時光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經(jīng)驗，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的生產工作計劃9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產工作計劃 篇1
一、認真分析形勢，增強責任感
由于外出務工人員較多和近年土地摞荒現(xiàn)象較突出，農
資價格上漲等，一定程度上影響了農戶的小春生產積極性。為此，抓好20xx年小春生產，對于推動全年農業(yè)生產，維護社會穩(wěn)定將有著十分重要的作用，我們要利用國家糧食直接等一系列惠農政策進行提高廣大干部和群眾的農業(yè)生產積極性，克服一切困難和不利因素的影響，千方百計落實面積和關鍵技術，全力以赴抓好20xx年小春生產。
20xx年小春生產思路：穩(wěn)糧擴油調結構，良種良法創(chuàng)高產，提質增效興產業(yè)。糧食播面##8520畝，其中其中小麥5100畝，洋芋1520畝，豌葫豆等雜糧##1900畝。油菜面積穩(wěn)中略增##3812畝，其中：“兩高雙低”率90%以上。小麥畝產265公斤，油菜畝產183公斤。小春蔬菜面積913畝。冬水田3100畝左右，重點提高蓄水能力。
二、點面結合，落實小春生產技術措施
在布局方面：小麥面積和單產及病蟲害防治上要有較大的突破；蔬菜生產重點抓好210線和趙碑線交通便利的石佛廟村、伍龍寺村、高碼頭村，同時輻射帶動其他村社的蔬菜生產，面且要對冬閉地、苧麻空行套種蔬菜要形成規(guī)模和習慣。
在良種推廣方面：小麥主推小麥39，小麥44等高抗優(yōu)質高產良種，利用1-2年時間自繁，抓好新品種的更新?lián)Q代；油菜主推蜀雜11號、油研9號、蓉油11號等“兩高雙低”和高抗菌核病的優(yōu)良品種。
在技術措施方面：
1、小麥生產技術路線：抗病良種，旱地改制，疏株密植，配方施肥綜合防治。鞏固完善旱地規(guī)范化設制成果，全部實行2.5：2.5或3：3。提倡小麥入地，油菜下田推廣疏株密植技術和麥豌混種模式。擴大殺糧各植面積。大力推廣免耕覆蓋沃土栽培為重點的節(jié)本、增效、排濕新技術。重施底肥，旱施追肥，增施磷鉀肥。播種時間10月20日—11月5日。
2、油菜生產技術路線：兩高雙低，抗病良種，育苗移栽，合理密植，重施磷鉀，增施硼肥，綜防病蟲。9月10日__9月20日育苗，直播10月上中旬。適時早栽：一般葉齡5-7葉，苗齡30-40天移栽為宜，堅持分級移栽，合理密植，少傷根，多帶土，提高移栽質量，栽時做到“勻、直、深、穩(wěn)”。早施追肥促早生快發(fā)。蕾苔和花期要增施硼肥�？刂撇 ⑾x、草、鼠、濕害。
三、加強領導，齊抓共管，努力奪取小麥豐收
各村、鄉(xiāng)級有關單位要高度重視，認真研究，精心布置，狠抓落實，重點要抓好宣傳發(fā)動，充分調動廣大農民的生產積極性，杜絕土地撂荒現(xiàn)象，做到種滿種盡。各村要將小麥生產面積分解到社、戶，鄉(xiāng)農技站要指導各村抓好示范點，其他有關單位要切實負責，齊抓共管，確保我鄉(xiāng)20xx年小春獲得豐收。
xx縣xx鄉(xiāng)人民政府
20xx年xx月xx日
生產工作計劃 篇2
20xx年，安監(jiān)科在市安委會和區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法部門的業(yè)務指導下，在街道領導的帶領下較好的完成了區(qū)以及上級部門、街道領導交辦的各項任務和全年的執(zhí)法任務，轄區(qū)居民和企業(yè)的安全生產意識得到提高、安全形勢進一步好轉，我們安監(jiān)科全體工作人員不為過去成績而自滿，為了更好的完成20xx年執(zhí)法任務和維護轄區(qū)安全生產良好的勢頭，積極上進有序的完成來年執(zhí)法任務，特制定以下計劃：
一、總體要求
按照區(qū)、街道安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，提高執(zhí)法水平，做到有法必依、執(zhí)法必嚴，全面開展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現(xiàn)服務街道安全形勢的進一步穩(wěn)定改善。
二、執(zhí)法目標
1、完成區(qū)年度工作計劃布置的重點企業(yè)、一般性企業(yè)、微小型企業(yè)、個體戶（含三小場所）的檢查任務。
2、
檢查重點單位覆蓋率100%、隱患整改復查率100%、舉報投訴查辦率100%。
3、 完成區(qū)年度工作計劃布置行政處罰立案數(shù)量，占被查企業(yè)數(shù)100%。
三、開展企業(yè)安全生產標準化建設
根據(jù)區(qū)安委會的要求，我街道將進一步規(guī)范和推進轄區(qū)工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設。定期通過強化監(jiān)管、嚴格執(zhí)法等方法督促企業(yè)進行標準化創(chuàng)建，并落實專人負責標準化推進和統(tǒng)計上報工作。
四、加強專業(yè)市場安全生產的排查和監(jiān)管
