建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃

2025-01-02 工作計(jì)劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，寫一份工作計(jì)劃，為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧！工作計(jì)劃的開(kāi)頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃 1

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

　　20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　　1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用�？s短工期36天，節(jié)省投資近xxx余元。深得甲方滿意，

　　在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用xxx元。

　　2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的.縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

　　在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

　　二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

　　質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

　　1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

　　2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

　　通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　三、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

　　1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

　　4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

　　項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

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　　一、提高與人溝通能力

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通必不可少。

　　二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

　　1、規(guī)范文檔模板

　　對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的'流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái)，留作以后施工。

　　2、嚴(yán)格管理施工

　　我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

　　三、提高室內(nèi)裝修施工能力

　　裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng)，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)的不足，所造成材料的損耗浪費(fèi)，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

　　四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力

　　在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

　　五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力

　　一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案決定著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

　　這就是我20xx年的計(jì)劃，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

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　　一、建筑工程施工管理的重要性

　　首先，建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過(guò)程的組織管理。其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見(jiàn)因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)。因此，工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。而工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。

　　其次，建筑施工涉及人員的人身安全。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)文明的進(jìn)程，對(duì)安全生產(chǎn)提出更高的要求。近期，由于我國(guó)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其是特大安全事故時(shí)有發(fā)生，引起國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視和加強(qiáng)管理力度。因此，如何搞好施工安全和文明施工，是近期施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待和解決的問(wèn)題；另一方面，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工安全有序地進(jìn)行。

　　最后，隨著建筑設(shè)計(jì)理念和建材制造技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新理念、新工藝、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，新的建筑工程結(jié)構(gòu)將更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這就要求施工管理水平也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，施工管理的重要性也更加凸顯。

　　二、建筑工程施工管理的著力點(diǎn)

　　1.施工準(zhǔn)備階段

　　首先，要做好施工合同管理相關(guān)工作。建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責(zé)任和維護(hù)雙方權(quán)利，保證工程建設(shè)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的主要文件，是雙方發(fā)生法律糾紛時(shí)的“最高法律”。因此，在施工準(zhǔn)備階段，施工管理人員應(yīng)明確合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，了解招投標(biāo)、施工合同內(nèi)容和國(guó)家相關(guān)法規(guī)和施工規(guī)范。了解合同和招標(biāo)書(shū)所規(guī)定的施工范圍、工期進(jìn)度、質(zhì)量要求和結(jié)算方法等。

　　其次，要做好工程進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。在工程開(kāi)工之前必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。工程管理人員應(yīng)了解和熟悉圖紙，根據(jù)合同要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該請(qǐng)安裝入員參與，以確保土建個(gè)安裝的相互銜接。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量做到細(xì)化，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃�？傆�(jì)劃。制定計(jì)劃是必須考慮到突況的發(fā)生，計(jì)劃須留有余地，事前制定應(yīng)急預(yù)案。

　　2.施工進(jìn)行階段

　　首先，必須確保整個(gè)工程安全施工。安全生產(chǎn)是施工管理面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)和難題。它不僅關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展還關(guān)系到國(guó)家和人民生命安全。因此，建筑施工過(guò)程的安全管理是施工管理中的重中之重。目前，施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，文化素質(zhì)低下，他們對(duì)施工操作規(guī)程不了解，缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。因此，施工技術(shù)員在施工中要做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的`施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

　　其次，實(shí)行科學(xué)有效的項(xiàng)目成本控制。工程項(xiàng)目的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的。而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作，主要應(yīng)遵循以下五個(gè)原則，即成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這就要求施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中按照五項(xiàng)基本原則，系統(tǒng)組織施工，全面提高施工管理水平。在工程施工過(guò)程中，既要進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進(jìn)行成本的控制。通過(guò)優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。

　　再次，實(shí)行嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命線。工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的全過(guò)程。施工質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的控制出來(lái)的。因此，建筑工程施工企業(yè)必須從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理，通過(guò)在施工過(guò)程中對(duì)人、材料、機(jī)械使用等三個(gè)層面的控制保障工程施工質(zhì)量。

　　3.施工項(xiàng)目的驗(yàn)收階段

　　施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算，因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。工程項(xiàng)目竣工后，必須對(duì)工程文件資料整理歸類管理，文件資料包括工程竣工圖紙、承包合同、圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更通知、工程洽商記錄、工程技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)簽證憑據(jù)等等。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收也是時(shí)候質(zhì)量管理的重要體現(xiàn)。施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。

　　4.建設(shè)工程項(xiàng)目的回訪保修階段

　　施工驗(yàn)收結(jié)束，并不意味著施工單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作并不是就此結(jié)束。施工單位還應(yīng)該按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。保修階段的工作不能夠因?yàn)楣こ痰耐旯ざ兴傅�，一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)必須要做到善始善終，這也是一個(gè)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持安全發(fā)展、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及地方有關(guān)部門安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，明確責(zé)任。進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀理念為指導(dǎo)，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預(yù)控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　二、安全預(yù)控目標(biāo)：

　　1.杜絕死亡事故；

　　2.杜絕重傷、火災(zāi)、交通、設(shè)備事故；

　　3.達(dá)到JGJ59—99安全檢查合格以上標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、工作部署：

　　1.完善安全責(zé)任制。搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以

　　及各類施工人員在管理和施工過(guò)程中的安全職責(zé)，使得安全工作制度化、規(guī)范化。

　　2.完善安全教育培訓(xùn)制度。對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的.調(diào)整，

　　使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)。

　　中國(guó)·內(nèi)蒙古同力建筑工程有限公司發(fā)布

　　3.完善安全工作獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后退。根據(jù)公司制定的各項(xiàng)考核制度做好安全獎(jiǎng)懲工作，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行懲罰，對(duì)做出安全貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.完善職工傷亡事故管理辦法。進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法，明確公司、部門的管理職責(zé)。

　　5.勞務(wù)分包單位必須配備專職安全管理人員，協(xié)助管理部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督管理。

　　6.參照公司體系文件，使安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

　　7.各層級(jí)人員要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。

　　8.組織各級(jí)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便明確職責(zé)，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)方案及規(guī)定的施工專項(xiàng)方案，認(rèn)真做好交底，履行簽字義務(wù)。

　　建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃 5

　　xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合管理處完成下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下。

　　一、人員安排：

　　按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運(yùn)行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時(shí)的值班制度。

　　二、工作計(jì)劃

　　1.加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)

　　目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿意。

　　2.完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)行。

　　對(duì)于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度，以更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運(yùn)行。

　　3.加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)

　　工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)地規(guī)劃到具體人員。

　　4.開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平

　　就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提供工作效能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的技能水平。

　　5.針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的周計(jì)劃，細(xì)化工作目標(biāo)。

　　三、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報(bào)修任務(wù)外，為迎接國(guó)優(yōu)復(fù)評(píng)，有計(jì)劃地開(kāi)展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

