時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，來為今后的學習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編整理的關于電工的工作計劃范文三篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于電工的工作計劃范文三篇1

　　一、創(chuàng)建北京市級安全文明樣板工地；

　　二、創(chuàng)建北京市級綠色安全文明工地；

　　三、加大對施工現(xiàn)場安全防護、臨時用電安全、機械、塔吊、外用電梯設備安全、消防保衛(wèi)治安、環(huán)境保護和生活區(qū)衛(wèi)生工作的管理力度確保創(chuàng)建二個目標實現(xiàn)，完善各種安全管理規(guī)章制度，并下發(fā)各參施單位；

　　四、入場工人安全教育面覆蓋率100%、安全考試合格率100%、特殊工種持證率100%、簽訂各種安全協(xié)議100%、加強安全管理人員的業(yè)務知識學習，安全管理工作做到橫向到邊、縱向到底，做到一個不漏；

　　五、加快標準化建設。迎接北京市建委組織的安全文明工地和綠色安全文明工地驗收（首先向通州區(qū)建委、環(huán)保局驗收合格后申報北京市安全文明樣板工地和綠色安全文明工地）；

　　六、積極參加國家“安全生產(chǎn)周”北京市“安全生產(chǎn)月”和集團公司、總承包部及通州區(qū)組織的有關安全環(huán)保方面的各項活動；

　　七、認真填報信息平臺安全、消防、環(huán)保等有關資料的錄入和安全內(nèi)業(yè)資料的收集整理；

　　八、認真完成領導交辦的各項任務；

安保部

　　20xx年12月12日

關于電工的工作計劃范文三篇2

　　智能化建筑弱電工程的實施與質量控制是目前國內(nèi)智能化建筑行業(yè)關注的熱點。智能建筑弱電系統(tǒng)是以建筑環(huán)境和系統(tǒng)集成為平臺，主要通過綜合布線系統(tǒng)作為傳輸網(wǎng)絡基礎通道，由各種弱電技術與建筑環(huán)境的各種設施有機結合和綜合運用形成各個子系統(tǒng)，從而構成了符合智能建筑功能等方面要求的建筑環(huán)境。

　　一、工作內(nèi)容

　　1、組織弱電圖紙會審，工程施工設計及施工方案的討論和審定；

　　2、編制強弱電招標技術規(guī)格文件，并負責匯總各部門的評審意見；

　　3、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖設計，提供弱電工程或設備招標工作的技術支持；

　　4、開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的管理，包括進度、質量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作；

　　5、參與弱電相關器械、材料的選型及進場材料的驗收工作；

　　6、進行設計過程中的弱電方面的設計質量和設計進度的監(jiān)控；

　　7、負責施工現(xiàn)場弱電工程的質量、進度等的監(jiān)督與控制；

　　8、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設計、施工單位等多方關系；

　　9、參與審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。

　　專業(yè)知識

　　1、智能化建筑弱電基本知識；

　　2、樓宇自動化控制技術基礎；

　　3、空調(diào)系統(tǒng)自動化原理；

　　4、給排水自動化原理；

　　5、配電、照明及電梯系統(tǒng)監(jiān)控自動化；

　　6、樓宇設備自動化系統(tǒng)設計實例；

　　7、火災自動報警和消防控制系統(tǒng)；

　　8、案例技術防范系統(tǒng)；

　　9、停車場管理系統(tǒng)；

　　10、大型實體保衛(wèi)系統(tǒng)技案例分析；

　　11、樓宇自動化系統(tǒng)集成；

　　12、相關法律法規(guī)；

　　13、有線電視、衛(wèi)星電視；

　　14、門禁一卡通系統(tǒng)；

　　15、綜合布線技術；

　　16、程控技術。

　　二、職稱申報

　　弱電工程師與其它類工程師職稱的取得有所不同，其它類工程師職稱的取得要經(jīng)過國家規(guī)定的有關考試，考試合格后方可獲得，而弱電工程師職稱的獲得暫無國家規(guī)定的有關考試。其評定的辦法一般是：當從事弱電工程的工作人員具備一定的弱電工作經(jīng)歷，可由所在單位推薦或自行到當?shù)厝耸虏块T申請，經(jīng)人事主管審評通過后即可獲得。

　�。ㄒ唬�、助理弱電工程師：

　　1、大專學歷人員從事弱電行業(yè)滿三年；

　　2、本科學歷人員從事弱電行業(yè)滿一年；

　　3、碩士及以上學歷人員無需評定助理弱電工程師。

　　（二）、弱電工程師：

　　1、專科及以上學歷人員在取得助理弱電工程師職稱后繼續(xù)從事弱電行業(yè)滿四年；

　　2、碩士學歷人員從事弱電行業(yè)二至三年；

　　3、博士學歷人員從事弱電行業(yè)滿一年。

　�。ㄈ�）、高級弱電工程師：

　　1、本科及以上學歷人員在取得弱電工程師職后稱繼續(xù)從事弱電行業(yè)滿五年；

　　2、大專學歷人員原則上不允許申報高級弱電工程師。取得《建筑弱電工程師職業(yè)培訓證書》≠弱電工程師，《建筑弱電工程師職業(yè)培訓證書》由勞動和社會保障部中國就業(yè)培訓技術指導中心頒發(fā)，學員經(jīng)過相關培訓考試合格后即可獲得，證書電子注冊，網(wǎng)上可查，全國通用，無學歷和工作經(jīng)歷的限制。但是值得注意的是，取得《建筑弱電工程師職業(yè)培訓證書》只能證明該學員經(jīng)過相關培訓并且培訓合格，具有從事弱電行業(yè)的能力，并不能作為弱電工程師職稱的憑證。