繼續(xù)完善對專業(yè)市場的監(jiān)管制度和排查機制，重點排查轄區(qū)內的文具批發(fā)市場和衣服批發(fā)市場等領域，加大執(zhí)法力度，做好日常監(jiān)管工作。
五、加強安全生產網(wǎng)格化工作
安全生產網(wǎng)格化工作是我街道安全生產監(jiān)管工作的重要方式，嚴格按照區(qū)安全生產網(wǎng)格辦的要求，各社區(qū)工作站將繼續(xù)安全網(wǎng)格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅決杜絕零巡查的出現(xiàn)，預防安全事故的發(fā)生
六、做好上級部門和街道黨工委布置的其他有關安全生產工作和任務。
生產工作計劃 篇3
為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，按照廠安全生產工作部署的要求，結合辦公室安全生產實際情況，制定本年度安全生產工作計劃。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家相關安全法律、法規(guī)和局、處及廠部相關安全生產工作要求，進一步加強管理，落實安全生產責任，強化安全意識，營造出良好的安全生產環(huán)境。
二、安全生產工作計劃
1、1月，總結本部門20xx年安全生產工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，安排部署20xx年安全生產工作，強化管理，狠抓落實，并同本部門人員簽訂安全生產目標責任書。
2、加強學習，進一步強化安全意識，致力于安全防范，以提高安全素質和快速應對處理突發(fā)性安全傷害事故的能力。
3、根據(jù)我廠生產實際情況，修改和建立健全相應的安全生產規(guī)章制度。
4、加強對門衛(wèi)治安值班人員的管理，確保廠區(qū)內不發(fā)生治安事件。
5、每月對食堂餐具、飲具進行一次衛(wèi)生大檢查，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。
6、做好文件的整理和收集，對密集文件和信息做好安全和保密工作，嚴防失密泄密事故的發(fā)生。
7、積極配合相關部門做好安全檢查工作，針對存在的問題及時進行整改，并予以登記備案。
生產工作計劃 篇4
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的:
一、預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理
標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部
門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業(yè)特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產現(xiàn)場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)現(xiàn)，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。
生產工作計劃 篇5
一、20xx年生產部工作指導思想與目標
統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；生產周期在30天內確保質量以“快時尚”為目標（即以快、狠、準為目標）。
二、年度重要指標
三、年度重點工作任務
1、確保產品貨期準時率達到100%。
2、質量合格率達到97%。
3、羊絨制品（現(xiàn)為銷售部外購）采購單價合理性100%。
4、各類計劃正確率達到100%。
�。�1）完成任務/計劃所采取的措施方法
1-a、公司要確保單款產品合理的生產周期。
1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產資源。
1-c、生產部按銷售部生產計劃，根據(jù)實際生產情況合理安排生產下單。
2-a、公司要制定產品工藝、質量標準，按單款制定詳細的工藝單。
2-b、務必確保產品生產前初樣（不可以對未打樣的產品進行大生產或者接單）、產前齊色齊碼樣品的確認。
2-c、外購羊絨制品（現(xiàn)為銷售部直接采購）根據(jù)國家標準進行權威的檢測、
(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等)。
2-d、加強跟單人員的'培訓工作，跟單人員必須對單款產品生產前期、中期、尾期的產品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。
2-e、技術部建立QA人員對生產部到倉的產品進行抽檢。 3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性，通過生產供應商的淡季下單。
3-b、公司建立核價小組，盡量在下達生產計劃前確定羊絨制品售價（售價隨生產計劃一同下達），以避免貨物在車間的庫存、積壓。
3-c、生產部及時開發(fā)有利的生產資源。
�。�2）任務/計劃進程時間表
四、年度重點工作月度分解時間表
生產工作計劃 篇6
現(xiàn)將生產部20xx年工作規(guī)劃匯報如下：
一、生產目標
1、生產目標