　　1.大樓智能化系統(tǒng)(包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作。

　　2.電梯的.保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

　　3.消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

　　4.大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

　　5.給排水、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。

　　6.紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

　　7.變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

　　8.公共土建部分維修工作。

　　本部門將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

　　建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃 6

　　安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。

　　安全生產(chǎn)教育制度作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性，幫助其正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，基本知識(shí)；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特別是隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的`逐步深入，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現(xiàn)，給社會(huì)帶來(lái)了知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化，對(duì)安全勞動(dòng)教育體系和培訓(xùn)也提出了新的要求，重視和加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)教育有著十分深遠(yuǎn)的意義，隨著社會(huì)在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺(tái)階。下面就我公司實(shí)際情況制定具體培訓(xùn)計(jì)劃：

　　1、各科室管理人員的培訓(xùn)

　�、鸥黜�(xiàng)目部、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)根據(jù)市建委、建管處、安監(jiān)局等安全教育文件精神的通知，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。

　�、茖W(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。

　�、菍W(xué)習(xí)的內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識(shí)。

　�、蓢�(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析。

　�、使ｋU(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。

　　2、施工項(xiàng)目部培訓(xùn)：

　　⑴施工項(xiàng)目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。

　�、婆嘤�(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。

　�、菍�(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　�、日莆帐┕がF(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

　　3、新工人培訓(xùn)：

　�、殴緦�(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識(shí)，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。

　　⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

　�、前嘟M培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)(用具)的正確使用方法。

　　4、施工班組培訓(xùn)：

　�、攀┕ぐ嘟M全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí)。

　�、评眠M(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況。

　　5、公司全體職工考核辦法:

　　公司的全體管理人員每半年進(jìn)行一次考試，內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。

　　6、特殊職工考核辦法：

　　按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識(shí)，本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用安全制度

　　建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃 7

　　一、指導(dǎo)思想

　　為堅(jiān)持貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)江西理文化工發(fā)展要求特制定自身管轄區(qū)域20xx年度安全工作計(jì)劃。

　　二、年度安全目標(biāo)及安全考核指標(biāo)

　�。ㄒ唬┌踩繕�(biāo)

　　1、杜絕人身重傷及死亡事故；

　　2、杜絕火災(zāi)發(fā)生事故；

　　3、杜絕重大交通事故；

　　4、杜絕食物中毒事故；

　　5、杜絕建筑物坍塌事故；

　　6、杜絕危爆物品爆炸事故；

　�。ǘ┌踩己酥笜�(biāo)

　　1、確保在我管轄的建筑工地施工中，安全達(dá)標(biāo)合格率100%。

　　2、確保在建項(xiàng)目和其他管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。

　　3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。

　　三、工作重點(diǎn)計(jì)劃

　　20xx年堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

　　1、以江西理文化工、安環(huán)辦、基建部的安全生產(chǎn)要求為中心，明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)施工單位，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

　　2、全面啟動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目“三同時(shí)”安全管理工作，即安全設(shè)施與建筑主體同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。

　　3、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特別是對(duì)大開(kāi)挖、施工用電、特種機(jī)械、腳手架搭設(shè)與拆除、與安裝單位交叉作業(yè)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的'監(jiān)督管理，加強(qiáng)工地辦公場(chǎng)所、職工宿舍消防安全管理。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查不合格的事項(xiàng)以聯(lián)系函形式發(fā)給施工單位，定整改完成時(shí)間和定整改負(fù)責(zé)人。

　　4、在基建部對(duì)各施工單位召開(kāi)的會(huì)議中對(duì)安全生產(chǎn)及消防安全事項(xiàng)進(jìn)行分析、部署、研究解決，做好專題會(huì)議記錄并形成紀(jì)要，不定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

　�。ǘ﹫�(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

　　1、督促施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識(shí)學(xué)習(xí)。

　　2、廣泛營(yíng)造“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。

　　3、吸取公司以往傷亡事故的教訓(xùn)，做到搶進(jìn)度不忘安全第一，向文明施工落實(shí)好的施工單位學(xué)習(xí)

　　（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

　　1、加大對(duì)各類安全整改項(xiàng)目管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

　　2、做好施工設(shè)備、安全工具的定期維護(hù)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等工作。

　　3、按照安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、各種安全警示標(biāo)志。

　　4、落實(shí)公司明令禁止的條文，特別是在邊建設(shè)邊生產(chǎn)的情勢(shì)下，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)有違反公司規(guī)定的施工人員，將對(duì)施工人員所在的施工單位進(jìn)行處罰。

　�。ㄋ模┳龊冒踩珯z查工作，狠抓安全隱患整改

　　1、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。

　　2、認(rèn)真落實(shí)20xx年公司及基建部安全生產(chǎn)及消防安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)相關(guān)要求。

　　（五）開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)別和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，加強(qiáng)防范

　　1、重點(diǎn)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別及監(jiān)控工作。

　　2、定期對(duì)所管轄的區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照安規(guī)及有關(guān)規(guī)定制訂防范措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　3、利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)以及定期的安全會(huì)議，開(kāi)展危險(xiǎn)源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。

　�。﹫�(jiān)持“四不放過(guò)”事故調(diào)查處理原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn) 1、按“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過(guò)，開(kāi)展事故調(diào)查、分析和考核，嚴(yán)格責(zé)任事故的追究，認(rèn)真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。

　　2、及時(shí)向施工單位發(fā)放事故通報(bào)，廣泛組織施工單位學(xué)習(xí)，讓施工單位從中受到深刻教育。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)施工隊(duì)伍的安全管理

　　1、認(rèn)真做好各工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。

　　2、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠必須經(jīng)過(guò)施工單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　�。ò耍┳ズ孟拦芾砉ぷ�

　　1、根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

　　2、定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作。

　�。ň牛┘訌�(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的監(jiān)督檢查，保障職工身心健康

　　1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強(qiáng)環(huán)境治理，督促做好個(gè)人防護(hù)，常抓不懈。

　　2、嚴(yán)格要求施工單位購(gòu)置發(fā)放勞保用品、佩戴勞保用品。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)施工中未采取有效防護(hù)措施的現(xiàn)象及時(shí)糾正。

　　建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃 8

　　一、建筑項(xiàng)目物資成本現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬└鱾€(gè)部門合作不當(dāng)

　　1、無(wú)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)定額。在建筑項(xiàng)目物資的總量控制中設(shè)計(jì)定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項(xiàng)目缺乏物資的設(shè)計(jì)定額總量，物資部門在采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有主要憑據(jù)，完全不能控制物資的用量。

　　2、沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)物質(zhì)制定采購(gòu)計(jì)劃是物資部門實(shí)行下一階段采購(gòu)工作的重要根據(jù)。有些建筑項(xiàng)目缺乏計(jì)劃盲目實(shí)行采購(gòu)，包工隊(duì)需要多少就相對(duì)的采購(gòu)多少，一些包工隊(duì)甚至出現(xiàn)了私自販賣物資材料的現(xiàn)象，直到建筑項(xiàng)目出現(xiàn)虧損時(shí)才發(fā)覺(jué)物資超過(guò)了損耗。

　�。ǘ┎少�(gòu)物資價(jià)格較高

　　1、隨意的采購(gòu)方式。采購(gòu)建筑項(xiàng)目物資，通常采用的方式包括招標(biāo)、邀標(biāo)等�？墒窃诓少�(gòu)的實(shí)際過(guò)程中，有些建筑項(xiàng)目對(duì)達(dá)到招標(biāo)條件的物資沒(méi)有阻止招標(biāo)，在平時(shí)物資采購(gòu)中卻又不能做到貨比三家，造成了采購(gòu)物資價(jià)格較高。