　　包括監(jiān)控系統(tǒng)、門禁、對講、通信、報警、電子柵欄、背景音樂、智能一卡通等，以光纜為內(nèi)部組網(wǎng)主要線材，輔助以同軸電纜和超五類線。請?zhí)峁┫嚓P類產(chǎn)品報價及系統(tǒng)說明書（電子檔）供選擇郵箱截止20xx年4月25日。產(chǎn)品需求地為成都。

關于電工的工作計劃范文三篇3

　　20xx年度電工班組建設工作計劃班組是企業(yè)最活躍的細胞，如果把企業(yè)比作一個大家庭，那么班組無疑就是一個個的“小家”。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，是創(chuàng)建本質安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。同時，煤礦要提高產(chǎn)品品質，實現(xiàn)高效低耗，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，也必須從班組建設做起，由此可見加強班組建設意義非同一般。

　　一、班組建設現(xiàn)狀

　　前期我們在班組建設方面做了一些工作，也取得了一些經(jīng)驗和成績，但與我們公司的快速發(fā)展和全國先進煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年礦井建設，使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學有效的管理方式，在班組長的培養(yǎng)上基本是臨時、隨意和短期的培訓，沒有一套完整的培訓體系和思路，我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內(nèi)容還較繁瑣，同時對班組建設認識不到位，工作時緊時松，時抓時停，沒有形成一套科學、有效的長效運行機制，效果還不夠理想。

　　二、20xx年班組建設的總體思路及目標

　　總體思路：繼續(xù)把培養(yǎng)班組長作為首要和核心，把班組制度建設作為班組提升管理的基礎，把班組上檔晉級作為班組建設的動力考核機制，采取班組自評、區(qū)隊考評雙步流程進行考核，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使我礦的班組建設再上一個新臺階。20xx年班組建設目標：全年所有班組能夠上一個檔次。班組管理達到制度化和規(guī)范化。

　　三、20xx年班組建設重點抓好“六個落實”：

　　1、把制度建設落實到班組。 “沒有規(guī)矩，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內(nèi)容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等其他制度。

　　2、把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責任制，進一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業(yè)的安全責任層層傳遞到班組的每一位崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。同時正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進度的不良傾向。

　　3、把各項安全管理措施落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的'安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認真開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。

　　4、把安全防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業(yè)務、會管理，又有責任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范。大力加強技術培訓和職業(yè)教育，從根本上提高職工的安全素質和操作技能，適應高產(chǎn)高效、本質安全、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設的需要。

　　5、把企業(yè)安全文化建設落實到班組。大力倡導“不安全不生產(chǎn)”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進管理經(jīng)驗，把班組建設成為安全文明、團結向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

　　6、把企業(yè)的溫暖和領導的關懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。班組要切實關心職工生活，幫助解決實際困難和問題。要加大安全投入，緊緊依靠科技進步，持續(xù)改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。

　　四、班組建設的總體方向

　　1、建設安全高效型班組，為本質安全型和安全高效型礦井打好基礎。

　　在“人”的因素方面，著力培養(yǎng)“本質安全型人”。要做好對員工的安全技能、生產(chǎn)技能培訓，提高員工綜合素質，強化員工安全意識，規(guī)范安全行為。班組要通過有效的考核獎懲辦法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻的工作熱情，切實提高勞動效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標邁進，不斷刷新單產(chǎn)單進等各項工作的新紀錄。

　　在“機”的要素方面，班組要管好用好機器設備，加強保養(yǎng)維修，熟練掌握使用。為確�！皺C”的安全，首先必須提高員工技術要素。要鼓勵員工學習鉆研技術，會操作、會修理、會排除故障。要通過“雙述”工作的不斷深入切實提高員工的業(yè)務素質，我們要通過“四無”指標的細化、量化和嚴格考核，提高設備檢修質量。強化職工操作責任心，堅決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運行效率提上去。

　　在“環(huán)境”要素方面，班組要創(chuàng)造本質安全的工作環(huán)境。如光線明亮、物料擺放整齊、路線明了暢通、安全標志區(qū)齊全、隱患及時排除等，確保工作環(huán)境安全、整潔和舒心。

　　從“管理”要素看，安全管理要確保無漏洞、無空崗。班組管理要建立健全科學嚴格的管理制度，關鍵還是嚴格執(zhí)行落實到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必須受到懲罰，要同責同罰。班組處在安全生產(chǎn)的最前線，工作必須突出嚴管、嚴教、嚴處。

【關于電工的工作計劃范文三篇】相關文章：

★電工簡歷范文01-07

秋季學期電工系的學生會工作計劃范文03-16

電工求職簡歷范文10-29

電工工作簡歷范文01-06

電工組長求職簡歷范文01-14

電工實訓報告范文01-13

電工個人簡歷范文11-29

高級電工個人簡歷范文01-13

關于教師的工作計劃范文03-20

電工轉正自我鑒定范文參考12-17