保證產量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產各類電動客車XXX臺的生產能力。
2、管理目標
整車一次交檢合格率>XX%;產品交付及時率>XX%;在用設備點檢率100%;安全生產無重大責任事故。
3、團隊建設目標
建立一支高效、團結、實干的管理隊伍。
二、管理實施
(一)壓縮生產周期，提高單位生產效率
根據(jù)工藝流程細化生產結構，調整生產節(jié)拍，擴充生產人員，壓縮生產周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產品質量，提高生產效率，全力保證年產XXX臺電動汽車的生產能力。
1、20xx年將單車生產周期壓縮至XXXX天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產周期，達到XXX天左右的周期，便于批量訂單的開展。
2、推行拉動式生產，著力推進批次訂單首臺車的生產進度，驗證生產實施的可行性，杜絕批量生產后期的整改現(xiàn)象。
3、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置，進而提高單位產能。
4、嚴守生產線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產能，以達到產能均衡，進而提升產單車生產效率。
5、根據(jù)生產產能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專機專用過渡，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費，避免出現(xiàn)設備閑置現(xiàn)象。
6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。
7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
(二)完善內部物流系統(tǒng)
實行物料配送制，讓物資供應適應生產的需要，為生產的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產服務，減少了生產一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現(xiàn)場管理。
1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產實施之前。
2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與采購的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。
3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執(zhí)行符合于生產實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產進度，以便于工作開展。
(三)為新廠投產儲備人才
繼續(xù)補充生產人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。
1、20xx年新廠投建，生產場地將一分為二，生產規(guī)模達到年產XXX臺各式電動汽車的能力，為滿足生產一線人員需求，需在現(xiàn)有人員XXX人)基礎上增加XXXX人，達到XX人左右的生產隊伍。
2、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產管理，保證產品質量安全。
3、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產量和產品質量掛鉤。
4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
5、減少人員流失：XX年生產部新進員工XXX人，辭職員工XXX人，人員流失嚴重，在XX年的工作中，生產部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產組織儲備人才。
(四)實現(xiàn)全年安全生產
1、人員安全方面：安全生產全年無重大生產事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
(1)加強對員工的安全生產培訓;
(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識，了解安全對公司生產及個人的重要意義;
(3)配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。
(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。
2、質量安全：對產品生產過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發(fā)生。
3、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
(1)查明事故原因;
(2)處理責任;
(3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;