　　2、存在著嚴(yán)重的采購(gòu)關(guān)系。供應(yīng)建筑項(xiàng)目物資的商家大多都是通過(guò)關(guān)系參與進(jìn)來(lái)的，他們普遍具有較高的價(jià)格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實(shí)力、價(jià)格較低的供應(yīng)商非常不容易進(jìn)入。

　　二、建筑項(xiàng)目物資成本管理的重要性

　�。ㄒ唬⿲�(duì)建筑項(xiàng)目的盈利水平造成了影響

　　在建筑項(xiàng)目物資管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都會(huì)對(duì)物資成本控制造成影響，造成建筑項(xiàng)目整體成本出現(xiàn)了失控現(xiàn)象，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對(duì)物資成本認(rèn)真進(jìn)行管理，科學(xué)應(yīng)用物資資源，才可以對(duì)建筑項(xiàng)目整體成本有效進(jìn)行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　（二）對(duì)建筑項(xiàng)目的建設(shè)制度與質(zhì)量造成了影響

　　只有管理好物資成本，才能及時(shí)有效的供應(yīng)物資，確保建筑項(xiàng)目的工作進(jìn)度。假如沒(méi)有做好物資成本管理工作，造成建筑項(xiàng)目成本提高，則會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目工作進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。除此之外，假如做不好建筑項(xiàng)目物資成本管理，就無(wú)法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價(jià)格，直接降低了購(gòu)買的物資質(zhì)量，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。

　　三、降低建筑項(xiàng)目物資成本途徑與方法

　�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y計(jì)劃，控制物資材料數(shù)量

　　物資采購(gòu)、發(fā)放以及核算的重要根據(jù)就是物資計(jì)劃，控制物資成本的'基本前提就是對(duì)物資需求量進(jìn)行明確。因此，在物資管理中將計(jì)劃作為重要環(huán)節(jié)。

　　1、確定建筑項(xiàng)目物資的總體需求量，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目部門進(jìn)入之后，物資人員需要對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行初步了解，清楚建筑項(xiàng)目物資的組成條件、交通運(yùn)輸情況、物資具體來(lái)源以及價(jià)格，初步對(duì)建筑項(xiàng)目物資管理制定計(jì)劃。建筑項(xiàng)目組織開(kāi)工之后，項(xiàng)目技術(shù)部門按照設(shè)計(jì)圖紙，指出建筑項(xiàng)目整體需求物資的數(shù)量，并且詳細(xì)列出物資名稱、類型、數(shù)量等，通過(guò)建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核之后送項(xiàng)目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購(gòu)部門，物資人員按照市場(chǎng)調(diào)查具體情況以及整體的需求計(jì)劃，制定采購(gòu)物資方案，呈報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理審批之后開(kāi)始執(zhí)行。

　　2、完善物資計(jì)劃體系，構(gòu)建卡控?cái)?shù)量體系。為了能夠促使物資計(jì)劃如實(shí)體現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)需求，在物資日常采購(gòu)與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應(yīng)當(dāng)在物資計(jì)劃需求的前提下制定完整的計(jì)劃系統(tǒng)。項(xiàng)目技術(shù)人員通過(guò)對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格分析，對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)所需的物資準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算，之后按照需求制定物資各類計(jì)劃。為了方便控制包工隊(duì)伍用料的總量，也要制定包工隊(duì)的需求材料計(jì)劃。

　�。ǘ﹪�(yán)格調(diào)查，控制材料信息

　　做好建筑項(xiàng)目物資管理工作的重要基礎(chǔ)就是調(diào)查供需材料市場(chǎng)，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續(xù)管理工作。

　　開(kāi)工之前，項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)安排技術(shù)、物資以及檢驗(yàn)人員對(duì)項(xiàng)目周圍區(qū)域的物資主要來(lái)源、市場(chǎng)供需、交通環(huán)境以及廠商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場(chǎng)價(jià)格等實(shí)施徹底調(diào)查。建筑項(xiàng)目物資管理人員將這些調(diào)查結(jié)果以調(diào)查資源報(bào)告的形式及時(shí)呈報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門。

　　管理建筑項(xiàng)目物資人員應(yīng)當(dāng)與技術(shù)部門積極溝通，實(shí)現(xiàn)三個(gè)確定：

　　1、確定建筑項(xiàng)目工程需要的材料類型、型號(hào)、數(shù)量以及價(jià)格等；

　　2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)要求、審批以及承諾；確定試驗(yàn)室和工程監(jiān)理對(duì)有關(guān)試驗(yàn)物資性能的具體標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ﹪�(yán)格采購(gòu)，控制材料價(jià)格

　　1、與業(yè)主積極進(jìn)行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再?gòu)。在某些建筑項(xiàng)目中合同所規(guī)定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應(yīng)價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)格高，這樣就對(duì)項(xiàng)目部門控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過(guò)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，盡量自購(gòu)一部分材料，可以有效節(jié)約項(xiàng)目所需成本。

　　2、招議標(biāo)陽(yáng)光采購(gòu)，憑借合同談判對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行狠壓。在采購(gòu)自購(gòu)物資的過(guò)程中，通常按照招議標(biāo)方式，選擇供應(yīng)部門，簽訂供應(yīng)合同。項(xiàng)目部門應(yīng)當(dāng)成立各個(gè)招標(biāo)小組，主要是負(fù)責(zé)組織與實(shí)施物資招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)物資型號(hào)與數(shù)量進(jìn)行確定之后，在市場(chǎng)中組織詳細(xì)的調(diào)查與研究，了解主要廠商的規(guī)模、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等重要信息，嚴(yán)格對(duì)供方實(shí)行調(diào)查與評(píng)估，之后組織投評(píng)標(biāo)，最終選擇適合的供應(yīng)商。

　　3、購(gòu)買二手材料，將建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的廢舊料進(jìn)行回收利用。假如存在著與建筑項(xiàng)目施工中可以應(yīng)用的相一致的周轉(zhuǎn)材料，可以收購(gòu)周圍企業(yè)建筑項(xiàng)目工程收尾的周轉(zhuǎn)材料。假如建筑項(xiàng)目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉(zhuǎn)材料，如發(fā)現(xiàn)周圍收尾項(xiàng)目工程具有一致尺寸的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，可以組織收購(gòu)，這要比重新制作節(jié)約很多成本。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格控制材料的質(zhì)量

　　1、做好驗(yàn)收材料的工作。項(xiàng)目物資部門驗(yàn)收進(jìn)貨是一項(xiàng)最基本的管理工作，嚴(yán)格檢驗(yàn)與試驗(yàn)采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量，能夠有效保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。

　　在驗(yàn)收工作中，始終堅(jiān)持檢驗(yàn)進(jìn)貨以及管理試驗(yàn)制度，安排專業(yè)人員對(duì)驗(yàn)收進(jìn)貨工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格評(píng)定進(jìn)貨物資的數(shù)量與質(zhì)量。采購(gòu)產(chǎn)品實(shí)行的每一次驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，都需要驗(yàn)收項(xiàng)目物資人員與委派作業(yè)隊(duì)驗(yàn)收人員共同到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)對(duì)料單認(rèn)真審核。

