生產(chǎn)主任工作職責(zé)與職位要求1
職責(zé)描述：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間品控人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
生產(chǎn)主任工作職責(zé)與職位要求2
職責(zé)描述：
1.配合本部門工作，積極參與推行和維持質(zhì)量管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的`各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本部門下達(dá)的各項(xiàng)指令，及時(shí)向上級匯報(bào)工作。
2.協(xié)調(diào)、安排物料檢驗(yàn)工作，培訓(xùn)和指導(dǎo)FQC檢驗(yàn)方法，識別良品與不良品，提高工作能力，有效完成各項(xiàng)目任務(wù)。
3.培訓(xùn)傳各種標(biāo)準(zhǔn)信息，保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的統(tǒng)一性。
4.督促和監(jiān)督本部與生產(chǎn)部物料、良品和不良品等的標(biāo)識。
5.巡視生產(chǎn)過程工序質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線質(zhì)量問題，防止?jié)撛趩栴}發(fā)生。
6.培訓(xùn)班組長管理力，培訓(xùn)QC檢驗(yàn)?zāi)芰Γ煜どa(chǎn)工藝要求，掌握相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)；
7.對管理范圍內(nèi)的人、機(jī)、物、料、法、環(huán)的全面管理。
8.對下屬爭議負(fù)責(zé)裁決，掌握部門人員的思想動(dòng)態(tài)。
9.對部門間爭議溝通處理，并向上級匯報(bào)。
10監(jiān)督下屬各項(xiàng)工作進(jìn)展，及進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)和修正。
11定期開展班組會(huì)議，宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)/無塵室管理制度/以及工作紀(jì)律等。
12.監(jiān)督和督促每日量產(chǎn)和樣品出貨外觀和性能測試狀況，有效完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。
14.完成上級臨時(shí)安排的任務(wù)。
職位要求：
1.大專以上學(xué)歷，中文、越南語流利；
2.二年以上中大型制造業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3.工作地點(diǎn)：越南
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