(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
(五)穩(wěn)定產品質量，提高成品率
實現(xiàn)無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè)。
2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產品品質，不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產品質量及生產效率。
(六)生產成本控制
1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產品成本。
2、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產、生活中的節(jié)約意識。
4、繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產流程，加強細節(jié)的控制，降低單位生產成本，杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，減少生產消耗，提高材料利用率。
(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作
1、生產現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產。
2、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。
4、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。
生產工作計劃 篇7
各科室（中心）、各社區(qū)、各企業(yè)：
為了做好安全生產監(jiān)督檢查工作，提高安全生產監(jiān)管履職效能，進一步規(guī)范安全生產監(jiān)管行為，促進整體安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，結合我街道安全生產監(jiān)管資源和監(jiān)管對象特點，特制定xx街道20xx年度安全生產監(jiān)督檢查工作計劃。
圍繞街道“三個年”建設，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針和區(qū)安委辦《關于印發(fā)<杭州市余杭區(qū)20xx年安全生產工作要點>的通知》精神，加強機構隊伍建設，深化教育培訓，突出檢查重點，完善責任體系，夯實工作基礎，強化專項整治。
確保各類事故次數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失等三項指標“零增長”，杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少死亡事故；加快推進安全生產長效管理機制建設。
（一）根據(jù)各行業(yè)、領域的不同特點和企業(yè)的安全生產狀況，合理確定各行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督檢查覆蓋率。規(guī)模以上企業(yè)檢查頻次為每年不少于1次，規(guī)模以下企業(yè)檢查頻次為每年不少于總數(shù)的30%；危險化學品生產企業(yè)、危險化學品有儲存經(jīng)營企業(yè)、涉及可燃爆粉塵等企業(yè)檢查頻次為每年不少于2次；煙花爆竹零售經(jīng)營單位的檢查頻次為每季度不少于1次，在煙花銷售旺季期間，應酌情提高檢查頻次。
（二）根據(jù)生產經(jīng)營單位的危險性及其基本情況合理安排對其監(jiān)督檢查次數(shù)。對不嚴格落實安全生產主體責任的生產經(jīng)營單位適當增加監(jiān)督檢查次數(shù)。
�。ㄈ⿲τ谌罕娕e報、媒體曝光、有關部門移送等與生產經(jīng)營現(xiàn)場安全有關的案件，及時進行調查核實。
（四）高危企業(yè)安全生產（經(jīng)營）許可證申領情況；
�。ㄎ澹┮园踩a責任制為核心的安全生產管理制度、安全生產操作規(guī)程是否健全并得到落實；
（六）安全生產管理機構是否依法設置（或者依法配備安全生產管理人員）并有效履行職責；
�。ㄆ撸┦欠癜凑沼嘘P規(guī)定保證本單位安全生產投入的有效實施；
�。ò耍┲饕撠熑�、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員培訓、考核、取證以及從業(yè)人員的安全生產培訓情況；
（九）新建、改建、擴建項目“三同時”規(guī)定的落實情況；
�。ㄊ┦欠袷褂脟医玫墓に嚒⒃O備；
�。ㄊ唬┰谟休^大危險因素的生產經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置明顯的安全警示標志的情況；
（十二）重大危險源登記建檔、定期檢測、評估和監(jiān)控情況；告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施情況；
�。ㄊ┌踩O備的維護、保養(yǎng)、定期檢測和正常運轉情況；