　　2、保管好物資材料。在建筑項(xiàng)目日常物資管理工作中保管施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目材料屬于一項(xiàng)關(guān)鍵工作，保管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資材料的好壞，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度造成了直接影響。在保管工作中，需要對(duì)物資材料實(shí)行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據(jù)物資名稱、類型很好的區(qū)分堆碼，并且實(shí)行標(biāo)識(shí)。對(duì)操作隊(duì)做出搭建臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的要求：鋼材采取對(duì)應(yīng)的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應(yīng)當(dāng)設(shè)置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時(shí)要實(shí)行覆蓋。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　在建筑項(xiàng)目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內(nèi)容。伴隨著日益激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)，以及在行業(yè)中存在的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，以及中標(biāo)單價(jià)逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤(rùn)空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對(duì)物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃 9

　　材料不僅是建筑工程施工的基本要素，也是影響工程造價(jià)的決定性因素，購(gòu)買材料的成本投資占到了整個(gè)工程的60%以上。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增收產(chǎn)生了較大的影響。而材料采購(gòu)價(jià)格的高低會(huì)影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金分配，是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。因而，企業(yè)控制好材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)，能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的辦事效率。

　　一、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的作用

　　材料采購(gòu)是施工企業(yè)采取管理的關(guān)鍵，材料價(jià)格控制的好壞很大程度上決定了工程造價(jià)成本�？梢哉f(shuō)，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程發(fā)揮了多個(gè)方面的作用。

　　(一)提供必備材料

　　建筑項(xiàng)目需要用到各種不同的材料，如：水泥、砂、石等，這些都是構(gòu)成建筑物的組成要素。通過(guò)材料采購(gòu)階段，可以及時(shí)將需要的材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，為施工單位的正常施工作業(yè)提供了保障。

　　(二)保證項(xiàng)目建設(shè)

　　項(xiàng)目建筑質(zhì)量是工程驗(yàn)收的硬指標(biāo)，若質(zhì)量不合格則會(huì)造成返工返修而增大了工程作業(yè)的成本且給施工增加難度。材料及時(shí)采購(gòu)可以維持正常的材料供應(yīng)，讓施工企業(yè)有足夠的建筑物資投入施工。

　　(三)工程規(guī)劃核心

　　追求更大的經(jīng)濟(jì)利益是每個(gè)施工企業(yè)的管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理作為工程規(guī)劃的主要對(duì)象，搞好財(cái)務(wù)工作顯得格外關(guān)鍵。而材料采購(gòu)是財(cái)務(wù)管理的核心之一，其對(duì)于工程建設(shè)規(guī)劃工作也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

　　(四)改善施工質(zhì)量

　　施工單位安排采購(gòu)人員從商家引進(jìn)材料還能改善施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑物的使用性能。新時(shí)期，建筑工程材料性能得到了優(yōu)化，很多先進(jìn)的材料得到了廣泛的運(yùn)用，材料采購(gòu)階段引進(jìn)高性能材料可確保施工質(zhì)量。

　　二、材料采購(gòu)存在的問(wèn)題

　　盡管理論研究上將材料采購(gòu)作為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，但在實(shí)際操作階段卻出現(xiàn)了許多問(wèn)題，阻礙了材料采購(gòu)的正常運(yùn)行。導(dǎo)致材料采購(gòu)問(wèn)題產(chǎn)生的因素較多，有市場(chǎng)因素、材料因素、企業(yè)因素等，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　(一)價(jià)格難預(yù)算

　　價(jià)格預(yù)算不準(zhǔn)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最大難題，很多施工企業(yè)預(yù)算好的材料采購(gòu)方案難以得到實(shí)施。這主要是由于社會(huì)主義市場(chǎng)不穩(wěn)定因素造成，如：材料價(jià)格變動(dòng)，會(huì)計(jì)人員之前制定好預(yù)算方案后，市場(chǎng)行情出現(xiàn)變化，材料價(jià)格也隨之變動(dòng)，給預(yù)算工作帶來(lái)難度。

　　(二)質(zhì)量難保障

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，材料供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。大部分企業(yè)為了賺得經(jīng)濟(jì)利益，在生產(chǎn)材料時(shí)偷工減料，直接導(dǎo)致材料不合格。而采購(gòu)員為了拿提成，以低價(jià)購(gòu)買劣質(zhì)材料，導(dǎo)致施工企業(yè)運(yùn)用材料后工程質(zhì)量無(wú)保障。材料質(zhì)量無(wú)法保證，給建筑施工帶來(lái)的危害相當(dāng)大。

　　(三)數(shù)量難明確

　　建筑工程項(xiàng)目使用到的材料品種多、數(shù)量大，若沒(méi)有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)估算，將會(huì)造成材料采購(gòu)中對(duì)數(shù)量難以把握。如：會(huì)計(jì)人員在沒(méi)有到工程現(xiàn)場(chǎng)考察的情況下，隨意填寫材料購(gòu)買數(shù)量，多則造成資金浪費(fèi)，少則無(wú)法正常使用，這些都是施工企業(yè)材料采購(gòu)中比較常見(jiàn)的問(wèn)題。

　　(四)成本難控制

　　材料價(jià)格的不穩(wěn)定性直接決定了材料成本的難控制，采購(gòu)人員在購(gòu)買時(shí)沒(méi)有與商家溝通使得價(jià)格難以降低。而施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，沒(méi)有及時(shí)采取方案應(yīng)對(duì)材料價(jià)格變動(dòng)，給采購(gòu)人員的工作帶來(lái)較大的難度。諸多因素限制下，建筑材料的成本控制難度增加。

　　三、財(cái)務(wù)管理下的材料采購(gòu)

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)尤為關(guān)鍵的工作，其不僅影響了經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)決策，也決定了工程施工后的收益大小。為了搞好材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作，避免采購(gòu)不當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)必須要制定嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作基于科學(xué)的指導(dǎo)，讓材料采購(gòu)工作更加穩(wěn)定的運(yùn)行。

　　(一)規(guī)劃資金，控制數(shù)量

　　對(duì)材料采購(gòu)執(zhí)行“限額”政策，要求采購(gòu)人員在有限資金范圍內(nèi)購(gòu)買材料，這是控制財(cái)務(wù)成本支出的'最佳方式。會(huì)計(jì)人員根據(jù)市場(chǎng)行情及工程材料需要，提前預(yù)算材料采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格，核算出具體的資金金額，給經(jīng)營(yíng)者材料資金的規(guī)劃提供依據(jù)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。

　　(二)搞好檢查，正常使用

　　首先，采購(gòu)人員在廠家購(gòu)買材料前，要檢查每批材料的質(zhì)量，對(duì)不合格的材料一律禁止購(gòu)買；其次，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，施工企業(yè)要安排檢查人員審核材料質(zhì)量，對(duì)不合要求的材料一律退回處理。這既保證了材料質(zhì)量合格，又防止因材料問(wèn)題造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　(三)控制造價(jià)，創(chuàng)造效益

