàng)目的成本后評(píng)價(jià)資料，建立成本資料信息庫(kù)，組織日常培訓(xùn)及業(yè)務(wù)研討。
成本主管工作職責(zé)工作范圍2
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核；為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有用的信息；
2、增產(chǎn)節(jié)約，增收借支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；
3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購(gòu)；
4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品，在制品收付事項(xiàng)；
5、保管各項(xiàng)憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；
6、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別的情況進(jìn)行不同的處理；
7、負(fù)責(zé)編制材料的`領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類管理；
8、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，為企業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃的成本管理提供基本依據(jù)；
9、考核成本計(jì)劃的完成情況，開(kāi)展成本分析。
成本主管工作職責(zé)工作范圍3
1、建立健全成本分析、資產(chǎn)管理分析制度，按月反映產(chǎn)品成本、費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果，分析成本變動(dòng)，找出差異原因，提出改進(jìn)措施。
2、核算產(chǎn)品成本、項(xiàng)目成本，審核產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)價(jià)。
3、分析產(chǎn)品成本，稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
4、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報(bào)告，找出差異原因，提出改進(jìn)措施并落實(shí)。
成本主管工作職責(zé)工作范圍4
負(fù)責(zé)建立和完善與公司成本核算有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、制度及流程；
負(fù)責(zé)制造成本核算體系搭建，制定并監(jiān)督執(zhí)行公司成本控制方案；
熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與流程，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，審核相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)確歸集各項(xiàng)費(fèi)用（包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及合理分配期間的各項(xiàng)費(fèi)用）；
審核各項(xiàng)成本的`支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，定期編制成本分析報(bào)表；
監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)，確保出、入庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)定期、或循環(huán)盤點(diǎn)；
參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)的制定，確保定價(jià)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)；
保管各項(xiàng)憑證、報(bào)表及成本核算的相關(guān)資料，防止丟失和損壞，并按月進(jìn)行歸檔；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
成本主管工作職責(zé)工作范圍5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本測(cè)算、目標(biāo)成本制定、建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)、制定成本管理相關(guān)臺(tái)賬；
2、建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管控機(jī)制；
3、及時(shí)搜集更新項(xiàng)目動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；
4、對(duì)超目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)判、預(yù)警；
5、負(fù)責(zé)招標(biāo)控制價(jià)編制、審核；
6、變更簽證審核；
7、結(jié)算審核。
成本主管工作職責(zé)工作范圍6
1、熟悉相關(guān)定額及規(guī)范，能及時(shí)掌握當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場(chǎng)信息。
2、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制的要點(diǎn)以及方法，項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的管理，編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，為公司戰(zhàn)略投資決策提供依據(jù)并建立動(dòng)態(tài)成本資料庫(kù)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的概預(yù)算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的.會(huì)審，監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)簽證與設(shè)計(jì)變更并給出合理的建議。
4、編寫招投標(biāo)計(jì)劃，招標(biāo)文件，組織標(biāo)底編制。收集整理競(jìng)標(biāo)單位資料并嚴(yán)格審核，組織和參與答疑會(huì)、開(kāi)標(biāo)會(huì)及評(píng)標(biāo)會(huì)，并發(fā)放中標(biāo)通知書。建立戰(zhàn)略合作單位數(shù)據(jù)庫(kù)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄。
6、起草、洽談并簽訂各類工程合同，根據(jù)合同簽訂內(nèi)容核對(duì)工程款的支付金額并嚴(yán)格核查合同的履約情況，分析潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)控措施，并建立月度及年度資金計(jì)劃和資金臺(tái)帳。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本主管工作職責(zé)工作范圍7
1、進(jìn)行成本核算的`預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核，督促各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；
2、每月對(duì)成本及利潤(rùn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，將相關(guān)分析結(jié)果及問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)；
3、審核應(yīng)收、固定資產(chǎn)、成本模板等憑證，確保每月及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)賬；
4、通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)分析，促使管理模塊業(yè)務(wù)流程得到改善，提高效益；
5、配合成本委員會(huì)，做好數(shù)據(jù)分析給出并給出建議，完成各個(gè)基地成本數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)工作；
6、向上級(jí)匯報(bào)每月成本狀況及提供成本報(bào)表，并提供有利于決策的成本信息和意見(jiàn)建議；
7、正確核算并反映公司經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)成本控制，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)成本支出合理性；
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
成本主管工作職責(zé)工作范圍8
1、熟悉生產(chǎn)制造流程，熟練運(yùn)用產(chǎn)品的基本成本核算方法；
2、對(duì)遠(yuǎn)期產(chǎn)品項(xiàng)目及量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本測(cè)算與報(bào)價(jià)，協(xié)助完成產(chǎn)品生命周期的盈利預(yù)測(cè)分析；
3、對(duì)各部門成本達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)工廠制造成本與損耗進(jìn)行管理和分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；
4、協(xié)助負(fù)責(zé)制定公司及各部門成本指標(biāo)與分解；
5、優(yōu)化成本管控流程，協(xié)助完善各成本中心業(yè)務(wù)流程，適時(shí)提出降本增效的`控制措施和建議；
6、完成上級(jí)交付的其他工作。
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