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生產(chǎn)部工作計劃

2022-08-09 工作計劃

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作計劃,歡迎大家分享。

生產(chǎn)部工作計劃1

  一、總體要求

  在服從公司整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門自身工作實際,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,明確安全責(zé)任,夯實管理基礎(chǔ),推動工作創(chuàng)新,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查治理,確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

 。1)職工因工輕度傷害控制在2人以下。

 。2)因工死亡、重傷率為零。

 。3)“三違”查處率100%。

 。4)事故隱患整改率100%。

 。5)施工設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施完好率100%。

 。6)施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

  三、安全生產(chǎn)工作計劃

 。1)熟悉安裝文件、設(shè)計圖紙,參加現(xiàn)場調(diào)查核對,提出完善設(shè)計的建議,繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙,做好施工項目的詳細(xì)安排,其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

 。2)決定銷售策略和建立銷售計劃,采取行動實施。

 。3)善用推銷員的能力、引發(fā)推銷員的斗志。

  (4)進(jìn)行管理銷售活動,職務(wù)分配和內(nèi)部溝通。

 。5)有效地組織銷售事務(wù)、統(tǒng)計、分析和工作量測定。

  (6)利益計劃與管理。

  (7)及時總結(jié)匯報情況,上呈總經(jīng)理室。

生產(chǎn)部工作計劃2

  時光匆匆而過,還有一個月20xx即將結(jié)束,20xx年生產(chǎn)部在各個部門的配合下,基本上完成了工作計劃。雖然說有一些成績,但也有許多不足。在20xx年我將繼續(xù)努力工作,務(wù)必完成公司給我提出的各項考核目標(biāo),并做以下幾點計劃。

  1、綜合這一年來在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的問題,生產(chǎn)部有不可推卸的責(zé)任,主要是我把關(guān)不夠嚴(yán)格和生產(chǎn)人員操作不當(dāng),還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過程中和原材料在來貨后沒有仔細(xì)檢查,導(dǎo)致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動力成本,因此在20xx年我將加強(qiáng)現(xiàn)場管理,多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到95%以上,報廢率控制在3%以下。

  2、規(guī)范目前所用的管理方法,使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識,生產(chǎn)操作,產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)行培訓(xùn)。堅持每天早上對生產(chǎn)人員召開早會,并遵守公司的.各項規(guī)章制度以及流程,積極配合各部門的工作。

  3、積極做好5S管理工作,將生產(chǎn)車間的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,不必要的清除掉,把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示,將工作場所清掃干凈并保持,使每位生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

生產(chǎn)部工作計劃3

  為了達(dá)成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計劃:在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有:

  1、檢驗生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況,掌握實際產(chǎn)能,為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

  2、在實操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的,以實際狀況來提升操作工的操作技能,以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,挑選出工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀的工人。

  3、檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要,對不理想(設(shè)計或者制造達(dá)不到使用要求)的工裝及時修整。

  4、檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運(yùn)行是否順暢。

  5、檢驗倉儲、采購物料的配套情況。

  為了達(dá)成三月份的工作計劃,現(xiàn)要求公司:

  1、采購部在本月15號前到達(dá)GL240成套物料至少300套。

  2、技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài),本月12號前到位。

  注:本月的生產(chǎn)計劃其目的是:在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合,為下一本的計劃提供依據(jù)。

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