　　成本造價(jià)控制是企業(yè)獲取利益的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)材料使用要求，對(duì)材料價(jià)格、數(shù)量、種類詳細(xì)的預(yù)算控制，讓材料采購(gòu)工作更加準(zhǔn)確、廉價(jià)。如果施工企業(yè)的造價(jià)得到控制后，則會(huì)創(chuàng)造出更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(四)引導(dǎo)財(cái)務(wù)，科學(xué)管理

　　作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在管理企業(yè)時(shí)要重視財(cái)務(wù)管理工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行決策。如：對(duì)于預(yù)算方案中存在的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者審核之后要及時(shí)指出，且要求修改方案。這既是科學(xué)管理的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新理念、新決策。

　　四、結(jié)論

　　總之，建筑施工單位在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)常將重點(diǎn)集中在施工質(zhì)量管理上，對(duì)于材料采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有采取足夠的關(guān)注。這就需要經(jīng)營(yíng)者發(fā)揮財(cái)務(wù)部門職能，對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的管理措施，滿足施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。

　　建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃 10

　　當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標(biāo)底投標(biāo)以獲取標(biāo)的，同時(shí)，由于工程質(zhì)量強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，施工企業(yè)跨區(qū)作業(yè)項(xiàng)目增多，對(duì)建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度要求日益增大。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　采購(gòu)管理是整個(gè)建筑施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，物料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好物料采購(gòu)管理，成為我們需要正視并亟需解決的問(wèn)題。

　　一、建筑行業(yè)物料采購(gòu)的特點(diǎn)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目屬于典型的單體定制項(xiàng)目，在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間除了具備一定的共性以外，同時(shí)更多的存在著各自項(xiàng)目的個(gè)性。這一特性決定我們?cè)谘芯拷ú牟少?gòu)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)該首先從研究建材采購(gòu)的特性開(kāi)始。

　　1.生產(chǎn)的不連續(xù)性要求庫(kù)存控制更嚴(yán)格

　　建筑企業(yè)與其它生產(chǎn)企業(yè)相比，其最顯著的特征是生產(chǎn)的不連續(xù)性，建筑企業(yè)是以工程為中心的項(xiàng)目式生產(chǎn)，即當(dāng)建筑企業(yè)獲得一個(gè)工程項(xiàng)目后，圍繞這個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。而對(duì)企業(yè)來(lái)講，工程項(xiàng)目并不是可以連續(xù)獲得的，因此，就要求建筑企業(yè)必須根據(jù)特定項(xiàng)目的物料需求，嚴(yán)格控制庫(kù)存水平，力爭(zhēng)使每個(gè)項(xiàng)目的物料采購(gòu)與工程消耗相匹配，當(dāng)工程項(xiàng)目完成時(shí)，必須保證工程項(xiàng)目的物料庫(kù)存為零，以避免企業(yè)庫(kù)存資源的閑置與浪費(fèi)。

　　2.生產(chǎn)工期限制要求物料采購(gòu)更及時(shí)

　　生產(chǎn)工期對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有著嚴(yán)格的要求，建筑企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目合同的工期要求，科學(xué)制定項(xiàng)目規(guī)劃。但影響項(xiàng)目工期進(jìn)展的因素有很多，如季節(jié)、人員、天氣等，多數(shù)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，生產(chǎn)提前期都會(huì)比合同規(guī)定的提早一些，以減少相關(guān)因素對(duì)工期進(jìn)展的影響。也正是基于這個(gè)特點(diǎn)，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中體現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的要求，同時(shí)也物料采購(gòu)有更高的時(shí)限要求，即按要求的時(shí)間配送到指定的地點(diǎn)以符合生產(chǎn)的需要。

　　3.個(gè)性化定制采購(gòu)導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程更為復(fù)雜

　　對(duì)于單一的單項(xiàng)工程而言，其需要的物資主要有土建、裝飾、設(shè)備三大類材料，共計(jì)70到100大類（根據(jù)建筑的復(fù)雜程度等因素略有差異）。在這些建材類別中，按照材料在工程中的價(jià)值和數(shù)量，在土建、裝飾和設(shè)備三大建材物料中，有超過(guò)60%的物資種類屬于個(gè)性化的物資，需要根據(jù)不同的單體工程個(gè)性進(jìn)行定制采購(gòu)，這種個(gè)性化的訂購(gòu)采購(gòu)具備很高的復(fù)雜性，需要進(jìn)行大量的信息篩選和對(duì)比決策；而只有不足40%的物資屬于通用的產(chǎn)品采購(gòu)，相對(duì)來(lái)說(shuō)操作較為簡(jiǎn)易。

　　4.物流供應(yīng)以質(zhì)量和速度為主要要求

　　建筑物料采購(gòu)中，個(gè)性化的物料采購(gòu)日益增多，使得建筑企業(yè)的物料采購(gòu)不再具有唯一采購(gòu)流程，而是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要和物料的供應(yīng)特點(diǎn)，靈活地對(duì)不同物料采取不同的采購(gòu)方式，如招標(biāo)、指定、內(nèi)部采購(gòu)和零星采購(gòu)等以滿足客戶和生產(chǎn)的要求。在物料的供應(yīng)上，建筑物料以質(zhì)量作為第一采購(gòu)要素，以物流供應(yīng)速度作為選擇供應(yīng)商的另一采購(gòu)要素，因此，建筑企業(yè)的材料供應(yīng)商往往是以建筑企業(yè)或建筑項(xiàng)目周邊為主的，物料供應(yīng)相對(duì)于項(xiàng)目而言是相對(duì)穩(wěn)定的。

　　二、傳統(tǒng)建筑物料采購(gòu)模式的弊端

　　建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)以項(xiàng)目為中心，以往的采購(gòu)模式都是各個(gè)項(xiàng)目組單獨(dú)采購(gòu)。各項(xiàng)目組的材料員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，制定要料計(jì)劃，把要料計(jì)劃傳真給目標(biāo)供貨商，目標(biāo)供貨商按時(shí)間、數(shù)量及規(guī)格進(jìn)行送貨。這樣的采購(gòu)模式比較快捷和方便，但弊端也是顯而易見(jiàn)的。

　　1.采購(gòu)成本偏高

　　傳統(tǒng)建筑企業(yè)以項(xiàng)目為中心劃分成工程項(xiàng)目組，因?yàn)轫?xiàng)目組分別采購(gòu)，一定程度上造成采購(gòu)成本的浪費(fèi)，無(wú)法達(dá)到數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)以得到更優(yōu)惠的價(jià)格。

　　2.建筑物料供應(yīng)不及時(shí)

　　傳統(tǒng)建筑物料采購(gòu)以招標(biāo)、指定等采購(gòu)方式為主，建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間是以單次采購(gòu)為關(guān)聯(lián)的關(guān)系，供應(yīng)商在得到采購(gòu)定單后，考慮的是自己的供貨問(wèn)題，而不是建筑企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)物料的供給要求，因而經(jīng)常造成物料供應(yīng)的提前或滯后，不能按建筑生產(chǎn)排程進(jìn)行物料供給，也不便于事后的追蹤和責(zé)任的追究。