�。ㄊ模閺臉I(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴和使用情況。
�。ㄊ澹┦鹿孰[患的排查治理情況；
�。ㄊ┪ｋU作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況；
�。ㄊ撸⿲τ衅渌a經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經(jīng)營活動的安全管理情況；
（十八）對承包單位、承租單位的安全生產工作統(tǒng)一協(xié)調、管理情況；
（十九）住宿是否與生產、倉儲、經(jīng)營一種或一種以上使用功能違章混合設置在同一空間建筑內（三合一）。
（二十）按照有關規(guī)定制定事故應急救援預案并組織演練的情況；
�。ǘ唬﹦趧幼鳂I(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生條件，職業(yè)危害因素檢測評價情況，職業(yè)危害防治措施是否完善、落實是否到位，職業(yè)衛(wèi)生教育培訓情況，職業(yè)危害申報及告知情況；
�。ǘ┘皶r、如實報告生產安全事故的情況；
�。ǘ┌踩a法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的其他安全生產條件。
一是元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)日前以及上級統(tǒng)一部署的安全大檢查，由街道安委會統(tǒng)一組織安排。其他檢查的具體時間由各行業(yè)、領域的分管部門按監(jiān)督檢查的總體安排自行確定。
二是所有監(jiān)督檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，作出檢查記錄。如有整改事項，下達責令整改指令書，整改到期復查驗收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復查驗收不合格的，建議行政處罰。
三是安全生產監(jiān)察人員應依法辦事，嚴格遵守安全生產行政執(zhí)法的各項規(guī)定。凡違反規(guī)定的，將按國家安監(jiān)總局《安全生產監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的暫行規(guī)定》處理。
生產工作計劃 篇8
一、工作總結
�。ㄒ唬┴瀼匚募瘢瑥娀M織領導，加強安全生產的各項檢查
1、局機關和所屬企業(yè)都建立了安全生產管理機構，把全系統(tǒng)的安全生產工作當作中心工作來抓，全面加強對安全生產工作的領導。成立了安全生產領導小組，局長及各公司經(jīng)理為安全生產第一責任人，設立了辦事機構和專職安全人員，完善了安全生產制度和職責。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，建立健全協(xié)調配合、責權明確、行為規(guī)范、獎懲嚴明的安全生產責任體系，實化到崗、落實到人，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全，加大安全生產指標考核權重，嚴格獎懲，實行安全生產“一票否決”制。建立了安全隱患排查體系建設。實行安全生產隱患報告制和責任追究制。
2、堅持安全生產例會和檢查制度，隨時掌握安全生產動態(tài)。我局針對行業(yè)特點，在所屬企業(yè)日常安全檢查的基礎上，每月都召集企業(yè)負責人開安全生產例會，分析安全生產形勢，交流安全生產經(jīng)驗，通報安全生產案例，研究安全生產工作中存在的問題，布置下一階段工作，根據(jù)安全生產階段性的工作，采取“四不兩直”的方式，對企業(yè)進行安全生產抽查及安全生產大檢查，不斷拓展安全生產工作思路，有效杜絕安全生產事故。
（二）安全責任落實，層層簽訂安全生產目標責任書
我局認真落實安全生產“一崗雙責”制，與所屬企業(yè)負責人簽訂了《xx區(qū)糧食局20xx年安全生產目標責任書》，并以此作為考核企業(yè)和企業(yè)法人年度工作實績的重要依據(jù)。明確了相關責任和獎懲辦法。有力地推動安全工作順利開展。各企業(yè)根據(jù)有關法律法規(guī)，不斷規(guī)范崗位操作規(guī)程，把安全生產落實到生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以確保目標任務的實現(xiàn)。
�。ㄈ┌踩逃Ｗゲ恍�，強化糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理
加強安全生產教育，強化全員安全意識，讓大家時刻繃緊安全生產這根弦，防患于未然，有效杜絕各類事故發(fā)生，確保國家、個人的財產和人身安全。我們先后開展了以下教育活動：
1、深入學習了《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通法》、《消防法》等法律法規(guī)和各級有關安全生產文件、資料，并于7月開展了“一規(guī)定兩守則”培訓會，加強了安全意識、安全法制、安全質量“三個教育”，進一步統(tǒng)一全員對安全工作重要性的認識。還經(jīng)常利用安全工作例會、機關職工和企業(yè)員工會議，以會代訓，培訓安全生產骨干，加大宣傳教育力度，普及安全知識，使安全教育深入人心。