　　3.建筑物料的質(zhì)量難以保證

　　分散采購(gòu)導(dǎo)致多源供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在進(jìn)行建筑施工時(shí)有可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問(wèn)題，直接影響了建筑工程進(jìn)度與企業(yè)的聲譽(yù)。

　　4.給物料的管理帶來(lái)困難

　　物料信息容易出錯(cuò)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)采購(gòu)的物料編碼一般都是人工填寫，材料的規(guī)格和名稱不統(tǒng)一，容易造成同一類材料由于習(xí)慣寫法不同而造成供需雙方理解不一致，從而影響工程進(jìn)度。此外采購(gòu)大批量的項(xiàng)目所需物料作為保證生產(chǎn)的物料庫(kù)存，造成倉(cāng)庫(kù)及工序間的材料積壓，產(chǎn)生額外搬運(yùn)、空間占用、流動(dòng)資金戰(zhàn)勝、利息負(fù)擔(dān)及人員增加的浪費(fèi)。

　　5.臨時(shí)性插單的應(yīng)變能力不足

　　由于建筑企業(yè)生產(chǎn)期長(zhǎng)，對(duì)于臨時(shí)性的緊急插單，會(huì)造成已排好的生產(chǎn)程序必須變更，致使生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行不順暢，并增加物料管理的困擾。而且可能必須利用加班才能完成任務(wù)造成成本增加。

　　三、 JIT采購(gòu)在建筑行業(yè)中的`應(yīng)用分析

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑安裝行業(yè)70%以上的成本是采購(gòu)成本，如果能把采購(gòu)成本降下來(lái)，對(duì)提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力及利潤(rùn)方面的作用都是不言而喻的。

　　1.由多源供應(yīng)商逐步過(guò)渡到單源供應(yīng)商

　　隨著采購(gòu)方式的革新，同時(shí)需要變更的還有對(duì)供應(yīng)商的管理。以往的采購(gòu)方式是由總公司統(tǒng)一招標(biāo)，但在實(shí)際的采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目材料員會(huì)在總公司提供的合格供應(yīng)商列表內(nèi)依照自己的意愿進(jìn)行選擇，一類材料會(huì)選擇多家供應(yīng)商。

　　實(shí)行集中采購(gòu)之后的采購(gòu)行為本身沒(méi)有改變，但物資采購(gòu)中心可以從多方面綜合考量供應(yīng)商的表現(xiàn)，結(jié)合價(jià)格高低、路程遠(yuǎn)近、生產(chǎn)能力等信息，確認(rèn)一個(gè)訂單的目標(biāo)供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的合作，確定目標(biāo)供應(yīng)商在物料的質(zhì)量、速度和價(jià)格方面的條件符合建筑企業(yè)的要求后，可以與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，使其進(jìn)入企業(yè)的采購(gòu)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息共享，以滿足企業(yè)及時(shí)采購(gòu)的要求。

　　2.長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃分解為短周期的采購(gòu)活動(dòng)

　　材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量和編制材料采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽訂采購(gòu)合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。

　　把長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃變?yōu)槎讨芷诘牟少?gòu)活動(dòng)，按企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度要求，通過(guò)與目標(biāo)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行集中式、小規(guī)模、多批次的采購(gòu)方案，嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)格控制物料的庫(kù)存水平，盡可能將物料的保管、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到目標(biāo)供應(yīng)商，減少建筑行業(yè)的資金占用問(wèn)題。

　　3.對(duì)特殊建筑物料的靈活采購(gòu)工作流機(jī)制

　　針對(duì)建筑個(gè)性化物料采購(gòu)活動(dòng)的復(fù)雜性，在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，固定的采購(gòu)流程將不能滿足建筑企業(yè)的特殊物料需求，因而采購(gòu)活動(dòng)需要以靈活的工作流機(jī)制來(lái)保證特殊物料采購(gòu)的及時(shí)性要求。

　　建筑企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)訂單分為兩種類型，一種是直接采購(gòu)訂單，這種訂單一般面對(duì)非項(xiàng)目性物料需求或者某些用量相對(duì)比較固定的材料；還有一種是申購(gòu)訂單，這種訂單通常是根據(jù)項(xiàng)目的個(gè)性要求而產(chǎn)生的特殊物料。固定的物料采購(gòu)采用固定的采購(gòu)流程以減少對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)中的不利因素，特殊物料分直屬采購(gòu)項(xiàng)目和特批采購(gòu)項(xiàng)目，由直屬分公司或總公司審批后可以自定采購(gòu)活動(dòng)工作流，但必須統(tǒng)一到JIT采購(gòu)管理中，在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的靈活定制過(guò)程中保證信息的統(tǒng)一管理與采購(gòu)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，最終確保采購(gòu)活動(dòng)的有序進(jìn)行，以滿足企業(yè)建筑生產(chǎn)中物料的及時(shí)供應(yīng)。

　　4.建立電子采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息流管理

　　JIT采購(gòu)要求目標(biāo)供應(yīng)商和建筑企業(yè)之間進(jìn)行有效的信息交換。可靠而快速的信息交換才能保證按時(shí)、按量供應(yīng)所需的建筑物料，建立統(tǒng)一的電子采購(gòu)平臺(tái)，把采購(gòu)平臺(tái)與建筑企業(yè)內(nèi)的管理信息系統(tǒng)有機(jī)融合，可以使采購(gòu)活動(dòng)從需用計(jì)劃編制到采購(gòu)點(diǎn)的分解，從多源供應(yīng)商的招標(biāo)采購(gòu)到單源供應(yīng)商的合作采購(gòu)，從固定的物料采購(gòu)到靈活的特殊物料采購(gòu)，從總公司到采購(gòu)活動(dòng)的各部門統(tǒng)一到采購(gòu)平臺(tái)中，對(duì)建筑企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)流程、信息、供應(yīng)商等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，既加速了信息的流動(dòng)，提升作業(yè)效率和反應(yīng)速度，保證物料采購(gòu)的及時(shí)性，又可實(shí)施采購(gòu)過(guò)程的控制，保證采購(gòu)活動(dòng)正常有序進(jìn)行。

　　四、結(jié)論

　　建筑行業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu)要求與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，物料采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)由原來(lái)的質(zhì)量第一、價(jià)格第二變?yōu)橘|(zhì)量第一、速度第二。供應(yīng)商與建筑企業(yè)的戰(zhàn)略合作，可以使供應(yīng)商的物料價(jià)格有微小上調(diào)，保證了供應(yīng)商的合理利潤(rùn)，因而供應(yīng)商往往會(huì)在質(zhì)量和物流速度上配合企業(yè)的建筑生產(chǎn)活動(dòng)，保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高了建筑的質(zhì)量。另一方面，盡管物料價(jià)格會(huì)有微小調(diào)整，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講，減少庫(kù)存壓力、自然損耗和搬運(yùn)費(fèi)用，也大大降低了企業(yè)的建筑成本，與供應(yīng)商形成了“雙羸”效果。

　　建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃 11

　　一、工作思路

　　加大對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)力度，狠抓安全管理隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)要把隊(duì)伍建設(shè)提到重要議事日程，加大安全隱患排查密度和頻率，以現(xiàn)場(chǎng)為載體，落實(shí)安全生產(chǎn)措施費(fèi)、安全管理人員到位；加大行政檢查處罰力度，強(qiáng)化事故責(zé)任追究；加大安全監(jiān)管方式創(chuàng)新力度，提升專項(xiàng)整治效果；加大落實(shí)施工監(jiān)理等主體責(zé)任，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)各參建人員管理，尤其是加大監(jiān)理行業(yè)的管理力度，提高工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平。努力提高一線操作人員安全意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)樹(shù)立品牌戰(zhàn)略，全面開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全，文明水平，推動(dòng)全縣建筑安全上新臺(tái)階。

　　二、建筑安全目標(biāo)

　　根據(jù)上級(jí)主管部門和政府下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任控制目標(biāo)，20xx年度全縣建筑安全生產(chǎn)控制指標(biāo)是：

　　1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故；全縣建筑施工死亡總數(shù)控制在零(指公共建筑及基礎(chǔ)設(shè)施工程施工)。各施工企業(yè)，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，均為零控制指標(biāo)。

　　2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量事故，基本杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量安全事故。受理監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

　　3、全縣建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)標(biāo)率為100%，在100%達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，城區(qū)范圍內(nèi)(東區(qū)、茗溪新區(qū))的建筑工地應(yīng)積極深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)工作，創(chuàng)建“市級(jí)文明工地”應(yīng)達(dá)到城區(qū)工程總量的30%—50%。

　　三、工作措施

　　1、緊盯安全生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓責(zé)任制落實(shí)。制定分解落實(shí)全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與各企業(yè)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層落實(shí)責(zé)任制，狠抓目標(biāo)責(zé)任制跟蹤考核，定期召開(kāi)季度安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期和不定期通報(bào)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)。

　　2、加大現(xiàn)場(chǎng)督察力度，嚴(yán)肅安全責(zé)任事故查處。發(fā)揮“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)合力，完善施工許可、市場(chǎng)準(zhǔn)入與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管閉合管理。對(duì)發(fā)生事故或不具備安全生產(chǎn)條件的.企業(yè)，申報(bào)上級(jí)予以暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證，直至降級(jí)，撤銷施工資質(zhì)，清出建筑市場(chǎng)處理。

　　3、認(rèn)真做好隱患治理。在近年以來(lái)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，加大隱患治理力度：一繼續(xù)認(rèn)真排查，建立檔案，對(duì)重點(diǎn)隱患實(shí)行督辦制度，做到手中有表，心中有數(shù)，二堅(jiān)決整治，對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，要制定整改措施，明確時(shí)限，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督查，堅(jiān)決進(jìn)行治理。三鞏固成果，堅(jiān)持進(jìn)行“回頭看”，反復(fù)抓，抓反復(fù)，鞏固整治效果，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

　　4、扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。要努力維護(hù)一線工人合法權(quán)益，狠抓企業(yè)項(xiàng)目隊(duì)職工的應(yīng)和應(yīng)會(huì)教育，建立教育檔案。實(shí)施主要、關(guān)鍵工種的技能崗位制度，不斷提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

　　5、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳活動(dòng)。認(rèn)真深入地開(kāi)展好一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種媒介進(jìn)行宣傳教育，向企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進(jìn)行安全宣傳，召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)，聽(tīng)取基層隊(duì)安全管理的建議和意見(jiàn)。

　　6、深入建筑安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。一是以預(yù)防高處墜落，機(jī)電傷害傷害為重點(diǎn)，推行工具式標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)用具，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和機(jī)具管理，繼續(xù)抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術(shù)工藝和設(shè)備工作；加強(qiáng)超高、超重、大跨度模板工程等危險(xiǎn)性較大工程的安全監(jiān)管；同時(shí)加大超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的監(jiān)管力度，嚴(yán)把專項(xiàng)設(shè)計(jì)關(guān)和專家論證關(guān)。開(kāi)展全縣高達(dá)模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機(jī)械的專項(xiàng)檢查。二是實(shí)施淘汰模板工程木支撐體系，限制鋼管門架支撐體系使用范圍的政策，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)模板支撐體系的監(jiān)管，逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認(rèn)真貫徹建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，執(zhí)行起重機(jī)械相關(guān)操作規(guī)程和報(bào)廢規(guī)程，全面開(kāi)展特種設(shè)備注冊(cè)備案和使用備案登記工作，切實(shí)做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和持證上崗工作。

　　7、增強(qiáng)品牌意識(shí)，全面推進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)文明施工費(fèi)用及創(chuàng)建文明工地獎(jiǎng)懲措施等激勵(lì)機(jī)制；發(fā)揮政府對(duì)創(chuàng)文明工地工作的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，加大中間評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)把關(guān)。以文明工地樣板工程引路，召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，通過(guò)“市級(jí)文明工地”典型示范進(jìn)一步增強(qiáng)各方主體創(chuàng)建文明工地的意識(shí)和品牌意識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)建文明工地工作取得新突破。

　　8、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理行為的指導(dǎo)和監(jiān)管。深入開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)履職為主的工程監(jiān)理執(zhí)法檢查和監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)估工作，根據(jù)監(jiān)理中介信用評(píng)價(jià)辦法，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)信用體系，努力提高監(jiān)理工作水平，樹(shù)立監(jiān)理行業(yè)新形象。

　　9、繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，切實(shí)做好突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急工作，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，部門配合的應(yīng)急管理體制，做好全縣建筑安全抗臺(tái)防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急處置工作，保證應(yīng)急救援、抗臺(tái)防汛、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，反應(yīng)迅速，處理有力。

　　建筑項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃 12

　　在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上學(xué)期順利完成了學(xué)院分配的各項(xiàng)工作。本學(xué)期是我系建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方式改革勢(shì)在必行，根據(jù)學(xué)院工作安排和我系實(shí)際，特制訂本工作計(jì)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)學(xué)院黨委提出的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照高職院校建設(shè)和省高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估辦法的要求，在進(jìn)一步規(guī)范、完善常規(guī)教學(xué)管理工作的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好專業(yè)評(píng)估的申報(bào)、支撐材料；大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)：加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)與管理、在專業(yè)中全面推進(jìn)教學(xué)模式、課程體系改革；進(jìn)一步搞好實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)；努力提高專業(yè)教師教學(xué)、科研能力，全面實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

　　二、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規(guī)范常規(guī)教學(xué)管理

　　1.加強(qiáng)教學(xué)制度建設(shè)，修訂并完善《建筑工程系教學(xué)工作任務(wù)書(shū)制度》。

　　2.強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理。對(duì)系部已定的教學(xué)工作，做到實(shí)施前有可行的工作計(jì)劃、實(shí)施中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控、實(shí)施后及時(shí)總結(jié)。

　　3.加強(qiáng)教學(xué)檢查與講評(píng)。認(rèn)真做好期初、期中、期末三次全面教學(xué)工作檢查與講評(píng)。教學(xué)管理工作人員嚴(yán)查課堂紀(jì)律，及時(shí)反饋教學(xué)情況。重新制訂確實(shí)可行的教師請(qǐng)假制度、教學(xué)事故處理辦法，并嚴(yán)格按章執(zhí)行。