2、今年年初開展的“百日安全生產活動”，及安全生產大檢查“回頭看”工作，為全年的安全生產工作開了一個好頭，圍繞“查隱患、嚴執(zhí)法、壓事故、保平安為主題，各企業(yè)根據(jù)本單位的實際情況，開展了全方位的安全隱患排查，通過活動的開展，使糧食職工進一步接受了安全知識、安全法規(guī)教育，安全意識普遍增強。
3、做好了消防工作，嚴防火災事故。首先大力宣傳《消防法》、《四川省消防條例》精神，向職工傳授火災防范、救護、自救知識。加強對單位庫區(qū)、職工住宅區(qū)、辦公場所的用電、用氣、用火的管理，重點要害部位張貼警示標牌，加強守樓護院和單位日常值班工作。
4、制定了各類預案，做好搶險救災工作。為應對突發(fā)事件，我局修改并印發(fā)了《xx區(qū)糧食局安全生產事故應急預案》、《xx區(qū)糧食局自然災害救助預案》、《xx區(qū)糧食局消防預案》、《xx區(qū)糧食局防洪搶險預案》等，各企業(yè)也相應制定了各類預案。設立了工作領導小組和搶險救災、通訊聯(lián)絡、后勤保障等小組，落實了人員和物資，分工具體，任務明確，措施可行，做到在緊急狀態(tài)下有備無患，能迅速掌控局面，有效降低因災害事件帶來的損害。
5、加強安全值班制度。局機關及局屬企業(yè)在每個節(jié)假日、汛期、及各主要會議期間都安排了24小時值班，提前排好了值班表及帶班領導，值班期間通訊暢通，確保無安全事故發(fā)生。
6、針對市糧食局、區(qū)安辦發(fā)出的文件，一些階段性的工作都落實到實處。做到及時下傳，按時上報。如今年的防汛汛前安全大檢查、“安全生產月”活動、抗洪救災工作、糧食行業(yè)安全生產大檢查深化“打非治違”專項整治工作、糧食行業(yè)“粉塵防爆”專項整治工作、四季防火防控工作等等。
�。ㄋ模┘訌姲踩珯z查和隱患整改工作
加強安全檢查和隱患整改是安全工作中最重要的內容。我局始終在這方面狠下功夫，堅持每季度在全系統(tǒng)范圍內開展一次安全生產大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促隱患整改。全年開展安全大檢查7次，專項檢查和平時抽查11次。配合市局檢查5次，區(qū)安監(jiān)局檢查1次，我們還根據(jù)全系統(tǒng)的實際情況，認真開展了冬春糧油安全大普查，重點檢查了化學藥劑的領用和保管情況、配電房、消防和用電安全、外租倉的安全管理、儲糧安全等方面。在每次的檢查中，局主要領導、分管領導都要親自帶隊參加，主要采取現(xiàn)場查看，調閱各種資料，向企業(yè)責任人、員工詢問等方式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)不同情況責成立即整改或限期整改，并對整個過程作好記載。各企業(yè)也堅持做好每月的安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題一般都能及時給予整改，個別一時難以整改的，都制定了嚴格的防范措施，落實人員加強監(jiān)督。
全年全系統(tǒng)共查出安全隱患4起，發(fā)出整改通知書4份，整改4起，隱患整改率x%，由于各級重視，認真排查整改，隱患大幅度下降。
�。ㄎ澹﹪栏褴囕v和危險化學品管理
我局一直重視有車單位對車輛的管理工作，多次組織本系統(tǒng)安全人員，特別是汽車駕駛員認真學習《中華人民共和國道路交通法》，嚴禁酒后駕車、私自用車、車輛帶病運行，確保行車安全。同時加強對危險化學藥品的專管，實行“雙人雙鎖”制，嚴格實行審批購買、集中存儲、專人管理、審批領用制度，要求使用單位對化學藥品的殘渣妥善處理，不得外泄造成環(huán)境污染或釀成人身事故。每次安全生產檢查都要專門強調，以引起相關企業(yè)和人員的重視，有效杜絕了事故的發(fā)生。
�。┘訌娯熑�，再接再厲
由于全系統(tǒng)都狠抓了安全生產以“預防為主”這個關健，堅持了宣傳、教育、檢查、整改的辦法，配備了相應的安全生產管理人員，做到了“五落實、五到位”，建立了安全生產隱患排查治理體系，一年里，全系統(tǒng)均未發(fā)生大小安全事故。
一年來，我局的安全生產工作在上下共同努力下，取得了較好成績。但由于安全生產工作的特殊性，我們不能掉以輕心，還需要我們以更加負責的態(tài)度，更加踏實的作風，更加細致的方法，把全局的安全生產工作推上一個新的臺階。
二、工作計劃
1、繼續(xù)加強隱患排查體系建設工作，督促企業(yè)設專人負責此項工作，每月的安全隱患排查情況通過網(wǎng)絡就能一目了然，便于監(jiān)督。
2、繼續(xù)抓好全員安全“三個教育”工作，即安全意識、安全法制、安全質量教育，提高其防范能力。一是學習《安全生產法》、《道路交通法》、《消防法》和一些典型安全事故案例。二是學習安全生產規(guī)章制度等，本單位崗位安全操作規(guī)程和業(yè)務技能。事故隱患的防范與處理等。制定好各項安全生產工作預案。以備不時之需。
3、加強機構建設，完善安全隱患排查治理體系建設，夯實管理基礎，進一步落實安全責任制，要高度重視安全機構的建立健全工作，明確分工，落實責任。我局將繼續(xù)實行安全責任制度，與企業(yè)簽訂安全生產責任書，要求企業(yè)與基層單位、員工也必須簽訂安全生產責任書。