　　4.規(guī)范教學(xué)資料管理。按照教務(wù)處的教學(xué)資料管理與歸檔要求，做好各種教學(xué)資料、教學(xué)文件的'收集、整理與歸檔工作。按照教育部評(píng)估的要求，進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度文件。如實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室、多媒體管理制度，校內(nèi)、校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，課程實(shí)習(xí)管理制度等。

　�。ǘ┤嫱七M(jìn)課程體系和教學(xué)模式改革

　　1.按照學(xué)院人才培養(yǎng)方案修訂意見(jiàn)的要求，調(diào)整、修訂16級(jí)各

　　1專業(yè)的專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

　　2.教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，對(duì)每門課程教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)手段、教學(xué)方法的實(shí)行進(jìn)行認(rèn)真研討，并在教學(xué)過(guò)程不斷進(jìn)行修改，力爭(zhēng)1-2門課按照學(xué)院院“課程建設(shè)管理制度”要求執(zhí)行課程改革。

　　3.進(jìn)行專業(yè)課程體系改革，按照工作過(guò)程、職業(yè)崗位、能力目標(biāo)組織專業(yè)課程教學(xué)。力爭(zhēng)各專業(yè)1-2門課程基本達(dá)到方案要求。

　　4.進(jìn)一步完善《建筑制圖》課改課程的整體設(shè)計(jì)與單元設(shè)計(jì)�！督ㄖ茍D》課改課程已經(jīng)實(shí)踐半年時(shí)間，應(yīng)組織力量完成《建筑制圖》校本教材編撰工作。每位授課教師按照課改要求完成一門課的課程整體設(shè)計(jì)。

　　5.改革教學(xué)模式與方法。積極推進(jìn)按“理實(shí)一體，行動(dòng)導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的情景化教學(xué)模式”組織教學(xué)；利用項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、情境教學(xué)等多種教學(xué)方法實(shí)施教學(xué)。加強(qiáng)現(xiàn)代化教學(xué)工具在教學(xué)中的運(yùn)用，鼓勵(lì)多媒體教學(xué)。

　　（三）大力加強(qiáng)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)水平

　　1.扶持符合條件的專業(yè)教師晉升高一級(jí)職稱。

　　2.加強(qiáng)雙師型教師的培養(yǎng)。安排部分教師利用暑假期間到高職高專師資培訓(xùn)基地參見(jiàn)培訓(xùn)、企業(yè)掛職鍛煉，鼓勵(lì)教師晉升專業(yè)技術(shù)職稱。本學(xué)期將提供機(jī)會(huì)推薦2-3名專業(yè)教師下到高職高專師資培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)。

　　3.各個(gè)專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、課程體系改革要求與系部實(shí)際情況，適時(shí)安排教師外出進(jìn)行調(diào)研、交流、培訓(xùn)。

　　4.對(duì)新教師（近三年參加工作）實(shí)進(jìn)以老帶新制。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)教師的管理，本學(xué)期結(jié)果，新進(jìn)教師在全系上一堂公開(kāi)匯報(bào)課。

　　5.打造專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造條件培養(yǎng)院級(jí)教學(xué)名師、新秀、專業(yè)帶頭人、青年骨干教師等。

　　（四）認(rèn)真落實(shí)實(shí)習(xí)工作，開(kāi)拓實(shí)習(xí)工作新局面

　　1.嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃要求,完成實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)任務(wù).

　　2.加強(qiáng)校內(nèi)校外實(shí)習(xí)基地建設(shè).按照學(xué)院建設(shè)步驟,完成本年度實(shí)習(xí)基地建設(shè)任務(wù),加強(qiáng)聯(lián)絡(luò),爭(zhēng)取校外實(shí)訓(xùn)深層次合作。

　　3.加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)習(xí)基地建設(shè)與管理，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，保證教學(xué)工作順利完成。

　　4.制定學(xué)生假期自主實(shí)習(xí)制度，組織專業(yè)教師深入學(xué)生實(shí)習(xí)單位，實(shí)地檢查實(shí)習(xí)情況，了解學(xué)生工作動(dòng)態(tài)。從檢查與調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，并以此為依據(jù)改革學(xué)生培養(yǎng)思路和方法，促進(jìn)教學(xué)改革。

　　（五）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)系部科研工作更上一個(gè)臺(tái)階1.加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，積極申報(bào)省、院相關(guān)項(xiàng)目，力爭(zhēng)在精品課程、專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)、青年骨干教師等項(xiàng)目上有所突破。至少申報(bào)一個(gè)院級(jí)建設(shè)項(xiàng)目。

　　2.系部專業(yè)教師年度公開(kāi)發(fā)表論文不少于1篇（新進(jìn)教師寫教學(xué)心得或體會(huì)）。開(kāi)學(xué)后收集已發(fā)表論文，公布論文發(fā)表情況，督促教師完成科研任務(wù)。

　　3.加大教學(xué)科研力度。教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，每個(gè)小組要確定一到兩個(gè)課程改革研究項(xiàng)目，定期或不定期開(kāi)展研討。

　�。┰鷮�(shí)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　1.教育部專業(yè)建設(shè)評(píng)估。按照《高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估辦法》要求，我系將按照《高等職業(yè)教育專業(yè)建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系》制訂具體的迎評(píng)估方案，并認(rèn)真做好指標(biāo)體系中材料的準(zhǔn)備工作。

　　2.創(chuàng)新性組織學(xué)生技能節(jié)活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中掌握技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)技能的主觀能動(dòng)性。

　　3.組織學(xué)生參加省市各項(xiàng)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。

　　三、主要措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)系部組織領(lǐng)導(dǎo)。系部成立重點(diǎn)（或中心）工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由系主任擔(dān)任組長(zhǎng)，教研室主任以及相關(guān)骨干教師為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作既要統(tǒng)籌兼顧，又要分工負(fù)責(zé)。

　�。ǘ┻M(jìn)一步發(fā)揮教研室的主觀能動(dòng)作用。教研室主任重點(diǎn)組織本專業(yè)教師完成學(xué)院重點(diǎn)工作（學(xué)院專業(yè)評(píng)估）的申報(bào)和支撐材料準(zhǔn)備工作，參與、組織學(xué)院開(kāi)展的中心工作（如技能競(jìng)賽），研究項(xiàng)目建設(shè)與課程改革工作，組織本專業(yè)的科研課題研究工作，組織教師、學(xué)生參加相關(guān)的競(jìng)賽工作等。

　�。ㄈ﹪�(yán)格按制度進(jìn)行管理與評(píng)價(jià)。以完善后的《建筑工程系教師工作任務(wù)書(shū)制度》等教學(xué)管理制度為依據(jù)，對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行督促與講評(píng)。

　�。ㄋ模┙虒W(xué)經(jīng)費(fèi)實(shí)行扶持管理與專項(xiàng)管理。對(duì)學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展與建設(shè)的扶持項(xiàng)目、專業(yè)建設(shè)所必須的師資隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，系部從經(jīng)費(fèi)上給予積極的支持，對(duì)已立項(xiàng)的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)的專項(xiàng)管理，由系主任與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同把關(guān)，做到�？顚Ｓ�。