4、加強對外出租場地、庫房、門市的安全管理。根據(jù)《安全生產法》的有關規(guī)定，各企業(yè)出租門市、場地要把安全生產、消防安全等內容納入合同。對不符合外租條件的場地、門市及房屋，原則上不得出租。
5、切實做好火災防控工作。一是繼續(xù)宣傳貫徹《消防法》，進一步增強職工的消防意識。二是加強對用電、用火、用氣的安全管理，對倉庫等重要防火部位要禁止火源。三是各單位要配足消防器材，對過期失效的滅火器要及時更換。四是認真做好糧食庫點、辦公地點、單位集中住宅區(qū)的日常值班工作。上半年，組織全系統(tǒng)安保人員開展一次安保工作基礎知識培訓活動。
6、加強車輛運輸和危險化學藥品的管理。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高駕駛人員業(yè)務技能和職業(yè)道德水平。進一步加強化學藥品的采購、運輸、保管、領用各環(huán)節(jié)的管理，嚴防意外事故發(fā)生。
7、認真開展安全專項活動。做到活動有安排、有內容、有總結、有記載。對每次安全生產檢查，要認真對待，不得出現(xiàn)“走過場”或弄虛作假行為。
8、堅持安全生產例會和檢查制度，主管局和企業(yè)每月應召開一次安全生產工作例會，總結、研究、布置安全工作，及時解決存在的問題。繼續(xù)開展每一季度的安全生產大檢查，加強平時檢查和專項檢查。要堅持每月一次的安全自查整改工作，并將情況如實記錄在案。
9、加大對危倉老庫的維修及安全隱患的整改力度。對查出的隱患，要查出一件整改一件，不得以任何理由拖延。對一時難以整改的重大隱患，要及時上報并落實專人對其進行監(jiān)控，待時機成熟后立即整改。
10、建立健全企業(yè)安全生產責任體系五落實、五到位規(guī)定，要樹立“生產經(jīng)營，安全為先”、“安全就是效益”等觀念，加大對安全生產經(jīng)費的投入，作為安全生產經(jīng)費要優(yōu)先考慮、及時安排。
生產工作計劃 篇9
為了落實安全責任制，全面實現(xiàn)我廠的安全生產工作目標，確保安全運行，特向班組訂立安全生產目標與控制措施。
一、責任對象：
各車間班組長為本班組安全生產第一責任人和直接負責人，對車間主任負責。
二、安全生產責任目標：
1、保證所管理運行設備在參數(shù)合格范圍內的長期穩(wěn)定運行。
2、帶領本班人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”。
3、杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以下，當班發(fā)生事故負有連帶責任。
4、新工人上崗三級安全教育率達100%。
5、特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
6、積極開展創(chuàng)安全合格班組活動，確保年度實現(xiàn)安全合格班組。
7、積極開展班前安全活動和班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀律。
三、控制措施：
1、班組長對本班組的安全生產負全面責任。組織召開交接班會議，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，帶領本班組人員安全作業(yè)。
2、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策；經(jīng)常對班組人員進行安全教育，組織班組人員學習安全技術規(guī)范、安全操作規(guī)程以及公司安全生產管理規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進入工作現(xiàn)場和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動紀律的行為進行批評教育和申報處罰。
3、聽從車間負責人的正確指揮。不安排沒有經(jīng)過“三級安全教育”（或無特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴格執(zhí)行工序交接、檢查制度；有權拒絕違章指揮，不違章冒險作業(yè)。
4、班前對所有使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立即采取措施進行整改。
5、有權拒絕任何不符合安全生產的指令和意見，并及時向上級或越級反映。
6、組織班組安全活動；掌握現(xiàn)場救護基本知識，作好院前的救護工作；發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調查組，對事故進行調查分析，查清原因，防止類似事故的重復發(fā)生。
7、發(fā)生事故立即報告車間主任、調度室和安環(huán)科；保護現(xiàn)場并參加事故調查，特殊情況可以越級報告。
�。�1）.對不正確穿戴勞保用品者，班長有權停止其工作；
�。�2）.對違章作業(yè)的員工，班長有權制止，并及時向上級報告；
（3）.對任何人的嚴重違章指揮，員工有權拒絕執(zhí)行并及時向領導及有關部門匯報；
�。�4）.對環(huán)境污染嚴重，有發(fā)生事故可能的作業(yè)現(xiàn)場有權提出治理意見和建議。
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